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    試論企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

    2019-07-13 01:54:18華中農(nóng)業(yè)大學(xué)陳曉
    中國商論 2019年7期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)會計(jì)經(jīng)營財(cái)務(wù)

    華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 陳曉

    1 企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作內(nèi)涵

    在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的工作要進(jìn)行相應(yīng)的管理及控制,通過這樣的形式幫助企業(yè)在獲得最大利益的同時(shí)能夠在未來的發(fā)展當(dāng)中有更大的優(yōu)勢。其中財(cái)務(wù)管理工作通常是由企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)部門全權(quán)負(fù)責(zé),其具體內(nèi)容則是對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的支出、收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理,對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄及評估。通過這樣的手段保證企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部資金的去向有著充分的了解,在制定相關(guān)決策的時(shí)候能夠做到游刃有余。而內(nèi)部控制則是對企業(yè)運(yùn)營過程中各個(gè)步驟進(jìn)行規(guī)范化、具體化的管理,其內(nèi)部 控制的意義主要體現(xiàn)在提高企業(yè)運(yùn)行效率,避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中由于內(nèi)部問題出現(xiàn)財(cái)務(wù)、信譽(yù)虧損的情況,以此將企業(yè)的運(yùn)營成本降到最低。此外對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)督能夠發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題,并及時(shí)采取相應(yīng)的手段進(jìn)行解決[1]。

    2 企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制當(dāng)前存在的問題

    2.1 存在認(rèn)知偏差

    目前很多企業(yè)沒有對會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性有深刻的認(rèn)識,或在認(rèn)知方面存在一定的偏差。造成這些問題的原因往往是因?yàn)樽怨芾韺悠饘ζ渲匾暢潭染痛嬖诓蛔?。另外,在相關(guān)工作運(yùn)行的過程當(dāng)中會出現(xiàn)較大的內(nèi)耗,而且其效果并不是立竿見影的。很多企業(yè)在落實(shí)相關(guān)工作一段時(shí)間后并沒有體會到其實(shí)際效果,轉(zhuǎn)而就對其出現(xiàn)輕視的情況。另外,較大的內(nèi)耗對于一些起步階段的企業(yè)會有著短期利益上的傷害,因而會產(chǎn)生重視會計(jì)工作會影響企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

    2.2 缺少實(shí)際性

    除去上文中提到對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作存在認(rèn)知偏差的企業(yè)之外,同樣有很多的企業(yè)意識到了其工作的重要性。但是在對工作計(jì)劃進(jìn)行制定的過程當(dāng)中,卻往往出現(xiàn)脫離實(shí)際的情況,使得工作計(jì)劃缺少實(shí)際性。其主要體現(xiàn)在工作計(jì)劃不貼合實(shí)際,不能在實(shí)際的工作當(dāng)中真正地落實(shí)或落實(shí)起來具有相當(dāng)大的難度。由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部控制工作會由于應(yīng)用效果較低導(dǎo)致無法對實(shí)際問題進(jìn)行解決。

    2.3 缺少專業(yè)人才

    企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作需要由專業(yè)的人才完成才能發(fā)揮出其對應(yīng)的效果,但是由于其相關(guān)人才的缺少,很多企業(yè)在相關(guān)崗位進(jìn)行招聘時(shí)都一再將招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下調(diào),導(dǎo)致很多專業(yè)技能不夠到位的人員進(jìn)入崗位當(dāng)中工作。此外在人才的保留方面,由于為相關(guān)人才開出的薪資條件及待遇達(dá)不到其心理預(yù)期造成人才流失的情況也時(shí)有發(fā)生[2]。

    3 企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要意義

    3.1 深化經(jīng)營目標(biāo)

    當(dāng)企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作得到落實(shí)后,能夠幫助其經(jīng)營目標(biāo)得到相應(yīng)的深化,以此來保證企業(yè)在未來的運(yùn)行過程當(dāng)中逐步穩(wěn)定,側(cè)面幫助企業(yè)當(dāng)中各個(gè)階層及各個(gè)崗位確立更加明確的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)會計(jì)部門的工作作為企業(yè)未來發(fā)展當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn),因此深化經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作有著必然的聯(lián)系。

    3.2 改革企業(yè)制度

    當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)與市場化經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖,大量的企業(yè)都在不斷的對自身經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大。為此在企業(yè)經(jīng)營的過程中,會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行分析。為了確保企業(yè)的擴(kuò)張速度,同時(shí)不被其他企業(yè)趕超拉下過大的差距,企業(yè)內(nèi)部需要對制度進(jìn)行改革。此外,改革制度還包括對財(cái)務(wù)管理人員的改革,通過財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變使得財(cái)務(wù)管理工作變得更加科學(xué)有效。

    3.3 確立管理目標(biāo)

