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    企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式研究

    2019-07-05 18:43寧元元
    智富時(shí)代 2019年5期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理發(fā)展方向管理模式

    寧元元

    【摘 要】企業(yè)的工商管理在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向,以及企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈,為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就需要加強(qiáng)企業(yè)工商管理工作。但是,我國(guó)企業(yè)在目前的工商管理中還存在許多不足,需要解決其中存在的問(wèn)題才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)工商管理;發(fā)展方向;管理模式;研究

    綜合性實(shí)力是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出,不少企業(yè)都引進(jìn)了新的管理理念以及管理模式,從內(nèi)部控制制度以及審核機(jī)制入手,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理,從管理思想的改進(jìn),樹(shù)立“以人為本”的指導(dǎo)思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,以新型管理流程健全管理機(jī)制,提高管理流程的價(jià)值,拓展新的工商管理模式,通過(guò)綜合性的舉措以及多樣化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、信息化,解決時(shí)代發(fā)展下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),全面探究現(xiàn)階段企業(yè)工商管理適應(yīng)的模式以及改進(jìn)途徑,強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理內(nèi)容以及管理方法。

    一、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

    (一)企業(yè)工商管理存在的不足

    (1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中,不僅促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展,也促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提升,尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與企業(yè)之間合作性不足,難以針對(duì)用戶(hù)的個(gè)性化需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的改進(jìn)與生產(chǎn)實(shí)力提升,難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,體現(xiàn)出市場(chǎng)綜合性競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,都是從企業(yè)發(fā)展以及績(jī)效為主,缺乏對(duì)員工個(gè)性化發(fā)展的促進(jìn),使得經(jīng)營(yíng)效益較為死板,管理工作的展開(kāi)十分僵化,受到框架化的管理,使得企業(yè)與個(gè)人發(fā)展受到限制,難以規(guī)?;敖?jīng)濟(jì)化發(fā)展,制約了企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路。

    (2)管理思路陳舊

    管理思路陳舊來(lái)源于兩方面,一是管理人員觀念陳舊,現(xiàn)階段企業(yè)管理人員都是以日常經(jīng)營(yíng)流以及行政管理工作內(nèi)容為主,并沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展定位以及實(shí)際情況入手,規(guī)劃企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理,所采用的管理手段以及依據(jù)的管理制度老化,影響企業(yè)內(nèi)部組織發(fā)展。二是企業(yè)管理機(jī)制陳舊。管理機(jī)制陳舊在于其制定依據(jù)的陳舊,很多企業(yè)都不是從現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展入手,針對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨勢(shì)以及管理理念制定的管理機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)員工束縛較強(qiáng),難以適應(yīng)如今的市場(chǎng)范圍,無(wú)論是績(jī)效考核還是日常行政管理流程,與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)脫軌,沒(méi)有對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃以及管理方案制定,使得企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)受到限制,難以對(duì)自身發(fā)展提出適應(yīng)的發(fā)展思路,導(dǎo)致自身發(fā)展方向認(rèn)識(shí)不足,發(fā)展定位模糊。

    (二)企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

    (1)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署

    企業(yè)戰(zhàn)略部署是工商管理的主要內(nèi)容組成,以企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)為核心,制定科學(xué)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,以企業(yè)發(fā)展資源優(yōu)化配置為主,從長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展角度完善企業(yè)制度以及企業(yè)人力資源的管理,對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略不足,從宏觀角度控制管理目標(biāo)以及制定管理措施,實(shí)現(xiàn)人力資源以及財(cái)務(wù)的最優(yōu)化,以最小化成本獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益,從社會(huì)效益以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雙方入手,控制企業(yè)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格制定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及應(yīng)對(duì)機(jī)制,例如戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制等等,提高企業(yè)管理人員素質(zhì)以及明確企業(yè)定位,針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,針對(duì)企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主,制定各種可行性的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略管理是工商管理效率以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

