如何有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

段毓

摘?要：在我國會(huì)計(jì)師行業(yè)不斷發(fā)展的大背景下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所無論是內(nèi)部還是外部都面臨著日益復(fù)雜的環(huán)境，且面對的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。在自身運(yùn)轉(zhuǎn)中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也應(yīng)當(dāng)要重視自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，不僅能夠保證固定資產(chǎn)的完整與安全性，對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配使用，還能夠提高事務(wù)所內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)用的效率，盡量減少成本。本文結(jié)合當(dāng)下新的經(jīng)濟(jì)形勢，探討了會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的必要性，并且對現(xiàn)行管理體系中存在的缺乏重視、缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分等現(xiàn)象進(jìn)行了羅列，提出相應(yīng)的對策建議，以提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所;新經(jīng)濟(jì)形勢;財(cái)務(wù)管理;強(qiáng)化

會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為獨(dú)立承擔(dān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、協(xié)助政府對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控發(fā)揮著重要的作用。盡管在我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展起步較晚，但是隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展完善，截止2018年，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所總數(shù)已經(jīng)超過了9000家，整個(gè)行業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。盡管盈利并不是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的首要目標(biāo)，但是對于其運(yùn)營以及自身的發(fā)展來說還是非常重要的。因此，通過財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作的重要內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存與發(fā)展也面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是在新經(jīng)濟(jì)形勢的背景之下，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的必要性

（1）順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展

當(dāng)前，由于科技與各行各業(yè)的不斷融入，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢出現(xiàn)了新的變化，信息化進(jìn)程也在不斷推進(jìn)。尤其是在科學(xué)技術(shù)的作用下，對會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)信息完整性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性提出了新的更高的要求。而且隨著信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理體制中的應(yīng)用成效逐漸顯現(xiàn)，應(yīng)用信息技術(shù)完善自身的財(cái)務(wù)管理體制也是新經(jīng)濟(jì)形勢對會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出的新要求。新的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)將積極應(yīng)用信息化最新成果，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等等，將事務(wù)所的經(jīng)營業(yè)績與財(cái)務(wù)信息融合在一起，并且采取電子化的手段分析整個(gè)事務(wù)所的財(cái)務(wù)情況，真正實(shí)現(xiàn)事務(wù)所內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)化以及統(tǒng)一化管理。通過應(yīng)用新的財(cái)務(wù)管理體系，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資金與信息能夠達(dá)到高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，也能夠更好地解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制下事務(wù)所內(nèi)部以及事物所與監(jiān)督者、投資者之間信息不對稱的問題，使得事務(wù)所也能夠更好地順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的變化。

（2）實(shí)現(xiàn)事務(wù)所自身發(fā)展

近年來，就近十年的數(shù)據(jù)來看，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)量正在不斷增長，發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要形式，合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)在2018年達(dá)到了3878家，數(shù)量占所有會(huì)計(jì)師事務(wù)所形式的49.3%，逼近一半。這相對于2012年的40%占比又有了新的提升。與此同時(shí)，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收入也在不斷增加，2018年，已經(jīng)有5家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的年業(yè)務(wù)收入額超過了30億元。由這些數(shù)據(jù)可見，整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)都正處于上升發(fā)展的階段，因此市場的競爭也日益激烈。對于事務(wù)所本身而言，建立高效的財(cái)務(wù)管理體制能夠幫助自身加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，對自身的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，并且更好地規(guī)劃事務(wù)所內(nèi)部資金的使用，幫助事物所合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為其在激烈的競爭市場上實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也能夠進(jìn)一步改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的不足，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，降低事務(wù)所運(yùn)營成本，也順應(yīng)了事務(wù)所實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需求。

二、當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理存在的問題與不足

（1）缺乏對財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重視與創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)管理的理念方面，當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理觀念沒有及時(shí)更新，在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及價(jià)值管理方面的意識較為淡薄。由于財(cái)務(wù)管理觀念不夠全面先進(jìn)，當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所對自身的財(cái)務(wù)狀況存在誤差，影響了事務(wù)所的整體收益。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在傳統(tǒng)意識引領(lǐng)下的財(cái)務(wù)管理方法也并沒有得到創(chuàng)新，因此當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理仍然存在著較多的短板，沿用傳統(tǒng)的管理方法，事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行事務(wù)所內(nèi)部的預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)分析等活動(dòng)的時(shí)候，容易存在決策和分析片面的情況。

