淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升

柯焱森

【摘 要】在推進(jìn)國(guó)家治理全面現(xiàn)代化的進(jìn)程中，內(nèi)部審計(jì)要以新的方式體現(xiàn)自己的全新價(jià)值，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)需要展現(xiàn)出的價(jià)值是內(nèi)在的價(jià)值，而不是泛泛而談。因此在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)責(zé)任感必不可少，核心價(jià)值觀必須建立，順應(yīng)新時(shí)代的要求，促使其不斷的走向完善，本文對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的價(jià)值提升問(wèn)題及其特征進(jìn)行了剖析，并且針對(duì)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升方式給出了一些具體建議。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；特點(diǎn)；內(nèi)部審計(jì)；價(jià)值提升

一般情況下，內(nèi)部審計(jì)屬于公司內(nèi)部專職審計(jì)人員進(jìn)行的審計(jì)，以保障該公司或者該企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，使其工作效率大大提升，系統(tǒng)化的管理風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。目前階段，內(nèi)部審計(jì)工作范圍有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，開(kāi)始了對(duì)公司進(jìn)行管理以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，所以需要進(jìn)一步了解內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，對(duì)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值進(jìn)行新的定位，并且充分了解其基本特征。

一、新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)的基本定位和特點(diǎn)分析

內(nèi)部審計(jì)在新的經(jīng)濟(jì)情況下可以幫助企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工作性質(zhì)逐漸從監(jiān)督管理向企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段怎樣才能使內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來(lái)，提升其什么樣的價(jià)值？總而言之，希望可以創(chuàng)造更多的價(jià)值，使企業(yè)得到更多的利潤(rùn)。價(jià)值針對(duì)的是產(chǎn)品或者服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)人員利用咨詢或者書(shū)面報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)和評(píng)估，然后，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息。

內(nèi)部審計(jì)價(jià)值通常是管理公司風(fēng)險(xiǎn)，控制公司風(fēng)險(xiǎn)，促使公司體系得以改進(jìn)，使公司的企業(yè)管理能力不斷增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)效果逐漸提高。現(xiàn)代企業(yè)管理，很少成立專業(yè)的部門(mén)為企業(yè)負(fù)責(zé)人和董事會(huì)服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)可以體現(xiàn)這樣的價(jià)值。

二、內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的基本要求

一般情況下，內(nèi)部審計(jì)工作可以使企業(yè)價(jià)值提升的審計(jì)服務(wù)，才會(huì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)及時(shí)、高效的提升價(jià)值，要想使內(nèi)部審計(jì)工作充分體現(xiàn)其價(jià)值需要做到如下幾點(diǎn)。

1.審計(jì)人員結(jié)構(gòu)要多元化

審計(jì)人員是內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行者，從戰(zhàn)略性的眼光來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)工作需要在企業(yè)內(nèi)部深入執(zhí)行，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度及管控模式，內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)中的審計(jì)人員要求多樣化，從企業(yè)內(nèi)部選取市場(chǎng)營(yíng)銷人員、采購(gòu)人員、科技管理人員等業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)成內(nèi)部審計(jì)工作者，利用不斷的教育培訓(xùn)使多樣化的審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員不僅僅精通企業(yè)業(yè)務(wù)，而且熟悉審計(jì)方式方法，達(dá)到內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備職業(yè)能力，使這些審計(jì)工作者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)充分了解掌握，才會(huì)高效地進(jìn)行企業(yè)審計(jì)和管理。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)支持

新形勢(shì)下，多數(shù)審計(jì)工作開(kāi)始了信息化的步伐，利用信息化平臺(tái)安裝適合本企業(yè)的信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)開(kāi)展數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、挖掘有效的審計(jì)數(shù)據(jù)材料，與傳統(tǒng)的審計(jì)工作方式相比發(fā)生了較大變化，審計(jì)范圍可以更加廣泛，審計(jì)抽樣更加精準(zhǔn)和高效，審計(jì)對(duì)象也在逐步從財(cái)務(wù)端向業(yè)務(wù)端轉(zhuǎn)移，不再局限于審計(jì)就是查閱財(cái)務(wù)賬務(wù)和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，而是要全面地發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并推進(jìn)問(wèn)題的整改，現(xiàn)代信息系統(tǒng)能更好的協(xié)助內(nèi)部審計(jì)人員完成目標(biāo)，利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)自動(dòng)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)合同、采購(gòu)管理、投資決策、資金管理、成本管控等核心業(yè)務(wù)流程是否合規(guī)合法，針對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)分析出來(lái)的疑點(diǎn)，再通過(guò)審計(jì)人員判定疑點(diǎn)是否存在問(wèn)題，這樣很在大程度上幫助企業(yè)減少內(nèi)部審計(jì)人員投入，工作效率也隨之大大提升，審計(jì)流程變得高效而靈活。

