高學(xué)花
摘要:本篇文章首先對作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用意義進(jìn)行闡述,從缺乏完善的應(yīng)用環(huán)境、短期效果并不明顯、成本動因的難確定三個方面,對作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用對策。
關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用對策
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,市場競爭逐漸加劇,利潤空間逐漸被壓縮,財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要作用。但是,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題逐漸凸顯,已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求。作業(yè)成本法作為一種新型的管理方式,將其運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,不但能夠引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開展,同時還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升,在提高企業(yè)整體效益的基礎(chǔ)上,對企業(yè)健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
一、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用意義
作業(yè)成本法主要指,消耗企業(yè)資產(chǎn)成本加以精準(zhǔn)核算,并分析成本動因,把作業(yè)成本分配到作業(yè)成本核算對象中。在作業(yè)成本核算模式下,能夠保證成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。通過應(yīng)用作業(yè)成本法,可以給資源消耗和產(chǎn)品消耗核算提供平臺,通過科學(xué)分離及總結(jié),展現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營情況。作業(yè)成本法在傳統(tǒng)成本核算方式上加以整合,在某種程度上擴(kuò)充了成本核算范疇,讓成本信息更加精準(zhǔn)、具體,把企業(yè)成本消耗與開展的各項(xiàng)活動進(jìn)行連接,讓成本投放效益及無效投放真實(shí)展現(xiàn)出來。隨著企業(yè)運(yùn)營規(guī)模逐漸規(guī)范,通過把作業(yè)成本法應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中,能夠精準(zhǔn)的核算出企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用情況,并把作業(yè)成本管理理念貫徹到各個環(huán)節(jié)中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)分配,借助精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息,給企業(yè)管理人員制定決策提供依據(jù)。
二、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題
(一)缺乏完善的應(yīng)用環(huán)境
現(xiàn)階段,我國大部分企業(yè)均缺乏合理的微觀環(huán)境,通常展現(xiàn)在生產(chǎn)管理模式過于滯后,并且管理人員沒有給予生產(chǎn)管理工作高度注重,導(dǎo)致在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中,消耗時間比較多,投放費(fèi)用較高。此外,因?yàn)樗枷胍庾R的淡薄,導(dǎo)致諸多職工不能給予作業(yè)成本法應(yīng)用充分支持,同時企業(yè)內(nèi)部職工和部分專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員差異相對較大,使得對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理不充分,引發(fā)一系列財(cái)務(wù)問題。
(二)短期效果并不明顯
大部分企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中,具體執(zhí)行力度不高。因?yàn)樽⒅乩碚撎骄?,缺少?shí)踐驗(yàn)證。在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中,時常會存在和理論背離狀況,同時相關(guān)理論基礎(chǔ)不完善,不能保證作業(yè)成本法順利執(zhí)行到實(shí)處。除此之外,作業(yè)成本法在應(yīng)用過程中,短期效果不顯著,即便這種方式具備較強(qiáng)的現(xiàn)代化和科學(xué)性,但是由于應(yīng)用周期比較長,在短時間內(nèi)部無法獲取理想的效果,故而使得部分企業(yè)將作業(yè)成本法舍棄,不能真實(shí)展現(xiàn)出作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價值。
(三)成本動因的難確定
成本動因主要是成本驅(qū)動因素,是作業(yè)成本法核算的主要內(nèi)容,并且成本動因也是作業(yè)成本核算中不可或缺的一部分,直接決定成本形成。假設(shè)把作業(yè)看作企業(yè)及各個部門為了落實(shí)目標(biāo)而采取的行動,則成本動因就是決定成本多少的直接因素。當(dāng)前,在應(yīng)用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,針對作業(yè)、資源及作業(yè)庫在明確成本動因過程中會具備主觀性,在這種情況下使得數(shù)據(jù)不全面,導(dǎo)致數(shù)據(jù)和實(shí)際情況之間存在偏差,影響數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性,和當(dāng)前會計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)相背離,成本數(shù)據(jù)真實(shí)性不能得到保證。
三、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用對策
(一)建立信息化的成本運(yùn)營環(huán)境
