探討工匠精神融入企業(yè)人力資源管理的路徑

王向飛

【摘 要】社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出多元趨勢(shì)，打造出高水平、高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍，培育大國(guó)工匠，促使企業(yè)員工具備工匠精神，逐漸成為各個(gè)企業(yè)廣泛關(guān)注的話題。只有涌現(xiàn)出越來(lái)越多的大國(guó)工匠，才能提高我國(guó)職工隊(duì)伍的素質(zhì)能力、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的整體水平，才能提升企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)浪潮中的戰(zhàn)斗力，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的跨越式發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工匠精神；企業(yè)；人力資源管理

在我國(guó)，工匠是一個(gè)具備悠久歷史的詞語(yǔ)，自古以來(lái)不乏能工巧匠。例如，魯班——土木建筑的先師；李春——橋梁建造的巨匠，拱橋第一人。他們身上有共同的性質(zhì)，就是創(chuàng)新現(xiàn)有技術(shù)解決實(shí)際難題，從而為相關(guān)行業(yè)留下寶貴財(cái)富?，F(xiàn)如今，工匠精神的內(nèi)涵不再局限于某個(gè)人或者某個(gè)行業(yè)，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景，而培育的一套復(fù)雜且精密的協(xié)作系統(tǒng)。

一、工匠精神富含的時(shí)代意義

（一）推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)和工業(yè)的順利轉(zhuǎn)型和升級(jí)

提倡并培育員工的工匠精神，能夠推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)和工業(yè)的順利轉(zhuǎn)型和升級(jí)。現(xiàn)階段我國(guó)面臨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的升級(jí)等艱巨任務(wù)，為了有效完成這些任務(wù)，推動(dòng)我國(guó)由制造大國(guó)發(fā)展為制造強(qiáng)國(guó)，由中國(guó)制造跨越到中國(guó)創(chuàng)造，這些發(fā)展愿景都離不開(kāi)企業(yè)全體員工的共同努力，離不開(kāi)對(duì)工匠精神的需求和踐行。

（二）推動(dòng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略“一帶一路”的實(shí)施

在中國(guó)制造走出國(guó)門的過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題受到國(guó)際人士的重點(diǎn)關(guān)注，這就需要企業(yè)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高自身產(chǎn)品的品控問(wèn)題。企業(yè)想要在激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終的勝利，關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量上。而產(chǎn)品質(zhì)量需要高素質(zhì)、高水平的大國(guó)工匠作后盾，充分發(fā)揮他們的工匠精神，才能推動(dòng)中國(guó)制造走得更遠(yuǎn)、更好。

（三）夠滿足個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)的需要

李克強(qiáng)總理明確提出，鼓勵(lì)企業(yè)走“個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)”發(fā)展道路，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)品品牌。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)全體員工具備工匠精神，這就為企業(yè)人力資源管理部門帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，不能因循守舊拘泥一格，需要大膽創(chuàng)新人力資源管理工作，以實(shí)現(xiàn)提高員工的工作熱情和核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

二、工匠精神融入企業(yè)人力資源管理的路徑方法

（一）樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的管理思想

全社會(huì)都在倡導(dǎo)工匠精神，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的管理思想，靜下心來(lái)，熱愛(ài)崗位職責(zé)，對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，用心鉆研自己的工作，并通過(guò)積極的管理思想教育員工、發(fā)展員工，培養(yǎng)員工的工匠精神。在愛(ài)崗敬業(yè)的管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)員工應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，勤懇工作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，這是員工的基本素養(yǎng)，需要企業(yè)管理思想樹(shù)立能力重于金錢的觀念，引導(dǎo)企業(yè)員工踏實(shí)勤奮地干好本職工作；第二；樂(lè)于奉獻(xiàn)，對(duì)待自己的工作、事業(yè)，員工應(yīng)該多一些奉獻(xiàn)、少一些索取，具備責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真對(duì)待工作，不能因?yàn)樗饺嗽蚨笱芰耸?；第三；?yīng)該忠于自己的職責(zé)、忠于企業(yè)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，讓那個(gè)員工參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，讓員工意識(shí)到維護(hù)企業(yè)形象的重要性，提高員工的職業(yè)道德規(guī)范，確保企業(yè)和員工個(gè)體的健康發(fā)展；第四，員工需要自信。工匠精神融入到人力資源管理工作中，需要員工堅(jiān)持自己的信念，全身心地投入到工作中。

（二）建立人事創(chuàng)新的管理制度

在企業(yè)將工匠精神融入到人力資源管理的過(guò)程中，需要遵循創(chuàng)新、發(fā)展、尊重、健康等原則。首先，崗位設(shè)置創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理者需要了解各個(gè)崗位的具體情況，從公司發(fā)展規(guī)劃角度出發(fā)，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)流程，對(duì)崗位變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整崗位信息和崗位職責(zé)，充分發(fā)揮員工的價(jià)值意義。其次，在人才培養(yǎng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，可以分為兩個(gè)方面，分別是人才招聘和內(nèi)部員工培訓(xùn)。在招聘新員工時(shí)，人力資源管理者需要具備不拘一格降人才的條件范圍，堅(jiān)持公平和兼顧的原則，形成全面、高效的招聘制度。在內(nèi)部員工培訓(xùn)方面，企業(yè)人力資源管理人員需要發(fā)揮工匠精神的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，促使企業(yè)內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)、相關(guān)進(jìn)步的氛圍，形成學(xué)習(xí)——?jiǎng)?chuàng)新——改進(jìn)——競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。人力資源管理人員需要將工匠精神滲透在培訓(xùn)中，切實(shí)提高員工的素質(zhì)能力。

（三）實(shí)施以人為本的管理模式

在工匠精神的指引下，企業(yè)人力資源管理模式需要做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，以人為本管理模式強(qiáng)調(diào)人的重要性，強(qiáng)求人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，企業(yè)管理的核心任務(wù)是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這也是人力資源管理工作的職責(zé)所在，需要對(duì)企業(yè)員工實(shí)行充滿人性化、親情化的開(kāi)放管理。在以人為本的管理模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人的發(fā)展，做到人性化管理，在物質(zhì)和精神上給予激勵(lì)，結(jié)合員工的短期行為和長(zhǎng)期利益，充分發(fā)揮員工的主管積極性。企業(yè)財(cái)富的產(chǎn)生的積累依賴于企業(yè)人力資源管理模式，需要根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定相關(guān)制度，對(duì)員工實(shí)行人性化關(guān)懷，形成溫馨、人文的人力資源管理氛圍。在這種人性化管理模式下，員工能夠獲得更多的知識(shí)、技能以及發(fā)展空間，促進(jìn)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，工匠精神的發(fā)揮和培養(yǎng)，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的必要保障，企業(yè)的管理決策也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。積極發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，讓有限的人力資源創(chuàng)造出無(wú)限的企業(yè)財(cái)富。

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