3.提高審計(jì)組織管理能力

科技在發(fā)展，企業(yè)的管理觀點(diǎn)也在隨之提升，內(nèi)部審計(jì)管理也在不斷的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略出發(fā)，將審計(jì)工作納入日常管理，逐漸適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。不過(guò)審計(jì)關(guān)鍵性任務(wù)是管理企業(yè)的組織目標(biāo)，管理控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。了解審計(jì)的作用和職責(zé)，可以提高審計(jì)的價(jià)值，使審計(jì)具備更高的性價(jià)比。審計(jì)進(jìn)行中，要成立質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)對(duì)企業(yè)每一個(gè)層面審計(jì)工作的進(jìn)行情況進(jìn)行追蹤，使審計(jì)服務(wù)效率進(jìn)一步提高，利用績(jī)效考核使審計(jì)工作更具備服務(wù)價(jià)值。

三、提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的途徑

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)有了對(duì)內(nèi)部審計(jì)的基本要求，內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管控，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的不必要的成本，杜絕企業(yè)的違規(guī)或違法成本，提升管理和企業(yè)價(jià)值鏈效益，這樣才可以使內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值得到提高。

1.聚焦審計(jì)重點(diǎn)，防范企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)

在集團(tuán)型的大企業(yè)中，往往業(yè)務(wù)復(fù)雜，涉及領(lǐng)域眾多，此時(shí)內(nèi)部審計(jì)人員就應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)在國(guó)家及行業(yè)重大政策措施落實(shí)、重大改革事項(xiàng)推進(jìn)、重大經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行、企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)合法效益等方面存在的的問(wèn)題，從體制機(jī)制制度層面分析原因、提出建議，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部履職情況并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)確界定責(zé)任，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目投資、兼并重組、資源收購(gòu)與處置、業(yè)務(wù)外包等利益輸送高發(fā)領(lǐng)域，著力揭示重大違紀(jì)違法、經(jīng)濟(jì)犯罪、貪腐、重大資產(chǎn)流失損失的問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)利益。

2.加強(qiáng)價(jià)值鏈的管控，提升企業(yè)效益

在現(xiàn)代的集團(tuán)型企業(yè)中，管理往往存在多頭管理的現(xiàn)象，此時(shí)內(nèi)部審計(jì)人員要對(duì)企業(yè)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，為企業(yè)的管理模式保駕護(hù)航，才能夠給企業(yè)管理創(chuàng)造更多的價(jià)值，在進(jìn)行管理的同時(shí)，要把企業(yè)的核心事項(xiàng)作為重點(diǎn)，不斷的使其穩(wěn)健的產(chǎn)生巨大的企業(yè)價(jià)值，一是將具有決定性的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要合理利用自身權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控和分析，當(dāng)監(jiān)測(cè)到企業(yè)基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)、供應(yīng)管理活動(dòng)、生產(chǎn)及儲(chǔ)運(yùn)管理中異?；蛞牲c(diǎn)，應(yīng)及時(shí)的開(kāi)展分析，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)與責(zé)任部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)，并督促及時(shí)整改，使組織管理效能有效發(fā)揮；二是內(nèi)部審計(jì)人員要對(duì)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本挖潛，識(shí)別企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的成本的動(dòng)因，協(xié)同財(cái)務(wù)成本管控崗，鑒別企業(yè)每一項(xiàng)成本動(dòng)因的發(fā)生的合理性和必要性、是否存在壓控空間，降低成本，工作流程中否存在不必要的分工而浪費(fèi)成本，內(nèi)審人員為企業(yè)價(jià)值鏈上的成本管控起到監(jiān)管作用。

3.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)審計(jì)，不斷提升審計(jì)成效

現(xiàn)代審計(jì)要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)審計(jì)思維，積極運(yùn)用“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核查、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計(jì)模式，做到數(shù)據(jù)先行，充分利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)以及跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)開(kāi)展綜合比對(duì)和關(guān)聯(lián)分析，大力開(kāi)展數(shù)據(jù)分析。內(nèi)部審計(jì)人員要始終保持大數(shù)據(jù)思維，在研究分析的基礎(chǔ)上提出有效的數(shù)據(jù)分析思路，充分利用企業(yè)電子數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度的關(guān)聯(lián)分析，同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的的溝通和訪談，客觀、準(zhǔn)確的判斷審計(jì)事項(xiàng)有效利用大數(shù)據(jù)分析的疑點(diǎn)及問(wèn)題線索，要及時(shí)安排力量分散核實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上面的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在定位上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。職能由財(cái)務(wù)監(jiān)督控制開(kāi)始改變?yōu)閷?duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。內(nèi)部審計(jì)人員要全面均衡發(fā)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展以及監(jiān)督管理提供合理化的建議，內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程進(jìn)行監(jiān)管，內(nèi)部審計(jì)價(jià)值才能更好的得以提升，合理配置審計(jì)人員組織結(jié)構(gòu)，充分的利用科技手段，使審計(jì)管理水平提升，企業(yè)的整體價(jià)值提升，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

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