戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究

河南鴻宸建設(shè)有限公司 胡梅紅

雖然我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和國(guó)外有所差異，但是其在外部的環(huán)境與市場(chǎng)中受很多學(xué)者的認(rèn)可度還是非常統(tǒng)一的，幾乎都認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新式會(huì)計(jì)管理方式，它為整個(gè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)服務(wù)，并且對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略、如何選擇以及最終的決定都有著重要指導(dǎo)意義。其靈活運(yùn)用多種方式和方法，把企業(yè)的價(jià)值提到最高。在探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)如何在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用時(shí)，首當(dāng)其沖要弄明白戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能有哪些。首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有成本核算職能；其次，是預(yù)測(cè)決策職能，其包括了對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)分析、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策和企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策等。對(duì)成本利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)，無(wú)論是企業(yè)制定目標(biāo)還是協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略的定位都有意義非凡的影響；最后，其評(píng)價(jià)激勵(lì)的職能，包括了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)職能。它不僅基于管理理念，還優(yōu)化了成本、利潤(rùn)和投資中心的評(píng)估指標(biāo)，實(shí)際上是它更有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的綜合評(píng)價(jià)，打破了原有古板的束縛，所以說(shuō)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要系統(tǒng)。

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論適用范圍較小眾

我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與普及程度還屬于小眾范疇，并沒(méi)有應(yīng)用到每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)從以往單一的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理，向多方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，內(nèi)外部兼顧，這種理念、模式的轉(zhuǎn)變，是需要一定時(shí)間來(lái)消化的。所以有很多企業(yè)為了節(jié)約成本，或者是為了更加快速的增長(zhǎng)利潤(rùn)，而不采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。造成這種現(xiàn)象的首要原因是由于企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理模式和我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善造成的。其次是由于我國(guó)政府對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及的成度不高，在全國(guó)的高校中，我們都可以看到，會(huì)計(jì)系的課程中第一重點(diǎn)的課程就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)學(xué)科，基本都是在學(xué)生大三時(shí)才會(huì)接觸到的，所以從根源上來(lái)講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就不被重視，是冷門學(xué)科。因此導(dǎo)致了很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員及管理人員在主觀上就不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

1.2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度不夠完善

盡管目前我國(guó)有很多文章、著作都是關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的，但是在我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的起步比發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)很晚，截至目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)領(lǐng)域還只處在探索和研究階段，沒(méi)有一個(gè)完整的體系，所以有很多企業(yè)的管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)望而卻步。我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的制度不完善，導(dǎo)致了很多從業(yè)人員無(wú)法真正切實(shí)的開(kāi)展工作，相應(yīng)的法律法規(guī)沒(méi)有健全，很多企業(yè)都是自己結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功的案例摸索進(jìn)行，不僅耗時(shí)還耗費(fèi)精力，由于一些不合理的制度，導(dǎo)致了信息的無(wú)法共享，不能整合的現(xiàn)象。

1.3 我國(guó)多數(shù)企業(yè)看不到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性

許多國(guó)內(nèi)公司將財(cái)務(wù)管理專注在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一直都忽視了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，雖然一些大公司已經(jīng)建立了管理會(huì)計(jì)職能，但是其無(wú)論是從數(shù)據(jù)的來(lái)源還是從戰(zhàn)略分析上都是依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)告，沒(méi)有充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)更多是偏向于對(duì)數(shù)據(jù)的核算，管理會(huì)計(jì)是將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理的所有方面集成的需要，這樣才能為企業(yè)的管理提供合理化建議，便于企業(yè)了解自身的不足，科學(xué)合理的制定目標(biāo)和戰(zhàn)略。以上關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀描述，是真實(shí)存在于我國(guó)部分企業(yè)當(dāng)中的，設(shè)立的管理會(huì)計(jì)部門形同虛設(shè)，沒(méi)有辦法施展其應(yīng)有的作用，看不到價(jià)值，沒(méi)能達(dá)到通過(guò)控制目標(biāo)成本來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理的效果。

1.4 缺乏精通戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位所涉及的范圍非常狹窄，主要是因?yàn)樗膶I(yè)領(lǐng)域非常強(qiáng)，所以如果要做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員，要專業(yè)性強(qiáng)，具有足夠的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，足可以應(yīng)對(duì)核算企業(yè)的賬面。但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)卻大相徑庭，作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，不僅要求其具備足夠的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，而且還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及戰(zhàn)略管理等方面都一清二楚。這不是對(duì)新興的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位要求刻薄，而是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能特點(diǎn)決定的。我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的員工人數(shù)過(guò)剩，甚至達(dá)到了供大于求的現(xiàn)狀，一些財(cái)務(wù)人員抱怨工作累、工資低，造成這種結(jié)果的原因就是沒(méi)有一些精通戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高端人才，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、綜合素質(zhì)要求特別高，這也是中國(guó)缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的原因之一。

2 企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

2.1 加快我國(guó)企業(yè)內(nèi)部體制的改革進(jìn)度

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，但是我國(guó)部分企業(yè)仍然在循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，不愿對(duì)企業(yè)內(nèi)部的體制進(jìn)行改革。如果這樣持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。改變企業(yè)固有的陳舊制度是落實(shí)好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中的關(guān)鍵一步。在改變制度的同時(shí)要依靠法律法規(guī)等手段，推動(dòng)企業(yè)制度中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建立，掃清障礙，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中真正具有價(jià)值，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推行的力度，有很多企業(yè)認(rèn)為如果新增設(shè)一個(gè)部門會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)造成影響，會(huì)不會(huì)增加成本，在這個(gè)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的首要目標(biāo)基本都是逐利，而對(duì)真正有利于企業(yè)發(fā)展的一面認(rèn)識(shí)不清。這時(shí)需要政府下達(dá)一定的優(yōu)惠政策或者組織義務(wù)培訓(xùn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，知道其職能和作用。

