如何建立事業(yè)單位人力資源績效考核機(jī)制

朱麗娜 重慶市渝中區(qū)市政設(shè)施維護(hù)管理中心

引言：現(xiàn)在的事業(yè)單位不斷地進(jìn)行著改革，優(yōu)化管理層面，創(chuàng)建良好的人才管理制度，維護(hù)事業(yè)單位的良好發(fā)展，讓事業(yè)單位有著優(yōu)良的運轉(zhuǎn)模式運行下去。為事業(yè)單位創(chuàng)建一個合理的績效考核機(jī)制才會激勵職工積極工作，促進(jìn)單位的良好發(fā)展。改革永遠(yuǎn)都是進(jìn)行時，在這個優(yōu)勝劣汰的環(huán)境下，定義一個人的能力之后要對這個人的能力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的評價，再評估這個人的能力是否可以為事業(yè)單位的發(fā)展做出良好的貢獻(xiàn)，最后依照單位的職能職責(zé)及結(jié)合目標(biāo)任務(wù)制定出科學(xué)可行地考核體系。

一、以往事業(yè)單位發(fā)展的狀況

雖然每個事業(yè)單位發(fā)展的都不相同，需要具體問題具體分析，但事業(yè)單位發(fā)展需要走的程序大體上還是相似的。雖然大形勢下，事業(yè)單位的發(fā)展并沒有預(yù)估計的那么好，但也未必沒有機(jī)會，這就要求事業(yè)單位的人才要逆流而上，從容的應(yīng)對人力資源的考核機(jī)制。

（一）傳統(tǒng)事業(yè)單位發(fā)展露出的弊端

在大趨勢發(fā)展的前提下事業(yè)單位都會逐漸取消相關(guān)職能，振幅會以委托或采購的形勢進(jìn)行替代，撤編和壓縮經(jīng)費只是個過渡的政策，隨著改革地不斷深化，非公益性質(zhì)事業(yè)單位會大幅度減少。但是凡事都沒有絕對，一類事業(yè)單位的好處在于全額撥款，則二類事業(yè)單位是差額撥款。

（二）事業(yè)單位發(fā)展的缺陷，績效考核不夠完善

在機(jī)關(guān)中，事業(yè)編制與公務(wù)員存在著不對等的福利待遇，導(dǎo)致一些事業(yè)單位工作人員的積極性下降，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，如果事業(yè)單位的發(fā)展存在著缺陷，不能夠保證公平公正，就導(dǎo)致激勵機(jī)制不能夠發(fā)揮作用。因此所有有關(guān)人力資源考核機(jī)制的施行都要先考慮事情是否公平公正，唯有公正才能籠絡(luò)人心。太過于憑借直覺隨意的觀察容易造成情感上的失誤，無法進(jìn)行有效的計量考核，造成在職在崗人員的主動性不強(qiáng)，導(dǎo)致整個工作效率不高。因此不斷健全完善考核激勵機(jī)制，激發(fā)職工的積極性并約束其行為，才能將其潛能發(fā)揮的更充分。

二、如何建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核機(jī)制推動事業(yè)單位發(fā)展

在追求人才與實力并存的改革大環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰這個詞更能體現(xiàn)出競爭的殘酷。改革的力度越大，越考驗一個人的生存和發(fā)展能力，適應(yīng)能力較強(qiáng)的人能很快適應(yīng)新環(huán)境新變化，即使在比較困難的情況下，也能將不利因素轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣蛩兀〉檬聵I(yè)上的成功。

（一）跟著政策走，適應(yīng)時代發(fā)展的潮流

對于個人，不要整日困頓于自己的能力問題，把問題歸咎于事業(yè)單位發(fā)展不好，收入存在差距，遇到不對等的待遇，不如主動出擊，尋求一條解決方法，走出困局。事業(yè)單位要想把握好新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵的是要把握好如何處置人才的這個問題，這樣才能健全有利于發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性的激勵機(jī)制，這樣的制度早已經(jīng)成為了眾多事業(yè)單位的共識。雖然很多的事業(yè)單位都已經(jīng)充分地認(rèn)識到了職工需要激勵和獎懲的重要性，但還是只存在想法并沒有付出行動，就更沒有建立一個相對完善且健全的職工激勵機(jī)制。建立并完善這個機(jī)制需要充分地調(diào)動職工的積極性，以績效管理為杠桿，充分發(fā)揮獎勵性績效工資的激勵導(dǎo)向作用，不斷探索科學(xué)高效的管理隊伍。

（二）建立合理的工薪體系，發(fā)揮工作激勵制度的最大作用

事業(yè)單位薪酬管理要充分實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則。在這個原則充分的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。事業(yè)單位應(yīng)通過工作成績量化積分制的形成，直觀地體現(xiàn)職工工作業(yè)績，并在薪酬上拉出差距，從而帶動工作效率的提高出現(xiàn)雙贏的結(jié)果，即實現(xiàn)了個人對生活需求的需要，又實現(xiàn)了事業(yè)單位想要提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，使事業(yè)單位的發(fā)展越來越好。

（三）在物質(zhì)激勵的同時，更要注重精神文化激勵

在創(chuàng)建積分制的制度后，要實行管理與制度并行，這不僅為職工提供了物質(zhì)上的滿足需要，也充分滿足了職工對精神物質(zhì)的需要。在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)舉辦一些活動，讓職工充分展現(xiàn)出自我，從而在職工之間形成很強(qiáng)大的凝聚力。在積分制的引領(lǐng)下，職工工作能力和表現(xiàn)力有顯著的提升，積分制度應(yīng)該與獎懲制行，約束職工身的同時促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

結(jié)束語：制定良好的績效考核制度關(guān)乎著事業(yè)單位能否長久的發(fā)展?？傊?，不管在哪里，都要加強(qiáng)自己在事業(yè)單位的生存能力，不能被動的依賴與外部條件健全人才管理考核機(jī)制有利于人才積極性和創(chuàng)造性的發(fā)展。首先，要在績效的考核過程中，從整體的角度自上而下的去看待問題，準(zhǔn)確的將問題提煉和分解，把復(fù)雜的問題簡單化。其次，要重視過程，在績效評估之后，確立明確的績效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)和行動計劃，有效的進(jìn)行記錄和總結(jié)，讓事業(yè)單位和職工之間充分地進(jìn)行探討和指導(dǎo)，提出有效的意見和建議，明確的指出存在的不足之處，形成績效的改進(jìn)計劃，推動事業(yè)單位的發(fā)展。