關(guān)于通過三點(diǎn)平衡關(guān)系提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力的思考

劉博文 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司

一、引言

財(cái)務(wù)軟實(shí)力的提升是一種隱性的、非量化、非排他的提升，是企業(yè)的核心資源，把握著企業(yè)的脈搏。

在信息化互聯(lián)互通的今天，財(cái)務(wù)軟實(shí)力獲得了更大空間和平臺(tái)。信息技術(shù)在一步步外包財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作和分析工作，同時(shí)也給財(cái)務(wù)軟實(shí)力的提升釋放了更大的空間、提供了更好的平臺(tái)。

本文在借鑒其他領(lǐng)域?qū)嵺`的基礎(chǔ)上，提出通過三點(diǎn)平衡關(guān)系提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力的思路。三點(diǎn)平衡關(guān)系即人才、戰(zhàn)略和執(zhí)行力三點(diǎn)之間的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，主要是指以人才為依據(jù)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以執(zhí)行力為保證，在三點(diǎn)平衡關(guān)系達(dá)成的同時(shí)，又是新的不平衡關(guān)系產(chǎn)生的開始，在不斷回路校驗(yàn)的過程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟實(shí)力的提升。

二、財(cái)務(wù)軟實(shí)力

在借鑒國(guó)內(nèi)學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)軟實(shí)力是建立在企業(yè)實(shí)力充分發(fā)展，且具有雄厚基礎(chǔ)之上的一種無形的、非量化的、非排他的企業(yè)財(cái)務(wù)核心資源。

財(cái)務(wù)軟實(shí)力是企業(yè)精神、企業(yè)文化等隱性層面彰顯出的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，滲透于財(cái)務(wù)管理之中，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的。財(cái)務(wù)軟實(shí)力具有價(jià)值性和稀缺性，是由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，以戰(zhàn)略為指引，以執(zhí)行為目標(biāo)共同努力的結(jié)果，既取決于個(gè)人的綜合能力，又取決于團(tuán)隊(duì)的合作能力，是一種綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、三點(diǎn)平衡關(guān)系

（一）三點(diǎn)平衡關(guān)系概述

三點(diǎn)平衡關(guān)系是在借鑒生產(chǎn)操作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出的一種對(duì)提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力的思路和設(shè)想?！叭c(diǎn)”是指人才、戰(zhàn)略和執(zhí)行力三點(diǎn)，三點(diǎn)平衡關(guān)系是動(dòng)態(tài)的，隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而浮動(dòng)，任何一點(diǎn)的力量薄弱或加強(qiáng)都影響著財(cái)務(wù)軟實(shí)力的整體平衡。

本文假設(shè)以企業(yè)投資額為基點(diǎn)即圓心，以企業(yè)盈利水平為半徑畫圓，取圓周上人才、戰(zhàn)略和執(zhí)行力三點(diǎn)連成一個(gè)三角形，財(cái)務(wù)軟實(shí)力就是這樣三點(diǎn)連成的三角形。若圓心不變，圓周上三點(diǎn)連成的三角形越大，財(cái)務(wù)軟實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)實(shí)力越強(qiáng)，圓面積越大；反之，財(cái)務(wù)軟實(shí)力薄弱，財(cái)務(wù)整體實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將呈收縮態(tài)勢(shì)。三角形上的三點(diǎn)動(dòng)態(tài)向內(nèi)、向外移動(dòng)，三點(diǎn)平衡關(guān)系是處于動(dòng)態(tài)移動(dòng)過程中相互補(bǔ)充、相互依靠的關(guān)系。

（二）三點(diǎn)平衡關(guān)系分析

三點(diǎn)平衡關(guān)系受經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等眾多因素影響，三點(diǎn)在不同階段都可能會(huì)有兩兩對(duì)立或一點(diǎn)起著主導(dǎo)（不協(xié)調(diào)）的狀態(tài)，要著力捕捉并著重解決處于對(duì)立或不協(xié)調(diào)狀態(tài)的點(diǎn)，尋找其中的對(duì)立原因或不協(xié)調(diào)的突破口，使三點(diǎn)趨于平衡。

每?jī)牲c(diǎn)間的平衡關(guān)系是兩兩互為充分必要關(guān)系。首先，優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才是制定前瞻性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的來源，擁有前瞻性戰(zhàn)略的企業(yè)才能給優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的用武之地；其次，執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)也要在正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引下前行，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也必須依賴執(zhí)行力的保障；第三，執(zhí)行力強(qiáng)，優(yōu)秀人才提出的設(shè)想和創(chuàng)新才能看到反饋，也只有優(yōu)秀人才才能堅(jiān)持排除困難、執(zhí)行到位、不折不扣。

