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    新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

    2019-07-13 01:54:18中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司李茂清
    中國(guó)商論 2019年7期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目部資金成本

    中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司 李茂清

    企業(yè)在管理工程項(xiàng)目成本時(shí),無(wú)論是工程竣工之后的決算,還是工程建設(shè)前的預(yù)算,在重點(diǎn)關(guān)注或重視的財(cái)務(wù)成本管理效益中,通常僅計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)及人工費(fèi)等,而對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本效益、安全成本效益及工期成本控制效益等,卻不予重視,甚至直接忽視。針對(duì)企業(yè)來(lái)講,其在強(qiáng)化工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí),不僅要重視機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)及人工費(fèi)之外,還需關(guān)注工程的前期成本效益、單項(xiàng)工程分包效益、安全成本效益及工期成本控制效益等,只有注重各方面的費(fèi)用與效益,方能從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

    1 企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的重要性分析

    一些行業(yè)的利潤(rùn)比較單薄,而且還存在著激烈且復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);另外,企業(yè)有著比較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期,涉及的領(lǐng)域多,內(nèi)容復(fù)雜,流動(dòng)性單一;其在工程結(jié)算、成本管理等方面,相比于其他行業(yè),有著比較大的差異性。針對(duì)企業(yè)來(lái)講,為了能讓自身得到更好、更健康發(fā)展,在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),以一種低于成本的價(jià)格與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo),過(guò)度壓價(jià)直接會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響。另外,對(duì)于企業(yè)而言,成本管理工作的好壞,是評(píng)定或衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得情況的重要指標(biāo)。針對(duì)企業(yè)而言,其通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理,能夠使其在財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)上變得更加明了、高效,而且還能合理調(diào)整與布局企業(yè)當(dāng)前資金,使其用于更加需要的環(huán)節(jié)上;此外,通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作,還能反向推動(dòng)企業(yè)的健康、高質(zhì)量發(fā)展,消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī),保持健康運(yùn)營(yíng)水平,因此,企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。

    2 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理所存在的各種突出問(wèn)題

    2.1 企業(yè)部分成本管理人員有著較淡薄的現(xiàn)代管理觀念,且存在較差的落實(shí)情況

    當(dāng)前,仍然有許多企業(yè)將經(jīng)營(yíng)觀念停留在按部就班的完成既定產(chǎn)值目標(biāo)上,未能從根本上將全員、全要素、全方位以及全過(guò)程控制成本支出作為首要任務(wù)來(lái)抓,也未能將其提升后續(xù)運(yùn)營(yíng)日程,因此,這些企業(yè)對(duì)于自身所存在的利潤(rùn)減少及產(chǎn)值增大狀況不予重視;部分企業(yè)已經(jīng)圍繞成本管理,開(kāi)始制定各種與之配套的措施、方法與內(nèi)容,但是在實(shí)際實(shí)施中,卻受分工、機(jī)制等因素或問(wèn)題的影響與制約,無(wú)法從根本上落實(shí)到實(shí)處。此種僅獎(jiǎng)勵(lì)而不懲罰,且獎(jiǎng)罰未落實(shí)到實(shí)處的做法,或是僅注重工作的形式化安排,而不考核工作質(zhì)量、內(nèi)容落實(shí)等情況,勢(shì)必會(huì)得到適得其反的結(jié)果;此外,這除了會(huì)對(duì)相關(guān)工作人員的從業(yè)積極性造成損害之外,還會(huì)對(duì)后續(xù)成本管理工作的高質(zhì)量、健康化、持久化開(kāi)展造成影響,所造成的損失不可估量。

    2.2 未能明確建造合同的責(zé)任成本,這對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制的高效運(yùn)作不利

    在部分工地,經(jīng)常會(huì)看到材料隨意堆放、雜亂,未能及時(shí)清點(diǎn)、清理,存在較嚴(yán)重的變質(zhì)腐蝕情況,較低的有效利用率;而在領(lǐng)用材料方面,沒(méi)有按照規(guī)范要求進(jìn)行定額發(fā)料,工程人員存在以耗代領(lǐng)的情況;管理機(jī)械設(shè)備不合理、不規(guī)范、不到位,未能依據(jù)操作規(guī)程來(lái)使用、維修與保養(yǎng)各類設(shè)備。另外,設(shè)備具體使用或操作人員有著參差不齊的素質(zhì)水平,一些操作人員無(wú)證上崗,更甚者對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行人為損壞。此種崗位責(zé)權(quán)利不一致、不對(duì)應(yīng),干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,以及僅進(jìn)行工作的安排,而不重視工作效果的考核,或者是獎(jiǎng)罰落實(shí)不到位,這些均會(huì)損傷相關(guān)工作人員的積極性,給后續(xù)成本管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展造成影響。

