現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

聊城高級(jí)財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)校 李會(huì)東

黨的十九大會(huì)議明確提出加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)促進(jìn)作用，作為中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的一次十分重要的會(huì)議，事關(guān)黨和國(guó)家事業(yè)，在黨的指導(dǎo)思想之下，要將具有積極作用的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，各個(gè)地區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)了管理信息化。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定具備針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理模式，處理好職工關(guān)系和企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)問(wèn)題，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)內(nèi)的必要性

經(jīng)濟(jì)管理是基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，黨是企業(yè)政治建設(shè)的核心要素，是支撐企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)雖然這幾年發(fā)展的非常迅速，但是在發(fā)展中存在一些問(wèn)題，特別是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和管理活動(dòng)方面，對(duì)這些問(wèn)題必須要充分的重視，才可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，目前人員分工不明確、人員太少、經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。尤其是基層一線，對(duì)于工會(huì)組織工作出現(xiàn)的新情況與新問(wèn)題沒(méi)有時(shí)間與精力進(jìn)行研究，對(duì)于員工關(guān)心的難點(diǎn)與需求莫不關(guān)系，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與決策方案也無(wú)法掌握正確方法。經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中是不斷滲透的，其核心就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，依照現(xiàn)代企業(yè)自身特征與發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)成本與銷售價(jià)格等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，而且必須通過(guò)黨建思想政治工作使企業(yè)員工匯集成一股強(qiáng)大的力量，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該從深化單位民主管理出發(fā)，堅(jiān)持和完善以職工為代表的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，不斷擴(kuò)展民主管理的范圍。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理水平具有密不可分的聯(lián)系，直接影響著企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)。同時(shí)，職工思想教育要與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)情況相結(jié)合，培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度與思想意識(shí)，使得經(jīng)濟(jì)管理模式與思想政治教育同步與統(tǒng)一，加強(qiáng)職工代表參政議政的能力，并且使得企業(yè)員工的思想上與內(nèi)心深處都可以得到洗禮，糾正自身錯(cuò)誤的思維與工作態(tài)度，樹(shù)立主人翁意識(shí)與精神，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，在經(jīng)濟(jì)管理模式中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與相應(yīng)的計(jì)算方式對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程以及成效進(jìn)行綜合分析與評(píng)估，可以說(shuō)它是一個(gè)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析過(guò)程，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，然后提出相應(yīng)的解決措施和相關(guān)建議，以此促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也可以進(jìn)一步把握與了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)，控制好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)的管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容十分廣泛，而且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一直貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)階段。

首先，資金鏈條分析。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，尤其對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其規(guī)模結(jié)構(gòu)比較小、資金實(shí)力比較薄弱以及管理模式比較落后等多方面因素限制，導(dǎo)致企業(yè)正面臨著融資所帶來(lái)的巨大壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，深入研究與積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中存在的各類問(wèn)題。因此，必須對(duì)企業(yè)資金利用以及信用等基本信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)估，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充足資金，安全使用資金。

其次，財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析主要指一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所建立起來(lái)的管理制度，對(duì)企業(yè)資金的使用、回收以及分配等活動(dòng)進(jìn)行有效分析。具體來(lái)說(shuō)包括營(yíng)運(yùn)能力分析、企業(yè)債權(quán)債務(wù)分析、發(fā)展能力分析以及資金實(shí)力分析等，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理模式進(jìn)行約束與調(diào)整的內(nèi)在機(jī)制，為企業(yè)正常、有效經(jīng)營(yíng)提供必要保障。財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理具有一定的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，其基本職能包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)分析、整合和考核等，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系不可分割的有機(jī)整體。

最后，生產(chǎn)分析。中國(guó)企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)占有率上以及盈利能力等方面與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)存在較大差異，也就是說(shuō)我國(guó)企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，因此必須加強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，提高科學(xué)研發(fā)力度與創(chuàng)新力度，這些當(dāng)然離不開(kāi)生產(chǎn)分析。具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)分析包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)條件與生產(chǎn)技術(shù)分析、生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度控制分析、生產(chǎn)和銷售成果以及產(chǎn)品種類完成情況與質(zhì)量全面分析等。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題分析

