從財務會計師到管理會計師的轉變

張建民

摘 要 隨著企業(yè)外部競爭越來越激烈、電子信息技術的大規(guī)模應用，傳統(tǒng)的核算記賬功能也逐漸被電腦替代。不管從國家宏觀層面，還是企業(yè)微觀層面都對會計人員提出了新的要求。因此，要在新形勢下成長為一名合格的財務人員，就要在自身溝通能力、綜合業(yè)務能力、職業(yè)道德建設等方面來努力提高自己。

關鍵詞 新經(jīng)濟環(huán)境；挑戰(zhàn)；人員素質

一、新經(jīng)濟環(huán)境下對管理會計的需求

隨著企業(yè)外部競爭越來越激烈、電子信息技術的大規(guī)模應用，傳統(tǒng)的核算記賬功能也逐漸被電腦替代。因此，要在新時期體現(xiàn)財務會計人員的價值，就必須主動尋求新的突破。中國的財務階段目前正處于高速發(fā)展變革期，企業(yè)對財務型人才的需求也從傳統(tǒng)的核算監(jiān)督職能向決策參考、風險控制轉變。因此如果不能讀懂公司財務數(shù)字背后的深意，就無法對公司的決策提供有益的參考。一般說來，在企業(yè)會計職能中，財務會計與管理會計是相互并列的兩個分支。財務會計是指通過對企業(yè)已完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，給外部定期提供與企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資人、債權人和政府等有關部門的企業(yè)的財務狀況與盈利能力等方面的經(jīng)濟信息。其沿用傳統(tǒng)的會計模式，故也稱為“傳統(tǒng)會計”；因其側重于滿足企業(yè)外部有關方面的決策需要，對外提供財務報告，所以又稱為“對外報告會計”。管理會計是指在當前我國市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。其重點在于為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。它包含成本管理、財務管控、業(yè)績評價、風險控制等的內(nèi)容，能幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實施，且廣泛適用于公司的內(nèi)部管理。

有鑒于此，財政部近期頒布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》作為全面推進我國管理會計工作的總綱，也明確確立了建立管理會計體系的主要目標，力爭通過5-10年的努力，基本形成中國特色管理會計理論體系。為落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，加強中央企業(yè)國際化人才隊伍建設，國資委已連續(xù)三年下發(fā)紅頭文件要求國資委所屬企業(yè)帶頭組織財務人員進行管理會計師的認證培訓工作。

二、企業(yè)運營所面臨的新挑戰(zhàn)

當前，在全球經(jīng)濟下行的趨勢下，在市場需求與價格下滑的情況下，企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻考驗，很多企業(yè)有面臨一系列的問題，如成本費用居高不下，經(jīng)濟效益大幅下降，企業(yè)要想節(jié)約增效，該如何進行成本費用的控制、如何編制預算呢？如何去降本增效呢？

目前，多數(shù)企業(yè)在績效管理方面重視財務績效，輕視管理績效；注重對子企業(yè)績效管理，輕視部門績效管理；重視對項目團隊績效考核，輕視個人績效考核；重視年度結果考核，輕視預算執(zhí)行過程評估。這樣就導致了公司戰(zhàn)略與細分目標的脫節(jié)，并最終導致戰(zhàn)略的無法實施，因此我們要如何進行績效管理以達成公司的戰(zhàn)略目標呢？

這些問題管理會計都可以提供有效的解決辦法。比如通過平衡計分卡、財務指標量度差異分析等，可以幫助公司了解財務與非財務指標的平衡，將反映過去業(yè)績的財務指標與影響未來業(yè)績的客戶、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習與成長指標結合起來，以充分地反映公司的未來價值和成功的關鍵驅動因素。利用管理會計提供的績效管理工具可以突破傳統(tǒng)的財務績效考核方法，更多地關注公司未來價值增值。

