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    加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施探討

    2019-07-05 18:43:32趙勇
    智富時(shí)代 2019年5期
    關(guān)鍵詞:管理措施施工技術(shù)建筑工程

    趙勇

    【摘 要】城市化進(jìn)程背景下,建筑工程施工質(zhì)量要求也有著提高,加強(qiáng)建筑施工綜合管理水平的提高,就成為促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要力量。文章主要就建筑施工技術(shù)管理的重要性和現(xiàn)狀加以分析,然后結(jié)合實(shí)際就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行探究。

    【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理措施

    一、引言

    隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,在近些年建筑項(xiàng)目的日益增加,造成建筑工程施工管理的難度逐漸增大,建筑質(zhì)量及安全存在著嚴(yán)重的隱患。如何提高建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)尤為重要,這也是建筑企業(yè)立足發(fā)展的基本要求。

    二、建筑施工技術(shù)管理的重要性和意義

    2.1建筑施工技術(shù)管理的重要性

    建筑工程施工技術(shù)涉及到工程完成的質(zhì)量,所以加強(qiáng)施工技術(shù)的管理就比較關(guān)鍵,這就要求技術(shù)管理人員能有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),這樣才能勝任技術(shù)管理工作。施工技術(shù)涉及到的內(nèi)容比較多,如樁基礎(chǔ)施工技術(shù),土方施工技術(shù),鋼筋混凝土施工技術(shù)等等,這些都是技術(shù)管理的范疇。建筑施工技術(shù)的管理工作實(shí)施,要能從實(shí)際出發(fā),對(duì)每個(gè)技術(shù)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量加強(qiáng)控制,這樣才能有助于提高工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益保障了工程施工技術(shù)管理質(zhì)量水平的提高,也是提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力重要途徑。

    2.2建筑工程施工技術(shù)管理的意義分析

    (1)利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    建筑工程的施工過程如同一盤散沙,沒有專業(yè)的技術(shù)管理,將給施工造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)管理,能夠有效的保證施工進(jìn)度正常開展,促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的成本,提高施工生產(chǎn)效率,進(jìn)而有效的提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    (2)保證工程施工質(zhì)量

    建筑工程的施工技術(shù)管理要求主要是在工程施工前建立一套施工質(zhì)量保證體系,從專業(yè)技術(shù)管理的角度規(guī)范施工流程、施工工序、施工質(zhì)量檢測(cè)等,使得在施工中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠保證施工質(zhì)量。施工技術(shù)的管理主要是將其科學(xué)技術(shù)及科學(xué)方法與實(shí)際施工工程特點(diǎn)與施工條件的結(jié)合,以此解決工程施工質(zhì)量保證問題,利于管理施工質(zhì)量。

    (3)有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程效果

    在建筑工程的施工過程中,建筑工程施工技術(shù)的管理要求施工技術(shù)的方案不斷得以優(yōu)化及施工資源能夠合理的配置,以有效的提高施工生產(chǎn)效率,加快工程施工速度,縮短工程工期,達(dá)到預(yù)期的工程效果。

    三、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題分析

    3.1未完善相關(guān)管理體系

    建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全主要集中體現(xiàn)在眾多建筑企業(yè)施工技術(shù)水平存在差別,從而沒有按照國家及地方的指引或者是建筑行業(yè)規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑工程施工。同時(shí)也沒有設(shè)立一個(gè)較為全面的針對(duì)性建筑行業(yè)監(jiān)管部門及管理機(jī)構(gòu)的制度,也沒有實(shí)現(xiàn)建筑施工專業(yè)技術(shù)人員與對(duì)應(yīng)技術(shù)崗位的良好對(duì)接,最終造成建筑工程部分流程缺乏監(jiān)管或者是監(jiān)管不到位的情況發(fā)生。

    3.2建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整

    建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的一個(gè)比較突出的問題。由于各個(gè)建筑企業(yè)規(guī)模的不同,直接導(dǎo)致企業(yè)軟硬件存在著很大的差異。同時(shí),建筑行業(yè)體制大多數(shù)是總分包的形式,很難建立一個(gè)完整而可行的建筑施工技術(shù)管理規(guī)范。在這樣一個(gè)體制下,建筑工程項(xiàng)目的總承包單位在施工技術(shù)管理上只能夠通過分包合同這樣一個(gè)緊密度較差的紐帶完成對(duì)建筑施工技術(shù)的管理工作。從而造成原定的施工技術(shù)很難得到嚴(yán)格的落實(shí),例如沒有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購、存放、堆砌等等,影響建筑工程完工的效果,同時(shí)還增加了額外的成本開支,給建筑企業(yè)造成了非常道的經(jīng)濟(jì)損失。

