財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的作用及應(yīng)用

劉琳

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財(cái)務(wù)管理往往被看作是一項(xiàng)核心管理，其不僅對企業(yè)整體上的經(jīng)營發(fā)展具有直接影響，諸如項(xiàng)目管理活動開展中，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上也可以得到較為良好的應(yīng)用，并發(fā)揮出一些應(yīng)用價值。但也需要看到，這種正向價值發(fā)揮的前提是財(cái)務(wù)管理活動可以較為正常的開展，其更加需要較好地融入到項(xiàng)目管理活動開展之中。本文將對財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的常見問題進(jìn)行分析，并就財(cái)務(wù)管理如何更好地應(yīng)用到項(xiàng)目管理中提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;項(xiàng)目管理

很多企業(yè)事業(yè)單位在項(xiàng)目管理中對財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行了運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理同項(xiàng)目管理間的內(nèi)在聯(lián)系更是不斷增強(qiáng)。得益于一些新的財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理理論、方式方法不斷出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用空間得到了不斷拓寬，但通過對部分單位項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行分析可以看出，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用存在著一些顯著誤區(qū)和共性不足，這也在一定程度上削弱了項(xiàng)目管理的實(shí)際有效性。鑒于此，探尋出財(cái)務(wù)管理更好在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的有效策略也十分必要。

一、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的作用

無論是財(cái)務(wù)管理還是項(xiàng)目管理，其都是企業(yè)綜合管理體系中的具體組成部分，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作用首先體現(xiàn)在其能夠豐富項(xiàng)目管理形式，特別是可以為項(xiàng)目管理主體進(jìn)行具體項(xiàng)目管理嘗試提供一些新的選擇和幫助。此外，從項(xiàng)目管理有效性提升的角度來看，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以讓項(xiàng)目管理主體從財(cái)務(wù)層面對項(xiàng)目進(jìn)程等進(jìn)行控制，諸如財(cái)務(wù)資源配置與使用層面上的管控更加能夠提升項(xiàng)目管理活動開展的靈活性與有效性。但財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用很有可能在側(cè)面上增加項(xiàng)目管理的壓力，財(cái)務(wù)管理視角下，一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念與方式方法也要進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化，這對于項(xiàng)目管理主體而言也是一種不小的調(diào)整。如何更為有效的在項(xiàng)目管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)用自然也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題。

二、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的常見問題

（一）財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的全面性不足

很多單位組織雖然在項(xiàng)目管理活動開展中進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用嘗試，但應(yīng)用的全面性明顯不足，即財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用大多是一種淺層次應(yīng)用。通常來看，項(xiàng)目管理本身包括項(xiàng)目決策管理、運(yùn)營管理以及最終的評估式管理等幾個明顯階段，但財(cái)務(wù)管理一般僅僅在運(yùn)營管理階段進(jìn)行了應(yīng)用，這也是財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用帶有局限性的具體體現(xiàn)。項(xiàng)目管理往往被看作是一個動態(tài)過程，但財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中進(jìn)行應(yīng)用時，財(cái)務(wù)管理更像一種具體的項(xiàng)目管理策略或手段。一旦財(cái)務(wù)管理無法較為全面且深入的應(yīng)用到項(xiàng)目管理活動開展之中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)用本應(yīng)具備的積極影響和作用便無法有效發(fā)揮出來。久而久之，項(xiàng)目管理活動開展上便很容易繼續(xù)沿用的以往的理念，項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新更加無從談起。

（二）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)并未作為項(xiàng)目風(fēng)險分析的參考

財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用大多并未同項(xiàng)目風(fēng)險防范事宜聯(lián)系在一起，這也導(dǎo)致很多企事業(yè)單位在項(xiàng)目風(fēng)險管理上的應(yīng)對能力明顯不足。通過對部分企事業(yè)單位項(xiàng)目風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，小的項(xiàng)目風(fēng)險因素長時間無法被發(fā)現(xiàn)往往是財(cái)務(wù)風(fēng)險最終產(chǎn)生的“導(dǎo)火索”，項(xiàng)目風(fēng)險誘發(fā)因素排查上的不到位也明顯拉升了項(xiàng)目風(fēng)險爆發(fā)的可能。雖然很多企事業(yè)單位在項(xiàng)目管理活動開展中對財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行了應(yīng)用嘗試，但財(cái)務(wù)管理應(yīng)用層面一些具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并未同項(xiàng)目風(fēng)險分析較好聯(lián)系在一起，項(xiàng)目管理主體在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險防范與抵御時更加沒有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為有效的參考。在這一狀態(tài)下，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用會變得較為片面，且應(yīng)用價值與作用也無法較好發(fā)揮出來。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)較低會拖累項(xiàng)目管理

