財務會計向管理會計轉型的路徑分析

張惠琳

引言：財務會計向管理會計轉型是發(fā)展所需，將管理會計的特點發(fā)揮出來才能夠為企業(yè)提供更好的服務，并且能夠推動企業(yè)借助財務數(shù)據(jù)對企業(yè)資金的有效掌控，了解每筆資金的走向，從而達到利用科學手段減少企業(yè)運行成本的目的。管理會計的出現(xiàn)，不僅僅能夠使企業(yè)工作效率提升，而且還能夠減少企業(yè)不必要的成本消耗，因此企業(yè)應重視財務會計向管理會計的轉型。

一、財務會計現(xiàn)狀

1.專業(yè)性技能不足，浪費核算時間

企業(yè)之所以存在，其目的就是為了獲取利益。沒有獲利的企業(yè)無法正常運營，繼而導致企業(yè)倒閉。在各個企業(yè)發(fā)展的過程中，財務會計起到至關重要的作用，這就對財務會計要求會更高，需要有較高的專業(yè)水平，用專業(yè)的知識對財務數(shù)據(jù)進行有效分析，提前規(guī)避財務風險，減少企業(yè)損失。但是，在整個企業(yè)運行的過程中，財務會計在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)整合、會計憑證基礎錄入，發(fā)票整理等基礎工作中浪費較多的時間，這樣的工作不僅不會產(chǎn)生太多的價值，還會使重要的財務工作不能及時完成，導致最終的資源浪費，會計也不會對前端業(yè)務進行有效指導和管理，只是充當過去的“記賬先生”。

隨著現(xiàn)代信息科學的興起，電子技術廣泛運用，會計正在孕育著一場深刻變革，越來越多的企業(yè)不僅僅需要“記賬先生”，它們還需要業(yè)務熟練，掌握現(xiàn)代化技術并有專業(yè)知識的復合管理型的會計人員。

2.過程和結果

企業(yè)財務會計的發(fā)展中存在很多的不足，其中較為常見的是對事情處理過程的忽視，事情的結果固然重要，但事情的處理過程能夠減少企業(yè)資金浪費。例如：企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時，財務會計若在處理時忽視過程，會導致產(chǎn)品沒有較好的銷量，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。對市場的了解能夠使新產(chǎn)品更容易被大眾接受，并獲得更多的經(jīng)濟利益。雖然產(chǎn)品可以進行后期整改，但最佳的時機已經(jīng)錯過，整改已沒有更多的意義。總而言之，只有重視事情處理的過程才能夠使企業(yè)財務能夠穩(wěn)定的發(fā)展，如果財務會計在實施工作時過度重視事情發(fā)展結果，將會減少對風險預估的作用，從而使經(jīng)濟效益降低。當下，在信息化的背景中，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開始受到多方面的局限。在龐大的數(shù)據(jù)面前，企業(yè)財務會計如果不對目前的問題進行改善，繼續(xù)過度重視結果，獲取的信息將沒有任何價值。改變財務會計現(xiàn)狀才能夠使企業(yè)能夠對風險進行預估。

3.影響財務會計成本控制的原因

科技水平的不斷攀升，電算化在財務會計行業(yè)中被普及，電算化的使用能夠完善信息化數(shù)據(jù)問題，信息化會計的出現(xiàn)推動了處理進程。但是現(xiàn)階段我國許多企業(yè)的會計工作仍是效率低下，基于此，我國的各個企業(yè)應提高會計的工作效率，為企業(yè)資金流動提供助力，并減少不必要的損耗。與此同時，財務會計應為企業(yè)運行效率提供保障，兩者是息息相關的，財務會計的存在就是幫助企業(yè)減少不必要的運行成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在進行對財務的管理時，會出現(xiàn)兩種成本：其一是隱形成本，其二是顯性成本。顯性成本主要是由員工開支以及日常所需的流動資金組成，而隱形成本是財務部門對數(shù)據(jù)進行整合以及計算時出現(xiàn)的資金誤差，如果誤差沒有及時的解決，將會對公司的資金流動造成影響，使得企業(yè)無法正常運轉。之所以會存在隱性成本，是財務部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門的合作不匹配，不能將數(shù)據(jù)進行整合，造成數(shù)據(jù)的不一致，進而使隱形成本不斷的增加。企業(yè)必須對此進行重視。幫助財務會計與其他部門的合作能夠良性的開展，從而減少隱形成本的出現(xiàn)，降低耗損。

二、財務會計轉型管理會計

1.管理范圍

管理會計是在財務會計的基礎上進行轉變，因此，兩者之間會存在一些相似特點以及關聯(lián)性。此外，管理會計在工作中采取的有效措施同樣可以運用到財務會計的工作范圍內(nèi)，管理型會計的出現(xiàn)能夠增強企業(yè)的管理職能。財務會計與管理會計有相似，也有區(qū)分。但在工作過程中，兩者之間的界限卻很模糊。兩者之間可以互相進行滲透，管理會計是企業(yè)財務會計的重要組成部分，管理會計在延續(xù)財務會計的財務報告工作的同時還能夠為企業(yè)內(nèi)部管理提供助力。

2.共享服務

在當下，財務會計人員的發(fā)展存在著一些阻礙，其主要是限制于龐大的數(shù)據(jù)信息計算，耗費大量精力。將財務會計轉型能夠實現(xiàn)兩者之間的共享。在以往的會計工作中，不僅僅人力成本支出較大，而且沒有更高的工作效率體現(xiàn)。故，財務會計必須進行轉型，從而使會計工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，會計部門的工作內(nèi)容將更多的是為決策提供支持作用，大數(shù)據(jù)時代的到來使信息變得非常的復雜多樣，如果將以往的會計工作進行融合，會導致人員浪費。傳統(tǒng)的會計工作人員信息水平較低，并不能提高工作效率。傳統(tǒng)會計需要改變，即從傳統(tǒng)會計轉變成管理型會計，企業(yè)應對會計部門進行劃分，將財務會計外的工作職能劃分到金融共享中心，在減少財務會計工作內(nèi)容的同時能夠為管理會計提供助力。

3.管理會計團隊的構建

管理會計必須具備更高的素質，企業(yè)想要通過管理會計獲得更大的利益，必須對會計人員進行定期的培訓，現(xiàn)今，我國對于會計人才的評估仍然是以財務會計為標準。財務會計轉型管理會計需要做大量的調(diào)查，建設合理化的管理會計人才團隊，發(fā)揮出會計的價值。首先要做的就是對高校會計專業(yè)的教育進行改善，從根本上解決會計行業(yè)的弊端，教師應在授課的過程中與實踐進行聯(lián)系，增強學生的實踐水平以及應用能力。我國的管理會計師考核還存在不足，部分國外的管理會計考核與我國國情并不相符，因此，我們應優(yōu)化管理會計師的考核，對會計師水平進行檢驗。

結束語

綜上，企業(yè)應跟隨時代的腳步，在社會發(fā)展的需求下對企業(yè)內(nèi)部財務會計進行轉型，管理會計的運用不僅僅能夠減少企業(yè)不必要的資金耗損，還能夠幫助企業(yè)提升其利益，在企業(yè)發(fā)展中，將現(xiàn)代信息化管理技術進行結合也是必要途徑，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)不能滿足時代的要求，必將在發(fā)展的過程中被替代，因此，企業(yè)只有通過向管理會計的轉型，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，降低企業(yè)資金風險。