首先，法律體系不健全。我國(guó)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制出臺(tái)了相關(guān)文件，經(jīng)濟(jì)管理主要涵蓋了內(nèi)部環(huán)境、信息溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面。內(nèi)部控制管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理模式進(jìn)行約束與調(diào)整的內(nèi)在機(jī)制，我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則、指引和相關(guān)規(guī)范出自不同的政府部門(mén)，也就是說(shuō)當(dāng)前相關(guān)規(guī)章制度與有關(guān)法律體系還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一體，由于不同政府部門(mén)工作重點(diǎn)與需求存在較大差異，這使得各個(gè)部門(mén)之間存在相互矛盾的局面。一些發(fā)達(dá)國(guó)家制定了完備的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)體系，為行業(yè)以及其他企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的保證。但是在我國(guó)，還沒(méi)有建立完善的法律體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)出臺(tái)并實(shí)施了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，貫徹國(guó)家依法治國(guó)的政策方針，但是由于全國(guó)各個(gè)地區(qū)存在較大差異，法律法規(guī)的不健全，政府的多頭管理與指引，使得經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任主體不明確，導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)從被動(dòng)執(zhí)行到不執(zhí)行，對(duì)內(nèi)部控制工作失去了積極性與熱情。

其次，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在管理過(guò)程中必須要面對(duì)的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)并不是由人的主觀臆斷的，而是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。受到市場(chǎng)價(jià)格以及銷售等多方面因素的影響，企業(yè)面臨著發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在我國(guó)全面深化改革的時(shí)代背景下，進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)以及信貸風(fēng)險(xiǎn)的增加。政府因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)國(guó)家政策的變化與所處的法律環(huán)境都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。還有一個(gè)重要的因素就是自然環(huán)境，自然環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，也是無(wú)法消除的。企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)之出具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是缺乏合理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，還有很多的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行合理的防范，沒(méi)有建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制系統(tǒng)，影響自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展。

最后，經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)和監(jiān)管機(jī)制不健全，人力資源力量薄弱。我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)更為突出，因此，企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不再適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變。在部門(mén)設(shè)置和人員配置方面出現(xiàn)了決策和執(zhí)行相互分離的局面，企業(yè)審計(jì)與內(nèi)管派駐辦等部門(mén)在權(quán)責(zé)方面出現(xiàn)相互矛盾、信息溝通不順暢的問(wèn)題，而且經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于復(fù)雜，缺乏靈活性，無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，僅僅依靠選擇有關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，未能形成有效的、互相制衡的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，這樣的機(jī)制缺乏一定的合理性與科學(xué)性，難以達(dá)到應(yīng)有的廣度與深度。此外，企業(yè)內(nèi)部控制人員的專業(yè)素養(yǎng)，工作能力都存在一定問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)理解不到位等情況，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

4 從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析角度提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的解決措施

首先，借助電子與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。建立健全內(nèi)部控制的防控體系，是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要前提與基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合信息系統(tǒng)的要求，綜合考量戰(zhàn)略目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理流程和技術(shù)水平等多方面內(nèi)容，改進(jìn)資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。圍繞企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行系統(tǒng)功能設(shè)置，有效組織信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各階段的資金進(jìn)行綜合管理，結(jié)合實(shí)際情況，靈活的運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)與具體的管理方式，同步內(nèi)部控制環(huán)節(jié)和信息系統(tǒng)控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制與監(jiān)督，全面提高企業(yè)的管理水平與工作質(zhì)量。

其次，加強(qiáng)人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)。風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。開(kāi)展全方位培訓(xùn)，培訓(xùn)懂管理、通審計(jì)以及綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷力，激發(fā)人員的自主創(chuàng)新意識(shí)與能力，提高內(nèi)部控制的參與度，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，相關(guān)人員可以及時(shí)、有效的解決，對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)并提出相應(yīng)的防控建議。

最后，融合信息化手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。將信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)融入到企業(yè)發(fā)展中，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)的各項(xiàng)資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作效率。且對(duì)于投資上的風(fēng)險(xiǎn)防范，需要對(duì)投資方以及相應(yīng)投資市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析與考察，通過(guò)綜合財(cái)務(wù)分析，評(píng)估投資方案的可行性與合理性，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)格要求。本文從多個(gè)角度就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施。完善經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。