管理會(huì)計(jì)工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用

喬瑞華

在煤炭企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響著煤炭企業(yè)未來的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，在企業(yè)成本管控中有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，根據(jù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展情況做出準(zhǔn)確的分析，并做出科學(xué)的決策。

一、管理會(huì)計(jì)工具在煤炭企業(yè)成本管控中應(yīng)用的意義

（一）有利于提升煤炭企業(yè)的市場競爭力

煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)而有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。目前，平衡產(chǎn)品價(jià)格和品質(zhì)之間的關(guān)系是煤炭企業(yè)面臨的主要問題，為了有效解決這一問題，煤炭企業(yè)的管理人員要不斷強(qiáng)化成本管理工作，提高自身成本管控的能力，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，有效提高了市場競爭力。

（二）有利于提高煤炭企業(yè)的利潤

煤炭企業(yè)的最終目標(biāo)是增加利潤，為了保證這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，煤炭企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，有效的降低企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)而穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為煤炭企業(yè)今后的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用

（一）有效的利用管理會(huì)計(jì)模式細(xì)化成本管控內(nèi)容

1.全面、及時(shí)反饋生產(chǎn)流程。煤炭企業(yè)有效的利用管理會(huì)計(jì)理念來全面、仔細(xì)的分析價(jià)值鏈，有利于界定成本指標(biāo)和績效是否合理，提高客戶的價(jià)值，降低運(yùn)營成本，確定企業(yè)價(jià)值鏈的未來發(fā)展方向。如果煤炭企業(yè)想要降低自身的運(yùn)營成本，就要減少一些不必要的運(yùn)營環(huán)節(jié)，因此煤炭企業(yè)需要重新組織和設(shè)計(jì)自身的生產(chǎn)流程，準(zhǔn)確的找出各種差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中得到及時(shí)、有效的反饋來實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)降低成本的目標(biāo)。在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)，煤炭企業(yè)要從客戶的角度去思考問題，了解客戶的實(shí)際需求，有效的使用最先進(jìn)的技術(shù)和方法，進(jìn)而有效改善煤炭企業(yè)的效率、質(zhì)量和成本，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.密切關(guān)注成本中可以控制的因素。煤炭企業(yè)成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作目標(biāo)是準(zhǔn)確反映實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中原料、人工等重要生產(chǎn)要素的消耗情況。因此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要有效的控制變動(dòng)成本和固定成本，以成本會(huì)計(jì)反映的內(nèi)容作為重要決策制定的參考依據(jù)，有效的調(diào)整和改進(jìn)目前的生產(chǎn)流程，使用科學(xué)合理的技術(shù)方法，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的目的。同時(shí)，在這個(gè)過程中煤炭企業(yè)要積極實(shí)施部門績效考核制度，合理的使用先進(jìn)考核方法，保證企業(yè)的正常支出和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)理想的運(yùn)營效益。

3.有效的控制事前成本。通常情況下，煤炭企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)會(huì)以市場實(shí)際情況為基礎(chǔ)，我們將其稱為市場定價(jià)模式。在管理會(huì)計(jì)理念下通常會(huì)使用目標(biāo)成本法進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，這種定價(jià)方式與傳統(tǒng)的定價(jià)方法有一些共同點(diǎn)，但是差異性較大。兩者的共同點(diǎn)是目標(biāo)利潤和成本組成了產(chǎn)品價(jià)格。二者的區(qū)別是，傳統(tǒng)的定價(jià)模式中，煤炭企業(yè)處于被動(dòng)的狀態(tài)，如果生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本超出了規(guī)定的目標(biāo)，那么相關(guān)工作人員需要調(diào)整和改進(jìn)生產(chǎn)流程，從中我們可以看出傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價(jià)屬于事后控制。而目標(biāo)成本法則是要預(yù)設(shè)目標(biāo)成本，然后充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的作用，將成本控制在一定的范圍內(nèi)，從中可以看出目標(biāo)成本法屬于事前控制的范疇。

4.重視成本的全面性。煤炭企業(yè)的成本控制主要包括未來成本、隱性成本、機(jī)會(huì)成本等等。在煤炭企業(yè)中有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目的是滿足促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)在成本決策過程中要充分考慮已經(jīng)發(fā)生的成本因素，高度重視未來可能發(fā)生的隱性成本。在當(dāng)今科技快速發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)要具備其他企業(yè)沒有的競爭優(yōu)勢，全面提升自身數(shù)據(jù)和信息的獲取能力，為管理人員制定發(fā)展決策提供重要的參考依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）增強(qiáng)成本控制意識，形成有特色的煤炭企業(yè)文化

煤炭企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，必須提升自身的成本管理意識，同時(shí)在煤炭企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是重要的軟實(shí)力，煤炭企業(yè)要兼顧著文化發(fā)展和成本管控工作，進(jìn)而創(chuàng)造出更高的核心價(jià)值。煤炭企業(yè)在成本管控中，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，而且要站在產(chǎn)品整條生產(chǎn)鏈的角度去審視企業(yè)的文化，這樣不僅可以提高煤炭企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，而且可以降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)周期的成本。同時(shí)，如果煤炭企業(yè)想充分發(fā)揮自身的整體優(yōu)勢，要重點(diǎn)培養(yǎng)全體員工的成本管理意識，鼓勵(lì)企業(yè)的全體員工積極參與到成本管控工作中，形成良好的管控環(huán)境和氛圍，進(jìn)而有效提升煤炭企業(yè)的成本管理質(zhì)量和水平。

（三）建立完善的管理模式，增強(qiáng)成本核算工作的準(zhǔn)確性

煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，二者的相同點(diǎn)是能夠準(zhǔn)確反映出煤炭企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況。煤炭企業(yè)的管理人員在制定重大決策時(shí)，要以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為重要依據(jù)，進(jìn)而保證決策制定的合理性和科學(xué)性。煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅真實(shí)反應(yīng)出了企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，而且進(jìn)一步明確了企業(yè)的下一步發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)則是對煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的、具體的分析，掌握企業(yè)內(nèi)部組織實(shí)際的發(fā)展情況，為企業(yè)管理者制定相關(guān)的決策提供重要依據(jù)。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有利于保證信息管理的質(zhì)量和效率，管理會(huì)計(jì)有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加利潤。從中我們可以看出此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)將二者有效結(jié)合在一起有利于保證獲取信息的全面性，進(jìn)而增強(qiáng)成本核算工作的準(zhǔn)確性。

（四）使用先進(jìn)的管理方法，建立完善的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

目前我國大部分煤炭企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具過程中過分重視固定資產(chǎn)投資決策和分析本量利兩方面，因此沒有得到企業(yè)管理人員的高度重視。同時(shí)煤炭企業(yè)使用的管理方法過于落后和單一，雖然有一些管理經(jīng)驗(yàn)但是卻沒有與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展特點(diǎn)有效結(jié)合在一起，無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。煤炭企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具中要以煤炭企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況為基礎(chǔ)，使用科學(xué)合理的管理方法，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保證管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門業(yè)績的整體提升。此外，煤炭企業(yè)要有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立完善的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。

結(jié)語

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。同時(shí)煤炭企業(yè)要有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，使用科學(xué)合理的管理方法，將成本管控與業(yè)務(wù)流程有效結(jié)合在一起，為今后的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。