常務(wù)副行長李浩退休，王云桂任副行長　招行“增長極”與高層大換血的秘密

王金瑞

在高管層“走馬燈”式更換的情況下，招行能否繼續(xù)保持“零售之王”的地位，以及在金融科技銀行轉(zhuǎn)型的賽道上如何加速前行，則備受關(guān)注。

一個老的時代徹底終結(jié)，一個全新的時代又即將開啟。

伴隨著剛剛發(fā)布的2018年度亮眼業(yè)績，12家全國性股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)頭羊——招商銀行（以下簡稱招行）日前在中高層人事上又有大動作，進(jìn)而為其兩大“增長極”添加新鮮血液，確保其零售之王的霸主地位。

4月8日晚，招商銀行公告，招商銀行常務(wù)副行長兼財務(wù)負(fù)責(zé)人李浩，因年齡原因不再擔(dān)任上述職務(wù)。另外，招行聘任國家開發(fā)銀行原紀(jì)委書記王云桂擔(dān)任招商銀行副行長，此前王云桂已擔(dān)任招行黨委委員。

事實上，僅今年以來，招行就曾進(jìn)行過多次高管層人事調(diào)整。先是今年2月，該行發(fā)布公告稱：朱琦、趙駒兩位副行長辭任，同時聘任汪建中、施順華為副行長;3月中旬又提拔劉輝、李德林為行長助理。

在高管層“走馬燈”式更換的情況下，招行能否繼續(xù)保持“零售之王”的地位，以及在金融科技銀行轉(zhuǎn)型的賽道上如何加速前行，則備受關(guān)注。

“這意味著馬蔚華時代的徹底結(jié)束，而王云桂的空降更進(jìn)一步表明招行市場化選人用人機制的貫徹落實，身處改革前沿的招行邁入全新時代。”上述人士坦陳，招行雖然最近幾年發(fā)展不錯，但在前有四大行圍堵后有興業(yè)、浦發(fā)等追兵的情勢下，其要想持續(xù)保持在零售業(yè)務(wù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢也大為不易。

高層密集走馬換將

有跡象顯示，近期招行中高層人事更迭極為頻繁，招行行長田惠宇正為下一宏圖排兵布陣。

4月8日晚，招行發(fā)布公告稱該行常務(wù)副行長兼財務(wù)負(fù)責(zé)人李浩，因年齡原因不再擔(dān)任上述職務(wù)。

另外，招行聘任國家開發(fā)銀行原紀(jì)委書記王云桂擔(dān)任招商銀行副行長，此前已有媒體報道，國家開發(fā)銀行原紀(jì)檢監(jiān)察組組長、黨委委員王云桂已到招行任職，下一步王云桂將出任招行重要職務(wù)。

此外，銀保監(jiān)會核準(zhǔn)汪建中、施順華擔(dān)任招商銀行副行長，核準(zhǔn)李德林、劉輝擔(dān)任招商銀行行長助理。

經(jīng)此調(diào)整，招行的高管團(tuán)隊為：董事長李建紅、行長田惠宇之后，有六位副行長，其中三位為新聘任副行長，為自國開行“空降”的王云桂，招行內(nèi)部提拔的汪建中、施順華。

另有三位在任副行長為唐志宏、劉建軍、王良。其中，劉建軍兼任招行信用卡中心理事長、招商信諾董事長，王良還兼任招行董事會秘書一職。

據(jù)公開資料顯示，王云桂出生于1963年，其曾在工行工作多年，其先后擔(dān)任工行人事部技術(shù)干部處副處長，組織處副處長，人事部副總經(jīng)理、黨委組織部副部長，工行人力資源部副總經(jīng)理、黨委組織部副部長、教育部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、黨委組織部部長等職位，后赴國開行擔(dān)任黨委委員、紀(jì)委書記。

而1959年3月份出生的李浩已到退休年齡，這意味著馬蔚華時期任命的招行副行長，就只剩下了副行長唐志宏，丁偉、王慶彬早已退休，其他副行長朱琦、趙駒皆在近期辭任。

記者了解到，2018年4月，招行組織人事關(guān)系劃轉(zhuǎn)至招商局集團(tuán)黨委。在今年春節(jié)前夕，招行就曾展開了重大高層人事調(diào)整。2月1日，招行發(fā)布H股公告稱，該行在當(dāng)日召開的第十屆董事會第三十七次會議上通過，兩位副行長朱琦、趙駒辭任;同意聘任汪建中、施順華為副行長。

