電氣工程施工質(zhì)量管理與控制

張宇

摘? 要：電氣工程施工質(zhì)量管理與控制在電氣工程施工中占據(jù)著在重要的地位，且需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、圖文規(guī)范等，使質(zhì)量管理工作有例可循、有法可依。其中人員管理、材料進(jìn)場(chǎng)等方面的質(zhì)量管理工作是工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其中包括施工人員工程質(zhì)量、質(zhì)量管理的相關(guān)培訓(xùn)工作等，通過(guò)不斷總結(jié)影響電氣施工質(zhì)量的因素，制定科學(xué)合理的管理措施。進(jìn)一步加強(qiáng)電氣工程質(zhì)量管理工作，保證電氣工程的順利驗(yàn)收。

關(guān)鍵詞：電氣工程? 施工質(zhì)量? 管理控制

中圖分類號(hào)：TM63? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1672-3791（2019）04（c）-0092-02

1? 電氣工程施工質(zhì)量管理的簡(jiǎn)單概述

電氣工程施工管理的主要目的就是為了能夠保障電氣施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中，首先圖紙會(huì)審階段應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出修改意見(jiàn)。施工中嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，并形成質(zhì)量問(wèn)題匯總進(jìn)行反饋跟蹤。對(duì)于電氣關(guān)鍵的施工階段應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。施工工程中應(yīng)有相應(yīng)文件及措施來(lái)管理控制整體的施工質(zhì)量。

2? 影響電氣施工質(zhì)量管理的因素分析

電氣施工的過(guò)程中，決定電氣工程質(zhì)量的三大要素：人員、材料、管理制度。首先要做好人員培訓(xùn)工作，提高管理人員質(zhì)量管理水平，定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在重點(diǎn)工序上應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量交底。其次，質(zhì)量合格的材料是工程驗(yàn)收合格的基本條件，即使工人優(yōu)秀但材料不合格，電氣施工的質(zhì)量無(wú)法得到保證，進(jìn)而會(huì)影響到工程驗(yàn)收能否合格。第三，優(yōu)秀的工人，合格的材料只有在合理的管理制度下才能發(fā)揮最大能量，做好工程中重要節(jié)點(diǎn)的文件控制工作，便于質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及跟蹤整改。這三者缺一不可。

3? 電氣工程施工質(zhì)量管理與控制

3.1 施工人員隊(duì)伍建設(shè)

電氣工程施工的過(guò)程中，電氣管理人員的管理水平影響著工程的施工質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的質(zhì)量管理工作，并加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，讓他們掌握質(zhì)量管理的先進(jìn)工作理念，使其作為管理者明確自身職責(zé)所在，做好相應(yīng)的管理任務(wù)。另一方面，要加強(qiáng)施工人員質(zhì)量體系意識(shí)的培訓(xùn)工作，特別是對(duì)關(guān)鍵施工階段關(guān)注程度，如材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是否合格，直接影響著電氣工程的施工質(zhì)量。需要加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，定期舉行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)座談會(huì)，將電氣施工中的一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整理，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，并就其中存在的問(wèn)題的進(jìn)行深入的探討，不僅要電氣工程施工人員具備質(zhì)量管理的意識(shí)，更要具備這樣的能力，從根本上解決電氣工程質(zhì)量管理問(wèn)題[2]。

3.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)該根據(jù)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資供應(yīng)商的選擇，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，需要相關(guān)人員填寫必要的申報(bào)材料，選擇信譽(yù)好且質(zhì)量有保證的供應(yīng)商，并提供必要的資質(zhì)證明。對(duì)于施工材料要出具相應(yīng)合格證明，并要求質(zhì)量管理部門進(jìn)行抽樣檢查，獲得實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，施工材料需進(jìn)行全方位立體化的檢查，使其能夠符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的材料物資進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，并聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換或者更換供應(yīng)商，力保質(zhì)量達(dá)到施工要求和標(biāo)準(zhǔn)[3]。

