基于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略探究

何 穎

引言

電子信息技術(shù)的全方位立體發(fā)展過程有效的推動了大數(shù)據(jù)的發(fā)展過程，由于大數(shù)據(jù)所獨(dú)有的特性，即包含海量的數(shù)據(jù)信息且數(shù)據(jù)信息形式具有多樣性的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)需要充分借助電子信息技術(shù)和云計算技術(shù)的依托，由此得以穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。由于高精準(zhǔn)質(zhì)量水平的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，在輔助企業(yè)開展相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作方面具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性特質(zhì)，同時也存在相應(yīng)的局限。因此，盡可能的借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理的工作效率，從而設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念及特征分析

（一）大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得空前發(fā)展，主要根據(jù)信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展作為主要依據(jù)。根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展過程和發(fā)展背景的綜合持續(xù)研究，繼而得出大數(shù)據(jù)的根本核心關(guān)鍵概念總結(jié)。同時，也由于時代的進(jìn)步社會的發(fā)展等諸多方面的原因，進(jìn)一步豐富拓展了大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容范圍，并且也在很大程度上反饋于世界時代社會發(fā)展進(jìn)程的變革。大數(shù)據(jù)獨(dú)有的時代特征就是攜帶信息整體的數(shù)量較為龐大，信息形式變化更為多樣繁雜，所以單純依靠一臺電腦實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)資料信息處理存在較強(qiáng)的局限性。大數(shù)據(jù)信息的整合處理過程是按照分布式的計算結(jié)構(gòu)完成，借助多臺電子計算機(jī)按照流程順序完成相應(yīng)數(shù)據(jù)信息計算，繼而輸出所需的關(guān)鍵信息。從企業(yè)財務(wù)管理角度深入了解大數(shù)據(jù)信息時代的發(fā)展背景要求，從而更好的實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的概念理解，確保公司企業(yè)財務(wù)管理工作的持續(xù)有效進(jìn)程。大數(shù)據(jù)可以有效的擴(kuò)張企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的實(shí)際應(yīng)用范圍，例如，對于主營業(yè)務(wù)收入是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的公司企業(yè)形式來說，企業(yè)需要對于自身產(chǎn)品銷售過程展開必要的宏觀市場整體分析，通過大數(shù)據(jù)的信息獲取，了解市場上對于該產(chǎn)品的供給需求狀況，判斷公司企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，制定相應(yīng)的生產(chǎn)銷售計劃，增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場競爭力，從而在很大程度上全面落實(shí)公司企業(yè)的財務(wù)管理工作，注重公司企業(yè)品牌形象建立，進(jìn)一步提升公司企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，整體社會處于高效信息化過程當(dāng)中，容易出現(xiàn)信息竊取的情況。因此，從根本上了解關(guān)注大數(shù)據(jù)的基本概念，創(chuàng)新性的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作效用，更好的落實(shí)大數(shù)據(jù)在企業(yè)日常財務(wù)管理工作的實(shí)際應(yīng)用。

（二）大數(shù)據(jù)的特征

1.體量大

大數(shù)據(jù)主要借助云計算實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的信息處理過程，計算使用基準(zhǔn)單位為P，由此可見大數(shù)據(jù)體量巨大的特性。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時代的不斷深入，數(shù)據(jù)產(chǎn)生速率加快，進(jìn)一步促使數(shù)據(jù)信息整體規(guī)模的擴(kuò)大。

2.多樣化

大數(shù)據(jù)的信息獲取來源眾多，在網(wǎng)絡(luò)信息蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，除傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫獲取相應(yīng)信息外，數(shù)據(jù)傳輸結(jié)構(gòu)變化更為多樣，從而有效的影響了數(shù)據(jù)攜帶信息表現(xiàn)形式的多元化。

3.快速性

由于互聯(lián)網(wǎng)信息時代技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)具有信息體量巨大，信息繁雜等特性，因此在很大程度上認(rèn)為傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)信息處理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時代的發(fā)展需要，注重大數(shù)據(jù)的快速性具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。

4.價值化

從根本概念可以充分了解到，大數(shù)據(jù)主要是實(shí)現(xiàn)價值信息傳遞的全新形式。大數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生速率較快造成整體數(shù)據(jù)信息體量巨大，因此，從海量的信息中獲取所需的價值信息具有重要作用。大數(shù)據(jù)可以充分實(shí)現(xiàn)價值信息深度挖掘，保證大數(shù)據(jù)價值化的計算過程持續(xù)運(yùn)行。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)獲取信息來源渠道在拓寬，財務(wù)數(shù)據(jù)也越來越充足，企業(yè)的財務(wù)管理工作也不斷地完善和優(yōu)化。

