淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

鄭祥 臨沭縣煙草專賣局（分公司）

前言：企業(yè)文化通過(guò)時(shí)間的發(fā)展逐漸深入每一個(gè)階層，各行各業(yè)的大中小型企業(yè)都有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化管理來(lái)提升企業(yè)人員的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論方針，企業(yè)文化能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值存在，因?yàn)槿蚧顺钡臎_擊，企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，沒(méi)有完善的企業(yè)文化，就難以在全球化中立足生存。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)文化建設(shè)離不開管理者與企業(yè)人員的相互依賴。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化代表的是企業(yè)的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化包含了企業(yè)人員的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)的責(zé)任心以及企業(yè)人員的行為規(guī)范。也是企業(yè)價(jià)值理念的體現(xiàn)，企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展積淀，形成企業(yè)獨(dú)特的管理理論，在企業(yè)人員面前樹立的良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)的價(jià)值理念，在管理企業(yè)的過(guò)程中圍繞著企業(yè)文化，積極引導(dǎo)企業(yè)人員，同時(shí)也束縛的企業(yè)管理人。在管理的過(guò)程中以人為本，求真務(wù)實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展[1]。

在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的“引導(dǎo)者”，也是企業(yè)發(fā)展的方針政策，在培養(yǎng)企業(yè)人員的過(guò)程中，能夠積極企業(yè)人員積極向上的動(dòng)力，形成團(tuán)結(jié)健康的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的正能量。每個(gè)人在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的力量。

二、企業(yè)文化的作用

（一） 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理的過(guò)程中主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，影響著經(jīng)營(yíng)者的管理理念和經(jīng)營(yíng)決策，也影響著管理者的思維方式。一個(gè)企業(yè)文化制度完善的公司，管理著的決策更能夠被企業(yè)人員所接受，服從管理者的管理，同時(shí)也使得企業(yè)人員形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增進(jìn)凝聚力。企業(yè)文化完善的公司能夠約束管理者與員工遵紀(jì)守法，約束企業(yè)職員的行為，使其規(guī)范化[2]。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，有利于激發(fā)、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)建公司，發(fā)展壯大。企業(yè)文化能夠從科學(xué)的角度引導(dǎo)管理者制定符合企業(yè)發(fā)展的可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)性、可行性。企業(yè)以人為本的理念，有利于企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，人才和知識(shí)是企業(yè)賴以發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化為人才的儲(chǔ)備創(chuàng)造了有力的條件。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化會(huì)形成企業(yè)的指導(dǎo)思想，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化制度，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)失去重心。

如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展自己的品牌，那么完善的企業(yè)文化也有利于樹立良好的品牌形象。全球化使得文化軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)激烈。經(jīng)濟(jì)實(shí)力是企業(yè)品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，但是企業(yè)文化是企業(yè)品牌長(zhǎng)久發(fā)展的指明燈。消費(fèi)者往往能夠從企業(yè)文化中看到一個(gè)品牌的發(fā)展歷程及發(fā)展前景。企業(yè)文化也能夠?yàn)槠放频陌l(fā)展起到無(wú)形的推動(dòng)作用，如果一個(gè)企業(yè)的文化能夠吸引消費(fèi)者，那么這個(gè)企業(yè)的品牌也能吸引消費(fèi)者，提升企業(yè)品牌的影響力[3]。

（二）企業(yè)文化對(duì)于個(gè)人的作用

企業(yè)文化豐富的企業(yè)更能夠吸引就業(yè)者，提升就業(yè)者的積極性。在發(fā)展自我的過(guò)程中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)，約束個(gè)人遵守企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)員工也應(yīng)該參與企業(yè)文化建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化也有助于提升個(gè)人形象，員工在企業(yè)文化的熏陶下，會(huì)更加積極向上。一個(gè)人在企業(yè)文化風(fēng)氣的熏陶下，會(huì)嚴(yán)格要求自我，提升個(gè)人整體素質(zhì)，自己離不開企業(yè)這個(gè)平臺(tái)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也需要其的付出。

企業(yè)文化也能夠約束一個(gè)人的行為規(guī)范，提升個(gè)人影響力。一個(gè)人在應(yīng)聘工作的過(guò)程中也會(huì)先了解企業(yè)的文化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者周圍的人了解企業(yè)文化是否積極健康向上，尋求最適合自己的環(huán)境。一個(gè)人在追求發(fā)展的同時(shí)，并不僅僅只是經(jīng)濟(jì)上的滿足，企業(yè)文化可以滿足員工的精神追求。

（三）企業(yè)文化發(fā)展方法

建設(shè)企業(yè)文化首先要完善企業(yè)的規(guī)章制度，因?yàn)椤皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)理念往往體現(xiàn)在規(guī)章制度中，管理者的管理意識(shí)、員工的服從意識(shí)都體現(xiàn)其中。企業(yè)管理人員可以經(jīng)常組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，因?yàn)樵谖覀児ぷ鞯倪^(guò)程中，大多數(shù)人習(xí)慣的朝九晚五的作息，忙忙碌碌的一天完成工作任務(wù)，很少能夠和更多的同事打交道，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。在活動(dòng)過(guò)程中，管理者與員工都參與其中，感受團(tuán)隊(duì)文化的力量，振奮員工精神，激勵(lì)員工努力工作。在企業(yè)員工中，因?yàn)楦鞑块T的工作相互聯(lián)系，不免會(huì)出現(xiàn)矛盾，企業(yè)管理者需要調(diào)節(jié)各部門之前存在的矛盾。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，各部門之前的同事能夠進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，從而緩解矛盾，團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化起到了很好的調(diào)節(jié)作用。

開展企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，在同行業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì)有不足之處，通過(guò)學(xué)習(xí)其他企業(yè)更優(yōu)秀的管理方法來(lái)激勵(lì)員工。因?yàn)閱T工在追求自身發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)用比較的眼光來(lái)看待自己發(fā)展的平臺(tái)與他人發(fā)展的平臺(tái)，企業(yè)為員工發(fā)展提供的優(yōu)秀平臺(tái)也往往體現(xiàn)在企業(yè)文化之中。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)的發(fā)展必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，從經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移到文化建設(shè)，這樣才能提升企業(yè)的價(jià)值，才能持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，各種不穩(wěn)定的因素都會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。總而言之，文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有很大的影響力，企業(yè)必須要追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)。