3.3 加強(qiáng)施工設(shè)備質(zhì)量管理

施工設(shè)備作為在施工環(huán)節(jié)得力的助手，必須得到良好維護(hù)，使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如進(jìn)口電氣設(shè)備、器具儀器等電氣材料在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中需提供合格證明文件、性能檢測(cè)報(bào)告以及安裝、使用、技術(shù)說(shuō)明等文件，對(duì)有商檢規(guī)定要求的進(jìn)口電氣設(shè)備，應(yīng)當(dāng)提供必要的商檢證明。同時(shí)為了能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備整體性能有所了解，需要有著自己的質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)，對(duì)母線槽、導(dǎo)管、絕緣導(dǎo)線、燈具插座等，按照廠家、批次、型號(hào)、規(guī)格等不同參數(shù)進(jìn)行樣本篩選和報(bào)送，選擇具有一定資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。除此之外，對(duì)于其他由同一施工單位抽檢比例應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，且需要電氣設(shè)備和布線系統(tǒng)及繼電器保護(hù)系統(tǒng)的交接試驗(yàn)，需要符合國(guó)家現(xiàn)行《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150的規(guī)定，當(dāng)樣本抽檢結(jié)果出現(xiàn)不合格問(wèn)題時(shí)，可重新在同批次、同規(guī)格的設(shè)備材料中選擇樣品進(jìn)行抽檢，仍不合格的，則該批設(shè)備材料、成品應(yīng)判定為不合格品，需要對(duì)該批次設(shè)備材料進(jìn)行封存，等待有關(guān)部門進(jìn)行后續(xù)處理。

3.4 對(duì)工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查

在進(jìn)行電氣工程施工之前，需要相關(guān)技術(shù)人員能夠?qū)D紙進(jìn)行必要的審查，首先需要將設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)比對(duì)，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)依據(jù)的基本數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)相符，并對(duì)整個(gè)過(guò)程持續(xù)進(jìn)行檢查及測(cè)試。同時(shí)應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要培訓(xùn)工作，使其能夠具備良好的設(shè)計(jì)素養(yǎng)，利用科學(xué)理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中因?yàn)榧夹g(shù)人員素質(zhì)造成缺陷，影響正常施工標(biāo)準(zhǔn)。如果圖中的問(wèn)題不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，而是在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)工程進(jìn)度造成一定的不利影響，嚴(yán)重的甚至耽誤工期，給電氣施工單位造成巨大的損失，所以應(yīng)該對(duì)工程圖紙進(jìn)行的嚴(yán)格審查。使其能夠獲得精準(zhǔn)的圖紙及時(shí)參數(shù)。

3.5 責(zé)任制度的落實(shí)

電氣工程質(zhì)量管理過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的因素，歸根究底還是對(duì)人的管理，只有充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效管理，因此人性化管理制度的確立，能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情。如可以根據(jù)分工情況的不同，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，將電氣工程施工的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并明確到個(gè)人進(jìn)行備案管理。當(dāng)事故發(fā)生的過(guò)程中，能夠非?？焖俚恼业降南嚓P(guān)責(zé)任人。在制度上的保障相關(guān)工作的順利實(shí)施，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。并創(chuàng)建與之相匹配的績(jī)效考核制度，將其和員工薪資水平進(jìn)行掛鉤，提高員工的工作積極性，使其能夠主動(dòng)地維護(hù)電氣工程質(zhì)量。并嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收機(jī)制，例如在進(jìn)行某項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中，需要嚴(yán)格按《建筑電氣工程施工質(zhì)量管理驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范，成排燈具安裝偏差不大于5m。燈具和吊扇位置需要進(jìn)行拉線定位，使縱向橫向，保持在一條直線上，在進(jìn)行室內(nèi)吊扇的基礎(chǔ)上，扇葉和地面的距離小于2.5m，距離頂部需應(yīng)不小于0.5m，并按照規(guī)范要求，對(duì)高度在2.4m的燈具等要進(jìn)行接地保護(hù)。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管。

3.6 電氣施工過(guò)程中條文制度的管理

在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)明確管理?xiàng)l文及要求，其中包括：設(shè)計(jì)人員做好施工圖注，完成技術(shù)交底。例如現(xiàn)場(chǎng)管理管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工與圖紙不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)列為質(zhì)量問(wèn)題向相關(guān)人員匯報(bào)反饋，《電氣工程質(zhì)量施工管理規(guī)定》主要內(nèi)容包括（1）確立電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，指標(biāo)和其他要求，并設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。（2）確立資源需求和配置，（人員、技術(shù)，施工器具等）（3）場(chǎng)地、道路、水電、消防等臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃。（4）組織完善施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。當(dāng)其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)遵循的基本流程（1）按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2011要求，進(jìn)行取證。（2）以圖片文字等形式形成書面材料。（3）報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行處理。（4）根據(jù)處理結(jié)果完成措施改善。除此之外，還要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，理論扎實(shí)的工作人員組成監(jiān)督小組，對(duì)施工流程進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督和管理。只有這樣電氣施工才能得到良好的控制。

4? 結(jié)語(yǔ)

總之，在電氣施工過(guò)程中除了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，還要加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量控制，并對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理，落實(shí)責(zé)任制度，充分發(fā)揮施工人員的工作積極性。從而有力的保障電氣工程施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。

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