論全面預算管理在施工企業(yè)的應用

姜小海

摘要：隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)開始關(guān)注成本、資金的控制與管理。施工企業(yè)全面預算管理應用，極大的滿足了其在成本和資金控制方面的要求，其不但能夠有效提升了資金利用率，同時還對資源消耗情況進行了監(jiān)督與管理。然而，目前我國大多數(shù)施工企業(yè)全面預算管理應用仍然存在諸多問題和不足，阻礙了預算管理的有效實施。本文首先介紹了全面預算管理在施工企業(yè)應用中的重要性，其次分析了施工企業(yè)全面預算存在的問題并進行分析，最后就存在問題提出了相關(guān)了解決對策，為確保全面預算管理在施工企業(yè)的應用提供了必要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：全面預算;管理;施工企業(yè);應用

自我國全面預算管理在施工企業(yè)中進行應用以來，其通過全面預算管理，極大的提升了財務管理水平，規(guī)范了各項經(jīng)濟活動，實現(xiàn)了企業(yè)財務經(jīng)營管理目標。全面預算管理的施工企業(yè)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了自身的重要作用，不但提供了財務資金協(xié)調(diào)幫助，同時還提升了施工預算的重要價值，為確保施工企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展奠定了堅定的基礎。

一、全面預算管理在施工企業(yè)應用的重要性

全面預算管理指企業(yè)在一定時期內(nèi)，對其各項業(yè)務和會計信息等的全面預測和估算，即目標明確、經(jīng)營預算、財務預算以及業(yè)務預算等。施工企業(yè)全面預算管理應根據(jù)自身實際情況，加強事前管理與控制，增強施工企業(yè)整體規(guī)劃與管理。其一，明確企業(yè)成本管理目標。施工企業(yè)全面預算管理，應全面了解和掌握企業(yè)相關(guān)工作流程，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和條件，明確施工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，并通過利用全面預算管理來明確和實施企業(yè)成本管理目標，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化;其二，有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理。施工企業(yè)全面預算管理的應用，不但涉及財務會計方面預算，同時還對企業(yè)非財務方面進行統(tǒng)籌與規(guī)劃，并通過全面預算管理使得施工企業(yè)各部門之間加強合作，有效溝通與交流;其三，加大企業(yè)經(jīng)營控制與監(jiān)督力度。針對施工企業(yè)不同環(huán)節(jié)的相關(guān)工作進行有效控制與監(jiān)督，對已發(fā)生的各項成本費用同全面預算指標進行對比和分析，實時掌握各工作環(huán)節(jié)的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)預算管理過程中存在的不足和問題，并提出解決措施對其進行更正和改善，提高施工企業(yè)資產(chǎn)利用率，確保全面預算管理目標的實現(xiàn)。

二、全面預算管理在施工企業(yè)應用過程中存在的問題

（一）全面預算管理意識較為薄弱

全面預算管理在施工企業(yè)中的應用可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)管理者和工作人員對全面預算管理的相關(guān)知識和應用并不夠了解，其認為預算編制工作歸屬于財務部門工作人員，而全面預算更是以財務收支預算為根本，因此，施工企業(yè)大部門人員認為全面預算管理本就是財務部門工作，對全面預算的制定與實施等并不關(guān)注。與此同時，由于施工企業(yè)各部門全面預算管理意識薄弱，所以其在實際工作過程中各部門并未根據(jù)預算編制情況來進行施工和監(jiān)管，使得全面預算編制形同虛設，企業(yè)經(jīng)營用資金難免滿足不了實際施工需求，經(jīng)營管理目標難以實現(xiàn)，嚴重影響了施工企業(yè)的工作進度和經(jīng)營情況。

（二）全面預算管理編制方法不當

目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)在能夠確保施工品質(zhì)的基礎上提高經(jīng)濟收益，其開始采用全面預算管理方法。然而，一些施工企業(yè)在全面預算編制方面仍然存在編制方法不科學、流程不合理等現(xiàn)象，使得施工企業(yè)全面預算管理難以有效實施，且缺乏針對性和全面性。這些問題的產(chǎn)生主要由于施工企業(yè)所整理、分析的財務數(shù)據(jù)和各項預算指標的針對性較低，一旦建筑行業(yè)和市場需求發(fā)生較為明顯的變化，或是施工企業(yè)自身內(nèi)部資源發(fā)生變化等，都會對實際經(jīng)營和預算指標生產(chǎn)影響，因此，使其難以滿足全面預算管理編制的需求，造成全面預算管理在施工企業(yè)管理中無法充分發(fā)揮出其重要的作用。

（三）全面預算管理指標設置不明確

施工企業(yè)全面預算管理主要利用各項財務指標來對整個經(jīng)營過程進行控制與管理，并通過相關(guān)財務指標來判斷企業(yè)的經(jīng)營成果和盈利情況。然而，當前施工企業(yè)全面預算管理指標設置并不明確和不全面，且未能同企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，缺乏必要的針對性。除此之外，反映施工企業(yè)不同經(jīng)營情況應依據(jù)不同預算指標，不能對預算指標進行統(tǒng)一設置與管理，否則使得其難以如實反映出施工企業(yè)經(jīng)營情況和財務狀況。