（2）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分不夠明確

當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理工作崗位設(shè)置上，一方面，存在財(cái)務(wù)管理的權(quán)利過度集中在管理者手中的情況，即制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理決策時(shí)候，基本上由管理者全權(quán)負(fù)責(zé)，獨(dú)自決策。盡管管理者是事務(wù)所運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，也是決策的重要主體，但是由于其缺乏財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)知識，因此制定出的決策往往會(huì)偏離事務(wù)所實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，影響整體管理效率的發(fā)揮。另一方面，當(dāng)前事務(wù)所內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作沒有很好地聯(lián)動(dòng)所有部門積極參與，因此制定出的預(yù)算、財(cái)務(wù)分析報(bào)表常常出現(xiàn)脫離部門實(shí)際的情況，能夠發(fā)揮的作用有限。

（3）缺少預(yù)算管理體系機(jī)制的建設(shè)

一般而言，企業(yè)或者單位內(nèi)部的預(yù)算管理都是分為編制、執(zhí)行和監(jiān)管三個(gè)部分。但是就會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)在開展的預(yù)算管理情況來看，在編制環(huán)節(jié)，其常常會(huì)脫離各部門實(shí)際，編制出與部門實(shí)際資金使用需求不相符合的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表;在執(zhí)行環(huán)節(jié)，存在各單位執(zhí)行不力，不能調(diào)動(dòng)全體員工積極性;在監(jiān)督環(huán)節(jié)，缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，低效的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行也缺乏良好有效的約束。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的有效對策

（1）轉(zhuǎn)變觀念，重視并且創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前，我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所始終沿用著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的觀念與方法，缺乏對財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境的科學(xué)評估，因此也沒有意識到新經(jīng)濟(jì)形勢下自身財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的改變。要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的內(nèi)部，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，事業(yè)單位必須要首先樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識，在明確財(cái)務(wù)管理體制健全是順應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)之上，建立全面的財(cái)務(wù)管理體系，從事前、事中以及事后全面深化財(cái)務(wù)管理工作，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的態(tài)度以及工作行為。除此之外，事務(wù)所還需要積極引進(jìn)新的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)等，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)信息傳遞的效率與質(zhì)量，進(jìn)而改善原先的財(cái)務(wù)管理信息丟失或者不對稱的問題。

（2）劃分權(quán)責(zé)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理部門所管理的內(nèi)容涉及到整個(gè)事務(wù)所的資金，因此其內(nèi)部崗位的設(shè)置也非常重要，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)要掌握好財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)不同崗位工作人員以及工作內(nèi)容的設(shè)置。在財(cái)務(wù)管理決策制定的時(shí)候，既需要管理人員立足事務(wù)所發(fā)展的角度，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合考量，又需要財(cái)務(wù)工作人員從專業(yè)的角度展開分析，共同進(jìn)行決策。此外，對于不同部門財(cái)務(wù)管理的分析，需要部門積極配合，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，因此財(cái)務(wù)管理工作也需要整個(gè)事務(wù)所內(nèi)部所有部門以及員工的參與，真正做好財(cái)務(wù)管理工作。對此，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，發(fā)展各部門員工的財(cái)務(wù)管理意識，做到在財(cái)務(wù)管理實(shí)施的時(shí)候權(quán)責(zé)明確，有章可循。

（3）加強(qiáng)預(yù)算，開展高效優(yōu)質(zhì)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理是事務(wù)所內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展的重要組成部分。進(jìn)行充分且科學(xué)的預(yù)算管理，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)師事務(wù)所節(jié)省成本，提高內(nèi)部的資金使用效率。從編制、實(shí)施與監(jiān)督的角度，不斷完善整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的建設(shè)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各部門具體的財(cái)務(wù)情況以及資金使用需求，編制更加貼切部門運(yùn)行和發(fā)展需要的預(yù)算體制;在預(yù)算實(shí)施時(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行預(yù)算表，真正將財(cái)務(wù)預(yù)算落到各部門實(shí)際運(yùn)營中，嚴(yán)格按照預(yù)算實(shí)施資金使用計(jì)劃。最后，還需要設(shè)置專門的崗位對事務(wù)所內(nèi)部預(yù)算的實(shí)踐情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)各部門資金使用的情況，對于特殊情況進(jìn)行全面審批后，按照程序上報(bào)才可以修改預(yù)算。

四、結(jié)束語

立足會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身發(fā)展的角度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對其長遠(yuǎn)發(fā)展而言意義重大，也是其完善內(nèi)部管理體系的重要方式。本文總結(jié)歸納了當(dāng)前事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理意識、權(quán)責(zé)劃分以及預(yù)算體系制定方面存在的問題，進(jìn)一步提出了解決對策。日后還需要立足實(shí)踐，挖掘更多的不足，提出解決或改善的方法。

參考文獻(xiàn)

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