    3.3施工人員的整體素質(zhì)不高

    在現(xiàn)階段的建筑工程施工中,一線施工人員通常都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工,其施工作業(yè)人員不僅嚴(yán)重匱乏建筑工程領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),在施工技術(shù)質(zhì)量控制管理意識(shí)的培養(yǎng)方面十分薄弱,大部分施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段只是進(jìn)行簡單的培訓(xùn),以應(yīng)付相關(guān)部門檢查工作,造成施工人員沒有掌握好施工技術(shù)知識(shí)及技能,致使在正式的施工中降低工程施工質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。

    四、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

    4.1完善管理制度創(chuàng)新管理模式

    良好完善的制度能規(guī)范施工技術(shù)管理,對(duì)管理工作的順利實(shí)施有著保障。這就需要從基礎(chǔ)做起,對(duì)建筑法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化,明確每個(gè)條例的內(nèi)容和落實(shí)步驟,讓建筑施工技術(shù)的管理能夠有法可依有制度可依,保障制度的制定和實(shí)際的建筑施工情況能緊密的結(jié)合,保障施工技術(shù)管理人員的專業(yè)性,按照相關(guān)的規(guī)定制度進(jìn)行操作,保障技術(shù)管理工作的順利實(shí)施。

    建筑企業(yè)若想發(fā)展必須創(chuàng)新,成功的建筑企業(yè)通常能不斷更新陳舊的管理模式,引進(jìn)新的管理模式及經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造新的工作方式及環(huán)境,給員工技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)。在現(xiàn)階段建筑企業(yè)創(chuàng)新手段主要有下面幾點(diǎn):第一,建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制;第二,鼓勵(lì)員工參加新技術(shù)培訓(xùn);第三,組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會(huì)。

    4.2加強(qiáng)施工人員的管理和監(jiān)督力度

    企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,使管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),提升管理水平;施工人員是施工行為的主體,其素質(zhì)是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的前提。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)施工人員的教育和培訓(xùn),提高其質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件一致,防止高技術(shù)的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理只是掛個(gè)名,降低項(xiàng)目的管理和施工技術(shù)水平。

    建筑施工技術(shù)的管理工作實(shí)施,就要充分重視技術(shù)的管理的監(jiān)督,施工單位要設(shè)置技術(shù)監(jiān)管部門,對(duì)部門的職責(zé)得以明確,監(jiān)督管理人員對(duì)施工技術(shù)的管理工作要加強(qiáng)重視,對(duì)監(jiān)管的職責(zé)以及標(biāo)準(zhǔn)要熟悉,發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的應(yīng)用問題要及時(shí)的進(jìn)行糾正,保障技術(shù)應(yīng)用的正確。施工技術(shù)管理要制定獎(jiǎng)懲考核制度,對(duì)部門單位技術(shù)管理制度適應(yīng)度要加強(qiáng),不達(dá)標(biāo)的部門單位就要進(jìn)行薪資上的處罰,避免由于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)造成的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

    4.3加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)資料的管理

    建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作,并組織專門的機(jī)構(gòu)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種:第一,建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制,組織專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理,并及時(shí)督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料;第二,建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用,并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

    4.4提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率

    提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率是強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理水平的一個(gè)首要任務(wù)。必須要建立一套可行的、有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系,另外,在進(jìn)行工程驗(yàn)收前,各部門需要按照事前規(guī)定的驗(yàn)收流程,合理的進(jìn)行。充分配合好人員調(diào)度及不同部門崗位安排工作。對(duì)于建筑工程施工人員的管理及人員的儲(chǔ)備也需要高度的重視,并提升各崗位人員的職業(yè)素質(zhì)及安全意識(shí)。

    五、結(jié)語

    綜上所述,建筑工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)長期性的管理工作,因此,加強(qiáng)技術(shù)管理工作刻不容緩。在建筑工程的管理中,我們必須遵循客觀依據(jù),采取信息的管理手段,不斷完善技術(shù)管理工作,以促進(jìn)建筑工程施工管理的發(fā)展,推進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]譚訪賢.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(7).

    [2]姚云燕.論房屋建筑工程施工技術(shù)管理措施 [J]. 工程技術(shù)研究 ,2017(5):151-152.

    [3]鄭超.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究 [J]. 工程技術(shù)研究 ,2017(6):162-163.

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