供電企業(yè)營銷服務存在的風險與營銷策略

蔣瑩

【摘 要】供電企業(yè)與其他行業(yè)營銷模式不同，營銷服務面臨的服務風險種類繁多，只有加強對相關(guān)服務風險的管理，供電營銷服務才能有效進行，質(zhì)量才會提高，才會以全新的姿態(tài)來面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。本文分析了供電企業(yè)的營銷中存在的問題和風險，闡述了供電企業(yè)營銷策略。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；營銷服務；風險；營銷策略

1.供電電力營銷中存在的問題

1.1市場意識淡薄，競爭意識不強

供電企業(yè)職工思想觀念還未從舊的用電管理的模式轉(zhuǎn)變到市場營銷的模式上來，大市場、大營銷的概念仍很模糊。我們必須高度認識電力營銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務于市場營銷的需求，完成從生產(chǎn)管理為主到市場營銷為主的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變到以市場需求為導向，以效益為中心的軌道上來。主動研究市場、開拓市場，樹立強烈的競爭意識。

1.2電力市場發(fā)展的依賴性較強

經(jīng)濟要發(fā)展，電力必須先行。但電力的銷售則依賴于整個社會經(jīng)濟。近幾年來，由于市場經(jīng)濟的改革與發(fā)展，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場競爭的日益激烈，特別是像我市這個以旅游為主的城市，工業(yè)企業(yè)所占比重不大，并且很多由于科技含量不高。市場占有率不大、企業(yè)效益不佳而紛紛倒閉；旅游用電市場更依賴于整個國際環(huán)境，電力市場也隨之疲軟，開拓市場舉步維艱，用電量繼續(xù)在低谷徘徊。

1.3目標市場的選擇進入誤區(qū)

要想有效地促進電力銷售，首先應對各類用電市場進行細分，在細分市場的基礎上，捕捉市場商機、正確選擇與確定目標市場。但一些供電企業(yè)太過于重視目標市場，往往忽視了不易發(fā)現(xiàn)的非目標的潛在的小市場。在一定的條件下，潛在市場可能轉(zhuǎn)變成顯性市場，“莫以事小而不為，要以小客戶求得大市場”，往往成為營銷中的一個不可忽視的重要方面。

1.4電費的拖欠對供電市場開拓構(gòu)成一定的影響

電費足額回收是供電企業(yè)營銷的最終目的。但由于各種原因，電費的拖欠對供電企業(yè)的經(jīng)營構(gòu)成巨大的威脅，對欠費客戶采取限電或停電措施，是供電企業(yè)目前用于追收電費的主要方式。電力系統(tǒng)營銷策略的制定與思考民欠費住戶往往有效，但對于產(chǎn)品無銷路，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緊張，瀕臨倒閉的企業(yè)無疑是雪上加霜，加速其破產(chǎn)。

1.5社會上對電是商品的意識不強

電是商品，用電必須繳費，竊電必須依法處理。這個通俗的道理用戶并非不知道，但對電是商品的意識卻不強。欠費、竊電仍振振有詞，滿不在乎。如何經(jīng)營好、管理好自己的商品，是供電企業(yè)職工必須思考的一個熱點。

2.目前供電企業(yè)營銷服務存在的主要風險

2.1員工認識存在問題

部分員工甚至單位沒有真正的落實“首問責任制”，對一些具體問題的銜接，例如對客戶工程供電方案的設計、施工、驗收及答復環(huán)節(jié)中存在相互推脫的現(xiàn)象；一些員工缺乏工作熱情，服務態(tài)度不端正，服務不規(guī)范，缺乏責任心，沒有憂患意識，也和優(yōu)質(zhì)服務的要求南轅北轍。

2.2服務員工隊伍技能差距

受營銷服務窗口用工體制的影響，電力部門對新進員工的要求也有所降低，從而導致一些員工業(yè)務不精，在營銷服務過程中產(chǎn)生差錯，如電費計量不準確、裝表服務不周、對舉報不能按規(guī)定處理等，都會引起員工的待遇問題和供電企業(yè)的管理及發(fā)展問題之間的矛盾，也會使客戶對供電企業(yè)的服務形象產(chǎn)生不利影響，這些問題都是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的一種阻礙。

2.3政策法規(guī)執(zhí)行存在偏差

政策法規(guī)的不健全和執(zhí)行的偏差也會避成一定的服務風險。隨著《供電監(jiān)管辦法》《電力法》《電力監(jiān)管條例》等相關(guān)法律法規(guī)的相繼出臺，政府對供電企業(yè)的供電能力、供電質(zhì)量、履行電力社會普遍服務義務有了更高的要求，電力企業(yè)向用戶受電工程提供服務實施用電管理、處理供電故障等方面的措施也不斷加強。另外一些基層供電單位存在不規(guī)范的管理行為，比如計劃停電通知不到位、不及時，對收費標準不統(tǒng)一的服務承諾兌現(xiàn)率低，對報修的處理不及時，都是容易引起用戶投訴的原因，也是造成服務風險的原因，這些都將損害企業(yè)的形象。