（一）注重企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)測效果

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)管理作用被發(fā)揮得很好。在預(yù)測工作中，企業(yè)通過分析相關(guān)的大數(shù)據(jù)，對未來準(zhǔn)備建設(shè)的項目進(jìn)行投入和產(chǎn)出的量化分析，預(yù)先判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況。大數(shù)據(jù)可以對市場未來發(fā)展方向展開全面預(yù)估，測算設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低使用成本和費(fèi)用，保證資源配置效用的最大化。同時，還會提升產(chǎn)品流行趨勢預(yù)測，盡可能的降低企業(yè)日常經(jīng)營狀況風(fēng)險，從客觀的角度反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，從而更好的制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）提升企業(yè)決策效率和反饋能力

隨著相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集形式的多樣化，大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)對象和實(shí)際范圍都在一定程度上有所改變。例如，有效的延伸企業(yè)財務(wù)管理范圍，增強(qiáng)成本控制和風(fēng)險管理，提升企業(yè)決策效率和信息反饋效果。大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)財務(wù)分析工作流程的根本區(qū)別，就是擴(kuò)寬了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析方式，提高了企業(yè)的決策效率。通過財務(wù)數(shù)據(jù)，分析人員的轉(zhuǎn)變形勢，對全體數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面綜合分析，有效的提升了財務(wù)管理效率水平和決策能力。除此之外，隨著企業(yè)在獲取所需數(shù)據(jù)信息的方式在大數(shù)據(jù)技術(shù)條件下有相應(yīng)的簡化，有效的完成企業(yè)的財務(wù)管理分析，反饋過程更為便捷和容易。所以，對企業(yè)更好的了解自身產(chǎn)品的核心競爭力，產(chǎn)品市場占有率水平等以及財務(wù)信息反饋都有著顯著的成就。

（三）實(shí)現(xiàn)智能化財務(wù)管理方式

大數(shù)據(jù)財務(wù)管理方法的更新和完善，是為了更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的需求，確保財務(wù)管理精準(zhǔn)和智能特點(diǎn)的發(fā)揮，從根本上有效地解決財務(wù)報告滯后問題。傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)報告獲取過程復(fù)雜且繁瑣，信息數(shù)據(jù)量大且時效性較差，同時容易被主觀因素所影響。然而大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)分析報告獲取由分析結(jié)果演變?yōu)闅w納過程，有利于企業(yè)根據(jù)市場實(shí)時變化的特點(diǎn)，及時調(diào)整經(jīng)營決策，盡可能減少財務(wù)報告的滯后。與此同時，全面使用各類財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，客觀真實(shí)地反映企業(yè)日常經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確深入了解當(dāng)前市場的影響力，更好的提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮的作用，積極推動企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展企業(yè)財務(wù)管理工作，給企業(yè)帶來諸多的積極效果，但同時也存在著一些問題。

(一)財務(wù)管理理念陳舊，大數(shù)據(jù)意識薄弱

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)制中，過于注重公司主營業(yè)務(wù)收入和利潤等財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)信息。隨著相關(guān)財務(wù)管理工作人員開展數(shù)據(jù)分析時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體管理觀念陳舊，忽視了大數(shù)據(jù)的挖掘分析，未能從根本上了解大數(shù)據(jù)信息的效用價值。很多企業(yè)的財務(wù)人員認(rèn)為，有效的運(yùn)用會計電算化就足夠滿足財務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理的要求。財務(wù)管理人員只是單純使用財務(wù)軟件，缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)需要，未能從財務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，全面有效的實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)。由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員對大數(shù)據(jù)意識淡薄，缺乏大數(shù)據(jù)時代認(rèn)知，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程。

(二)數(shù)據(jù)管理技術(shù)落后,大數(shù)據(jù)利用不足

由于大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)產(chǎn)生速度較快，數(shù)據(jù)形式和種類眾多，數(shù)據(jù)本身展現(xiàn)內(nèi)容繁瑣等多方面的特性，因而在數(shù)據(jù)信息獲取和處理統(tǒng)計的過程中，需要充分關(guān)注數(shù)據(jù)本身的綜合評估，賦予相應(yīng)的動態(tài)化進(jìn)展。目前企業(yè)對于數(shù)據(jù)管理使用的技術(shù)相對落后，企業(yè)財務(wù)人員不能達(dá)到有效使用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財務(wù)管理的要求。企業(yè)財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息處理整體處于發(fā)展初期，數(shù)據(jù)模型構(gòu)建缺乏整體性，相關(guān)技術(shù)手段有待完善，大數(shù)據(jù)的利用效果不足。

(三)缺少風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),不利于企業(yè)安全

在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理過程中，將財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資源信息共享可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用，但是，也在很大程度上促使企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的出現(xiàn)。傳統(tǒng)陳舊的財務(wù)管理模式主要由財務(wù)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營工作，采購部門只需關(guān)注報銷。隨著大數(shù)據(jù)信息資源共享平臺的創(chuàng)設(shè)，致使業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員相互隔離，對于財務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)的異常情況不能及時的了解和掌握，同時，還存在信息重復(fù)的可能。單純依靠財務(wù)人員單方面的驗(yàn)證評估，未能建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，會存在重大的安全隱患，容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)整體的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略分析

