淺析新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的角色與功能

李圣娟 國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司新河縣供電分公司

工會(huì)組織在國(guó)有企業(yè)中占據(jù)比較重要的位置，也是維護(hù)國(guó)有企業(yè)職工根本利益的主要場(chǎng)所。因此，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展期間，做好工會(huì)組織角色定位與功能強(qiáng)化十分關(guān)鍵，也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性的重要措施。在新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)型，私企發(fā)展越來(lái)越迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，在這種情況下，更需要有效調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間的矛盾，在社會(huì)主義發(fā)展觀之下，強(qiáng)化工會(huì)組織職能，激發(fā)員工熱情，從而有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的角色與功能不能發(fā)揮的原因

在國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)組織主要職能是維護(hù)企業(yè)員工的基本利益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，但是當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的角色與功能不能有效發(fā)揮出來(lái)，其根本原因包括：其一，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織職能弱化。通常來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織主要包括教育、民主管理、企業(yè)建設(shè)、企業(yè)維護(hù)等職能，近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的體質(zhì)也發(fā)生了一定的改變，加上經(jīng)濟(jì)體制與政治體質(zhì)之間關(guān)系的改變，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)工人與黨之間的關(guān)系越來(lái)越淡，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織職能也不斷淡化[1]。其二，我國(guó)當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織角色定位出現(xiàn)問(wèn)題。工會(huì)組織主要是為了維護(hù)工人利益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的組織，但是當(dāng)前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的人員由企業(yè)工作人員擔(dān)任，在利益的驅(qū)使下，很容易出現(xiàn)工會(huì)組織成員利用職能之便，從中獲取利益的情況。加上當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的性質(zhì)出現(xiàn)了扭曲，更加導(dǎo)致國(guó)有組織工會(huì)角色定位不準(zhǔn)，影響工會(huì)組織的功能發(fā)揮。其三，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了變化。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等均出現(xiàn)比較大的變化，在這種情況下，國(guó)有企業(yè)員工出現(xiàn)大量有勞動(dòng)無(wú)關(guān)系和有關(guān)系無(wú)勞動(dòng)的情況，且在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，勞動(dòng)關(guān)系與用工形式出現(xiàn)交織，工會(huì)組織維權(quán)更為困難，勞動(dòng)人民的切身利益更難得到保障。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的角色定位與功能發(fā)揮的策略

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的角色定位與功能也要隨著企業(yè)體質(zhì)改革而不斷改革，保證能夠準(zhǔn)確定位角色，充分發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的功能。以下針對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的角色定位與功能發(fā)揮策略進(jìn)行具體分析：其一，做好內(nèi)部治理。在新時(shí)期，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和政治結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，國(guó)有企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，也需要及時(shí)進(jìn)行改革。在工會(huì)組織角色定位當(dāng)中，需要確定好工會(huì)組織的職能，并且堅(jiān)持民主管理，要求群眾、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨委等共同參與到工會(huì)組織當(dāng)中[2]。同時(shí)，工會(huì)組織需要具備民主管理監(jiān)督、維護(hù)員工合法權(quán)益的職能，才能更好的發(fā)揮其作用。其二，提升工會(huì)組織在國(guó)有企業(yè)的地位。在影響工會(huì)組織角色定位和和功能發(fā)揮的因素當(dāng)中，工會(huì)組織職能太低屬于主要原因之一，所以，為了更好地發(fā)揮出工會(huì)組織的功能，還需要結(jié)合當(dāng)前政府頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)，提升工會(huì)組織在國(guó)有企業(yè)中的地位，做好黨政管理，同時(shí)還可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，多開展一些教育活動(dòng)，有效保證工會(huì)組織職能發(fā)揮。其三，加大服務(wù)力度。國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也是為員工和企業(yè)服務(wù)的，所以，還需要有效加強(qiáng)工會(huì)組織的服務(wù)力度，可以將職工之家等平臺(tái)充分利用起來(lái)，做好企業(yè)基層員工的團(tuán)結(jié)建設(shè)，同時(shí)鼓勵(lì)員工之間加強(qiáng)溝通交流和互動(dòng)學(xué)習(xí)，維持良好的人際關(guān)系。其四，注重維護(hù)員工的權(quán)益[3]。國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的主要功能就是維護(hù)員工權(quán)益，因此想要做好工會(huì)角色定位并且發(fā)揮工會(huì)組織的功能，工會(huì)組織還需要更加重視維護(hù)員工的權(quán)益，例如引入透明化管理、建立單身青年職工交友平臺(tái)等等，為員工爭(zhēng)取更多應(yīng)有的利益。其五，注重多元化發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加多元化，所以國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織角色定位也需要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，從而將其功能充分發(fā)揮出現(xiàn)。在新背景下，國(guó)有企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前工會(huì)組織角色定位和功能發(fā)揮中存在的問(wèn)題，積極尋找相應(yīng)的角色對(duì)策，努力突破各種限制，建設(shè)多元化、創(chuàng)新性的工會(huì)組織。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織角色與功能還需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新個(gè)改革，因此國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織的重要性，準(zhǔn)確定位工會(huì)組織角色，充分發(fā)揮出工會(huì)組織的功能，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。