2.4供電企業(yè)內(nèi)部存在服務風險

供電企業(yè)內(nèi)部也存在一定的服務風險。主要歸納為三點：第一，供電單位必須嚴格規(guī)范服務。在調(diào)度、執(zhí)行、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)定要注重銜接，及時對線路故障進行排查和搶修，以免用戶對供電服務不滿意；第二，供電網(wǎng)絡規(guī)劃的不夠合理，布點不均勻，會導致用戶在安裝與增容過程中的成本變大，有時候甚至達不到用戶的實際用電需求；第三，計劃停電通知不到位、不及時，信息覆蓋率低，重復停電、停電時長不合理，都會使用戶產(chǎn)生不滿的情緒。

2.5電力市場自身風險

供電公司營銷服務受國家法律制約，國家推出的電力相關(guān)法律法規(guī)將供電公司逐漸推向市場化、經(jīng)濟化發(fā)展的道路。在這一電力市場中，電量及其計量、電價可能會給供電營銷帶來一定風險。

2.6其他風險

引起供電企業(yè)營銷風險的因素還有很多，例如在電網(wǎng)出現(xiàn)故障或事故后，沒有及時搶修，或者搶修過程中與政府、媒體缺少溝通，都有可能導致事態(tài)惡化，造成不可挽回的損失。在對用戶安全用電的管理中，沒有進行相關(guān)的培訓，沒有督促用戶對設備進行預防性實驗，都有可能導致用戶設備出現(xiàn)事故或故障，甚至越級跳閘現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.供電企業(yè)營銷策略

3.1加強危機管理體系建設

（1）加強內(nèi)部管理。對于供電企業(yè)的這些營銷風險，我們應該加強電力企業(yè)內(nèi)部管理。比如建立完善的預警機制，對員工素質(zhì)、服務過程、客戶需求進行詳細的分析，避免服務風險的出現(xiàn)，及時采取有效的補救措施， 最大限度地提高供電服務的可靠性。對營業(yè)廳員工要進行應對突發(fā)性服務事件的培訓，提高客戶服務人員對突發(fā)服務事故的處理能力，及時控制營銷服務安全風險，強化營銷服務管理。

（2）加強輿論監(jiān)控。供電企業(yè)在對客戶的服務中，必須重視服務失誤。因為這種失誤一般具有突發(fā)性和危害性。一些供電企業(yè)在服務失誤之后，不能勇于面對，為了逃避上級領導的責任追究和社會輿論的曝光，采取一些不正當處理方法，比如隱瞞和歪曲事實，是一種非常不負責任的行為，也違背了企業(yè)的服務宗旨。面對這種服務風險危機，供電企業(yè)應該積極主動的承擔責任和失誤。主動與有關(guān)部門和媒體進行溝通，發(fā)布真實的信息，報道事情的真實原因，采取積極的補救措施，化解公眾對企業(yè)的信任危機。

（3）建立預警機制。供電企業(yè)應該建立消除服務風險危機預案，在出現(xiàn)服務失誤的時候，嚴格按照預案冷靜面對，及時處理問題，控制服務風險的擴散。對已產(chǎn)生的危機，要以最快的速度控制事態(tài)惡化。另外，及時收集用戶對服務質(zhì)量的評價，實時對輿情進行監(jiān)控，及時處理投訴舉報的事件，強化投訴調(diào)度的職能等。

（4）補救服務失誤。當服務出現(xiàn)失誤或者因服務失誤所產(chǎn)生服務質(zhì)量問題的時候，必須以高度重視的精神及時的采取補救措旋，挽回企業(yè)的損失，提高客戶的滿意度，維護企業(yè)的形象。

3.2建立經(jīng)營風險的防范體系

一是堅持以“真誠服務，共謀發(fā)展”為服務宗旨。在實際工作中樹立正確的思想觀，把優(yōu)質(zhì)服務思想體系貫徹整個服務工作的始末。二是加強信息管理，不斷完善各種信息反饋機制與信息來源渠道，使市場各類售銷信息能夠在第一時間得到有效分析，為風險防范措施的制定提供可靠的依據(jù)。三是對目前的監(jiān)督檢查機制與用電糾紛處理機制不斷完善，堅持實事求是的優(yōu)良作風，遵照各項法律法規(guī)依法行事公平，處理各類糾紛公平公正，盡量避免問題的重復出現(xiàn)。四是加強主動服務意識，在服務中不斷尋找顧客與企業(yè)的利益共同點。爭取實現(xiàn)雙方的利益最大化。

【參考文獻】

[1]張德仲，淺談企業(yè)市場營銷管理的策略，經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2013（24）總第1151期.

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