由于大數(shù)據(jù)時代整體效率較高，速度較快，所以企業(yè)在所需信息收集處理方面存在著較多局限性，而廣泛的開展財務(wù)管理工作，從根本上有助于信息獲取的主動性。因此，在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施過程中，進(jìn)一步提升財務(wù)管理的水平具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)建立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理觀念

注重建立大數(shù)據(jù)觀念，首先需要從企業(yè)的高層管理者入手，讓他們時刻秉持大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理觀念，借助相應(yīng)的技術(shù)手段，在充分滿足市場發(fā)展需要的同時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。通過大數(shù)據(jù)觀念意識，融入高水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，從容的應(yīng)對信息時代帶來的各項考驗(yàn)，從而有效的落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理，對大體量數(shù)據(jù)信息開展高效的智能分析。

對于企業(yè)的會計核算人員來說，需要提高其自身綜合職業(yè)素養(yǎng)，建立正確的大數(shù)據(jù)思維邏輯，充分發(fā)揮專業(yè)技能，采用高效的財務(wù)數(shù)據(jù)管理模式開展相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理工作。

總之，企業(yè)所有員工都需要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)觀念，同時還需要注重財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)信息管理之間的相互融合、彼此滲透，確保企業(yè)取得相應(yīng)價值數(shù)據(jù)信息的同時能提升風(fēng)險抵御能力，有效地提升核心競爭力和市場影響力。

(二)充分利用大數(shù)據(jù)

提升數(shù)據(jù)管理技術(shù)水平，增強(qiáng)數(shù)據(jù)利用是全面推進(jìn)大數(shù)據(jù)時代有效應(yīng)用財務(wù)管理工作的核心。企業(yè)由于缺乏對數(shù)據(jù)實(shí)際價值的了解，因此，在數(shù)據(jù)收集過程中缺乏重要數(shù)據(jù)信息的深入挖掘，對于數(shù)據(jù)信息的處理未能制定統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)據(jù)整合處理過程中難度有所增加，繼而對企業(yè)的財務(wù)管理決策方面產(chǎn)生了消極影響。換句話說，企業(yè)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的背景下，要充分認(rèn)識到數(shù)據(jù)信息的重要性，有序的完成財務(wù)管理創(chuàng)新工作，全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)的效用，從大數(shù)據(jù)本質(zhì)上提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理技術(shù)水平。企業(yè)通過數(shù)據(jù)收集，有效的展現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，確保大數(shù)據(jù)信息效果的全面展現(xiàn)。在國家宏觀政策的指引下，不斷提高會計信息化速度，在充分篩選數(shù)據(jù)信息的同時做好數(shù)據(jù)信息規(guī)劃處理工作。針對數(shù)據(jù)管理技術(shù)不成熟的問題，積極提升大數(shù)據(jù)時代背景下財務(wù)管理工作設(shè)備配比，提高數(shù)據(jù)分析效率，同時注意數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)規(guī)劃，指定數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)。通過充分考慮大數(shù)據(jù)的實(shí)際內(nèi)在信息價值，滿足大數(shù)據(jù)利用效果展現(xiàn)的根本要求。

(三)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從根本上實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范工作。隨著企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，對于存在滯后性的風(fēng)險判斷，企業(yè)應(yīng)采用大數(shù)據(jù)預(yù)先風(fēng)險檢測的功能，不斷滲透多方面風(fēng)險控制技術(shù)，充分利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果和信息共享實(shí)踐，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制體系，從而推動財務(wù)決策管理的優(yōu)化過程，保證財務(wù)安全管理的高質(zhì)量水平。

建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，完善財務(wù)管理控制工作的平臺建設(shè)工作，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的建立，營造良好的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，有針對性的制約企業(yè)日常經(jīng)營活動中存在的各類財務(wù)風(fēng)險。委托專業(yè)的外部會計師事務(wù)所來評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以確保提供真實(shí)的財務(wù)報表。與此同時，為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的核心要求，企業(yè)需要不斷完善和更新財務(wù)數(shù)據(jù)及會計核算方式，運(yùn)用新的模式和方法建立信息之間的聯(lián)系。比如在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，根據(jù)現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)信息，總結(jié)周轉(zhuǎn)效率低的原因，繼而分析產(chǎn)品與用戶之間的關(guān)系，最終預(yù)測未來產(chǎn)品的銷售情況。

總結(jié)

為順應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的需要，有效引用先進(jìn)的財務(wù)管理制度體制，在很大程度上為現(xiàn)代企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要指導(dǎo)意義。隨著市場競爭日益激烈，從根本上提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)市場影響力，更好的擴(kuò)大市場占有率，企業(yè)應(yīng)充分了解大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理方面的實(shí)際應(yīng)用，嚴(yán)格按照市場發(fā)展趨勢，了解大數(shù)據(jù)時代要求，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有財務(wù)管理理念，建立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理觀念，加深財務(wù)管理工作的改革效用，從根本上注重數(shù)據(jù)管理的高水準(zhǔn)發(fā)揮，為持續(xù)有效推進(jìn)財務(wù)管理工作進(jìn)程增添動力。