林業(yè)工程造林管理的方法研究

徐善光

摘 要：林業(yè)工程造林是造福子孫的重任，現(xiàn)階段雖然植樹造林引起了廣泛的關(guān)注，各個群體都積極的參與到造林計劃當中去，但還存在造林管理不到位等問題，缺乏長久的造林與管理計劃，由于管理制度的不健全，造林中浪費不必要的成本，沒有充分考慮當?shù)氐臍夂颦h(huán)境與林木的適應(yīng)性，新時期應(yīng)注重對林業(yè)工程造林管理方式的科學(xué)化研究，將眼光放長遠，著眼于未來，打好林業(yè)工程的基礎(chǔ)，并結(jié)合林業(yè)的發(fā)展目標，有序的推進造林計劃，實現(xiàn)全面的管理效果。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程;造林管理;方法

林業(yè)工程直接的關(guān)系到我國的生態(tài)平衡，林業(yè)的管理以往較為粗放，受到周圍環(huán)境影響較大，人力的干預(yù)力度相對不足，現(xiàn)代衍生了更多林業(yè)管理的科學(xué)工具，累積了林業(yè)管理的經(jīng)驗，應(yīng)結(jié)合管理的成本問題，盡可能實現(xiàn)合理的配置，保障林業(yè)的工程、社會環(huán)境、地域氣候、生態(tài)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展均處于一個和諧的空間中，林業(yè)的工程管理不應(yīng)僅集中在林業(yè)單一的層面，應(yīng)綜合各項指標，合理的應(yīng)用各項資源，為生態(tài)的長久建設(shè)做好林業(yè)前期管理鋪墊。

一、林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理的原則

林業(yè)工程雖然被稱之為工程，有工程周期長、成本多的特性，且整個工程涉及的問題也較為復(fù)雜，在這樣的環(huán)境中，林業(yè)工程的建設(shè)不是一蹴而就的，需要綜合各個層面的指標，具體的衡量與分析林業(yè)的發(fā)展計劃，但林業(yè)工程與其他的工程項目又有很大的不同，林業(yè)工程是一個長久的目標，世世代代都應(yīng)注重林業(yè)的管理，不斷的進行創(chuàng)新與思考，其中關(guān)聯(lián)到的林業(yè)、農(nóng)業(yè)、氣候、新型科技的應(yīng)用等問題，需要管理人員具備綜合學(xué)科的能力，包括樹木的種苗培育，運輸?shù)墓芾淼冗@些細節(jié)均與林業(yè)的管理息息相關(guān)，在現(xiàn)代化管理中，應(yīng)嚴格的秉持經(jīng)濟成本、社會價值、生態(tài)效益、林業(yè)管理短期目標與長期任務(wù)等協(xié)調(diào)的原則，平衡各個條件指標，管理中針對各項問題施行全面的分析，系統(tǒng)化的掌握林業(yè)管理涉及到的問題，避免顧此失彼，要顧全大局。在進行造林管理工作的時候，一定要對這些方面進行詳細地分析與研究，這樣有利于造林管理工作的順利進行。除此之外，在進行造林管理工作的時候一定要對各種物資和人員進行合理的資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、林業(yè)工程造林管理的方法分析

造林管理作為人類改造自然環(huán)境的重要措施，需要通過人對各種資源的合理配置運用，促進人力、物力和財力資源在林業(yè)工程中發(fā)揮出最大的作用，最終實現(xiàn)林業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展，達到對林業(yè)工程的科學(xué)化管理目標。

1.加強對造林工程的技術(shù)提升

按照我國林業(yè)資源管理的科學(xué)化管理、使用優(yōu)勢技術(shù)和符合經(jīng)濟效益的三個主要原則。加強對造林工程的管理，必須重點研發(fā)符合我國當前林業(yè)工程現(xiàn)狀的造林技術(shù)，包括大型機械的使用，林木良種的培育、林木蟲害病的治理等，要不斷引進國內(nèi)外最新的林業(yè)工程管理技術(shù)，充分依靠技術(shù)的進步，從根本上降低造林工程的成本，保證造林工程的經(jīng)濟合理，從而使林業(yè)管理不再單純的依靠工作人員的經(jīng)驗和提高勞動強度，進一步有效降低人為原因帶來的不必要損失，確保造林工程效率的穩(wěn)步提高。

