海螺水泥環(huán)境成本管理實施效果研究

方路

[提要] 在黨的十九大報告中，習近平指出，必須樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念。所以，加強對企業(yè)環(huán)境成本的管理和控制成為越來越重要的議題。環(huán)境成本管理是環(huán)境經(jīng)營的重要組成部分。加強環(huán)境成本管理有助于規(guī)范企業(yè)的環(huán)境成本，在提高企業(yè)資源利用效率的同時，實現(xiàn)組織的環(huán)境效益。水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一個代表，選取典型企業(yè)，通過分析和研究其在環(huán)境經(jīng)營中對環(huán)境成本的管理和控制，為其他傳統(tǒng)制造企業(yè)環(huán)境成本管理提供更好的借鑒和指導，促進其轉型升級。

關鍵詞：環(huán)境成本;環(huán)境經(jīng)營;水泥行業(yè)

本文為銅陵學院大學生科研基金項目：“海螺水泥環(huán)境成本管理的實施與效果研究”（項目編號：2018tlxydxs021）

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年4月10日

自1918年倫敦國際水泥化學會議“誕生”近一個世紀以來，它已發(fā)展成為世界上水泥科學與技術領域最悠久、學術上最先進的，參與國家最多的國際學術盛會。2015年，第14屆國際水泥化學大會在北京國際會議中心隆重開幕，本屆大會主題是“低碳水泥與綠色發(fā)展”。通過會議的主題，可以發(fā)現(xiàn)低碳和綠色已成為未來水泥開發(fā)的重要方向。而當今傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，在國家大力提倡“保護環(huán)境，加強生態(tài)文明建設”的背景下，在環(huán)境治理方面，面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。本文通過對銅陵海螺水泥排污相關設備環(huán)境成本、生產(chǎn)處理工藝和自動化管理等方面研究分析，為水泥在環(huán)境經(jīng)營中尋找思路，破除其在環(huán)境治理中的發(fā)展難題。

一、環(huán)境經(jīng)營管理、環(huán)境成本的定義及其重要意義

（一）對環(huán)境經(jīng)營的認識。環(huán)境經(jīng)營（Environmental Management）一詞涵蓋了英文中Green Management、Environmental Business、Environmental Management、Environmental Marketing等概念所包含的主要內容。日本學者金元達夫（2011）認為，環(huán)境經(jīng)營是指將環(huán)境保護活動作為企業(yè)經(jīng)營和運營管理的一個重要方面，逐步體現(xiàn)與采購、開發(fā)、設計、制造和廢物處理中的環(huán)境問題相關的戰(zhàn)略管理活動，減少由投資于商業(yè)活動的水、能源、原材料所造成的環(huán)境負荷。環(huán)境管理的實施是經(jīng)濟活動與企業(yè)環(huán)境之間的聯(lián)系從彼此對立到相互融合的過程;環(huán)境經(jīng)營管理的目的是獲得經(jīng)濟利益和環(huán)境保護的雙重價值，它體現(xiàn)了商業(yè)活動與自然環(huán)境，商業(yè)活動與企業(yè)社會職責的相互依存的關系。實施環(huán)境管理有助于最大限度地減少企業(yè)的環(huán)境載荷，并建立符合可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)社會的要求。

（二）對環(huán)境成本的認識。關于環(huán)境成本，目前普遍是采用聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家組在1998年第15次上討論并通過的《環(huán)境會計和報告的立場公告》中對環(huán)境成本的定義。公告中，環(huán)境成本被定義為根據(jù)環(huán)境責任原則管理業(yè)務活動對環(huán)境的影響所需措施而產(chǎn)生的成本，以及公司為實現(xiàn)環(huán)境目標和要求而支付的其他成本。在我國，上述環(huán)境成本定義被多位學者所接受，并在研究中引用。

（三）企業(yè)的環(huán)境成本。在企業(yè)的環(huán)境成本核算中，各國根據(jù)各國的國情制定了不同的準則。美國環(huán)境保護署（1995）發(fā)表的一項研究認為，企業(yè)環(huán)境成本主要包括四類：傳統(tǒng)成本、零星成本、圖像相關成本和潛在隱性成本，其中與環(huán)境保護相關的任何成本以及或有支出都包含在其內容中。加拿大特許會計師協(xié)會（CICA）認為，環(huán)境成本應分為兩類：環(huán)境對策成本和環(huán)境損害成本。環(huán)境對策成本是指企業(yè)在完成環(huán)境保護過程中產(chǎn)生的成本;環(huán)境損害的成本是企業(yè)對第三方的環(huán)境行為造成損害的賠償。20世紀90年代，葛家澍教授首次將環(huán)境會計理論引入中國，我國才開始研究環(huán)境成本。

二、水泥行業(yè)工藝流程介紹及所屬企業(yè)簡介

（一）水泥行業(yè)的工藝流程。隨著水泥工業(yè)中工藝技術的進步，自動化控制在水泥加工技術中發(fā)揮著越來越重要的作用。電氣自動化設備和技術的不斷發(fā)展，為新水泥生產(chǎn)技術的推廣、應用和改進創(chuàng)造了條件，公司的綜合技術經(jīng)濟指標達到了新的高度。憑借先進的自控技術，員工現(xiàn)在可以遠程集中監(jiān)控生產(chǎn)設備，通過技術改進，減少生產(chǎn)過程中人員成本的投入。

