淺析細化財務管理有效規(guī)避財務風險的措施

黃宜輝

摘 要：財務風險是每個企業(yè)都會存在的問題，如何細化財務管理有效規(guī)避財務風險，是企業(yè)財務人員工作中的一項重點內容。在企業(yè)中，細化財務管理能幫助企業(yè)有效規(guī)避財務風險，了解財務管理中各部分的詳細情況，找到風險存在的因素，并進行有效解決。

關鍵詞：財務管理;細化;規(guī)避;財務風險

文章編號：1004-7026（2019）08-0145-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F406.7;F426.61? ? ? ? 文獻標志碼：A

提高企業(yè)的財務管理水平，能降低企業(yè)的財務風險，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，從而保障企業(yè)正常運轉。如果財務管理水平較低，將會降低企業(yè)的財務職能，讓財務風險變得不可控，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。細化財務管理，對企業(yè)中的各種財務事項進行分析，既可以提高財務工作的效率，也可以對財務風險進行有效規(guī)避。

1? 細化財務管理，認清企業(yè)財務現(xiàn)狀

細化財務管理能幫助企業(yè)了解自己的財務現(xiàn)狀，并通過細化財務管理幫助企業(yè)羅列出財務管理中的各種事項，讓財務管理變得更加有條理[1]。讓管理者看到企業(yè)財務中的各項財務數(shù)據(jù)，對財務管理來說是一項有意義的工作。降低了財務人員對賬目的緊張程度，讓財務人員在后續(xù)工作中更容易掌控自己的工作內容。

細化財務管理可以幫助財務人員看到財務管理中的風險，并為此提供可靠的財務數(shù)據(jù)。為管理者進行下一步部署提供有效保障。細化財務管理可以將財務中涉及到的款項、現(xiàn)金流、稅款、結算資金等進行詳細羅列，找到每一類別中可能存在的風險。保障管理者對企業(yè)財務現(xiàn)狀的掌握情況，看清財務現(xiàn)狀中存在的問題。

2? 加強財務管理，從內部避免財務風險

加強財務管理，對企業(yè)各部門進行強化約束，降低各部門私自調動資金的情況，保障企業(yè)內部正常運轉，規(guī)避內部財務風險。各部門對資金的調動對財務管理形成一定風險，部門頻繁調動資金會對企業(yè)項目的資金運轉造成影響，如果二者無法形成有效銜接，那么企業(yè)將面臨著巨大的財務風險[2]。

從內部避免財務風險是企業(yè)規(guī)避財務風險的首選，加強財務管理，對企業(yè)財務現(xiàn)狀進行分析，將其中存在的問題進行有效解決，降低各部門對資金不合理的調用情況，保障企業(yè)內部財務環(huán)境正常運轉，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。內部財務管理得到加強，對企業(yè)財務管理形成良性管理環(huán)境。

加強財務管理，從內部避免財務風險，幫助企業(yè)各部門規(guī)范自己在資金方面的使用情況，為部門規(guī)范了資金申請、使用、分配等。有效控制了企業(yè)財務成本，提高內部資金利用率，對不合理的資金運用進行規(guī)避，對財務管理也起到了監(jiān)管作用，從而有效規(guī)避財務風險。

3? 做好企業(yè)預算

預算也是財務管理中的一部分，細化財務管理讓預算變得尤為突出，做好企業(yè)預算，幫助企業(yè)設置好相關的財務支出、收入情況，保障管理者合理做出企業(yè)規(guī)劃。

預算是細化財務管理的開始，也是規(guī)避財務風險的開始。在財務管理中，良好的預算能幫助財務人員做出相應的工作部署，使他們按步驟完成自己的工作。讓工作人員找到工作的重點，將財務中的利潤、材料費用、分紅、部門備用金等進行詳細劃分和羅列。這些預算的羅列，展示了細化財務管理的重要性，讓原本模糊的財務內容變得清晰。管理者看到財務預算，就能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進行部署，這樣可以提高企業(yè)的發(fā)展效率，展現(xiàn)了細化財務管理的價值，也為企業(yè)規(guī)避了部分預算中存在的財務風險。如果在財務管理細化中沒有做好企業(yè)預算，就會對企業(yè)發(fā)展造成巨大的財務風險。

例如某企業(yè)在財務管理中未做好預算工作，仍舊保持著原來的預算情況。預算種類模糊，資金比重不準確，依靠原有的成本數(shù)據(jù)直接進行預算。當預算結果出來后，與各部門提出的實際預算情況不符，超出很多。這樣的預算數(shù)據(jù)嚴重不合格，會讓企業(yè)在無形中形成了財務風險，對企業(yè)資金的調配和分配起到負面作用，讓過多的資金成為成本費用，將過少的資金留作他用，這樣會嚴重影響企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)造成不利影響。

4? 控制好成本

細化財務管理能為企業(yè)有效規(guī)避財務風險，控制好成本是一項有效規(guī)避財務風險的措施。成本是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)價值的另一種體現(xiàn)[3]。當企業(yè)進行一個項目時，首先要進行成本計算，如果成本太高，容易對企業(yè)發(fā)展形成負擔，企業(yè)就會考慮轉變投資方向。

控制好成本能給企業(yè)發(fā)展帶來良好的效益，體現(xiàn)出細化財務管理的效果。成本包括現(xiàn)金流、固定資產(chǎn)等項目，通過財務人員的細化，保障數(shù)據(jù)的準確性，能幫助管理者更好地作出預測和決策。同時也能幫助財務人員規(guī)避部分財務風險，保障財務成本的正常運轉。

5? 完善融資渠道資金管理

企業(yè)在發(fā)展中基本都會涉及到融資，融資渠道資金管理也是細化財務管理中的一項內容，完善融資渠道資金管理能幫助企業(yè)規(guī)避部分財務風險。企業(yè)財務風險降低，就能提高運轉，為企業(yè)帶來良好的效益。融資渠道資金管理涉及到的資金流種類眾多，在進行利潤分配時，財務人員要特別注意，對回款、打款等情況要進行詳細記錄，對融資渠道資金管理方面的合同要及時整理，嚴格按照財務管理制度進行，保障企業(yè)的正常運轉。

完善融資渠道資金管理，對財務人員也是一種保障，規(guī)避了財務人員可能涉及到的風險，讓融資渠道資金在企業(yè)內得到良好的運用，從而保障各項目順利進行。

6? 結束語

細化財務管理，有效規(guī)避財務風險是當今企業(yè)發(fā)展的重要內容，可以幫助企業(yè)看到財務管理中存在的問題，將財務管理中的類別進行詳細劃分，保證財務人員工作的清晰度，讓財務管理發(fā)揮應有的效力，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。細化財務管理是管理者和財務人員智慧的結晶，規(guī)避了企業(yè)內部和運轉中的財務風險，為企業(yè)財務方面做出了一定貢獻。讓管理者在進行下一步部署時對企業(yè)財務有一個準確的掌握，讓其看到細化財務管理給企業(yè)帶來的便利。

參考文獻：

[1]史洪劍.細化財務管理有效規(guī)避財務風險的策略[J].管理觀察，2018（5）：141-143.

[2]王琴.細化財務管理有效規(guī)避財務風險的思考探討[J].全國流通經(jīng)濟，2018（3）：93-94.

[3]陳永苗.細化財務管理有效規(guī)避財務風險[J].鹽城師范學院學報（人文社會科學版），2018（1）：19-22.