三點(diǎn)間的平衡關(guān)系更是一個(gè)動(dòng)態(tài)閉環(huán)的回路。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及環(huán)境等制約因素，初步制訂出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要具有挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實(shí)性，在執(zhí)行的過程中需驗(yàn)證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，并動(dòng)態(tài)調(diào)整；在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整、校驗(yàn)過程中，考驗(yàn)人才，優(yōu)勝劣汰，保留勝任財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和執(zhí)行力的人才，并由這些優(yōu)秀人才設(shè)計(jì)和制定出更有前瞻性的戰(zhàn)略并保障執(zhí)行。

在重復(fù)地進(jìn)行上述回路校驗(yàn)，直至化繁為簡(jiǎn)，制訂出最終的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，人才、戰(zhàn)略和執(zhí)行力達(dá)到了總體相互平衡。對(duì)于三點(diǎn)之間反復(fù)從不平衡建立相對(duì)平衡的過程，首先要著眼于三點(diǎn)這一整體，任意二點(diǎn)之間的平衡，并不意味著三點(diǎn)的總體平衡。其次，研究影響三點(diǎn)動(dòng)態(tài)平衡中的兩點(diǎn)時(shí)，要兼顧第三點(diǎn)，建立第三點(diǎn)與前兩點(diǎn)的互動(dòng)。再次，要在運(yùn)動(dòng)過程中建立三點(diǎn)動(dòng)態(tài)平衡。

四、通過三點(diǎn)平衡關(guān)系提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力的建議

（一）對(duì)財(cái)務(wù)人才的建議

三點(diǎn)平衡關(guān)系中人才是基礎(chǔ)，也是載體，特別需要優(yōu)秀人才從海量數(shù)據(jù)中捕捉到前瞻性趨勢(shì)，跟蹤新型數(shù)據(jù)并將其納入決策中。

1.利用數(shù)字技術(shù)的建議

數(shù)字技術(shù)應(yīng)用成為未來財(cái)務(wù)軟實(shí)力的必備技能已經(jīng)是大勢(shì)所趨，這些數(shù)字技術(shù)將為提高財(cái)務(wù)軟實(shí)力提供更好的平臺(tái)。財(cái)務(wù)軟實(shí)力的下一個(gè)演變趨勢(shì)將是成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策中心。

利用數(shù)字技術(shù)，重在考量使用者是否把數(shù)字技術(shù)當(dāng)做對(duì)自身能力的威脅？是否陷入數(shù)字技術(shù)的精準(zhǔn)且依賴數(shù)字技術(shù)提供的解決方案和思路？數(shù)字技術(shù)只是制定戰(zhàn)略和監(jiān)督執(zhí)行的手段，不是目的。在此過程中，逐漸發(fā)現(xiàn)和提升現(xiàn)有人員的水平，才能篩選和提拔出更多優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。

2.鼓勵(lì)嘗試、彈性支持的建議

首先，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)嘗試，通過有效的人才管理使得技術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)揮出至關(guān)重要的作用，同時(shí)控制技術(shù)創(chuàng)新所自帶的風(fēng)險(xiǎn)，為日益關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)豐富的未來培養(yǎng)人才。

其次，要將最優(yōu)秀的人員放在更優(yōu)先的事項(xiàng)上，并提供給優(yōu)秀人才更有戰(zhàn)略視角、更有發(fā)展空間和更有彈性的支持，賦予優(yōu)秀人才在后臺(tái)操作、共享服務(wù)、會(huì)計(jì)和控制等方面更大的優(yōu)先權(quán)。

財(cái)務(wù)人才是否優(yōu)秀取決于他對(duì)智能技術(shù)、人才、情商和人際交往能力相結(jié)合的能力。要為未來的關(guān)鍵人才做好計(jì)劃，要能夠根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)部門的前瞻性計(jì)劃，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)將需要什么樣的人才，發(fā)現(xiàn)存在的主要差距，以及如何消除這些差距。