各高校應(yīng)當(dāng)加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)科的考核，讓教師和學(xué)生都認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，讓在校學(xué)生盡早的認(rèn)識(shí)、了解管理會(huì)計(jì)，并配備相應(yīng)的基礎(chǔ)課程，例如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和戰(zhàn)略學(xué)。從根源上解決大家對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的“冷漠”。

2.2 完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度

不斷的加強(qiáng)、完善我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度。正是因?yàn)槲覈?guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的普及范圍小，導(dǎo)致一些理論往往不能和實(shí)際相結(jié)合，發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，再加上管理會(huì)計(jì)理論難度較大，如果將理論和實(shí)踐很好的結(jié)合起來(lái)是有很大難度的，所以在制定制度的時(shí)候一定要切實(shí)可行，必須從實(shí)際出發(fā)，切不可制定的規(guī)章制度天方夜譚，讓從業(yè)人員根本沒(méi)有辦法實(shí)施。建立一個(gè)健全的制度，對(duì)于一些成功案例的研究是必不可少的，基于這個(gè)基礎(chǔ)上，能夠把企業(yè)內(nèi)外部的有效資源進(jìn)行優(yōu)化、進(jìn)行整合，以此來(lái)改變以往舊的管理理念，促使企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向好的方向推進(jìn)。

在完善制度的同時(shí)還要加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作流程，企業(yè)僅有戰(zhàn)略管理這一理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只能是“紙上談兵”，企業(yè)需要針對(duì)其實(shí)際情況，實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，來(lái)落實(shí)操作的流程。首先，企業(yè)要在實(shí)踐中慢慢的摸索，并且結(jié)合典型的成功案例，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)和改善。其次，企業(yè)還要努力推進(jìn)自身的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)腳步，這也是為了有效的共享企業(yè)內(nèi)的信息和數(shù)據(jù)庫(kù)，以補(bǔ)充會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更利于決策者進(jìn)行決策。

2.3 加強(qiáng)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度

很多企業(yè)不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一職能部門，從本質(zhì)上看，體現(xiàn)出了管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的不重視。更有甚者，有些企業(yè)設(shè)有這一部門，但是形同虛設(shè)，其所使用的數(shù)據(jù)來(lái)源還完全依靠于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。所以要強(qiáng)化管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，才能夠使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一職能在企業(yè)中順利展開(kāi)工作。首先，要讓管理者充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和影響，讓其知道管理會(huì)計(jì)就像企業(yè)的空氣凈化器，能夠讓企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)不跑偏，健康平穩(wěn)地向前進(jìn)步，這樣管理者才愿意將精力投入到其中，讓工作人員去學(xué)習(xí)研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。其次，一定要讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)深入到企業(yè)的各個(gè)部門、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略。最后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是一個(gè)單獨(dú)部門就能夠完成的，而是需要企業(yè)的每個(gè)部門、每一位員工的認(rèn)真配合，才能夠使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)揮到極致的作用。

對(duì)于政府部門也不應(yīng)當(dāng)任由企業(yè)循規(guī)蹈矩，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)有辨證的能力，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年落后，那么就要勇于承認(rèn)自身的不足，并進(jìn)行改正，政府應(yīng)積極鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)改善管理理念，再逐步將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想滲透到企業(yè)管理者的思想中，包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)。企業(yè)管理者還應(yīng)積極響應(yīng)政府的號(hào)召，引入先進(jìn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

2.4 培養(yǎng)精通戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高層次人才

一個(gè)行業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展，最離不開(kāi)的就是人才，一個(gè)優(yōu)秀的員工能夠?yàn)槔习骞?jié)約很大的成本。而目前中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)就缺乏精通于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高層次人才，一個(gè)合格的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備敏銳的洞察力、縝密的邏輯思維和精準(zhǔn)的判斷能力等，要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，綜合各方面的因素，提出一個(gè)合理化的建議，或者制定一個(gè)科學(xué)合理的方案。針對(duì)目前這種缺乏管理會(huì)計(jì)人才的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入精力，組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，投入一定的時(shí)間，讓管理會(huì)計(jì)人員對(duì)一些典型的成功案例進(jìn)行研究，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)對(duì)在職的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而培養(yǎng)一批高素質(zhì)，高層次，滿足市場(chǎng)要求的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。

企業(yè)加強(qiáng)信息現(xiàn)代化建設(shè)，要求企業(yè)要跟上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐。目前我國(guó)企業(yè)仍舊在使用較老的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的研發(fā)精力，開(kāi)發(fā)一套符合企業(yè)自身情況、符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在我國(guó)有所實(shí)行，只是普及的范圍不廣，不受企業(yè)管理者的重視，而且有些企業(yè)，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一職能部門形同虛設(shè)，根本起不到任何作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)這樣經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的環(huán)境下，其地位會(huì)日益凸顯，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代的步伐，加快對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和培養(yǎng)人才的腳步，逐步建立一個(gè)適合自己發(fā)展的系統(tǒng)。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)外都有很多典型的成功案例，這也說(shuō)明了實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義。一切辛苦都是值得的，希望企業(yè)能夠堅(jiān)持住，克服重重苦難，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正式融入到企業(yè)當(dāng)中，這不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利，更對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)提供一份動(dòng)力。