企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式分析

張 玲

一、企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要性

（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控。企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，要求全體員工參與到預(yù)算管理中，這樣不僅能夠保障預(yù)算管理的全面性，還能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控效力，有效監(jiān)督和管控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)全過程，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營流程。

（二）有利于合理配置企業(yè)資源。全面預(yù)算管理能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理配置各項(xiàng)資源，有效監(jiān)督資源利用的全過程，提高企業(yè)內(nèi)部資源利用效率。同時(shí)，能根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源分配計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營的需求，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)全面預(yù)算管理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，確保財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行，做好預(yù)算決策檢查工作，全面掌握企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，有效防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的主要特征

（一）管理全面性。全面預(yù)算管理會(huì)涉及到企業(yè)多個(gè)管理部門的協(xié)同合作，引導(dǎo)企業(yè)全體員工參與到預(yù)算管理活動(dòng)中，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核、預(yù)算反饋等多個(gè)方面進(jìn)行綜合管理。全面預(yù)算管理包含了企業(yè)的籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等，確保預(yù)算管理的全員參與性和全方位，全面提升預(yù)算管理的效率。

（二）監(jiān)督控制性。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算的全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，這樣才能保證預(yù)算執(zhí)行的效果，預(yù)算管理工作需要從預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行、預(yù)算額度匯總、預(yù)算項(xiàng)目編制等方面進(jìn)行管控，這個(gè)環(huán)節(jié)中不僅包含了預(yù)算管理執(zhí)行，也囊括了監(jiān)督控制工作，這樣才能真正發(fā)揮出預(yù)算管理的實(shí)際效果。

（三）市場導(dǎo)向性。全面預(yù)算管理會(huì)結(jié)合市場發(fā)展的需求，以市場為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和改變，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。全面預(yù)算管理需要深入市場，掌握市場發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，制定出最貼合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)算管理方案，為企業(yè)提供市場發(fā)展機(jī)會(huì)，確保企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性和效益性。

（四）戰(zhàn)略指示性。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是全面預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，預(yù)算管理需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，科學(xué)分配企業(yè)內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）全面協(xié)調(diào)性。全面預(yù)算管理需要企業(yè)各個(gè)管理部門參與到實(shí)際管理過程中，涉及到企業(yè)各個(gè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，將預(yù)算管理目標(biāo)細(xì)化至各個(gè)管理部門，落實(shí)到具體崗位，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作合作，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)全面協(xié)調(diào)管理能力。

（六）追求利益性。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，全面預(yù)算管理會(huì)根據(jù)企業(yè)最終目標(biāo)，不斷提升自身的預(yù)算管理效率，從精細(xì)化成本預(yù)算管理等角度進(jìn)行綜合考慮，合理縮減企業(yè)預(yù)算成本支出，提高企業(yè)資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（七）管理系統(tǒng)性。全面預(yù)算管理包含了兩個(gè)管理系統(tǒng)，分別為縱向管理系統(tǒng)和橫向管理系統(tǒng)。而縱向管理系統(tǒng)主要是從全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、考核、反饋等多個(gè)角度進(jìn)行管理，確保預(yù)算管理制度的完整性；橫向管理系統(tǒng)則是從企業(yè)各個(gè)管理層級(jí)至基層部門，形成一個(gè)相互銜接的管理循環(huán)，增強(qiáng)企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，深入落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，提高企業(yè)的管理效率。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的管理模式

（一）營銷費(fèi)用預(yù)算模式。以當(dāng)前市場發(fā)展為基礎(chǔ)的營銷費(fèi)用預(yù)算模式，主要是以提高企業(yè)的市場占有率為核心進(jìn)行預(yù)算管理的模式，需要科學(xué)預(yù)測企業(yè)的市場銷售狀況，從而制定出最適合的預(yù)算方案。此預(yù)算模式要堅(jiān)持“銷定產(chǎn)”的基本原則，深入掌握企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本支出、費(fèi)用消耗、生產(chǎn)效率等方面信息，并對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)算，營銷管理是此預(yù)算模式的核心。

（二）資本支出預(yù)算模式。一般來說，企業(yè)的資本支出預(yù)算模式主要是從經(jīng)營管理方面考慮，企業(yè)需要將流動(dòng)資金投入到經(jīng)營活動(dòng)中，主要涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，還包含購買固定資產(chǎn)的成本投入，都屬于資本支出預(yù)算模式，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，合理分配流動(dòng)資金，保障企業(yè)現(xiàn)金流量的良性循環(huán)，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）現(xiàn)金流量預(yù)算模式?，F(xiàn)階段的現(xiàn)金流量預(yù)算模式，主要是從企業(yè)的應(yīng)收賬款回收方面進(jìn)行分析，明確企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)，合理控制各項(xiàng)資金，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流量，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管控，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。

（四）成本控制預(yù)算模式。成本控制預(yù)算模式是使用效率最高的管理模式，只要保障企業(yè)所處市場環(huán)境良好，價(jià)格穩(wěn)定，通過有效的成本控制預(yù)算管理，就能提升企業(yè)的整體收益。借助成本控制預(yù)算模式，從影響成本因素、市場價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮，設(shè)置科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期，將總成本預(yù)算目標(biāo)細(xì)化至各管理部門，從而提升成本控制效率。

四、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的建議和對(duì)策

首先，推行全面預(yù)算管理，預(yù)算編制是基礎(chǔ)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，開展上下結(jié)合的預(yù)算編制，將預(yù)算目標(biāo)分解指導(dǎo)各職能部門，確保預(yù)算編制的合理性?；鶎宇A(yù)算部門要根據(jù)實(shí)際情況，制定出具體的預(yù)算方案，上級(jí)預(yù)算部門需要結(jié)合基層預(yù)算方案，制定出貼合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算編制，企業(yè)管理層再對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行綜合考慮，確保預(yù)算編制的可操作性。其次，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度，配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保障預(yù)算的執(zhí)行效率。再次，構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合預(yù)算方案，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，制定出相對(duì)應(yīng)的預(yù)備措施，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、分析、管控等工作，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，搭建信息化的管理平臺(tái)，建立起大數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，不斷提升預(yù)算管理的效率，加快數(shù)據(jù)信息反饋，不斷完善全面預(yù)算管理體系，提高企業(yè)整體管理水平和質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，就需要深入分析和探究全面預(yù)算管理的特征和管理模式，掌握全面預(yù)算管理的基本理論思想，將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)管理活動(dòng)中，引導(dǎo)全員參與預(yù)算管理活動(dòng)，確保預(yù)算管理的可靠性。企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)，要建立起完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，采用上下相結(jié)合的預(yù)算編制，加大預(yù)算執(zhí)行力度，構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，引入現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建起信息化的全面預(yù)算管理平臺(tái)，提高預(yù)算管理效率，確保預(yù)算管理工作的高效開展，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。