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的專業(yè)性及智能性和作業(yè)成本理念進(jìn)行整合之后,可以給作業(yè)成本法在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中順利應(yīng)用提供條件,便于作業(yè)成本法配套設(shè)施的科學(xué)建設(shè)。在此過程中,需要結(jié)合作業(yè)成本法實(shí)際需求,建設(shè)規(guī)范的計(jì)算機(jī)兄及開發(fā)軟件,具體方式在于程序設(shè)計(jì)中簡化資源管理流程,根據(jù)不同管理職責(zé)和崗位需求,設(shè)定對應(yīng)的軟件工作,給后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供條件,縮短財(cái)務(wù)管理時間,保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外,在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作用下,能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,降低硬件操作失誤引發(fā)的數(shù)據(jù)錄入不及時等現(xiàn)象發(fā)生幾率。
(二)完善作業(yè)成本管理體系
構(gòu)建完善的作業(yè)成本法管理體系,可以給作業(yè)成本法順利應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中提供依據(jù)。只有全面落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化管理工作之后,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)成本資源的科學(xué)劃分,將作業(yè)成本法作用充分發(fā)揮。在作業(yè)成本法的作用下,可以精準(zhǔn)的對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)管,追蹤企業(yè)費(fèi)用形成原因,保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),在對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)把控的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的同時,優(yōu)化作業(yè)成本法管理體系,不但能夠滿足企業(yè)成本信息要求,同時還能給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證。
(三)加強(qiáng)成本動因分析
成本動因作為作業(yè)成本法順利實(shí)施的主要內(nèi)容,對成本信息精準(zhǔn)性有著直接影響,同時也是開展成本分析的基本。在對成本動因明確過程中,需要實(shí)施理論分析,采用現(xiàn)代化理論加以綜合考量。具體思考內(nèi)容有三點(diǎn),第一,在進(jìn)行成本分配時,需要應(yīng)用成本和成本動因之間數(shù)量線性關(guān)系進(jìn)行假設(shè),成本動因由于是其數(shù)據(jù)和該數(shù)量線性相關(guān)的最好成本動因,也就是最合理的成本動因,這種方式能夠有效提升成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。第二,通過應(yīng)用成本動因數(shù)據(jù),能夠精準(zhǔn)的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。第三,基于不同的成本動因所產(chǎn)生的分配結(jié)果相對存在差異,需要根據(jù)行為導(dǎo)向,采取對應(yīng)的激勵對策,將成本動因?qū)蚬δ艹浞旨ぐl(fā),將職工行為朝著減少成本投放的方向領(lǐng)導(dǎo)。
(四)全面實(shí)施作業(yè)成本法實(shí)踐
為了將作業(yè)成本法應(yīng)用效力得到全面激發(fā),需要加強(qiáng)實(shí)踐和探究,根據(jù)實(shí)際情況,做好作業(yè)成本法實(shí)踐工作,加強(qiáng)進(jìn)程探究力度,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)內(nèi)部中全面推廣。在實(shí)踐探究過程中,需要突破探究瓶頸,以此設(shè)定一套具備中級導(dǎo)向作用的操作模式。全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略成本,和作業(yè)成本法進(jìn)行結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實(shí)。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平和能力,企業(yè)可以通過定期舉辦作業(yè)成本法教育活動,讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在教學(xué)過程中,增強(qiáng)自身優(yōu)勢,并將作業(yè)成本法自身價值進(jìn)行發(fā)揮,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用。在探究和實(shí)踐時,應(yīng)該保證理論和實(shí)踐的一致性,并且根據(jù)實(shí)踐結(jié)果調(diào)整作業(yè)成本法應(yīng)用方案,讓作業(yè)成本法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合,有效提高企業(yè)綜合實(shí)力,引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。
(五)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部激勵體系建設(shè)
適當(dāng)?shù)募铙w系可以調(diào)動職工工作熱情和自主性,并且定期考核和激勵,可以激發(fā)職工對財(cái)務(wù)管理的職責(zé)意識。作業(yè)成本法作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方式,只有在得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員充分注重的情況下,才能實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員需要和各個部門職工充分配合,在此工程中,需要得到領(lǐng)導(dǎo)層級的調(diào)度,必要情況下還要擔(dān)任引導(dǎo)角色,把作業(yè)成本法最高資金消耗和所需發(fā)展時間充分結(jié)合,引導(dǎo)作業(yè)成本法作用發(fā)揮。并且,通過完善管理體系,可以給職工操作提供引導(dǎo),企業(yè)通過建立規(guī)范的操作流程,實(shí)現(xiàn)工作效率提升。
四、結(jié)束語
總而言之,在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中,作業(yè)成本法在其中發(fā)揮著重要作用。在財(cái)務(wù)管理過程中,采用的方式種類繁多,作業(yè)成本法作為一種現(xiàn)代化管理方式,通過把該方式和企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合之后,能夠引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的科學(xué)分配,提升資產(chǎn)應(yīng)用效率,在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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