目前，根據(jù)水泥廠工藝的特點，從石灰石及原料破碎、原料預均化與儲運、生料磨粉、生料均化與儲存、煤粉制備與儲存、熟料燒成、熟料儲運、水泥磨粉到水泥儲存與包裝發(fā)運，主要生產(chǎn)線一般分為4～5個集中控制系統(tǒng)：

1、原料制備系統(tǒng)：石灰石及原料破碎。

2、生料制備系統(tǒng)：從原料成分庫通過原料研磨到原料儲存的頂部。

3、燒成系統(tǒng)：將原料均質化，排出倉庫底部，處理窯尾和廢氣，頂部加料系統(tǒng)，回轉窯和熟料破碎熟料。

4、水泥粉磨系統(tǒng)：從熟料底部排出，通過水泥粉磨和水泥輸送至水泥頂部。

5、水泥包裝系統(tǒng)：水泥基地以水泥散裝、包裝、儲存。

重點耗能設備如表1所示。（表1）

表1 重點耗能設備一覽表

（二）水泥企業(yè)能耗分析。水泥企業(yè)消耗的主要能源是原煤、電力和少量柴油。電力用于原料破碎和輸送、原料研磨、煤粉制備、熟料煅燒、水泥粉碎、水泥包裝、產(chǎn)品交付等。柴油用于點火加熱，礦鏟裝載或倒車設備的點火系統(tǒng)。其中，電力消耗占綜合能耗的5.90，原煤消耗占綜合能耗的93.61，燃料油消耗占綜合能耗的0.49。

（三）研究公司相關簡介。安徽海螺水泥有限公司成立于1997年9月1日，是安徽海螺集團有限公司的子公司，為世界上最大的水泥熟料生產(chǎn)基地之一。該公司主要從事水泥和商品熟料的生產(chǎn)和銷售，是世界上最大的單一品牌供應商。

三、銅陵海螺水泥公司環(huán)境管理會計評價

（一）對工藝流程改造的評價。安徽銅陵海螺公司作為安徽海螺集團所屬子公司，主要負責水泥熟料生產(chǎn)。針對熟料生產(chǎn)的工藝流程，銅陵海螺水泥曾通過技術提高，對相關工藝進行了改造。（圖1、圖2）

圖2 技改后生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)排污節(jié)點圖

通過技術改造，在集成材料進入水泥磨之前添加輥壓機，并且通過輥壓機控制輥的相互擠壓作用。首先擠出熟料、脫硫石膏、石材、礦渣和其他水泥生產(chǎn)原料以減少磨機中的破損，從而增加每單位階段的產(chǎn)量并降低每噸產(chǎn)品的能耗。V型分級機安裝在輥壓機的排出口處，該輥式壓力機將處于壓力下，將大顆粒材料進行分離，并再次通過循環(huán)桶將其軋制回輥壓機，將具有更好壓力的材料引入隨后的軋機中。

對比技改前后，銅陵海螺公司通過增加生產(chǎn)設備和制作工藝環(huán)節(jié)，用v型選粉機、循環(huán)斗提降低大顆粒物料的損耗來降低生產(chǎn)成本。但是，因生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)增多，導致必須增加排污節(jié)點，對重點產(chǎn)生污染的環(huán)節(jié)實時要進行監(jiān)控和審查。一定程度上，增加了生產(chǎn)流程中其他費用的開銷成本。

（二）對垃圾循環(huán)回收的評價。銅陵海螺水泥公司利用新型干法水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾系統(tǒng)，利用干法水泥熟料生產(chǎn)線，日處理城市垃圾能力600噸（2×300噸/天系統(tǒng)），年處理城市垃圾總量可達20萬噸。

通過這種垃圾焚燒的方式，對垃圾適應性好，無需分揀，符合中國國情，同時有效控制惡臭，充分利用垃圾資源，資源化程度高。在處理工藝上，無害化處理垃圾滲濾液，高效處理二噁英，工藝流程簡潔，投資少。相比于傳統(tǒng)垃圾焚燒方式，利用新型干法水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾系統(tǒng)代替垃圾焚燒處理工藝的尾氣凈化系統(tǒng)，簡化了處理流程，降低了相應投資。環(huán)境影響越小，環(huán)境效率高，值得學習、推廣。

（三）對生產(chǎn)線和粉塵污染的評價。目前，銅陵海螺水泥公司共有五條生產(chǎn)線。第一條日產(chǎn)4，000噸生產(chǎn)線從1982年開始籌建，歷經(jīng)10年，到1992年建成投產(chǎn)，設計能力為年產(chǎn)水泥70萬噸、商品熟料60萬噸。第二條為日產(chǎn)4，000噸國產(chǎn)化示范生產(chǎn)線，2000年12月開工建設，2002年4月份建成投產(chǎn)。第三條、第四條均為日產(chǎn)10，000噸生產(chǎn)線，于2003年2月份開工建設，分別于2004年6月和10月建成投產(chǎn)。第五條日產(chǎn)12，000噸水泥熟料生產(chǎn)線，于2012年1月投入運行，采用新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力和環(huán)境效益逐步提高。

