企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討

黃美玉

摘要：隨著時代的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作其價值與作用逐漸顯現(xiàn)出來，并受到企業(yè)的重視。作為企業(yè)管理中的重要組成，有效的目標(biāo)成本管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。因此，企業(yè)需要認(rèn)識到目標(biāo)成本管理與控制的重要性，結(jié)合有效的策略來促進(jìn)目標(biāo)成本管理與控制的有效性?；诖?，本文針對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制進(jìn)行探究，望具有參考價值：

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;目標(biāo)成本;管理與控制

在社會不斷發(fā)展的背景下，市場競爭壓力不斷提升。企業(yè)要想穩(wěn)住腳跟，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要對企業(yè)成本管理提高重視度。而目標(biāo)成本管理作為財務(wù)成本管理中的重要組成部分，有效的目標(biāo)成本管理與控制對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)需要明確目標(biāo)成本管理的重要性，明確目標(biāo)成本管理中存在的問題，結(jié)合有效的策略來提升目標(biāo)成本管理的有效性。因此，來提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理與控制中存在的問題

（一）體制漏洞

當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，針對目標(biāo)成本的管理，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)管理過程中可能會使用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，例如國家性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)、省市地方的標(biāo)準(zhǔn)等。如若企業(yè)沿用地方性質(zhì)的目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)，容易產(chǎn)生體制漏洞，進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，使得企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)過程中產(chǎn)生財務(wù)隱患，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生嚴(yán)重的制約[1]。

（二）缺乏市場引導(dǎo)

站在宏觀角度而言，企業(yè)的發(fā)展離不開市場資源配置，而企業(yè)財務(wù)管理的實際性質(zhì)就是對市場資源進(jìn)自動配置，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源合理性劃分。但是在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)仍存有一人集權(quán)控制的管理模式和思想，通過個人的決定來對內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)控、配置，沒有對市場調(diào)節(jié)有足夠的重視度，進(jìn)而對企業(yè)目標(biāo)成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，制約企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制不健全

企業(yè)在實際發(fā)展經(jīng)營過程中，部分企業(yè)針對監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)仍有待完善，對企業(yè)目標(biāo)成本管理控制產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。部分企業(yè)大多時候都是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)資金進(jìn)行控制，容易產(chǎn)生財產(chǎn)安全隱患，例如私吞公款，沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，存在隨意性較大、不良競爭手段等現(xiàn)象，進(jìn)而對整個市場的秩序產(chǎn)生影響，并且對企業(yè)自身產(chǎn)品的營銷產(chǎn)生影響，最終對企業(yè)自身目標(biāo)成本管理產(chǎn)生影響[2]。

二、針對財務(wù)目標(biāo)成本管理與控制中存在問題的解決措施

（一）健全目標(biāo)成本管理體制

由木桶原理可知，只要存在一塊短板，就會造成大量的目標(biāo)缺失。由此可以看出，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，如若存在某方面的漏洞缺失，會對企業(yè)的實際發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來致命的威脅。而企業(yè)目標(biāo)成本管理體制的不健全，會對企業(yè)財務(wù)管理的有效性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，降低企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使企業(yè)無法結(jié)合實際情況對目標(biāo)成本管理制定成本預(yù)算方案，最終制約企業(yè)的有效發(fā)展[3]。因此，企業(yè)需要重視對目標(biāo)成本管理體制進(jìn)行完善。首先，企業(yè)需要積極與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，盡可能獲取政府的支持，以此來首先對整個行業(yè)目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，減少企業(yè)在財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的各種矛盾。其次，企業(yè)需要對內(nèi)部目標(biāo)成本管理控制進(jìn)行不斷完善，以實際情況為基礎(chǔ)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對目標(biāo)成本管理的重視度，然后不斷引導(dǎo)企業(yè)高層加深對目標(biāo)成本管理的認(rèn)知。進(jìn)而為目標(biāo)成本管理與控制機(jī)制的完善提供良好的先決條件，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）深度控制與管理目標(biāo)成本

