分析施工企業(yè)成本控制中會(huì)計(jì)的作用

楊博

摘? 要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)如何能夠更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)中成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，其直接影響著企業(yè)的生存。對(duì)于施工企業(yè)而言，會(huì)計(jì)在施工成本控制中起著舉足輕重的作用。該文首先提出了施工企業(yè)成本控制的特征和原則，接著列出了會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)，然后從兩個(gè)方面分析會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的重要性與作用，最后從兩個(gè)方面提出了會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 成本控制? 會(huì)計(jì)? 作用

中圖分類號(hào)：F235? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-3791（2019）04（b）-0251-02

施工企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中所涉及的金額數(shù)量非常大，必須要加以嚴(yán)格控制管理。所謂的施工企業(yè)成本控制，指的是通過會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行合理的評(píng)估、預(yù)測(cè)、核算，隨后制定相應(yīng)的成本管理措施。施工企業(yè)的成本控制工作具有較大的不穩(wěn)定性，有賴于會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性進(jìn)行管理控制，對(duì)于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位有著重要的意義。

1? 施工企業(yè)成本控制的特征和原則

施工企業(yè)成本控制的特征有兩方面的內(nèi)容：其一，質(zhì)量與成本之間的關(guān)系;其二，施工材料的控制程度。首先，質(zhì)量與成本兩者的關(guān)系，在實(shí)際的施工過程中，能夠?qū)①|(zhì)量與成本兩者并重的企業(yè)少之又少，有的是重視成本，忽視質(zhì)量，但大多是重視質(zhì)量，而忽視了成本問題，所以這種不能將兩者并重的問題從根本上增加了成本控制的難度，不利于成本控制工作的開展。其次，對(duì)施工材料的控制程度，施工材料在施工過程中占據(jù)了重要的地位，在整個(gè)施工成本中，施工材料所占的3/4左右的比例，可見其重要性程度。但是在實(shí)際施工的過程中，對(duì)施工材料的控制難度大，如采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的保護(hù)措施不夠、使用環(huán)節(jié)的使用率低等，這些都加大了成本控制的難度。

施工企業(yè)成本控制的原則有3個(gè)方面的內(nèi)容：其一，成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識(shí)，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個(gè)過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其二，成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本等。其三，成本控制必須全員參與。全員參與的實(shí)現(xiàn)，一方面增強(qiáng)全員成本意識(shí)，另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎(jiǎng)懲制度，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2? 會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

2.1 實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利三者之間的有機(jī)結(jié)合

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)施工企業(yè)的成本控制，只是依靠企業(yè)管理層來完成是不夠的，企業(yè)管理層在實(shí)施成本控制的過程中，出于各種利益的趨勢(shì)，難免會(huì)發(fā)生這樣那樣的問題，這種情況對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有一定的影響。所以對(duì)施工企業(yè)的成本控制，必須要實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利三者之間的結(jié)合，即將企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、利做明確的劃分，使權(quán)利、責(zé)任、利益共存，并能夠協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，同時(shí)要能夠使全員參與到成本控制的工作中，使成本控制的理念貫穿到每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，共同為企業(yè)的發(fā)展所努力。

2.2 落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)理念

會(huì)計(jì)是企業(yè)資金的經(jīng)手者，在施工企業(yè)也同樣適用，會(huì)計(jì)的存在起著重要的作用，在具體的工作中，必須要落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)理念，以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。將會(huì)計(jì)工資與成本績(jī)效掛鉤，有的會(huì)計(jì)從業(yè)者認(rèn)為自身工作只是算賬、記賬、核賬，而成本控制工作是企業(yè)管理者的工作，如果將會(huì)計(jì)工資與成本控制進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可以從根本上打消會(huì)計(jì)從業(yè)者的這種想法，使其更愿意參與到成本控制管理工作中。另外，取消會(huì)計(jì)的固定工資，而是以成本的績(jī)效來計(jì)算工資，這樣也是從根本上樹立了會(huì)計(jì)從業(yè)者成本控制的觀念，無形中推動(dòng)了成本控制工作的開展。