2.提升基層工作者的工作素養(yǎng)和能力

不論是何種性質(zhì)的項目，它的發(fā)展都離不開人，林業(yè)工作也是這樣。要想將林業(yè)工作開展到位，就要切實提升工作者的工作能力和水平，同時還要確保他們的三觀正確，責任心強大。通過分析當前的具體狀況我們可以知道，如今大部分的工作者的工作能力不是很高，缺乏責任意識，不能熟練使用先進的設(shè)備，無法發(fā)揮出技術(shù)的作用，進而就會使得工作無法順利開展。對此，我們必須要通過合理的措施強化工作者的工作能力。具體來講，可以聘請專家開展講座，組織員工參加培訓(xùn)，或是委派員工到其他的林區(qū)開展深入的學(xué)習(xí)活動，吸取先進經(jīng)驗為我所用。

3.合理調(diào)配使用造林專項資金

充足的資金是保證造林工程順利實施的基礎(chǔ)和前提，林業(yè)工程的進展程度、完成質(zhì)量都可以通過資金的使用情況得以有效全面的反映出來。因此，在具體的林業(yè)工程管理中，要切實加強對資金的監(jiān)督管理，加強對內(nèi)部資金預(yù)算的合理化分配，做到有效調(diào)配使用工程專項資金，積極擴大各種資金的來源渠道，積極做好招商引資工作，盡量節(jié)約不必要的成本開支，要對工程財務(wù)管理制度全面細化，不斷加強對各部門財務(wù)狀況的定期檢查，使項目資金的使用處在可控監(jiān)管的范圍之內(nèi)，切實將財務(wù)制度進行有效落實。

4.走可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)管理道路

林業(yè)工程管理是一項長期工作，需要著眼于未來，用可持續(xù)發(fā)展的眼光來處理好當前工程中存在的利益分配、短期經(jīng)濟效益與長期社會效益等矛盾。在長遠發(fā)展大計上，必須對保持林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向不動搖，不能只顧眼前有限的經(jīng)濟利益，一味的節(jié)約成本，而執(zhí)行過低的標準。要對利益相關(guān)方做到動員解釋工作，使他們看到林業(yè)工程的希望，同時使他們優(yōu)先享用林業(yè)資源效益的分配，最終實現(xiàn)林業(yè)工程與經(jīng)濟效益的和諧發(fā)展。開展有效的造林管理管理，可以切實提升林木的成活率，降低林業(yè)工程成本，促進社會各界對造林工程形成普遍認同，積極吸引社會力量參與到造林工程中來。由于我國造林管理還存在的管理技術(shù)落后、人員素質(zhì)低、財務(wù)狀況混亂等問題，需要造林管理中針對這些問題采用先進科學(xué)的管理技術(shù)，做到對每棵樹木精細管理，切實加強對一線管理人員和工作人員的培訓(xùn)，提升資金監(jiān)管力度，按照可持續(xù)發(fā)展的辦法，有效促進林業(yè)工程的發(fā)展。

三、結(jié)語

林業(yè)工程的造林管理業(yè)務(wù)對其不斷的發(fā)展有著非常主要的實際意義，可以明顯的促進林業(yè)更深一層的發(fā)展，達到林業(yè)的不斷進步發(fā)展。社會經(jīng)濟的增長速度之快給自然環(huán)境造成了很壞的損害，現(xiàn)今我國雖然已經(jīng)了解了問題的厲害性，提出了相應(yīng)的解決方案與政策，希望可以使環(huán)境的惡化得到緩解，但其力度還是不足，林業(yè)工程的造林業(yè)務(wù)還需長久的、不斷的調(diào)整自然環(huán)境惡化的情勢，提升環(huán)境的質(zhì)量。所以在未來的工作中，必須要時刻重視林業(yè)工程的造林管理業(yè)務(wù)，增加對相應(yīng)工作的分析討論，使林業(yè)工程不斷的進步發(fā)展。

參考文獻：

[1]葉永春.淺談林業(yè)工程造林管理的方法及意義[J].現(xiàn)代園藝，2016，（2）.

[2]曹勝利.淺談林業(yè)工程造林管理的方法及意義[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（10）.

[3]李滿平，趙素俠.淺議提高飛播造林成效的技術(shù)措施[J].陜西林業(yè)，2011（2）.

[4]史珍.試析林業(yè)工程造林管理的方法及作用[J].林業(yè)科學(xué)，2015（1）.