新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

王麗娜

引言

全球化的發(fā)展，世界貿(mào)易的繁榮，我國經(jīng)濟(jì)體制煥發(fā)生機(jī)與活力，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢大好……這些因素在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也把危機(jī)帶給了我國企業(yè)，新興行業(yè)的誕生和發(fā)展帶動(dòng)了新興企業(yè)的成立，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。此時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，緊跟時(shí)代步伐，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)自身情況的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)在管理企業(yè)的方式方法上不斷創(chuàng)新發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，建立符合自身發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)管理體系，以謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，創(chuàng)新理念應(yīng)該始終貫穿于企業(yè)的發(fā)展鏈條中，企業(yè)始終擁有新形式新方法，跟得上時(shí)代進(jìn)步的步伐，就能夠在競爭中始終占有一席之地。內(nèi)部審核，生產(chǎn)，出口，銷售，人力資源等等都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，針對(duì)這些方面逐一進(jìn)行理念和實(shí)際制度的創(chuàng)新，建立健全在新形勢下可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)長久發(fā)展保駕護(hù)航。

一、中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

（一）管理觀念的古板老舊

從某種程度上，思想觀念的轉(zhuǎn)變與否決定著企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的成功與否，如果沒有意識(shí)到與時(shí)俱進(jìn)的重要性，只是盲目跟隨其他企業(yè)宣傳創(chuàng)新思想，創(chuàng)新也只是停留在口頭上，沒有實(shí)際作用。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念，在企業(yè)內(nèi)部舉辦演講等方式讓員工充分意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。只有從思想上根本意識(shí)到改革的重要性，才能有效動(dòng)員企業(yè)全體員工合力幫助公司轉(zhuǎn)型，升級(jí)換代，避免“換湯不換藥”的結(jié)果出現(xiàn)。線上零食新興品牌“三只松鼠”的核心理念包含了四個(gè)現(xiàn)代化，即：品牌動(dòng)漫化，數(shù)據(jù)信息平臺(tái)化，物流倉儲(chǔ)智能化和產(chǎn)品信息可追溯化，這四個(gè)“化”抓住了現(xiàn)如今發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，幫助“三只松鼠”在2013 年的雙十二購物節(jié)當(dāng)天營業(yè)額超過2020 萬，并且在2016 年的中國獨(dú)角獸企業(yè)Top300排行榜中取得了第108 名的好成績。

（二）管理制度存在漏洞

企業(yè)中管理制度的漏洞通常有制度本身不完善（制度陳舊落后不符合時(shí)代發(fā)展，或制度超前不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀）；制度制定后缺乏強(qiáng)制性無人執(zhí)行；制度執(zhí)行過程中無人監(jiān)管導(dǎo)致的執(zhí)行錯(cuò)誤。對(duì)于上述問題，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)反思及時(shí)糾正，用合理的制度規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）內(nèi)部管理疏忽

內(nèi)部管理的疏漏往往會(huì)給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，而內(nèi)部管理卻又往往是最容易遺漏的環(huán)節(jié)，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)職工的過度信任和危機(jī)感的缺失，不重視全面經(jīng)濟(jì)管理，將之全權(quán)交給某一人或某一部門負(fù)責(zé)，就間接導(dǎo)致了內(nèi)部管理的疏漏，為公司發(fā)展埋下隱患。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要提升自身職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)公司工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不疏漏每一個(gè)環(huán)節(jié)，防患于未然，把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。

二、新形勢下經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性

（一）世界一體化程度加深所帶來的影響

企業(yè)無法脫離經(jīng)濟(jì)全球化的國際形勢，所以企業(yè)有必要對(duì)于這樣的大環(huán)境做出相應(yīng)的改變。在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、信息技術(shù)普及度大幅提高的背景下，加大信息技術(shù)方面的投入，廣招信息技術(shù)人才，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用信息技術(shù)來更新企業(yè)以往的運(yùn)營模式，使信息技術(shù)為我所用，使企業(yè)在這一時(shí)代潮流中跟緊時(shí)代步伐。運(yùn)用時(shí)代潮流中新技術(shù)新思想使企業(yè)的發(fā)展水平更上一個(gè)層次，這是每一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代化浪潮中應(yīng)當(dāng)達(dá)成的首要目標(biāo)。

（二）我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升和人民物質(zhì)生活需求的改變

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)如今已是實(shí)力雄厚的大國，人民物質(zhì)生活水平不斷提升，現(xiàn)在人民所需要的不單單是解決溫飽問題，人們想擁有更高效、更快捷、更流行的生活方式，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r為前提，著重考慮人民的需求，以市場為導(dǎo)向，制定合理有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，適應(yīng)人們?nèi)招略庐惖男枨笞兓鶕?jù)具體客戶群體制訂不同的方案，以跟進(jìn)目標(biāo)市場，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。比如，騰訊控股有限公司針對(duì)不同的客戶需求打造了多款不同的APP：騰訊漫畫針對(duì)愛好漫畫的人群；QQ 游戲針對(duì)字畫打游戲的人群；QQ 和微信則給人們打造了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)聊天平臺(tái)等。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體措施

（一）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)注重員工感受，對(duì)于表現(xiàn)好的員工適當(dāng)給予加薪升值獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使他們更清楚自己的職責(zé)所在，提高職業(yè)素養(yǎng)，使公司員工更加團(tuán)結(jié)一致，集中搞好公司發(fā)展。

（二）創(chuàng)新公司管理理念

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，同理，上層建筑也對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)具有相當(dāng)大大反作用。公司理念符合時(shí)代發(fā)展，有利于企業(yè)堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展方向，朝著正確的目標(biāo)努力，可以幫助企業(yè)少走彎路。另外，確立符合時(shí)代要求的發(fā)展理念，摒棄陳舊落后的觀念，可以幫助企業(yè)發(fā)展更加順利，更快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，大步向前。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與改革

經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與改革主要包括內(nèi)部審核制度改革、生產(chǎn)制度改革、出口制度改革、銷售制度改革以及人力資源制度改革等。經(jīng)濟(jì)管理制度的改革是企業(yè)改革的一大難點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)改革的一大重點(diǎn)，因?yàn)槠渲袪砍兜胶芏鄠鹘y(tǒng)觀念問題、人員調(diào)動(dòng)以及公司上層的利益變動(dòng)。但是經(jīng)濟(jì)管理制度改革必須進(jìn)行，這是企業(yè)重塑管理體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力的重要環(huán)節(jié)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督體系

完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督體系可以有效避免內(nèi)部管理的疏漏給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失，構(gòu)建完善監(jiān)督體系，既能提高企業(yè)工作效率，又將企業(yè)內(nèi)部可能存在的隱患降到最低。將掌握公司財(cái)政的財(cái)政部門的工作任務(wù)和流程公開透明的展示給公司各個(gè)部門，有利于將財(cái)務(wù)管理理念滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域。完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督體系，可以有效保證公司各個(gè)部門各司其職又相互制約監(jiān)督，提高企業(yè)工作效率。

四、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是漫長的過程，在挑戰(zhàn)和危機(jī)四伏的環(huán)境下，不盲從大形勢，在以自身情況為基礎(chǔ)的前提下，把創(chuàng)新貫穿在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和生命，在日趨激烈的市場競爭中求得穩(wěn)定長期發(fā)展，使公司更好、更大、更強(qiáng)。