對企業(yè)并購整合管理的思考

徐朝霞

摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，商業(yè)模式的不斷更新，商業(yè)競爭的加劇，企業(yè)并購行為自然發(fā)生，在追逐利益更大化的商業(yè)并購行為中，企業(yè)同時會面臨復雜多樣的并購整合問題。如何對并購進行有效的管理，提升并購整合效率，減少并購后的經(jīng)濟損失，提高并購的成功率，是擺在企業(yè)面前的一道亟待解決的難題。

關鍵詞：企業(yè)并購;整合;管理

一、引言

并購是企業(yè)發(fā)展到一定階段為了擴大市場份額、提升競爭力，對抗競爭對手的一種商業(yè)行為，風險也伴隨并購廣泛存在。并購后企業(yè)虧損的報道層出不窮，許多企業(yè)由于無法進行有效的并購后的整合管理，出現(xiàn)了巨額虧損，隨著企業(yè)的不斷多樣化，并購后涉及的問題也日趨復雜多樣化，新的整合問題也層出不窮，企業(yè)需要加強對并購整合的管理，提出了新的整合管理策略，提高并購的成功率。

二、企業(yè)并購整合管理中存在的問題

（一）企業(yè)并購存在復雜的風險

并購作為企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種方式，在并購活動中必定會遇到各種風險，企業(yè)并購后面臨的風險有經(jīng)營整合風險、戰(zhàn)略協(xié)同風險、文化協(xié)同風險、人力資源協(xié)同風險、業(yè)務協(xié)同風險、用戶整合風險。尤其是隨著市場不斷地細分化，經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，并購企業(yè)或許面對著新的市場、新的經(jīng)營模式，這些全新的挑戰(zhàn)是企業(yè)未曾接觸過的，并且整合的風險更加復雜多樣，并非簡單的個別風險，企業(yè)如果未能準確識別整合中的風險并制定相應的對策，那么企業(yè)將會出現(xiàn)嚴重的并購失敗的風險。一個品牌在特定市場中有其特定的用戶群體，并購后企業(yè)如果未能準確評估該品牌的價值，則品牌整合的風險是必然會產(chǎn)生的。在并購活動中，雙方企業(yè)的戰(zhàn)略差異性越大，越復雜，則面對的戰(zhàn)略整合的風險就越大，如果不能將雙方的戰(zhàn)略進行合理地匹配，則對并購后企業(yè)的長期發(fā)展不利。雙方如果戰(zhàn)略目標不一致，會影響具體業(yè)務的整合，無法形成協(xié)同效應，甚至造成相互阻礙的后果，導致競爭力下降。每個企業(yè)文化都具有差異性、歷史性、凝聚性，因為不同公司文化的不同，所以在并購過程中不可避免產(chǎn)生了企業(yè)間的文化沖突風險。如果企業(yè)不重視文化協(xié)同風險，那么將會造成嚴重的并購風險。在并購過程中，雙方企業(yè)常常會遇到差異巨大的經(jīng)營理念，甚至是具有沖突的理念，所以如何應對并購中出現(xiàn)的經(jīng)營理念的差異風險成為了企業(yè)必須重視的并購風險。

（二）企業(yè)并購整合中的戰(zhàn)略整合問題

企業(yè)的戰(zhàn)略是從宏觀層面描述一個企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，具體包含了企業(yè)的技術(shù)、人才、發(fā)展、品牌、營銷等多方面的戰(zhàn)略。一個企業(yè)的戰(zhàn)略是該企業(yè)運營發(fā)展的核心規(guī)劃，不同企業(yè)根據(jù)自身的特點及目標形成了獨特的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的差異性體既現(xiàn)在總體戰(zhàn)略的差別上，也體現(xiàn)在各個具體戰(zhàn)略的差別上。并購企業(yè)的戰(zhàn)略是否一致影響著并購整合能夠否成功，也關系著企業(yè)的未來發(fā)展，所以并購前對不同的戰(zhàn)略進行分析，強調(diào)戰(zhàn)略方向的一致才能提高并購整合的成功率。

（三）企業(yè)并購整合中的文化融合問題

在企業(yè)并購案中，發(fā)生了許多因并購后雙方公司文化不兼容，未能合理的處理文化差異，產(chǎn)生了文化沖突導致并購失敗的案例。不同的企業(yè)在企業(yè)文化方面的差異主要來自企業(yè)的價值觀、如何進行企業(yè)經(jīng)營以及經(jīng)營的各項制度準則方面。每個企業(yè)都在發(fā)展過程中形成了自有的企業(yè)價值觀，即企業(yè)在運營中遵循的基本理念和追求的目標。這些構(gòu)成了一個企業(yè)的核心精神，是員工共同遵循的，也是支持員工工作的精神支柱，它會產(chǎn)生巨大的凝聚力，激勵員工團結(jié)工作，發(fā)揮各自能力。一個公司的經(jīng)營理念是指該公司管理者管理企業(yè)活動的根本準則，企業(yè)的日常管理運營都遵循的根本思想。企業(yè)經(jīng)營理念的形成與企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)的價值目標有關，所以不同的企業(yè)有著不同的經(jīng)營理念。在并購過程中，雙方企業(yè)常常會遇到差異巨大的經(jīng)營理念，甚至是具有沖突的理念。經(jīng)營制度是企業(yè)為了調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而制定的具體的工作程序，它涉及到企業(yè)工作的各個方面，具體體現(xiàn)著一個企業(yè)的經(jīng)營風格。在并購工程中，雙方企業(yè)的具體制度復雜多樣又差異巨大，現(xiàn)實中，企業(yè)在并購過程中更多的是從宏觀戰(zhàn)略層面出發(fā)，而對具體層面的制度關注不足，缺乏相應的計劃，造成并購后難以整合雙方的具體業(yè)務，對并購產(chǎn)生不良影響。