3? 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的重要性與作用分析

3.1 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的重要性分析

現(xiàn)階段，我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作處在相對(duì)較低的水平，相比較西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍舊存在著差距，究其原因，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)于成本控制工作的重視程度不夠，在對(duì)成本控制工作的管理方式上仍舊沿用傳統(tǒng)的方式方法，沒有結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，重新制定符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式。所以，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高企業(yè)的整體管理水平，而在成本控制中，會(huì)計(jì)起著關(guān)鍵作用。

3.2 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的作用分析

一般情況下，會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的作用，在兩個(gè)方面體現(xiàn)得比較明顯，其一是材料管理，其二是對(duì)成本監(jiān)督方面，以下分別從兩方面進(jìn)行分析。

（1）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理。

施工企業(yè)的成本中，其材料成本是重要的組成部分，比例高達(dá)75%以上，所以在進(jìn)行成本控制工作中，要重視材料的成本控制工作。在具體的工作中，施工企業(yè)在獲得施工權(quán)以后，企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)工程的成本進(jìn)行整體的預(yù)算，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算，在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)人員更需要加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制管理，通過對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來提高材料的成本控制工作質(zhì)量。

（2）監(jiān)督施工成本。

施工單位在使用資金時(shí)，必須要先向會(huì)計(jì)相關(guān)部門申請(qǐng)，會(huì)計(jì)部門要能夠?qū)λ暾?qǐng)資金的使用情況做詳細(xì)的分析和了解。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員除了具有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要有對(duì)工程的相關(guān)知識(shí)，對(duì)工程的投入和收益之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)分析和理論分析。

4? 會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的實(shí)際應(yīng)用分析

成本控制工作與其他各項(xiàng)工作不同，它更需要的是全員的參與，但是在其中起主要作用的是會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理層，以下從兩個(gè)方面分析了會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。

4.1 細(xì)化成本預(yù)算

對(duì)于施工企業(yè)而言，成本控制工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，而在實(shí)際開展的控制工作中，存在著一系列的問題，同時(shí)也有著一定的難度，而會(huì)計(jì)工作則是將成本控制工作進(jìn)行細(xì)化，從每一項(xiàng)具體的工作上來對(duì)成本進(jìn)行針對(duì)性的控制，從而達(dá)到整體的成本控制工作內(nèi)容。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的成本工作進(jìn)行細(xì)化后，可以更好地抓住各項(xiàng)工作的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，從根本上提高成本控制工作的水平，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 強(qiáng)化施工企業(yè)成本控制的效果

如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制效果，其主要的內(nèi)容是要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部的權(quán)責(zé)等要有明確的劃分，規(guī)定其部門責(zé)任和相關(guān)權(quán)利。在具體的施工過程中，會(huì)計(jì)部門要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開展成本控制的檢查和評(píng)價(jià)，以提高成本控制的工作質(zhì)量，使資源得到最合理的利用，同時(shí)在工作中要能夠協(xié)調(diào)好權(quán)利、責(zé)任、利益之間的關(guān)系，以推動(dòng)工作的良性開展。

5? 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)在成本控制的過程中，會(huì)計(jì)工作起著至關(guān)重要的作用，無論是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部成本和外部成本都起著很好的管理控制作用。企業(yè)的有序發(fā)展能為社會(huì)帶來財(cái)富，并能夠提供給廣大職工持續(xù)的就業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而有助于社會(huì)的穩(wěn)定和共同富裕的實(shí)現(xiàn)。而施工成本控制工作直接關(guān)系著施工企業(yè)的效益與發(fā)展，也與施工企業(yè)每一位員工的切身利益息息相關(guān)，同時(shí)，施工計(jì)劃成本的制定也為全局工作確立了目標(biāo)，它是施工企業(yè)先進(jìn)的管理手段之一，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。它可以確保施工企業(yè)以最好的施工方案、最快的施工進(jìn)度、最好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最低的施工成本獲取最大的收益。所以，施工企業(yè)在實(shí)際的工作中，要能夠重視成本控制工作，將其作為工作內(nèi)容的重中之重，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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