在粉塵污染治理方面，2018年1月，銅陵海螺水泥公司對水泥輥壓機進行了節(jié)能技術改造，通過收塵器收集并回用于粉塵和在不同環(huán)節(jié)安裝回收治理，將回收粉塵全部回用于生產(chǎn)，不外排，達到了很好的節(jié)能效果。

四、發(fā)展建議

（一）通過結構調整、技術革新來降低能耗

1、完善能源管理平臺系統(tǒng)能提高能源效率和可持續(xù)發(fā)展，以此作為降低成本和提高生產(chǎn)率以及控制每個生產(chǎn)步驟能耗的機會。主要途徑有：（1）實時監(jiān)控能耗數(shù)據(jù)，并形成及時有效的數(shù)據(jù)報告、狀態(tài)圖標和其他形式的數(shù)據(jù)，提供強大的數(shù)據(jù)基礎;（2）使用替代能源，如余熱發(fā)電、燃煤工業(yè)（窯）改造、余熱和殘余壓力利用、電機系統(tǒng)節(jié)能、能源系統(tǒng)優(yōu)化和除塵系統(tǒng)改造;（3）水泥行業(yè)能耗基準分析和完善關鍵能耗設備的監(jiān)控和管理。

2、完善能源計量管理。建立和完善系統(tǒng)的測量和測試體系，定期檢查和校準企業(yè)使用的電能計量設備，以確保原始數(shù)據(jù)的正確性。

3、加強技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是降低能耗的主要途徑，可以通過兩種方式實現(xiàn)：一是水泥制造業(yè)應以技術創(chuàng)新為支點，貫穿整個行業(yè)的生產(chǎn)、加工和循環(huán)利用。升級或改善一些能源密集型和低輸出設備，增加節(jié)能減排，從而減少能源消耗。二是通過科技創(chuàng)新，實現(xiàn)新能源的開發(fā)利用，去替代高耗能、高污染的能源，從源頭實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。

（二）樹立清潔生產(chǎn)管理理念

1、在技術工藝改造過程中。根據(jù)“水泥工業(yè)大氣污染物排放標準”GB4915-2013的要求，水泥廠NOx排放濃度≤400mg/m3。通過技術改造，采用SCNR脫硝技術，這是一種低氮燃燒技術與SNCR相結合的技術。其中，低氮燃燒技術采用窯頭低氮燃燒器+燃料分級燃燒技術，而SNCR技術采用尿素作為還原劑。低氮燃燒技術可以將氮氧化物的量減少20多個，通過實施SNCR技術，綜合脫硝效率可以達到60以上。它可以有效降低煙氣中氮氧化物的濃度。

2、在設備維護和更新過程中。設備是水泥生產(chǎn)和運營中最關鍵的生產(chǎn)工具。采用清潔生產(chǎn)管理理念，建立設備維護體系，確保設備高效、經(jīng)濟運行。

3、在職工素質提高及積極性激勵過程中。加強職工操作培訓，熟悉和掌握生產(chǎn)工藝的性能和特點，增加設備利用率;通過業(yè)務培訓，提高職工的操作水準，消除因操作不當造成的浪費和環(huán)境污染。通過講座、員工代表大會和公告板，可以對積極參與的職工進行適當獎勵。

（三）完善環(huán)境會計在企業(yè)中的核算

1、建立完整的環(huán)境會計核算體系。依據(jù)水泥行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，通過核算相應的環(huán)境支出，如環(huán)境保護費用、環(huán)境投資比率、環(huán)境研發(fā)費用比例等環(huán)境會計指標，來建立完整的環(huán)境會計核算體系，強化企業(yè)內部環(huán)境成本控制。對于環(huán)保研發(fā)支出大、投資比例耗用多的環(huán)節(jié)和設備進行重點關注，采取必要手段和措施來加強控制，從而進一步降低成本。

2、建立相關的核算評價指標。根據(jù)環(huán)境會計核算的內容，可以從環(huán)境保護效果、綜合環(huán)境效率、環(huán)境負荷率和環(huán)境負荷利潤率指數(shù)等數(shù)據(jù)信息明確核算評價指標，通過相應的指標數(shù)據(jù)的計算，從宏觀上把握企業(yè)內部環(huán)境經(jīng)營效果，為未來企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營指明道路，提供方向，達到“降成本，保環(huán)境”的目標。

五、小結

作為國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)，水泥行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟社會發(fā)展水平和綜合實力的重要標志。通過對該行業(yè)環(huán)境經(jīng)營和相關指標的研究，為該行業(yè)收集環(huán)境信息提供了一個很好的途徑，同時也為企業(yè)環(huán)境經(jīng)營決策提供了完備的參考信息，從而有助于促進其行業(yè)的轉型升級，破除其在環(huán)境治理中的發(fā)展難題。

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