三、加強企業(yè)并購整合管理的建議

（一）加強對并購后的各類風險管理

并購風險控制的重要性對于急速發(fā)展的企業(yè)來說非常值得探究，企業(yè)在并購后面臨著非常復雜的風險，同時此時企業(yè)的管理能力也受到巨大的考驗，對這些風險管理的成功與否關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。風險控制應該從并購開始之前就進行，并購前要制定好科學的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，篩選出符合企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)，選擇好目標企業(yè)后要對其進行詳細科學的評估，評估該企業(yè)的財務、資產(chǎn)、技術(shù)等多方面的狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，做好應對策略。其次，還要做好市場環(huán)境的分析，分析市場環(huán)境對并購活動的影響。企業(yè)應該在并購的不同階段均進行有效的風險管理，提升風險管理的全過程管理工作。在進行風險防控措施的制定時應基于具體的風險識別結(jié)果作出具體的措施，有針對性的應對風險，從而得到有效的防控效果。企業(yè)在并購后要重視對雙方經(jīng)營業(yè)務的整合，使各方資源得到有效整合，包括用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)資源、先進的經(jīng)營管理方式等。對各方的具體業(yè)務進行詳細科學的評估，得到完整的評估結(jié)果，依據(jù)評估結(jié)果進行分析，對于業(yè)務方面的不完善之處應及時作出補充，迅速剝除拖后腿的業(yè)務，對發(fā)展?jié)摿薮蟮臉I(yè)務大力扶持，充分發(fā)揮被并購企業(yè)的優(yōu)勢，提升企業(yè)整體的競爭力。企業(yè)之間應重視戰(zhàn)略層面的溝通，及時交流信息，協(xié)調(diào)各方發(fā)展步調(diào)，保持一致的節(jié)奏，快速高效整合戰(zhàn)略。在雙方戰(zhàn)略進行了整合后，根據(jù)合并后企業(yè)的狀況再次進行發(fā)展評估，分析當前企業(yè)的發(fā)展狀況與行業(yè)總體發(fā)展進度，作出新的戰(zhàn)略調(diào)整，使新戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，做到有利于壯大后企業(yè)的長遠發(fā)展。對于不同的企業(yè)文化，并購后企業(yè)應加強對雙方文化的整合，管理者可以借鑒跨國公司文化整合的方法，比如對差異的文化進行滲透融合、創(chuàng)造一種新的文化或者以強勢文化統(tǒng)治等。

（二）加強企業(yè)戰(zhàn)略整合管理

企業(yè)之間應重視戰(zhàn)略層面的溝通，及時交流信息，協(xié)調(diào)各方發(fā)展步調(diào)，保持一致的節(jié)奏，快速高效整合戰(zhàn)略。在雙方戰(zhàn)略進行了整合后，根據(jù)合并后企業(yè)的狀況再次進行發(fā)展評估，分析當前企業(yè)的發(fā)展狀況與行業(yè)總體發(fā)展進度，作出新的戰(zhàn)略調(diào)整，使新戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，做到有利于壯大后企業(yè)的長遠發(fā)展。并購后，企業(yè)應該對不同的企業(yè)戰(zhàn)略進行分析和調(diào)整，將被并購企業(yè)的戰(zhàn)略進行調(diào)整，將其融入并購企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，協(xié)調(diào)差異，加速戰(zhàn)略整合。

（三）加強企業(yè)對并購的文化整合管理力度

對于不同的企業(yè)文化，并購后企業(yè)應加強對雙方文化的整合，管理者可以借鑒跨國公司文化整合的方法，比如對差異的文化進行滲透融合、創(chuàng)造一種新的文化或者以強勢文化統(tǒng)治等。根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展特點，管理者可以采取文化滲透的方式，將并購企業(yè)的文化逐漸滲透到并購后的企業(yè)中，長期融入。也可以實行員工之間輪崗的方式，把所有員工打亂排序，重新分配工作崗位，并且進行輪崗制工作方式，使得員工熟悉公司的基礎文化。此外，企業(yè)應注重創(chuàng)造一種自由包容的企業(yè)風格，讓企業(yè)充滿活力，兼收各方優(yōu)秀的文化，讓員工的新鮮思想得到自由的表達。同公司的不同部門和項目團隊之間形成交流的了好慣例，讓各種思想和創(chuàng)意自由的溝通，提升并購后工作人員之間的思想交路，這對提升文化的融合有著非常重要的意義。

四、結(jié)論

企業(yè)應該根據(jù)并購的類型選擇相應的并購整合模式，突出整合重點，重點解決并購中的各項融合問題，降低并購的風險，加強企業(yè)對并購方的管理和控制，提升業(yè)績，管理并購后的發(fā)展，增強企業(yè)并購后的綜合實力。

參考文獻：

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