現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營過程中，缺乏有效的目標(biāo)成本控制是制約企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升，以及影響市場引導(dǎo)的主要因素之一。因此，企業(yè)在實際財務(wù)管理過程中，需要對目標(biāo)成本控制提高重視度，有效加強(qiáng)企業(yè)對目標(biāo)成本控制的有效性。企業(yè)可以通過以下幾個方面進(jìn)行細(xì)致化控制：1.注重對目標(biāo)成本前期的預(yù)算進(jìn)行控制，相關(guān)產(chǎn)品在生產(chǎn)制作過程中，企業(yè)需要針對相關(guān)產(chǎn)品的造價進(jìn)行控制，對產(chǎn)品中的基本成本進(jìn)行有效精準(zhǔn)的預(yù)算。企業(yè)需要對相關(guān)產(chǎn)品市場進(jìn)行深度調(diào)研，結(jié)合實際情況對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，以此為基礎(chǔ)，通過總體規(guī)劃的視角制定出科學(xué)合理的方案，進(jìn)而有效提升目標(biāo)成本控制的有效性。當(dāng)然，開展目標(biāo)成本控制工作，企業(yè)需要引導(dǎo)相關(guān)財務(wù)人員與產(chǎn)品設(shè)計人員進(jìn)行積極有效的配合，以此來實現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。2.注重對相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段進(jìn)行管理，對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，在造價方案最終制定之前，需要對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，在控制造價成本的同時，確保產(chǎn)生的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。通過這種方式，可以讓企業(yè)對市場進(jìn)行充分的了解，然后結(jié)合產(chǎn)品市場的實際走向和發(fā)展情況，對成本方案進(jìn)行修改訂正，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展來奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

（三）健全、完善企業(yè)目標(biāo)成本管理監(jiān)督機(jī)制

常言道“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想進(jìn)行健康可持續(xù)性的發(fā)展，需要重視對企業(yè)自身的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善。而企業(yè)要想建立健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制，除了企業(yè)自身需要對其提高重視度之外，還需政府相關(guān)部門的積極配合，針對企業(yè)“走后門”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，并以其為基礎(chǔ)，開展有效的宏觀調(diào)控，對相關(guān)產(chǎn)品市場中不合理、違法現(xiàn)象進(jìn)行消除和整治[5]。結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H發(fā)展情況，制定科學(xué)的市場監(jiān)管秩序，并制定相關(guān)規(guī)章制度，使得相關(guān)監(jiān)管部門在工作過程中做到有法可依、有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，進(jìn)而有效營造出良好的市場競爭風(fēng)氣，避免惡性競爭的出現(xiàn);而針對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，組建相應(yīng)的監(jiān)督管理部門。并且監(jiān)督管理部門所處位置屬于第三方位置，不受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層以及財務(wù)部門的直接管理，其工作內(nèi)容只針對企業(yè)的財務(wù)管理支出與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，核實企業(yè)的每一筆賬單，進(jìn)而有效提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效性，促進(jìn)目標(biāo)成本管理朝著制度化、規(guī)范化以及清晰化的方向發(fā)展。

（四）注重目標(biāo)成本管理方法的選擇

合作伙伴、關(guān)注人、數(shù)據(jù)資料、制度、改革以及方式都是構(gòu)成企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)需要以實際情況為基礎(chǔ)，對目標(biāo)成本管理的方式進(jìn)行選擇。當(dāng)然，在實際選擇過程中，需要注重考慮到企業(yè)內(nèi)部員工是否存在抗拒心理;企業(yè)其它階層的員工能否認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)高層手中的權(quán)力;其目標(biāo)成本管理方式能否符合企業(yè)的實際發(fā)展需求;目標(biāo)成本管理方式的實施，能否對企業(yè)員工自身專業(yè)素質(zhì)的提升起到幫助;能否對強(qiáng)化員工溝通機(jī)制等問題。以此來幫助企業(yè)選擇適合的目標(biāo)成本管理方法。當(dāng)然，企業(yè)需要注重對管理方式信息化的建設(shè)，以此讓目標(biāo)成本管理適應(yīng)社會的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。例如企業(yè)可以將隱性成本管理進(jìn)行信息化建設(shè)，構(gòu)建目標(biāo)成本法流程控制系統(tǒng)（PCS）以及業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)（TPS），以此來有效提升隱性成本管理的有效性[6]。

三、結(jié)束語

綜上所述，提示企業(yè)目標(biāo)成本管理與控制的有效性，對提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的影響和作用。因此，企業(yè)需要認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的重要性，明確當(dāng)下目標(biāo)成本管理中存在的問題，結(jié)合有效的策略提升目標(biāo)成本管理的質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張陽.探析財務(wù)管理在企業(yè)目標(biāo)成本管理控制探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016 （17）：54-54.

[2]李慶云.試分析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理和控制[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016 （13）：211-212.

[3]邢向榮.我國企業(yè)財務(wù)管理中目標(biāo)成本管理與控制分析[J].新經(jīng)濟(jì)，2016 （6）：76-76.

[4]劉安方.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].物流工程與管理，2017 （10）：132-134.

[5]孫立東.現(xiàn)代市場環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017 （32）：123-124.

[6]田華，孟慶暄，周睿.淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制[J].時代金融，2016 （27）.