    2.3 較低的成本管理水平,生產(chǎn)成本控制不合理且存在漏洞,存在嚴(yán)重的浪費(fèi)情況

    一些建設(shè)隊(duì)伍存在嚴(yán)重的人工浪費(fèi)的情況,究其原因,多因其工作效率較低、選擇方案不合理所致;部分項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中,未能?chē)?yán)格執(zhí)行與落實(shí)領(lǐng)料用料制度,經(jīng)常出現(xiàn)失竊或丟失的情況,這便會(huì)導(dǎo)致材料的大幅浪費(fèi);一些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于閑置狀態(tài),同樣會(huì)導(dǎo)致機(jī)械使用費(fèi)的大幅增加;另外,在監(jiān)督機(jī)制上,存在不健全、不完善的情況,當(dāng)發(fā)生事故或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),常常難以明確責(zé)任人。

    3 新時(shí)期企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的具體對(duì)策

    3.1 注重項(xiàng)目前期策劃,強(qiáng)化責(zé)任成本控制

    組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)前期策劃提供指導(dǎo),在項(xiàng)目建設(shè)前,需要設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性,引導(dǎo)他們對(duì)整個(gè)建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案實(shí)施全面的技術(shù)論證,且依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況,根據(jù)工期、規(guī)范等,對(duì)進(jìn)度、方法等進(jìn)行優(yōu)化,并對(duì)各種資源進(jìn)行合理化配置,制定有效且更優(yōu)的資源利用措施。此外,在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)前期,還需要做到策劃的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性,為后期建設(shè)作業(yè)的高效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在建設(shè)之前,企業(yè)還需明確目標(biāo)責(zé)任成本,項(xiàng)目經(jīng)理部需要依據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本,制定考核指標(biāo)與工序標(biāo)準(zhǔn)的成本。

    針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本而言,從管理會(huì)計(jì)層面來(lái)分析,即項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格。對(duì)于最終結(jié)果而言,如果有利潤(rùn)且越多,則表明項(xiàng)目管理的越好,反之,則管理越差。所以,項(xiàng)目部需要依據(jù)管理責(zé)任,對(duì)其實(shí)施分解。當(dāng)前可分為以下部分:(1)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支。包含項(xiàng)目部日常開(kāi)支所產(chǎn)生的間接費(fèi)用,以及不能并入間接費(fèi)用的財(cái)務(wù)、管理等費(fèi)用;(2)項(xiàng)目部機(jī)械工班、職工完成的工作量;(3)分包隊(duì)所完成的分包工作量。而針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目而言,則需要依據(jù)項(xiàng)目部的車(chē)輛、人員等情況,已具有費(fèi)用項(xiàng)目,進(jìn)行開(kāi)支計(jì)劃的編制,尤其是對(duì)職工薪酬、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)及車(chē)輛使用費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用,需要準(zhǔn)確核定,控制總額。而對(duì)自己項(xiàng)目部作業(yè)工程所需的材料、機(jī)械等直接費(fèi)用,由技術(shù)部或工程部門(mén)嚴(yán)格按具體定額做好計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際需要,按月進(jìn)行核算與檢查。

    3.2 開(kāi)展資金的集中化管理,合理降低資金使用成本

    當(dāng)項(xiàng)目處于建設(shè)狀態(tài)時(shí),盡管項(xiàng)目部擁有分配項(xiàng)目資金的權(quán)利,但需要指出的是,企業(yè)擁有協(xié)調(diào)與平衡資金的權(quán)利,能夠根據(jù)實(shí)際情況及需要,減少所屬單位在銀行所開(kāi)的賬戶數(shù)量,因而可以達(dá)到集中使用資金的目的。盡管在業(yè)內(nèi)經(jīng)常提到項(xiàng)目費(fèi)用要做到??顚S茫珜?duì)于企業(yè)而言,可借助項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)即將開(kāi)工或者將要上馬的項(xiàng)目資金實(shí)施綜合化、全面性管理,對(duì)企業(yè)自身能夠適用的資金進(jìn)行有針對(duì)性的協(xié)調(diào)與平衡,這樣除了能避免項(xiàng)目中出現(xiàn)資金閑置情況外,還能防止由于項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,而需要向銀行或者其他途徑借高利息款項(xiàng)的情況發(fā)生。通過(guò)開(kāi)展資金集中管理,不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)資金管理的質(zhì)量、水平與力度,而且還能大幅消減資金沉淀情況,因而可促進(jìn)資金利用效率的大幅提升,最終達(dá)到降低資金使用成本的目的。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,尤其是在使用資金時(shí),需要做到有計(jì)劃性、針對(duì)性與目的性,而且還要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)上報(bào)使用目的與計(jì)劃,企業(yè)會(huì)依據(jù)使用資金的額度進(jìn)行有針對(duì)性的協(xié)調(diào)平衡,如此一來(lái),財(cái)務(wù)部能夠?qū)崿F(xiàn)資金的提前籌集與分配,最終達(dá)到降低向銀行借款成本的目的。所以,針對(duì)企業(yè)而言,需要有目的性的預(yù)測(cè)與分析自身資金的時(shí)間價(jià)值,以此為基礎(chǔ),制定詳細(xì)的工程預(yù)算,或者是根據(jù)實(shí)際需要,開(kāi)展合同談判,最大程度提高項(xiàng)目的效益。