三、新環(huán)境下提升會計人員素質的內(nèi)容

1、努力提高自身溝通能力

雖然普通財務人員更多地是進行業(yè)務的操作，核心工作技能的提升對普通財務人員更重要；財務部門可以說是一個企業(yè)的橋梁，需要和方方面面打交道。對內(nèi)要處理好同采購、銷售等部門的關系，對外要做好與稅務、銀行、財政、工商等部門的溝通，所以財務人員只有具備良好的溝通能力才能做好本職工作，否則易產(chǎn)生誤會也易影響效率、效果。而企業(yè)的高管以及財務部門的最高領導，對其技能的要求尤其是國際化的首席財務官來講要更加著重于戰(zhàn)略的規(guī)劃布局能力，資源的整合、配置和引進能力，對財務部門人員的梯隊建設能力以及領袖能力，內(nèi)外溝通協(xié)調能力。所以要想成功實現(xiàn)跨越，就要多鍛煉規(guī)劃布局能力、項目管理的能力、談判協(xié)調的能力、領袖能力、體系化的能力、邏輯思維能力。

2、提升自己的綜合業(yè)務能力

隨著技術創(chuàng)新對傳統(tǒng)財務工作的挑戰(zhàn)，金融工具創(chuàng)新對傳統(tǒng)財務工作的沖擊，信息技術發(fā)展對傳統(tǒng)財務工作的洗刷。如何做好財務工作，對財務人員提出了更高的要求。財務人員必須要具有與時俱進的意識、創(chuàng)新意識和發(fā)展意識。我們正處于知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的來臨，既給傳統(tǒng)財務工作的發(fā)展、創(chuàng)新帶來了機遇，又給當前財務工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。財務人員就要有強烈的學習意識，才能趕上時代潮流。

在財會業(yè)務能力之外，從所覆蓋的工作領域來講：普通財務人員通常只涉及某一到兩個領域，而企業(yè)的財務高管則要涉及多個領域的綜合管理，如財務戰(zhàn)略、會計核算與稅務籌劃、全面預算管理、計劃、分析與預測、內(nèi)部控制與風險管理、審計、集團管控、資金管理、投資人關系管理、并購整合管理、績效管理等。所以要想實現(xiàn)成功跨越，就要對自己負責領域以外的領域多學習、多實踐、多體會、多總結。

3、轉變思維方式

普通財務人員更多地是從業(yè)務緯度比如具體的會計核算處理，具體問題的分析等著手。這種思維方式可以處理日常的業(yè)務，但是要在快速變化的環(huán)境中應對新的情況、新的挑戰(zhàn)，就要具有諸如戰(zhàn)略思維、財務思維、管理思維、業(yè)務思維、金融思維和風險思維，從更高更廣的角度對業(yè)務進行思考。所以要想成功實現(xiàn)跨越，就要多鍛煉自己的多層面思維能力，正向和逆向思維能力以及體系化的思維能力、突破思維障礙。

4.加強職業(yè)道德建設

真實、公允是財務職業(yè)判斷的基本準則。財務準則賦予財務人員的靈活性越大，就越需要有良好的職業(yè)道德。尤其是當法律法規(guī)無明確規(guī)定時，財務職業(yè)道德的作用就在于促使財務人員能夠筑牢防線，自覺抵制各種利益的誘惑，并且不受權勢和偏見的影響，確保通過會計職業(yè)判斷所產(chǎn)生的財務資料能客觀、公允地反映企事業(yè)單位一定時期的財務運行狀況和事業(yè)發(fā)展成果。加強會計職業(yè)道德和誠信建設是對財務管理的一項基本要求，只有在正確的職業(yè)道德的引領下，各種專業(yè)能力才會得到正確的應用，也才會為企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供有益的幫助。

綜上所述，要在新形勢下成長為一名合格的財務人員，應當在工作實踐中，真正做到轉變思維，終生學習，努力提高自己的各項專業(yè)能力；同時提高風險防范意識，恪守會計職業(yè)道德，切實履行崗位職責，按照國家建設創(chuàng)新型城市的要求，提高財務管理水平，做好企事業(yè)單位財務工作，全面提升自身素質。