財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)相對較低時，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用會變得十分困難。需要認(rèn)清的是，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用并非是項(xiàng)目管理主體對將財(cái)務(wù)管理手段簡單融入到項(xiàng)目管理活動開展之中。財(cái)務(wù)管理本身是系統(tǒng)性與專業(yè)性較強(qiáng)的管理活動類型，諸如融資管理與預(yù)算管理活動的有效開展也需要專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員予以支持。但從部分企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用狀況來看，專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才相對較少，不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員便會成為財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的“主要力量”。在財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低，管理經(jīng)驗(yàn)明顯缺失時，其單純地進(jìn)行高效率的財(cái)務(wù)管理活動開展都存在很大難度，其作為主體將財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中進(jìn)行應(yīng)用也會引發(fā)具體的財(cái)務(wù)管理問題和項(xiàng)目管理問題產(chǎn)生。

三、財(cái)務(wù)管理更好在項(xiàng)目管理中進(jìn)行應(yīng)用的建議

（一）提升財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用深度

財(cái)務(wù)管理更好在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用首先要提升應(yīng)用上的深度與廣度，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理同項(xiàng)目管理間的聯(lián)系得到增強(qiáng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理應(yīng)用中全面性的提升。例如，成都市某建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時，其會在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動開展，在項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、運(yùn)營管理與項(xiàng)目成本控制等具體層面中，更是對財(cái)務(wù)管理理念與策略等進(jìn)行了較為深入的應(yīng)用。近幾年時間里，該企業(yè)更是積累出了很多財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，并不斷地提升財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用深度和廣度。從實(shí)際成效上來看，其公司項(xiàng)目管理能力逐年提升，全面預(yù)算管理理念在項(xiàng)目管理活動開展中的不斷融入也使得近幾年項(xiàng)目開發(fā)成本增長率被控制在了7.4%以下，這與既定項(xiàng)目開發(fā)成本控制目標(biāo)基本吻合。

（二）注重財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對

財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中進(jìn)行應(yīng)用時要注重項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管理內(nèi)容，特別是項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程之中，各類型風(fēng)險誘發(fā)因素往往較為隱蔽，通過財(cái)務(wù)管理應(yīng)用程度的不斷加深，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險防范式分析也能夠幫助項(xiàng)目管理主體更為有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險因素排查，乃至整體的項(xiàng)目風(fēng)險管控。例如，某大型疾控中心在采購項(xiàng)目管理中便對采購相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為了風(fēng)險篩查的參考和依據(jù)，其通過對歷年采購相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，明確出了基本的采購預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，其在財(cái)務(wù)管理視角下對采購進(jìn)程中的風(fēng)險因素進(jìn)行了排查，并著重分析了主要供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)信譽(yù)度等。得益于財(cái)務(wù)層面與非財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險管理，該事業(yè)單位在項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管控能力不斷提升，財(cái)務(wù)管理手段也成為了項(xiàng)目風(fēng)險管理中的一個基本選擇。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)

無論是在財(cái)務(wù)管理抑或是在項(xiàng)目管理活動開展中，管理人員的綜合素養(yǎng)高低與否，專業(yè)能力是否過硬都會對管理進(jìn)程和管理成效取得產(chǎn)生影響。為了更好地將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)便十分必要。具體來說，企事業(yè)單位組織需要提升財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理以及項(xiàng)目管理的認(rèn)識，特別是在對項(xiàng)目管理形成了一般性認(rèn)識后，注重財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的相關(guān)知識學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，使得其可以對時下較為新穎的財(cái)務(wù)管理理論方式方法等進(jìn)行運(yùn)用。一旦打造出了一只綜合素養(yǎng)過硬，業(yè)務(wù)能力過強(qiáng)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也可以更為順利地進(jìn)行，各種具體的應(yīng)用問題也可以被較好解決甚至是杜絕。另外，在財(cái)務(wù)人員積極開展項(xiàng)目管理工作的同時，要成立科研項(xiàng)目課題組，使得財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理融合，推動了項(xiàng)目工作的合理有序開展，進(jìn)一步節(jié)約項(xiàng)目成本。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理可以被應(yīng)用到項(xiàng)目管理活動開展之中毋庸置疑，但財(cái)務(wù)管理同項(xiàng)目管理本身具有很大差異，其在應(yīng)用到項(xiàng)目管理中時也要注重更好地融入到既有項(xiàng)目管理體系之中，對應(yīng)財(cái)務(wù)管理活動的開展也需要服務(wù)于項(xiàng)目管理目標(biāo)的達(dá)成。值得注意的是，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用價值的彰顯以及作用的體現(xiàn)會受到很多因素影響，財(cái)務(wù)管理主體與項(xiàng)目管理主體更加需要深化溝通，并盡可能地杜絕財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生或出現(xiàn)，確保項(xiàng)目管理活動可以在一個健康的狀態(tài)下正常開展。

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