（二）對(duì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議

制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需將著眼點(diǎn)放在創(chuàng)造價(jià)值上。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，每一環(huán)節(jié)都要從企業(yè)的戰(zhàn)略高度和格局來分析，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等指標(biāo)，通過橫向?qū)Ρ雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)數(shù)據(jù)，來衡量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的預(yù)期效果，進(jìn)而采取針對(duì)性的對(duì)策與措施，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。

制定戰(zhàn)略需要綜合考慮長(zhǎng)期目標(biāo)和具體目標(biāo)。一方面，要分析行業(yè)發(fā)展局勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略定位，以及它對(duì)行業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測(cè)；另一方面，制定戰(zhàn)略要量體裁衣，注重可執(zhí)行性。要注重內(nèi)部投入的可執(zhí)行性和外部擴(kuò)展的可執(zhí)行性，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略布局的內(nèi)外結(jié)合，才會(huì)使戰(zhàn)略充分落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能促成企業(yè)中各種財(cái)務(wù)關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)的連接關(guān)系進(jìn)而影響財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和戰(zhàn)略執(zhí)行，合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能促進(jìn)財(cái)務(wù)組織的合力工作，促進(jìn)財(cái)權(quán)配置的合理和監(jiān)督，從而節(jié)約時(shí)間和資源，也更利于形成財(cái)務(wù)執(zhí)行力，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)軟實(shí)力的實(shí)現(xiàn)高度。

（三）對(duì)提升財(cái)務(wù)執(zhí)行力的建議

1.解決高層領(lǐng)導(dǎo)缺位問題

財(cái)務(wù)執(zhí)行力的核心是領(lǐng)導(dǎo)的支持力，只有高層領(lǐng)導(dǎo)將財(cái)務(wù)工作擺在戰(zhàn)略層面，企業(yè)內(nèi)相關(guān)支持部門才會(huì)在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程上提起重視。高層領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)認(rèn)清資金是企業(yè)的血脈，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)管理的核心，要統(tǒng)籌指揮，統(tǒng)籌謀劃財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)整體的引領(lǐng)性和保障性，在重點(diǎn)支持，全局監(jiān)控的同時(shí)，還要適度放權(quán)給財(cái)務(wù)人員，支持與信任并舉，不隨意插手，不偏離主線是對(duì)財(cái)務(wù)管理的最好把握。反之在制定財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員也要及時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)決策依據(jù)和工作進(jìn)展。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工安心，才是對(duì)財(cái)務(wù)工作有序開展的雙贏局面。

2.努力提升財(cái)務(wù)制度的透明性

財(cái)務(wù)制度是開展財(cái)務(wù)工作的依據(jù)，提升財(cái)務(wù)制度的透明化程度，是順利開展工作的前提和基礎(chǔ)，也是讓所有的企業(yè)人員監(jiān)督改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)，制度越透明，管理越清晰，才會(huì)更便于提升財(cái)務(wù)執(zhí)行力。

3.健全監(jiān)控和績(jī)效考核機(jī)制

在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，監(jiān)控和考核是使財(cái)務(wù)執(zhí)行力不斷提升的重要一環(huán)，有了健全的監(jiān)控、考核機(jī)制，財(cái)務(wù)軟實(shí)力的提升才能在一個(gè)閉環(huán)里，通過復(fù)盤精進(jìn)，再?gòu)?fù)盤再精進(jìn)為企業(yè)提前規(guī)避損失，創(chuàng)造增值增效并鼓勵(lì)更多員工發(fā)光發(fā)熱。

財(cái)務(wù)執(zhí)行力是企業(yè)財(cái)務(wù)軟實(shí)力的重要內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)有序進(jìn)行的保證，因此在提升企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力的過程中，要避免高層領(lǐng)導(dǎo)缺位、提升財(cái)務(wù)制度透明性、健全監(jiān)控和績(jī)效考核機(jī)制。要有張有弛、全方位的反饋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并積極探索更新財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作效率和責(zé)任心，最終讓企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

本文提出通過三點(diǎn)平衡關(guān)系提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力的思路，是通過人才、戰(zhàn)略、執(zhí)行力三點(diǎn)間互相補(bǔ)充、互相支持的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，結(jié)合現(xiàn)代管理方法和手段，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)軟實(shí)力不斷發(fā)展提升的一種思路。三點(diǎn)動(dòng)態(tài)平衡具有變化性與特殊性，需要由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，以戰(zhàn)略為指引，以執(zhí)行力為目標(biāo)共同努力提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力，這是一種在整體上趨于動(dòng)態(tài)平衡的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的核心資源。