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    探討新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略

    2019-07-05 18:43賈志華
    智富時(shí)代 2019年5期
    關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境工商管理提升策略

    賈志華

    【摘 要】受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技水平提升的影響,企業(yè)工商管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。而本文主要以企業(yè)工商管理為研究中心,分析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)工商管理發(fā)展的新方向,并通過(guò)企業(yè)發(fā)展的狀況找出存在的問(wèn)題,然后結(jié)合新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展形式,提出提高企業(yè)工商管理水平的措施,旨在改變落后管理狀態(tài),促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,使企業(yè)可以更好的使用現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需要。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;工商管理;提升策略

    在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了一定變化,競(jìng)爭(zhēng)狀況愈加激烈,增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度。這種情況下,企業(yè)要想獲得快速穩(wěn)定發(fā)展,就應(yīng)重視提高對(duì)自身工商管理方式的重視,通過(guò)改進(jìn)以往管理實(shí)踐漏洞問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型,并通過(guò)不斷提升工商管理水平,保證企業(yè)有序?qū)嵤┕ど坦芾泶胧梢愿玫貪M(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展需要,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

    一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理發(fā)展趨勢(shì)

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下,企業(yè)工商管理工作面臨著新局勢(shì),只有通過(guò)改革,才能對(duì)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化升級(jí),提升管理水平,保證企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在此過(guò)程中,應(yīng)從細(xì)節(jié)入手,并從管理思想和意識(shí)方面進(jìn)行考慮,對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行探究,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,建立適用于企業(yè)發(fā)展的新型管理體系。

    在企業(yè)管理實(shí)踐中,對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn),不僅符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求,而且可以使管理方式更加符合新時(shí)期企業(yè)需求。為改變以往發(fā)展中不利因素,可以在以往管理體系基礎(chǔ)上,結(jié)合既定發(fā)展計(jì)劃,適當(dāng)調(diào)整管理方式,使其更加行之有效。同時(shí)在復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,現(xiàn)代化企業(yè)管理中對(duì)自身工作結(jié)構(gòu)和管理方式,有了更深層次的優(yōu)化和完善,更加契合新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另外,市場(chǎng)發(fā)展中,受科學(xué)技術(shù)影響,工作很多管理都呈現(xiàn)出融合發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí),也應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)這方面因素的思考,利用適合的設(shè)備和技術(shù),對(duì)部分管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?,從而全面?shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。

    在信息化時(shí)代,企業(yè)要想提升管理的效率,就應(yīng)重視對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,對(duì)傳統(tǒng)檔案形式進(jìn)行升級(jí),建立新型電子檔案和現(xiàn)代化管理工作平臺(tái),加強(qiáng)不同工作之間的聯(lián)系,并將企業(yè)工商管理與相關(guān)工作事項(xiàng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。同時(shí),考慮全球化市場(chǎng)形勢(shì),還應(yīng)增加企業(yè)工商管理內(nèi)容,豐富管理工作的內(nèi)涵,提高工商管理工作的復(fù)合性,使其向多元化管理發(fā)展方向邁進(jìn)。另外,企業(yè)管理人員在實(shí)施管理工作過(guò)程中,應(yīng)認(rèn)清當(dāng)下企業(yè)發(fā)展形勢(shì),通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的掌握與了解,對(duì)管理方式進(jìn)行合理創(chuàng)新。

    二、企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

    (一)管理模式問(wèn)題

    現(xiàn)階段,我國(guó)一些企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理時(shí),使用的管理方式還存在一些問(wèn)題,導(dǎo)致自身競(jìng)爭(zhēng)力水平難以提升。而造成管理模式出現(xiàn)問(wèn)題的原因,主要表現(xiàn)在四方面:一是,管理人員對(duì)管理方式的重視程度不足,長(zhǎng)期使用傳統(tǒng)粗放式的管理模式。二是,尚未建立適應(yīng)于新時(shí)期企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的理論,使得管理人員缺乏理論依據(jù)。三是,未建立新型企業(yè)工商管理體系,管理方式缺乏科學(xué)性,使得企業(yè)管理工程缺乏有序性。四是,部分企業(yè)在確定管理方式時(shí),缺乏對(duì)自身實(shí)際情況的考慮,大量參考企業(yè),甚至完全照搬[1]。

    (二)管理人員問(wèn)題

    人員是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理關(guān)鍵,要想保證其工商管理水平,提高管理效率,就應(yīng)中重視人員這一因素的影響。目前,我國(guó)很多企業(yè)在管理過(guò)程中,安排的管理人員未能滿(mǎn)足企業(yè)工商管理現(xiàn)代化發(fā)展需要,而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因如下:第一,部分企業(yè)管理人員對(duì)管理工作的認(rèn)知缺乏全面性,認(rèn)識(shí)不到位。第二,管理人員自身缺乏較高的管理能力,難以掌握市場(chǎng)的快速發(fā)展變化,并且很多企業(yè)考慮成本等方面問(wèn)題,并未建立高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。第三,企業(yè)在進(jìn)行工商管理時(shí),管理工作經(jīng)常是以形式主義方式存在。第四,為減少成本支出,企業(yè)進(jìn)行工商管理時(shí),忽視了管理人員培訓(xùn),對(duì)提升企業(yè)工商管理水平的影響。

