企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理策略

亓 晶

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了越發(fā)優(yōu)越的成長(zhǎng)環(huán)境，但是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也迫使企業(yè)不得不重視企業(yè)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理這個(gè)核心內(nèi)容。而面對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的深刻影響，企業(yè)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)核算業(yè)務(wù)解脫出來(lái)，其財(cái)務(wù)管理價(jià)值逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范化逐漸成為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

一、會(huì)計(jì)核算概念以及企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性

（一）會(huì)計(jì)核算

所謂會(huì)計(jì)核算是指對(duì)企業(yè)已完結(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后核算的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)大體涵蓋了記賬、算賬和報(bào)賬的全過(guò)程。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)的日常工作，通過(guò)周期性的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行記錄分析，能夠反映出企業(yè)過(guò)去特定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成狀況，為企業(yè)管理者做出調(diào)整糾正以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃決策提供有力參考。與此同時(shí)，隨著會(huì)計(jì)技術(shù)和理論的不斷革新，現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算不僅要求對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，還要能夠通過(guò)技術(shù)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性

會(huì)計(jì)核算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理對(duì)于財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定開展、提高財(cái)務(wù)管理水平乃至于企業(yè)戰(zhàn)略決策都有著至關(guān)重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，第一，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)核算順利進(jìn)行提供制度保障，通過(guò)規(guī)范流程、工作細(xì)則等內(nèi)容，確保會(huì)計(jì)信息的有效性和真實(shí)性，有效性能夠?yàn)槠髽I(yè)最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和高效率解決問(wèn)題提供幫助，真實(shí)性能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者正確判斷提供必要信息。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理能夠有效減少會(huì)計(jì)舞弊行為，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊大多具有多樣性、復(fù)雜性以及隱蔽性等突出特點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范流程，層層核查等能夠提升內(nèi)控制度監(jiān)督作用，避免因?yàn)闀?huì)計(jì)舞弊造成不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和利益損失。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理通過(guò)周期性預(yù)測(cè)和事后核算能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)揮自身監(jiān)督職能的重要手段。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的突出問(wèn)題

（一）我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理意識(shí)薄弱，環(huán)境欠缺

我國(guó)企業(yè)管理水平和重視程度整體偏低，特別是中小企業(yè)。雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，但是市場(chǎng)上的企業(yè)以中小型企業(yè)為主，中小型企業(yè)本身規(guī)模小，資金相對(duì)緊缺，在激烈的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下很難拿出足夠的資金配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，更別說(shuō)高級(jí)會(huì)計(jì)人才了。與此同時(shí)，中小型企業(yè)內(nèi)部管理制度相對(duì)落后，有的企業(yè)部門設(shè)置僅僅由一到兩位工作人員。因此，推行會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理存在著一定的難度。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不夠健全，企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管機(jī)制缺失

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不健全。近些年，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)、政策等多方面的改革，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度性建設(shè)逐漸加快，但是企業(yè)會(huì)計(jì)核算依然面臨著采集核算系統(tǒng)不完善，賬本建立不規(guī)范等突出問(wèn)題。以會(huì)計(jì)賬冊(cè)方面的問(wèn)題為例，動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)采集很容易造成錄入、計(jì)算等方面的失誤，甚至一些企業(yè)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，造成信息質(zhì)量問(wèn)題。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管機(jī)制缺失。企業(yè)管理者或者董事會(huì)大股東干涉財(cái)務(wù)監(jiān)管，在一些中小企業(yè)沒(méi)有與之配套的管理機(jī)制建設(shè)，缺乏規(guī)范化管理的必要前提條件，此外，企業(yè)會(huì)計(jì)核算還會(huì)面臨著人治為主的落后管理模式，直接影響會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待重視和提高

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的不斷提高，企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性得到了極大地提升，但是由于技術(shù)缺陷以及自動(dòng)化程度不高的具體現(xiàn)實(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要人工進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查，很容易出現(xiàn)失誤。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)新的核算內(nèi)容，急需高素養(yǎng)、專業(yè)性強(qiáng)以及職業(yè)道德優(yōu)秀的人才進(jìn)行技術(shù)操作和信息處理。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的主動(dòng)性

要徹底改變我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)設(shè)置難的問(wèn)題，一方面要從法律法規(guī)角度進(jìn)行明文條例規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)逃稅漏稅、做假賬等經(jīng)濟(jì)犯罪打擊力度和懲治力度。另一方面要從政策引導(dǎo)、扶持和行政監(jiān)管角度進(jìn)行建設(shè)，扶持第三方會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，從企業(yè)規(guī)模上進(jìn)行上限設(shè)定，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)法律宣傳，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理意識(shí)，在行政監(jiān)管上要進(jìn)一步細(xì)化條例規(guī)定，提高執(zhí)法可操作性。

（二）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)制

第一，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算操作流程，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的崗位職責(zé)做出明確權(quán)利和責(zé)任規(guī)定，防止領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果帶來(lái)負(fù)面影響，對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量存在問(wèn)題的進(jìn)行追責(zé)，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平。第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立健全稽查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算相關(guān)監(jiān)督和管理主體，明確主體責(zé)任。

（三）重視和加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素養(yǎng)水平

第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)管理。一方面，健全相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度，優(yōu)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的薪酬待遇，改變中小企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，卻難留住會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)實(shí)。另一方面，嚴(yán)格人事任用制度，改變中小企業(yè)臨時(shí)調(diào)派管理人員兼職會(huì)計(jì)崗位問(wèn)題，秉持“任人唯賢”的人才選拔原則和“專人專崗”的崗位機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，避免領(lǐng)導(dǎo)層干涉相關(guān)的財(cái)會(huì)人員任用，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的獨(dú)立性和可塑性。

第二，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)核心素養(yǎng)。對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分層專項(xiàng)培訓(xùn)并建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度，重點(diǎn)加強(qiáng)從業(yè)人員隊(duì)伍職業(yè)道德素養(yǎng)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，此外還要對(duì)會(huì)計(jì)人員核算規(guī)范化管理相關(guān)的政策、法規(guī)等方面的培訓(xùn)。

結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃乃至戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，核算管理規(guī)范化程度直接關(guān)系到所提供的核算信息能否正確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事實(shí)。與此同時(shí)，隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)核算預(yù)測(cè)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和決策調(diào)整的現(xiàn)實(shí)需求。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理面臨著管理理念、專業(yè)人才、核算制度和監(jiān)管機(jī)制等多方面的問(wèn)題影響，還有很長(zhǎng)的路要走。對(duì)此，政府要積極引導(dǎo)企業(yè)特別是中小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理意識(shí)，建立健全會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程，建立與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力，與此同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和引入人才不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)水平。