    3.3 強(qiáng)化材料管理,控制材料成本

    因材料費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)較大比重,尤其是那些大型化的安裝工程,其材料費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中的比重能夠達(dá)到70%。所以,合理節(jié)約材料成本,乃是有效降低工程成本的關(guān)鍵所在。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,需要對(duì)根據(jù)實(shí)際工程情況,圍繞項(xiàng)目部及相關(guān)管理部門(mén),提出更加全面、嚴(yán)格的要求,制定更加詳細(xì)、全面的執(zhí)行規(guī)范與操作標(biāo)準(zhǔn);可以將采購(gòu)材料、材料收發(fā)、材料運(yùn)輸以及材料保管等工作作為重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象,最大程度減少各環(huán)節(jié)的損耗,最終達(dá)到節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用的目的;此外,還需要指出的是,針對(duì)位于現(xiàn)場(chǎng)的各種材料,需要對(duì)其進(jìn)行合理堆放,減少堆放期間可能造成的損耗;此外,對(duì)于那些新到材料,可以實(shí)施分批進(jìn)場(chǎng),減少或避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況。針對(duì)已進(jìn)入的材料,需要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并做到限額領(lǐng)料;另外,還需根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要,積極且嚴(yán)格落實(shí)節(jié)約材料的各項(xiàng)技術(shù)措施,實(shí)現(xiàn)材料的合理化使用,特別是那些大料,可以大規(guī)模的推進(jìn)修舊利廢、節(jié)約代用及料回收等工作,最終達(dá)到所有資源的綜合、可持續(xù)利用的目的。

    3.4 強(qiáng)化勞務(wù)管理工作,合理控制人工成本

    針對(duì)企業(yè)而言,如果其采取的是勞務(wù)分包形式,那么要想對(duì)其人工成本進(jìn)行有效控制,需要做的就是強(qiáng)化勞務(wù)管理?;诖朔N方式下的人工成本管理,其核心在于明確項(xiàng)目單價(jià),除此之外,后還有合理控制預(yù)算外用工以及零星用工等。首先,對(duì)于成本管理人員,需要對(duì)勞務(wù)分包合同的具體內(nèi)容有一全面、深入的了解與認(rèn)知,做到分項(xiàng)工程單價(jià)當(dāng)中已經(jīng)囊括的工序,不再進(jìn)行匯總與計(jì)算;其次,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所開(kāi)展的管理工作來(lái)講,需要確保其能夠最大程度降低預(yù)算外用工、零星用工等;因?yàn)榇诵┯霉さ暮怂闵媳容^繁瑣、麻煩,且難以精確,所以,這會(huì)使人工費(fèi)整體控制難度增大;為了能夠更加方便、全面且有效的施加控制,可根據(jù)實(shí)際需要,積極采取包干價(jià)方式,基于分項(xiàng)工程單價(jià),與一定系數(shù)相乘,最后進(jìn)行包干,如此一來(lái),便能夠大幅減少建設(shè)中除計(jì)劃成本之外其他人工成分的增加;此外,還能有效規(guī)避因合同所導(dǎo)致的雙方糾紛。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,針對(duì)企業(yè)來(lái)講,提高經(jīng)濟(jì)效益,控制工程成本為其追求的最終目標(biāo),同時(shí)還是企業(yè)得以生存與發(fā)展的基石。之所以要開(kāi)展成本控制,主要目的在于借助各種實(shí)用且有效的成本管理手段,達(dá)到最大程度降低目標(biāo)成本的目的。對(duì)于成本控制工作而言,其無(wú)論是在起初階段的投標(biāo),還是后期的竣工階段階段,均能發(fā)現(xiàn)其身影。因此,其貫穿于整個(gè)工程的始終。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理,能夠達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)成本動(dòng)態(tài)管理的目的,還能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全面控制,有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低成本的總體目標(biāo)。

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