    在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)一些問題,受這些問題的影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平可能會出現(xiàn)停滯不前的情況。這些問題大部分情況下有著一個(gè)共性就是資金問題使其最關(guān)鍵的導(dǎo)火索,為了將問題在初始階段得到解決,就需要對財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方面的問題進(jìn)行研究,確立起明確的管理目標(biāo),來保證其管理的準(zhǔn)確程度不發(fā)生改變且規(guī)范化程度得到提高。

    4 企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制實(shí)證分析

    為了對企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進(jìn)行具體的分析,下文將采取實(shí)例列舉的方式,本文當(dāng)中就以華裔兄弟作為實(shí)例進(jìn)行實(shí)證分析。華誼兄弟20世紀(jì)90年代在北京建立,其主要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)有電影、電視劇的制作及銷售,是我國售價(jià)上市經(jīng)營的命硬應(yīng)試公司。其初始股票總而4200萬人民幣,隨著其經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,在資金的需求方面也在不斷擴(kuò)大。受其影響,導(dǎo)致其盈利情況出現(xiàn)下降的趨勢,但在此之后華誼兄弟逐漸重視財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的影響,逐漸對其經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整,由此在2012—2017年止其凈利率收入每年在以上漲的趨勢進(jìn)行上漲,毛利率在2017年達(dá)成50.68%,由此可見企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重大意義[3]。

    5 企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)策略

    5.1 提高相關(guān)意識培養(yǎng)

    在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作當(dāng)中,首先要將視角聚焦于員工意識的培養(yǎng)方面,保證其能以正確的觀點(diǎn)去對相關(guān)工作給予重視,意識到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制與企業(yè)的發(fā)展是相互依存的關(guān)系。為了達(dá)成這一設(shè)想,首先要對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)提高其財(cái)務(wù)管理意識。培訓(xùn)內(nèi)容可以放在工作的范圍及意義上,以此為基礎(chǔ)對工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理,強(qiáng)化其管理能力與專業(yè)知識。在企業(yè)文化玉器相融合方面,做到最大程度上的融合,不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。

    5.2 落實(shí)相關(guān)制度

    財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的主要目的是為了對企業(yè)未來財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算以此達(dá)成發(fā)展策略的制定,通過這樣的手段保證企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中始終保持在穩(wěn)定的軌道當(dāng)中。因此對于相關(guān)制度的落實(shí)工作時(shí),要將預(yù)算工作包含在其中,按照相關(guān)規(guī)范,不斷地對預(yù)算制度進(jìn)行落實(shí)。預(yù)算可以有兩方面進(jìn)行展開,分別是企業(yè)的利潤和先進(jìn)方面的預(yù)算工作。另外,在資金的流動情況方面,要學(xué)會對資金進(jìn)行合理的利用,制定嚴(yán)格的審核制度。以此保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性和健康程度。既不會因?yàn)橘Y金不流通導(dǎo)致企業(yè)利潤減少,又不會由于其不健康的流通方式為企業(yè)帶來不必要的損失。

    5.3 完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

    財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的目的除去上文提到的預(yù)算之外,還包含風(fēng)險(xiǎn)的把控。通過當(dāng)前存在的問題來看,發(fā)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制當(dāng)中存在一些不完善之處。在對風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行完善的過程中,處于起步階段的小型企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及正在使用的經(jīng)營體系來進(jìn)行完善,由于其經(jīng)濟(jì)情況相較于有著穩(wěn)定模式的企業(yè)而言影響較小,所以起步階段的企業(yè)不能僅僅依靠效益對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行判斷。而發(fā)展較為完備的企業(yè)在相關(guān)方面要通過成體系的財(cái)務(wù)分析完成完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的工作,同時(shí)將參考因素?cái)U(kuò)大到外部競爭與市場環(huán)境的影響,將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警變成一套完整的系統(tǒng),從而為企業(yè)自身獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢[4]。

    5.4 吸收相關(guān)專業(yè)人才

    財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)以人為本的工作,通過現(xiàn)代信息技術(shù)及相關(guān)體系、機(jī)制的建立雖然能為其打下良好的基礎(chǔ),但是相關(guān)人才的緊缺也是其重要問題之一。為此也要重視對相關(guān)專業(yè)人才的吸收,通過這樣的手段補(bǔ)充其工作隊(duì)伍??梢栽谙嚓P(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生當(dāng)中尋找人才,通過有著豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工引導(dǎo)的方式為其傳授相關(guān)經(jīng)驗(yàn),保證其快速成長。同時(shí)在對人才的保留方面,為其開出較為優(yōu)厚的薪酬及福利待遇,通過這樣的手段防止人才流失。

    6 結(jié)語

    通過本文的論述,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)工作的內(nèi)涵及其重要性進(jìn)行了相關(guān)研究,發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中是必不可少的一項(xiàng)重要工作,本文為此也提出了相關(guān)的發(fā)展策略,希望能為未來的工作做出一定貢獻(xiàn)。

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