    (2)強(qiáng)化人力資源管理

    人才素質(zhì)、資源配置是企業(yè)發(fā)展兩大核心,提升人才素養(yǎng),優(yōu)化資源配置,應(yīng)從基層人員入手,以信息化手段為主滲透于日常運(yùn)用流程中,提高人力資源管理培訓(xùn)以及高層次工商管理人才的引進(jìn),從基層到管理層逐一完善人才配置,滲透于企業(yè)日常培訓(xùn)中以現(xiàn)有人才進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng),將工商管理知識(shí)以及能力與日常工作結(jié)合,“兩學(xué)一做”為學(xué)習(xí)教育活動(dòng),實(shí)現(xiàn)人才實(shí)踐素養(yǎng)與能力的齊飛,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式的同時(shí),提高工商管理的手段以及戰(zhàn)略部署,從市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)地位的需求,實(shí)現(xiàn)各種關(guān)鍵性資源的配置,從長(zhǎng)期以及短期發(fā)展角度,完成工商管理流程以及日常管理方式。提高企業(yè)的信息化程度,以多樣化、多元化管理模式及途徑,轉(zhuǎn)變企業(yè)日常管理形式,促進(jìn)企業(yè)工商管理模式以及管理理念的轉(zhuǎn)型與改進(jìn),理性應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

    二、企業(yè)工商管理的管理模式創(chuàng)新

    (一)高度重視工商管理,挖掘人才

    從企業(yè)實(shí)際發(fā)展入手,推動(dòng)工商管理模式的構(gòu)建與發(fā)展,以企業(yè)快速發(fā)展為研究對(duì)象,挖掘工商管理人員,以實(shí)際企業(yè)問(wèn)題以及發(fā)展?fàn)顩r為核心,建設(shè)企業(yè)管理隊(duì)伍,處理好管理層與基層員工的關(guān)系,從員工個(gè)人發(fā)展以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度,重新規(guī)劃工商管理制度以及機(jī)制;以管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)以及技能水平為主,從薪酬業(yè)績(jī)以及績(jī)效考核為管控,依賴(lài)于工商管理制度,強(qiáng)化企業(yè)工商管理模式,科學(xué)規(guī)劃員工的職能以及職業(yè)發(fā)展,確保員工能夠在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展下完成個(gè)人提升,健全工商管理制度,調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性以及主觀能動(dòng)性,獲取員工的支持與幫助,展現(xiàn)出工商管理模式的效果。以實(shí)際成果提高管理層以及領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工商管理模式的重視,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體建設(shè)與工商管理模式的配套,強(qiáng)化人力資源管理以及組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與管理隊(duì)伍構(gòu)建。

    (二)完善組織結(jié)構(gòu),圍繞科學(xué)規(guī)劃

    企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部的主要環(huán)境,組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與明確是企業(yè)發(fā)展活力的體現(xiàn),完善的組織凝結(jié)構(gòu)需要規(guī)劃工作流程以及規(guī)劃員工職能,從企業(yè)自身戰(zhàn)略決策以及考核制度,制定獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高部門(mén)工作的積極性以及崗位發(fā)展的活躍性,充分挖掘人才價(jià)值促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;從員工個(gè)人能力以及企業(yè)績(jī)效等多個(gè)角度完善考核機(jī)制以及晉升制度,從上至下確保企業(yè)組織架構(gòu)的完整性以及部門(mén)資源的優(yōu)化配置。促進(jìn)企業(yè)文化、企業(yè)員工素質(zhì)等軟實(shí)力的提升,打造企業(yè)品牌文化,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出特色,以企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃全面分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,針對(duì)企業(yè)日常管理存在的問(wèn)題,提出針對(duì)性的改進(jìn)措施以實(shí)現(xiàn)工商管理的良性發(fā)展,完善工商管理中存在的問(wèn)題,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾眢w系,促進(jìn)員工發(fā)展,以個(gè)性化及特色取勝,提高組間合作效益以及高素質(zhì)發(fā)展,構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的工商管理模式,便于企業(yè)轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)力的提升,緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾。

    三、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,將經(jīng)營(yíng)效益作為企業(yè)實(shí)力的衡量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)營(yíng)管理需要從多方面入手,發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)為主,改革傳統(tǒng)管理理念的不足,建立多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的全面管理落實(shí),才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固及長(zhǎng)效發(fā)展。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]許心宇.新時(shí)期企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(21):120-121.

    [2]李濤.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展探析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,(16):2391-2391.

    [3]鄧智成.工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀及提高企業(yè)管理水平的方法[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào),2016,(4):69-69.

    [4]張恒.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,32(6):83-84.

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