企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型之道分析

田昱 河北供水有限責(zé)任公司

引言：社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，一定程度上推動了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，利于企業(yè)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了能夠在其中占據(jù)不敗之地，就需要結(jié)合實際的發(fā)展情況，適當(dāng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展?；谛滦蝿莪h(huán)境背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不能充分滿足時代發(fā)展的需求，因此，企業(yè)就需要注重傳統(tǒng)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。在實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)之后，不僅能夠充分滿足時代發(fā)展的需求，還能夠有效提高企業(yè)會計管理的效率。

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層人員缺乏對管理會計理念的認(rèn)識

企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展的過程中，管理層人員的理念同會計工作的轉(zhuǎn)型具有密切關(guān)聯(lián)。從我國當(dāng)前企業(yè)的管理層人員情況來看，大部分的管理層人員仍然保持著傳統(tǒng)的管理理念，缺乏對先進(jìn)管理理念的認(rèn)識，較為注重企業(yè)的生產(chǎn)活動，對于現(xiàn)代企業(yè)管理缺乏足夠的重視，尤其是對于管理會計而言，管理理念較為缺乏，部分管理層人員甚至對于會計工作的認(rèn)識，缺乏一定的科學(xué)性以及合理性，仍然停留在對傳統(tǒng)會計職能的認(rèn)識上，對于財務(wù)管理工作的開展，也僅僅是局限于財務(wù)核算以及財務(wù)監(jiān)督工作的開展，從而導(dǎo)致財務(wù)人員并沒有充分發(fā)揮出管理上的積極作用，所以很難對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測以及支持決策制定的科學(xué)性[1]。

（二）缺乏健全完善的管理會計人員培養(yǎng)機(jī)制體系

當(dāng)前，部分高校雖然開展了管理會計的課程，但是管理會計需要具備足夠的工作經(jīng)驗才能夠更好的對其進(jìn)行理解以及掌握，如果是沒有管理工作經(jīng)驗的大學(xué)生，那么很難對管理會計進(jìn)行科學(xué)合理的認(rèn)識，大部分高校都是將會計理論和會計基礎(chǔ)知識作為主要的課程。

通常而言，企業(yè)管理會計所需要的人才不僅僅需要具備會計核算與監(jiān)督能力。與此同時，還需要具備財務(wù)管理、企業(yè)管理等多方面的知識內(nèi)容。一般情況下，企業(yè)財務(wù)人員大部分都是從事會計核算的工作，較為缺乏管理會計綜合能力等專業(yè)素質(zhì)。在此過程中，大部分企業(yè)都沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的管理會計人才發(fā)展規(guī)劃，通常都是從企業(yè)的內(nèi)部來培養(yǎng)管理會計的人才，并沒有定期引進(jìn)專業(yè)的管理會計人才[2]。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

（一）建立健全完善的管理會計制度

企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)識，不能夠僅僅局限于對職位的理解認(rèn)識，而是應(yīng)該深層次的對其進(jìn)行了解認(rèn)識。客觀角度來講，管理會計屬于一種觀念以及制度，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展為其提供更加科學(xué)合理的信息內(nèi)容?；诖耍髽I(yè)就需要注重完善自身的管理會計制度體系。管理會計制度的制定，主要就是為了能夠?qū)嬋藛T的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，從而保障企業(yè)資源能夠最大化得到利用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，還可以單獨(dú)形成一個獨(dú)立的管理會計部門，但是需要注意此部門并不能隸屬于財務(wù)部門，但是其工作范圍能夠同財務(wù)管理具有密切關(guān)聯(lián)，使得管理會計部門能夠站在宏觀角度，對企業(yè)的財務(wù)事宜進(jìn)行理解分析，同財務(wù)部門之間進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督協(xié)調(diào)，為促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）注重企業(yè)管理層人員會計理念的合理明確

企業(yè)的管理層人員需要充分認(rèn)識到管理會計的重要性，并且注意自身的言行，從而促使企業(yè)內(nèi)部會計人員能夠更好的完成培訓(xùn)與轉(zhuǎn)型，提高對具備管理會計職能人才的重視。與此同時，還需要對管理會計人員的職權(quán)進(jìn)行明確，明確管理會計人員的工作范圍，促使會計工作人員的管理能力同互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用能力的合理提升，同時讓其具備適當(dāng)?shù)臎Q策能力。另外，企業(yè)的管理層人員還需要基于現(xiàn)階段的環(huán)境背景基礎(chǔ)上，建立健全全面的信息化系統(tǒng)，為管理會計人員更好的收集整理分析財務(wù)信息提供有利條件，保障財務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到更加科學(xué)的運(yùn)用[3]。

（三）注重財務(wù)管理人才的引進(jìn)與培訓(xùn)

企業(yè)為了能夠促進(jìn)自身管理能力的合理提升，就需要促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。由于我國管理會計人才較為匱乏，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先要注重培養(yǎng)內(nèi)部會計人員的管理能力。注重轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部會計人員的思想觀念，因為管理會計同傳統(tǒng)會計工作之間具有一定的差異性，企業(yè)就需要在強(qiáng)化會計工作人員專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，定期組織對其進(jìn)行培訓(xùn)，從而促進(jìn)會計人員的綜合能力能夠得到良好的提升。與此同時，企業(yè)還需要為進(jìn)行培訓(xùn)的會計人員提供實踐的場地，促進(jìn)會計人員更好的成長進(jìn)步。其次，企業(yè)還可以通過高薪聘請管理會計的人才，進(jìn)而使得企業(yè)能夠引進(jìn)先進(jìn)的管理會計技術(shù)，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平得到更好的提升，還能夠利于企業(yè)打造一支管理會計的工作團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)工作實力得到更好的提升，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，為了更好的滿足未來時代發(fā)展需求，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計部門就需要注重對管理會計的改革。在未來的發(fā)展經(jīng)營過程中，通過相關(guān)資金風(fēng)險數(shù)據(jù)信息的獲取以加強(qiáng)風(fēng)險管理，就需要注重企業(yè)內(nèi)部信息管理水平的提升。隨著時代不斷的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)會計肯定會被管理會計所取代。所以，企業(yè)的財務(wù)會計就需要進(jìn)行科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型，逐步向管理性會計發(fā)展進(jìn)步，從而促進(jìn)企業(yè)能夠更好的開展管理會計工作，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。