談建筑施工項(xiàng)目推行責(zé)任成本管理的實(shí)施要點(diǎn)

王立偉

摘 要：在建筑施工項(xiàng)目管理中實(shí)施責(zé)任成本管理可以有效節(jié)約項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目收益。由于責(zé)任成本管理是一個系統(tǒng)工程，在推行責(zé)任成本管理的過程中，必須要明確實(shí)施要點(diǎn)，才能有效地建立責(zé)任成本管理體系。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;責(zé)任成本管理;實(shí)施要點(diǎn)

中圖分類號：C931 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）06-0114-02

一、建筑施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理的意義

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的管理方法。

建筑施工企業(yè)獲得效益的源頭就是工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理好壞直接決定施工企業(yè)的發(fā)展;工程項(xiàng)目管理的好壞取決于成本的高低，加強(qiáng)成本控制是工程項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié);而工程項(xiàng)目成本控制的最有效、最科學(xué)的方法就是責(zé)任成本管理方法。

推行責(zé)任成本管理，通過制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，將成本與各責(zé)任人勾連在一起，完善成本考核與收入分配方案，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高企業(yè)管理水平。通過推行責(zé)任成本管理，還可以讓全員樹立成本意識，不斷提升管理人員的成本管理素質(zhì)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、責(zé)任成本管理體系在建筑施工項(xiàng)目搭建的難點(diǎn)分析

1.責(zé)任成本管理貫穿整個建筑施工企業(yè)。責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建，關(guān)系著責(zé)任成本管理工作的開展和管理行為的規(guī)范。責(zé)任成本管理系統(tǒng)的實(shí)施涉及企業(yè)里全體員工、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程以及每個環(huán)節(jié)和方位（如圖1所示）。它與企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系密切，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施起來相對復(fù)雜。

2.建筑施工項(xiàng)目成本種類繁多，責(zé)任成本管理的及時性和可控性不易保證。從大的方面而言，建筑施工項(xiàng)目成本主要分為直接成本和間接成本，如果再將直接成本和間接成本細(xì)分，由于建筑施工項(xiàng)目單位責(zé)任中心繁多，所以成本項(xiàng)目數(shù)量也相對繁多（如下頁圖2所示）。建筑施工單位責(zé)任中心之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響，責(zé)任不明確的現(xiàn)象就經(jīng)常發(fā)生，費(fèi)用和責(zé)任就不能有機(jī)地結(jié)合，可控性相對差。在成本歸集時，由于成本項(xiàng)目多，及時性也不容易得到保證。

三、建筑施工項(xiàng)目推行責(zé)任成本管理實(shí)施要點(diǎn)

針對責(zé)任成本管理在實(shí)施中存在的問題，提出以下幾個實(shí)施要點(diǎn)。切實(shí)抓住實(shí)施要點(diǎn)，在一定程度上可以有效地推動責(zé)任成本管理的科學(xué)實(shí)施。

1.明確建筑施工單位各部門之間的責(zé)任，化解責(zé)任與成本之間的矛盾。從責(zé)任角度，明確各個作業(yè)單位業(yè)務(wù)和技術(shù)責(zé)任，明確各管理單位風(fēng)險責(zé)任，通過責(zé)任分解來優(yōu)化企業(yè)資源配置。原則上是有決策權(quán)力者，就是責(zé)任成本承擔(dān)者，成本控制者，就是責(zé)任成本承擔(dān)者。在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到各個部門、每名員工。從成本角度，合理科學(xué)編制企業(yè)預(yù)算，確定目標(biāo)成本，首先按照“成本—效益”分析方法，確定各執(zhí)行部門的最高目標(biāo)成本，按作業(yè)成本法分析各執(zhí)行部門較為合理的目標(biāo)成本，結(jié)合最高和較為合理兩個目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，盡可能壓縮管理層成本，再次利用“成本—效益”分析方法和作業(yè)成本法測算執(zhí)行部門目標(biāo)成本，最終確定各執(zhí)行部門合理的目標(biāo)成本。

2.完善建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)。責(zé)任成本管理貫穿建筑施工企業(yè)的各個部門，只有健全企業(yè)整個信息化系統(tǒng)管理，才能及時并且準(zhǔn)確地獲得數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行績效考核，提高企業(yè)的核心競爭力。完善建筑施工企業(yè)信息化要從以下幾個方面入手：第一，在企業(yè)搭建信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺，建立企業(yè)網(wǎng)站;第二，建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)，企業(yè)運(yùn)作主要是業(yè)務(wù)管理，它涉及企業(yè)計劃財務(wù)審計管理、物流管理、預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、采購管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、安全管理、質(zhì)量管理等;第三，建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，主要指對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。企業(yè)應(yīng)采用相關(guān)技術(shù)將企業(yè)門戶系統(tǒng)與內(nèi)部管理系統(tǒng)鏈接，做到無縫連接，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)分布式物流，資金流和信息流的集成

3.在企業(yè)內(nèi)部制定完善的績效考核辦法并精準(zhǔn)實(shí)施。責(zé)任成本管理的終點(diǎn)就是績效考核，績效考核是兌現(xiàn)責(zé)任成本管理利益的兌現(xiàn)方法，完善的績效考核辦法才能保證利益兌現(xiàn)更為合理和科學(xué)?？冃Э己耸窃谟嬃俊⒎治鲇嘘P(guān)責(zé)任單位預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，對它們的工作成績和經(jīng)營效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核和恰當(dāng)?shù)脑u價。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各責(zé)任單位的成績，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地制定修正措施，強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)各責(zé)任單位做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

[責(zé)任編輯 劉兆峰]