公開資料顯示，工行系朱琦出生于1960年，2008年8月開始加入招商銀行并于同年12月起任副行長，兼任永隆銀行執(zhí)行董事兼行政總裁，招銀國際金融董事，香港中資企業(yè)慈善基金董事。趙駒出生于1964年，2014年11月加入招行，2015年2月起任副行長，兼任招銀國際首席執(zhí)行官、董事，招銀國際金融首席執(zhí)行官、董事。曾就任瑞銀證券（北京）投資銀行部總監(jiān)、董事總經(jīng)理，瑞銀投資銀行（香港）中國區(qū)聯(lián)席主席、亞洲區(qū)副主席等職務(wù)。

而被提拔的兩位副行長汪建中、施順華均在招行工作20多年，是“老招行人”，有著極為豐富的銀行從業(yè)經(jīng)驗。在大多數(shù)招行內(nèi)部人士看來，北京分行行長汪建中與公司金融總部總裁施建華晉升為副行長是意料中之事。

提拔兩位副行長不久，今年三月份中旬，招行又提拔資管部總經(jīng)理劉輝、上海分行行長李德林為行長助理。

兩人都曾在招行擔(dān)任要職，有著較為豐富的管理經(jīng)驗。其中劉輝歷任招行計財部、風(fēng)險管理部、資產(chǎn)負(fù)債部、資產(chǎn)管理部總經(jīng)理，目前仍任資管部總經(jīng)理。在被提名行助之前甚至一度被猜測為接替李浩的熱門人選。

據(jù)招行內(nèi)人士透露，劉輝和李浩都是財務(wù)出身，其履歷也比較相似，是接任李浩較為合適的人選，然而，隨著劉輝被提拔為行助，這一猜測也被打破。

厘清常務(wù)副行長角色

值得關(guān)注的是，招行實行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制，行長就相當(dāng)于其他行的董事長，而常務(wù)副行長就像其他行的行長。

“招行是極少數(shù)把行長負(fù)責(zé)制寫進(jìn)公司章程的上市銀行，從某種程度上來說，黨委書記行長田惠宇的角色就類似于中信等股份制銀行的董事長，而常務(wù)副行長實質(zhì)上則承擔(dān)了主管經(jīng)營的行長這一重任?！鄙鲜鱿⑷耸拷忉尩?，在馬蔚華時期亦是如此，只不過他個人光環(huán)太重，常務(wù)副行長陳小憲、張光華常常被人忽略，這也是為何2004年陳小憲北上赴任中信銀行黨委書記行長的一個重要原因。

至今，招行已有過三位常務(wù)副行長分別是陳小憲、張光華，還有退休的李浩。不過三人的經(jīng)歷各有不同，陳小憲離開招行之后加入了中信銀行，頗受重用;而張光華曾接任田惠宇擔(dān)任招行副董事長，離開招行之后去了博時基金擔(dān)任董事長;而李浩則始終沒有離開過招行，如今也已退休。

據(jù)公開資料顯示，陳小憲出生于1954年，其曾在中國人民銀行北京分行擔(dān)任要職，1994年加入招行，先后擔(dān)任招行北京分行行長、招行副行長，2001年被提拔為招行常務(wù)副行長、董事。

2004年11月，陳小憲加盟中信銀行，任中國中信集團(tuán)公司常務(wù)董事、副總經(jīng)理，中信控股有限責(zé)任公司執(zhí)行董事，中信銀行行長，中信國際金融控股有限公司董事，中信嘉華銀行有限公司董事;直到2012年8月30日，陳小憲因工作調(diào)整辭去中信銀行行長職務(wù)，轉(zhuǎn)任中信銀行常務(wù)副董事長，兼任中信銀行國際董事長。

更引人矚目的是張光華，他和原招行行長馬蔚華緣分頗深，同是吉林大學(xué)的校友，曾歷任國家外匯管理局政研室副主任、計劃處處長、央行海南省分行行長助理、央行海南省分行副行長兼國家外匯管理局海南分局副局長、央行廣州分行副行長、廣東發(fā)展銀行行長。

而且兩人還有更深的交集，張光華在央行海南分行任職期間曾與馬蔚華一起共過事，馬是他的直接上司。1992年馬蔚華出任央行海南分行行長，張光華時任行長助理，第二年被提為副行長。后來張光華在擔(dān)任廣東發(fā)展銀行行長時，該行引入大股東花旗銀行，當(dāng)時就有傳聞稱張光華將履新招行副行長。

果不其然，2007年4月張光華加入招行任副行長。之后馬蔚華超齡退休，“二華”時代結(jié)束。田惠宇接任馬蔚華，而張光華則由常務(wù)副行長轉(zhuǎn)任招行副董事長。直到2015年7月14日晚間，招商銀行股份有限公司發(fā)布公告，公司副董事長張光華因工作調(diào)動，辭去公司副董事長等職務(wù)。