（四）全面預算管理考核機制不健全

確保施工企業(yè)全面預算管理應用，應制定相應的預算管理制度和構(gòu)建全面預算管理考核機制。但目前，我國絕大多數(shù)施工企業(yè)全面預算管理考核機制并不健全，監(jiān)管與考核獎懲制度并不明確，并且由于全面預算考核受到諸多主觀因素的影響，因此，使得大多數(shù)施工企業(yè)全面預算管理監(jiān)控趨于形式化，并未能夠充分發(fā)揮出其具備的監(jiān)督和管理施工企業(yè)預算流程作用。長此以往，難免阻礙施工企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，給施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來諸多隱患和困擾。

三、加強全面預算管理在施工企業(yè)應用的相關(guān)對策

（一）增強全面預算管理工作意識

施工企業(yè)全面預算管理應貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金活動，且這些環(huán)節(jié)需施工企業(yè)內(nèi)部不同部門共同負責，因此，施工企業(yè)各部門工作人員都應積極主動的，直接或間接的參與到全面預算管理工作之中，從而確保施工企業(yè)全面預算管理工作的順利進行和實施。與此同時，施工企業(yè)應根據(jù)自身項目的實際經(jīng)營情況和資金需用情況，開展具有針對性的預算管理相關(guān)知識培訓，加強工作人員的全面預算管理水平和應用能力，增強全面預算管理工作意識，使得施工企業(yè)各部門崗位工作人員能夠?qū)︻A算管理實施給予足夠的重視，配合企業(yè)預算管理實施，確保其經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

（二）優(yōu)化企業(yè)全面預算編制方法

為確保施工企業(yè)全面預算管理的實施，需以明確預算編制工作為前提。其一，施工企業(yè)預算編制應確保內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)配合與協(xié)調(diào)，且實現(xiàn)共享財務信息與數(shù)據(jù)資源，進而保證預算編制所需用數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性;其二，施工企業(yè)預算編制過程中應認真聽取和采用各部門崗位工作人員給予的建議，結(jié)合不同部門崗位工作人員職責，對預算編制工作進行完善和加強，為全面預算實施提供保障;其三，施工企業(yè)預算編制應根據(jù)其經(jīng)濟活動不同而有所區(qū)別，并且采用不同的預算編制方法來進行，從而提高全面預算編制質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)全面預算編制方法。

（三）完善施工企業(yè)內(nèi)部控制制度

編制合理的企業(yè)全面預算是提高其管理水平的根本，同時也是確保全面預算實施和完成預算目標的基礎。為保證施工企業(yè)全面預算管理的應用，其應根據(jù)自身實際情況和項目狀況建立相應的內(nèi)部控制管理制度，加強內(nèi)部各部門之間交流與溝通，調(diào)動各部門工作積極參與到預算管理工作之中。與此同時，通過內(nèi)部控制制度完善，增強施工企業(yè)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，并根據(jù)數(shù)據(jù)信息反映情況的不同，明確企業(yè)預算管理指標設置，使得企業(yè)管理者、信息使用者等，通過相關(guān)財務指標能夠及時了解和掌握施工企業(yè)的實際經(jīng)營情況和財務狀況。

（四）構(gòu)建合理的全面預算監(jiān)管機制

全面預算在施工企業(yè)中的編制與實施，只依靠企業(yè)預算工作人員難以完成，其應通過企業(yè)各部門崗位工作人員共同配合來實現(xiàn)運作，同時，為確保全面預算的施工企業(yè)中的應用，還應當構(gòu)建合理、有效的全面預算監(jiān)管機制。一方面，加大預算實施過程的監(jiān)督管理力度，對施工企業(yè)各部門崗位預算實施情況進行監(jiān)管，使其實際完成情況同預算編制相對比，有效控制資金的不必要浪費現(xiàn)象發(fā)生，提升企業(yè)經(jīng)濟收益;另一方面，制定全面預算管理制度和預算考核制度，使得施工企業(yè)全面預算實施能夠有章可循，確保全面預算順利實施，充分發(fā)揮預算制度重要作用。同時，通過預算考核制度對資金應用涉及崗位進行預算考核，及時了解資金的使用運用情況，掌握實際應用同全面預算之間存在的差別，并對可能存在的問題和不足進行更正，提高企業(yè)資金利用率。

參考文獻：

[1]續(xù)翠玲.建筑施工企業(yè)實施全面預算管理研究[J].建設經(jīng)濟，2016 （12）：227-228.

[2]劉倩.建筑施工企業(yè)全面預算管理[J].中國國際財經(jīng)，2018 （7）：179-181.

[3]劉毅紅.施工企業(yè)的全面預算管理[J].中國市場，2018 （8）：110-113.