論水利施工管理問題與模式

張維 山東省煙臺(tái)市牟平區(qū)水務(wù)局

一、水利施工管理問題

（一）施工管理環(huán)節(jié)中的問題。施工管理環(huán)節(jié)中的問題大多體現(xiàn)在管理方法科學(xué)性差、監(jiān)管不嚴(yán)、管理人員綜合素質(zhì)差等問題上，這些問題的出現(xiàn)使得水利工程受到諸多不良因素的影響，大大降低了水利工程施工質(zhì)量，阻礙了其功效的發(fā)揮。且由于水利工程施工規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工中管理工作的開展存在諸多阻礙，這也影響了管理效果，所以有必要加強(qiáng)對(duì)施工管理的研究，制定合理的管控措施，以確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工作人員素質(zhì)及技術(shù)問題。工作人員自身素質(zhì)偏低，會(huì)導(dǎo)致施工管理的落實(shí)受阻，甚至還會(huì)因?yàn)樽约旱拇中拇笠庖约懊つ渴┕?，而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，這不僅降低了施工作業(yè)質(zhì)量，也影響了后續(xù)作業(yè)的正常開展，為企業(yè)及人員的安全帶來威脅。所以有必要對(duì)工作人員實(shí)行合理管控，提高工作人員素質(zhì)能力，樹立正確的工作意識(shí)，明確自身的職能劃分，以保證各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。

（三）缺乏有效的質(zhì)量管理體系，監(jiān)管力度不足?，F(xiàn)階段，水利企業(yè)在工程施工中較為重視水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了質(zhì)量管理的重要性，使得施工方案等的制定與實(shí)際情況不符，不僅影響了施工進(jìn)度，也降低了施工的整體質(zhì)量。另外，一些企業(yè)由于管理制度及思維意識(shí)的之后，在質(zhì)量管理落實(shí)上存在一些問題，削弱了管理的實(shí)效性和針對(duì)性，增加了施工的風(fēng)險(xiǎn)隱患。再者，部分水利建設(shè)企業(yè)在開展施工管理時(shí)，并未將信息技術(shù)融入其中，仍在采用傳統(tǒng)的管理模式和方法，監(jiān)管力度不足，施工中存在的問題得不到及時(shí)的解決和處理，增加了質(zhì)量隱患，降低了水利工程施工質(zhì)量。

二、水利施工管理問題的解決措施

（一）加強(qiáng)施工管理環(huán)節(jié)問題處理的及時(shí)性、高效性。施工管理環(huán)節(jié)，要在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用有效手段加大各部門或企業(yè)之間的協(xié)作力度，確保各項(xiàng)施工作業(yè)的高效落實(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益。

另外，在水利工程項(xiàng)目施工作業(yè)開展前，除了要制定合理的施工方案外，還需完善評(píng)估機(jī)制內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)總體情況有一個(gè)全局的考量，這樣才能加強(qiáng)各項(xiàng)作業(yè)及管理職能劃分的有效性、合理性，保證人力、物力、資金配置的合理性，促進(jìn)水利工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。不僅如此，在工程即將完工后，還需對(duì)存在的問題實(shí)行具體分析，制定合理的解決方案，注重施工的安全性。必要時(shí)，還可聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估，從而確保水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)性。

（二）完善工作人員的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。工作人員是水利施工管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)保障，工作人員綜合素質(zhì)及技術(shù)水平的高低，會(huì)直接影響水利工程施工質(zhì)量的好壞，所以加大對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，讓其掌握更多先進(jìn)技術(shù)措施對(duì)于完善水利施工管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

工作人員的綜合素質(zhì)可通過培訓(xùn)、講座及實(shí)踐操作等方式加以培養(yǎng)，并在初期人才選拔上加大監(jiān)管力度，優(yōu)化人員綜合素質(zhì)水平。在培訓(xùn)完成后，對(duì)員工能力予以考核，在全面掌握專業(yè)知識(shí)和技能的情況下，降低施工中問題的產(chǎn)生，提升管理水平，保證水利工程的施工質(zhì)量。另外，還應(yīng)加大先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，為施工質(zhì)量和安全提供有力保障，從而推動(dòng)水利行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）建立健全的質(zhì)量管理體系，加大監(jiān)管力度。一是要對(duì)水利施工管理中存在的問題實(shí)行細(xì)致分析和研究，根據(jù)水利工程建設(shè)要求，制定合理的質(zhì)量管理方案，有效管控施工材料、設(shè)備及成本，從而改進(jìn)水利工程施工質(zhì)量，提升施工管理水平。

二是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工管理中存在的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，深化質(zhì)量管理制度，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，以加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化工程建設(shè)效果。

三是加大信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效率，在完善管理系統(tǒng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)水利施工的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題及安全隱患，有針對(duì)性的制定管控措施，以此推動(dòng)施工作業(yè)的順利進(jìn)行，做到效益的最大化。

三、水利施工各項(xiàng)管理模式的優(yōu)化對(duì)策

一是優(yōu)化施工管理模式。科學(xué)有效的施工管理模式能夠?qū)λこ淌┕て鸬胶芎玫募s束作用，并加大各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，在最短時(shí)間內(nèi)予以解決，確保施工質(zhì)量。施工管理模式優(yōu)化中，需在原有的方案基礎(chǔ)上，加大細(xì)節(jié)處理，合理規(guī)劃施工流程和工序。同時(shí)還要建立完善的質(zhì)量管理體系，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問題，確保水利施工作業(yè)能夠按照規(guī)定要求逐一開展，以此降低安全隱患的出現(xiàn)概率，改進(jìn)施工質(zhì)量。

二是資金管理模式的優(yōu)化。資金是推動(dòng)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的重要支柱。資金使用的合理性，不僅能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，還能對(duì)施工中的問題予以管控，充分發(fā)揮施工管理的作用和功效，改進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。資金管理模式的優(yōu)化是在提高水利工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)各環(huán)節(jié)施工成本實(shí)行優(yōu)化配置，合理選擇施工材料和設(shè)備，加大管控力度，從而推動(dòng)工程的順利進(jìn)行，減少資源浪費(fèi)。

三是監(jiān)管模式的優(yōu)化。在水利施工階段，一方面要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的各項(xiàng)性能要實(shí)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，使其符合工程建設(shè)要求，從源頭上避免質(zhì)量問題的發(fā)生。另一方面做好施工設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，降低故障問題的產(chǎn)生概率，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，完善監(jiān)管體系，合理劃分監(jiān)管任務(wù)，確保施工作業(yè)按照規(guī)定流程有序開展，提高施工問題的解決效率，強(qiáng)化工程建設(shè)效果。

結(jié)語：總之，在水利施工管理中，相關(guān)工作人員要結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)合理的管控體系和方案，及時(shí)解決施工中存在的各種問題，且完善管理人員的綜合素質(zhì)，確保管理工作的高效落實(shí)，以此強(qiáng)化水利工程施工效果，減少質(zhì)量和安全問題的產(chǎn)生，發(fā)揮出水利工程的最大效用。