企業(yè)精細化管理之淺見

王艷莉 濰坊市峽山水庫管理局

在經濟全球化發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的競爭壓力不再是區(qū)域化的，而是全球范圍內的競爭。面對這種全球化，多行業(yè)的競爭就需要當今企業(yè)全面的提升自身生產、管理、運營等各方面的水平。而從我國目前的國情來看，我國仍然有一部分企業(yè)采用著較為原始的粗放性管理方式，因此，讓這些企業(yè)學習精細化管理就成為了促進這些企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。

一、企業(yè)精細化管理的內涵

企業(yè)精細化管理就是讓企業(yè)順應社會分工逐漸細化，對產品質量要求越來越高的潮流，將規(guī)則、低耗、高質量的管理模式融入到企業(yè)日常管理的思維、行動、模式中[1]。制定詳盡的規(guī)則和完善的系統(tǒng)是企業(yè)精細化管理的又一大要求，想要做到這一點，就需要企業(yè)將各項工作流程化、標準化、數據化和信息化，以此保障企業(yè)的各個部門協調高效持續(xù)運轉。因此，精細化管理從本質上來說不僅是一種管理模式，更多是營造一種管理理念和文化。

二、企業(yè)精細化管理的主要內容

（一）企業(yè)經營精細化管理

企業(yè)日常的經營活動是是企業(yè)賴以生存和運作的基礎，同樣這也是企業(yè)精細化管理的主要組成部分。企業(yè)領導管理理念的轉變與進步是企業(yè)實行精細化管理的前提條件，只有企業(yè)的領導者們真正的了解和認識到企業(yè)精細化管理的精髓和關鍵點，才能將精細化管理理念貫穿和滲透到企業(yè)的日常運營當中[2]。想要在企業(yè)中運行精細化管理必須要對企業(yè)的發(fā)展與建設有整體的把握，要結合企業(yè)自身的實際情況，充分考慮企業(yè)的內外部環(huán)境，才能科學合理的推行精細化管理。企業(yè)精細化管理的推行過程中同樣離不開，科學化的經營方式、系統(tǒng)化的信息技術和先進的生產技術的協同支持，只有做到這幾點才能讓企業(yè)真正的實現高效率、低損耗、快節(jié)奏的精細化發(fā)展。

（二）人力資源管理精細化

企業(yè)的發(fā)展離不開對人才的引進和培養(yǎng)，因此人力資源管理就成為了企業(yè)發(fā)展的重要內容。人力資源的有效利用能讓企業(yè)形成自身的競爭優(yōu)勢，同時人力資源也是企業(yè)不能被模仿的核心資源，所以人力資源精細化管理就成了企業(yè)精細化管理的一個關鍵環(huán)節(jié)[3]。想要實現企業(yè)人力資源精細化管理，就要做到在企業(yè)人力資源的選、用、育、留四個方面的全面精細化。第一在“選”的方面，要將企業(yè)的人才需求逐漸細化，對入選企業(yè)人才的數量和質量都要制定嚴格的選用標準，確保引入和企業(yè)發(fā)展相適應的急需人才。第二在“用”的方面，要完善和健全企業(yè)的規(guī)章制度和工作標準，合理的將員工分配到適當的崗位，讓員工能自覺組成高效的工作團隊，提升員工的整體工作效率。第三在“育”的方面，要不斷的引進符合企業(yè)發(fā)展的先進知識與技術，定期對員工進行系統(tǒng)的，合理的培訓，確保員工能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。第四在“留”的方面，要制定合理的員工薪酬待遇和員工晉升機制，創(chuàng)設高效人才成長通道，留住精英人才，實現人力資源的合理流動。同時，人力資源的精細化管理也需要嚴格的考核標準來保障，嚴格合理的考核標準和考核流程，能有效的打造和創(chuàng)建出一只高效率團隊。

（三）企業(yè)資金精細化管理

資金是企業(yè)運轉的三大基礎之一，資金的精細化管理能夠幫助企業(yè)實現對資金流動和使用狀況的詳實、精確記錄，提高企業(yè)資金的合理利用效率，讓資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。資金的精細化管理也要兼顧四個方面：第一，預算管理，通過預算管理企業(yè)可以實現對企業(yè)資金運用的科學合理安排，嚴格控制企業(yè)資金預算執(zhí)行情況，能夠保證企業(yè)資金安全，促使企業(yè)資金合理流動。第二，進行資金效益考核，讓每個部門詳細制定資金效益考核目標，確保資金利用的效益。第三，成本管理，對企業(yè)各項成本進行動態(tài)的把控，及時根據實際情況減少不必要的消耗，從而降低企業(yè)運行的整體成本。第四，加快回款速度，企業(yè)要定時盤點清算各項欠款，制定各種有效策略，針對性的加快企業(yè)回款速度。

（四）產品質量精細化管理

提升產品質量是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。企業(yè)產品的生產和輸出，涉及到從原材料到營銷等諸多過程。企業(yè)產品質量的精細化管理，涉及到了包括原料質量、產品加工、產品質檢等多個步驟，因此企業(yè)想要實現對產品質量的精細化管理就要做到以下三個方面：首先，企業(yè)要對自身的產品制定嚴格的質量標準和明確的質量體系，提升全體員工的質量管理意識，明確員工的獎懲機制，提高員工對產品質量的重視程度[4]。其次，企業(yè)要明確生產流程標準，對產品的生產流程進行嚴格的把關，讓員工能夠嚴格的執(zhí)行生產流程，按照規(guī)章制度，操作生產設備，讓質量管理真正的落到實處。最后，企業(yè)要加強對產品生產和銷售的整個過程的管理，確保每個流程和環(huán)節(jié)都不會出現問題，建立完善的企業(yè)生產與銷售管理應急機制，確保每一件產品都質量過關。

三、結束語

綜上所述,當今時代的全球化多行業(yè)的市場競爭日趨激烈，社會分工逐漸細化，全球經濟一體化的進程不斷加深，在這個時代背景的影響之下，我國的企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，引入企業(yè)精細化管理就成為了一種必然趨勢。企業(yè)精細化管理作為一種具備理念、文化的工具，應該受到更多企業(yè)的重視，企業(yè)要能學會合理的運用這個工具，讓企業(yè)管理取得更大的成效，走上持續(xù)發(fā)展的道路。同時，企業(yè)還要利用精細化管理對企業(yè)員工進行系統(tǒng)的篩選和培訓，給企業(yè)員工灌輸精細化管理的意識，讓企業(yè)員工能從思想上真正重視精細化管理，將精細化管理滲透到企業(yè)的各個生產活動流程中，從而確保精細化管理在企業(yè)的切實落實，進而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。