    三、企業(yè)新經(jīng)濟(jì)背景下提升工商管理水平策略

    (一)健全工商管理體系

    完善的工商管理體系可以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,因此,在提升企業(yè)工商管理水平時(shí),應(yīng)關(guān)注對(duì)管理體系的完善。對(duì)此,應(yīng)做好以下幾方面工作:

    第一,創(chuàng)新管理理念。企業(yè)工商管理人員缺少先進(jìn)管理意識(shí),未能意識(shí)到完善管理方式對(duì)企業(yè)化發(fā)展的意義,對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在一定限制。因此,就應(yīng)從思想層面入手,創(chuàng)新企業(yè)管理人員的觀念。并將管理理念以多種形式呈現(xiàn)出來(lái),在潛移默化中滲透到每個(gè)工作人員的管理工作中,強(qiáng)化企業(yè)管理者理念意識(shí)。

    第二,制定科學(xué)管理機(jī)制??茖W(xué)合理的企業(yè)管理機(jī)制,可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提供依據(jù),確保運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性。因此,企業(yè)管理者就應(yīng)在考慮當(dāng)下企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)前提下,融合新的管理理念,對(duì)以往使用的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,或者是結(jié)合多方面因素重新制定機(jī)制。

    第三,完善管理體系。結(jié)合制定的科學(xué)管理機(jī)制,以及新型管理理念,對(duì)企業(yè)運(yùn)行中遵循的管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并堅(jiān)持“以人文本”的原則,加強(qiáng)與人有關(guān)制定體系的完善,保證可以更好地滿(mǎn)足人的發(fā)展需要,如獎(jiǎng)罰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等。

    (二)提高企業(yè)工商管理人員素質(zhì)

    在進(jìn)行企業(yè)工商管理時(shí),要想保證管理工作實(shí)施者的工作效果,應(yīng)借助一系列方式,提高管理人員的綜合素質(zhì)。

    首先,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)個(gè)人管理實(shí)踐訓(xùn)練,適當(dāng)借鑒高?!耙虿氖┙獭苯虒W(xué)方式,對(duì)管理人員進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練,促使管理工作者實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展,使其可以更好的服務(wù)于自身從事的管理工作崗位,提高企業(yè)管理能力,并未建立高素質(zhì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供基礎(chǔ)。

    其次,建立高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。為保證開(kāi)展的管理工作符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì),就應(yīng)從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手,強(qiáng)化管理人員的能力,并建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。尤其是信息化社會(huì)快速發(fā)展的今天,新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用,可以提高管理的水平,如果企業(yè)管理人才未能有效利用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備,就會(huì)影響企業(yè)管理工作開(kāi)展的效率。因此,就應(yīng)增加人才成本投入,通過(guò)外部引進(jìn)高素質(zhì)人才,對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行技術(shù)、能力培養(yǎng)的方式,組建一支具有高素質(zhì)的人才管理隊(duì)伍,提高企業(yè)工商管理水平[2]。

    最后,充分利用考核與激勵(lì)措施,發(fā)揮其作用,間接促使員工主動(dòng)進(jìn)行素質(zhì)提升,從而提高其素質(zhì)水平。在使用考核與激勵(lì)措施時(shí),通常需要從兩方面進(jìn)行考慮:一方面,通過(guò)考核,嚴(yán)格要求管理人員素質(zhì),使其可以在考核制度的約束下進(jìn)行自我提升,合理利用網(wǎng)絡(luò)、講座等途徑,提高自身素養(yǎng),并掌握更多新型管理方式,促使其產(chǎn)生更多企業(yè)工商管理思路。另一方面,借助激勵(lì)機(jī)制的作用,激發(fā)員工主動(dòng)參與提升個(gè)人素質(zhì)的意愿。對(duì)此,可以通過(guò)為員工提供物質(zhì)、精神等方面福利待遇,提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度,使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而將企業(yè)工商管理視為自身必須履行的責(zé)任,這樣可以使員工更加積極參與自身素質(zhì)提升訓(xùn)練中。

    四、結(jié)論

    總而言之,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,以往的工商管理形式,已經(jīng)難以為企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中提供更多的助力。這種情況下,企業(yè)相關(guān)管理人員就應(yīng)認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),然后找出管理工作中存在的不足之處,結(jié)合其發(fā)展趨勢(shì),制定利于提高企業(yè)工商管理水平的措施,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]李光霽.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27(10):220.

    [2]胡雅甜.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略[J].山西農(nóng)經(jīng),2018(23):120-121.

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