與陳小憲和張光華不同，李浩則一直成長于招行，自1997年加入該行，已經(jīng)在招行工作了20多年，在招行以及重點省市分行擔(dān)任要職。歷任招行行長助理、副行長，2000年4月至2002年3月兼任上海分行行長。2002年3月起任招行副行長，2007年3月起兼任財務(wù)負(fù)責(zé)人。

隨著李浩的退休，其接替者又即將交上一份怎樣的答卷呢，讓我們拭目以待。

兩大增長極威力漸顯

3月下旬，各大銀行紛紛披露2018年度年報，其中素有“零售之王”之稱的招行銀行表現(xiàn)尤其亮眼。用該行行長田惠宇最新給股東一封份信中的一句話來形容，“市場飽經(jīng)風(fēng)霜，招商銀行依然穿越周期，碩果盈枝”。

從招行的年報來看，該行全年實現(xiàn)營業(yè)收入2，485.55億元，同比增長12.52%;實現(xiàn)歸屬于本行股東的凈利潤805.60億元，同比增長14.84%;18年末總資產(chǎn)6.75萬億，不良率1.36%，撥備覆蓋率358.2%;18年加權(quán)平均ROE為16.48%。不良貸款余額和不良率、不良貸款生成額和生成率均實現(xiàn)“雙降”。

作為國內(nèi)零售銀行的領(lǐng)頭羊，招行客戶數(shù)量方面，已突破“三個過億”大關(guān)：兩大APP用戶數(shù)達(dá)1.48億，增長43%;零售客戶總數(shù)達(dá)1.25億，增長18%;儲蓄客戶數(shù)破1億，增長17%。其中月活躍用戶（MAU）突破8，100萬，增長47%。公司客戶數(shù)突破180萬，增長18%，當(dāng)年新開戶突破40萬戶。

此外，年報顯示招行零售業(yè)務(wù)客戶數(shù)與管理客戶資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)提升。截止2018年末，該行零售管理客戶資產(chǎn)規(guī)模（AUM）達(dá)6.8萬億，較年初增10.3%，其中私人銀行管理AUM以2.04萬億元位居首位，同時也是目前唯一一家私人銀行管理客戶資產(chǎn)規(guī)模在2萬億元以上的銀行。與同業(yè)橫向相比，招行2018年私行戶數(shù)增長了5500戶，表現(xiàn)仍居前列。

2018年，該行零售金融業(yè)務(wù)利潤保持較快增長，稅前利潤572.27億元，同比增長20.24%，占全行業(yè)務(wù)條線稅前利潤的57.22%。零售金融業(yè)務(wù)營業(yè)收入1，232.57億元，同比增長16.04%，占全行營業(yè)收入的52.69%。且零售貸款不良率維持較低，18年末零售不良率僅0.79%。

與此同時，該行金融科技銀行建設(shè)也逐步由點及面、由產(chǎn)品到體系。2018年，招行持續(xù)加大科技資源投入，報告期內(nèi)信息科技投入65.02億元，同比增長35.17%，是招行當(dāng)年營業(yè)收入的2.78%，同比提高0.46個百分點。全行累計申報金融科技創(chuàng)新項目931個，其中304個項目已投產(chǎn)上線，“金融科技銀行”建設(shè)取得明顯進(jìn)展。

的確，年富力強的田惠宇用實際行動踐行了這一承諾，“我們堅定移動優(yōu)先策略，平臺賦能和數(shù)字化經(jīng)營服務(wù)能力大幅提升;我們加快自建和外場景，加緊搭建生態(tài)化客戶服務(wù)體系;我們加大科技基礎(chǔ)設(shè)施投入，以科技敏捷帶動業(yè)務(wù)敏捷;我們加速金融科技應(yīng)用，讓每一個細(xì)胞都感知科技的脈搏，滲透互聯(lián)網(wǎng)文化的血液，以客戶體驗為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)思維和價值觀在全行悄然萌芽。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，是我們仰望追逐北極星的堅實堡壘”。

另外，招行還在最新修訂的公司章程中，新增了一個條款：每年投入金融科技的整體預(yù)算額度原則上不低于上一年度本行經(jīng)審計的營業(yè)收入（集團(tuán)口徑）的百分之三點五。招行是唯一一個，將金融科技投入預(yù)算以明文列入公司章程的商業(yè)銀行。

隨著全新的領(lǐng)導(dǎo)班子陸續(xù)到位，勇立潮頭的招行在前有四大行圍堵后有興業(yè)、浦發(fā)等追兵的情勢下，將如何續(xù)寫招行下一個傳奇，值得期待。