傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建路徑探討

王 丹

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，各種風(fēng)險(xiǎn)問題逐漸出現(xiàn)。面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)有效的處理，將會(huì)引發(fā)各種財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于傳媒企業(yè)來說要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是非常必要的。尤其是近幾年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以及各種政策的頒布，給我國(guó)傳媒企業(yè)發(fā)展提供了條件，一些小眾傳媒企業(yè)如同春筍一般涌現(xiàn)，傳媒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額，需要從財(cái)務(wù)管理方向入手，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，引導(dǎo)我國(guó)傳媒行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意義

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也就是把控制理論和基本原理運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)加以科學(xué)規(guī)范和約束的管理方式，其目的在于引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以確保企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中并非以獨(dú)立形式出現(xiàn)，而是一種持續(xù)的管理行為，貫穿于企業(yè)整體管理活動(dòng)中，和企業(yè)其他活動(dòng)有著直接的關(guān)聯(lián)，讓企業(yè)可以及時(shí)找出運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并及時(shí)處理，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理可以根據(jù)制定的規(guī)劃目標(biāo)順利地進(jìn)行。針對(duì)傳媒企業(yè)來說，其作為傳播各類信息、知識(shí)的傳媒實(shí)體部分所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)群，它是生產(chǎn)、傳播各種以文字、藝術(shù)、影像等形式存在的信息產(chǎn)品以及提供各種增值服務(wù)的特殊產(chǎn)業(yè)。在運(yùn)營(yíng)管理過程中，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，減少不必要問題的出現(xiàn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益，引導(dǎo)傳媒企業(yè)健康的發(fā)展。

二、傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識(shí)薄弱。長(zhǎng)時(shí)間以往，受到傳統(tǒng)思想理念影響，部分人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不全面，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，與其他部門之間關(guān)系不大，因此，在某種程度上沒有給予財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的高度重視。特別是一些傳媒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)關(guān)注力度不強(qiáng)，隨意建設(shè)相關(guān)體系，導(dǎo)致其過于形式化，無(wú)法給財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展提供有效支持。由于思想意識(shí)淡薄，沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用，沒有科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，嚴(yán)重阻礙我國(guó)傳媒企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展?；诖耍槍?duì)傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員來說，有職責(zé)和義務(wù)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，引導(dǎo)我國(guó)傳媒企業(yè)持續(xù)健康的運(yùn)營(yíng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制不強(qiáng)。近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系改革逐漸深化，部分傳媒企業(yè)沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系框架進(jìn)行調(diào)整和完善，在這種情況下，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，缺少對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況的了解，并且，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃組織設(shè)定不規(guī)范，再加上企業(yè)管理模式較為單一，給各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)提供了條件，嚴(yán)重阻礙傳媒企業(yè)更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分傳媒企業(yè)掌握的財(cái)務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)不足，只是停留在表面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄及賬目核算，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控，因?yàn)楣芾矸桨覆蝗?，使得企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，且因?yàn)槿鄙僖?guī)范的監(jiān)管體系，這些風(fēng)險(xiǎn)通常不易于被發(fā)現(xiàn)，給傳媒企業(yè)發(fā)展帶來直接影響。

（三）內(nèi)控體系缺失。因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)體系因素影響，管理人員沒能及時(shí)更新管理理念，使得管理人員及決策人員在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上過于保守，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不全面，監(jiān)管力度不強(qiáng)，喪失諸多投資機(jī)遇。因?yàn)楣芾韺蛹?jí)思想意識(shí)薄弱，使得內(nèi)部控制管理體系缺失，當(dāng)前我國(guó)相關(guān)部門也沒有頒布對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具體實(shí)施對(duì)策，使得傳媒企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，缺少統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部控制體系披露過程中，雜亂無(wú)章，無(wú)法提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。內(nèi)部控制體系缺失，再加上和各個(gè)部門交流不緊密，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理價(jià)值的發(fā)揮，嚴(yán)重制約傳媒企業(yè)今后的發(fā)展。

三、傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。怎樣才能強(qiáng)化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思想意識(shí)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，需要做好內(nèi)部宣傳工作，讓每個(gè)人員都能明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的意義，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制價(jià)值宣傳，提升企業(yè)職工思想意識(shí)，自主參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)活動(dòng)中。其次，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓其明確認(rèn)識(shí)到建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的意義，給傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。最后，傳媒企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做好崗位劃分工作，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)不兼容崗位分離，達(dá)到各個(gè)崗位、各個(gè)部門之間相互牽制、相互監(jiān)管的目標(biāo)，確保崗位和部門設(shè)定科學(xué)合理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制。傳媒企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是固有、無(wú)法規(guī)避的，只有通過采用分散投資或者投資組合方式，才能將各種風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范疇內(nèi)。另外，傳媒企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，還要結(jié)合發(fā)展需求，做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和處理，傳媒企業(yè)需要根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。并且，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)部門采取全面預(yù)算管理對(duì)策，并在各種收支出現(xiàn)之前，及時(shí)做好預(yù)算分析和收支規(guī)劃處理。在實(shí)際過程中，根據(jù)規(guī)劃要求實(shí)現(xiàn)對(duì)收支的把控，確保各項(xiàng)費(fèi)用把控在規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。只有這樣，才能防止因?yàn)樨?cái)務(wù)超支現(xiàn)象出現(xiàn)引發(fā)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作在合理的水平中，提升傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，引導(dǎo)傳媒企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。對(duì)于我國(guó)傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理過于形式化，缺少完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)象，傳媒企業(yè)有必要采取合理的對(duì)策，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，具體對(duì)策如下。首先，財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合自身職責(zé)，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作落實(shí)到具體實(shí)處，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，把管理職責(zé)細(xì)化到具體人員身上，制定規(guī)范的規(guī)章制度，從源頭上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，保證各項(xiàng)工作有序落實(shí)。加強(qiáng)和國(guó)家財(cái)務(wù)部門的交流和配合，將銜接工作落實(shí)到具體位置，保證財(cái)務(wù)工作都按照國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，讓財(cái)務(wù)核算工作、資金管理工作及財(cái)務(wù)監(jiān)管工作順利地進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理工作有序落實(shí)。其次，傳媒企業(yè)可以結(jié)合發(fā)展需求，加大內(nèi)部審計(jì)管理，為更好地保證傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有序地執(zhí)行提供條件。在此過程中，需要對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理性和合法性進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出存在的問題并處理，極大限度減少對(duì)傳媒企業(yè)帶來的不利影響，提升傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，給企業(yè)健康發(fā)展提供有利地支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)上，缺少完善性，部分傳媒企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)注力度不強(qiáng)，導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，影響自身的發(fā)展?；诖耍瑐髅狡髽I(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員，需要結(jié)合發(fā)展需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)水平，保證財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，讓傳媒企業(yè)朝著理想發(fā)展方向前行。