兆宏波 王心磊
摘 要 由于大學(xué)生受社會經(jīng)驗等各方面條件的限制.不少大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)后最終以失敗告終。通過分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的主要問題,并提出幾點應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)面臨的問題 應(yīng)對措施
隨著大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的時代機(jī)遇,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成了一個時代新名字。高校大學(xué)生當(dāng)之無愧成了新時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也面臨著諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選型難
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大多存在盲目性、大部分沒有對項目進(jìn)行前期充分的市場調(diào)查,盲目開發(fā)市場,對市場不熟悉,而盲目上馬,最終導(dǎo)致失敗的發(fā)生。有激情,但可持續(xù)性差。項目夭折的比例較高。多總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn),多學(xué)習(xí)一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗還是十分必要的。應(yīng)對建議措施:在確定創(chuàng)業(yè)項目前期,做好充分的市場調(diào)查,多咨詢有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家,結(jié)合他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,對創(chuàng)業(yè)項目給予有針對性和必要的指導(dǎo)建議。同時,在項目啟動前期做好充足的風(fēng)險預(yù)估,形成項目全面深入系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)計劃書,明確自身項目團(tuán)隊的優(yōu)劣勢,選取適合自身的創(chuàng)業(yè)項目,經(jīng)過翔實的市場調(diào)研和全面系統(tǒng)的項目分析,最終選定自身創(chuàng)業(yè)項目。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足
由于大學(xué)生自身的情況限制,大部分大學(xué)生都是首次嘗試創(chuàng)業(yè)項目,在面對創(chuàng)業(yè)過程中遇到的來自財務(wù)、技術(shù)、人才、法律等諸多方面的問題,顯得能力不足,創(chuàng)業(yè)知識體系和技能有待提升。因為受年齡等因素的限制,大學(xué)生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)知識一般也來源于書本,社會經(jīng)驗的不足尤其是市場化經(jīng)營運(yùn)作經(jīng)驗不足以致創(chuàng)業(yè)困難。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個產(chǎn)品的創(chuàng)新,管理經(jīng)驗和能力也顯得尤為重要,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者由于受自身的閱歷經(jīng)歷限制,往往沒有相關(guān)管理經(jīng)驗,在創(chuàng)業(yè)過程中急需提升。應(yīng)對建議措施:在時間精力允許的前提下,多涉獵一些創(chuàng)業(yè)項目,適時的多積累一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,在實踐創(chuàng)業(yè)項目的過程中,多總結(jié)多探索,形成適合自身的創(chuàng)業(yè)路徑。同時,加強(qiáng)自身創(chuàng)業(yè)知識體系的體系,不斷拓展充實自身的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)技能,盡量讓自己少走一些彎路,規(guī)避一些風(fēng)險。在理論學(xué)習(xí)的同時,豐富自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗經(jīng)歷。
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨資金短缺
缺乏創(chuàng)業(yè)啟動資金,大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過程中,首先遇到的問題大部分都是創(chuàng)業(yè)啟動資金無法落實,創(chuàng)業(yè)項目不能按照預(yù)期進(jìn)入市場進(jìn)行項目市場初探,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項目無法啟動或啟動小試過程中,由于資金短缺導(dǎo)致項目夭折。大學(xué)生沒有穩(wěn)定的收入,導(dǎo)致他們的創(chuàng)業(yè)資金更多地依賴于父母、親友等。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目大多處于項目初期,而且沒有充分的可行性分析,能夠獲得投資人或投資機(jī)構(gòu)青睞的也是鳳毛麟角。應(yīng)對建議措施:在剛開始啟動創(chuàng)業(yè)項目時,初試一些小而精并能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢自身所長的創(chuàng)業(yè)項目。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下,各級各類政府出臺了很多創(chuàng)業(yè)扶持政策,創(chuàng)業(yè)者自身需要主動挖掘,了解政策信息。同時,積極進(jìn)行外部資源拓展,多渠道多維度的獲取政府、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、風(fēng)險投資人等外部資源,豐富創(chuàng)業(yè)資金來源途徑。
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員流動大
由于大學(xué)生自身需要面臨自身學(xué)業(yè)、職涯規(guī)劃選型等諸多選擇,有一部分創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中遇到困難很容易就出現(xiàn)思想波動,動搖自身的創(chuàng)業(yè)初衷。同時,在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)意見分歧、家庭不支持,也是導(dǎo)師大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員流動大的主要原因。應(yīng)對建議措施:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多參加一些管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn),同時在大學(xué)期間有意識地提升自身的管理能力,多參加一些社團(tuán)組織,積累一些經(jīng)驗,使自己具備一定的管理經(jīng)驗,當(dāng)創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的管理問題,能夠完全勝任并有效解決。
五、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目啟動難
由于大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期,在與市場客戶對接過程中,不容易與客戶建立起信任度。項目利潤低,造成項目初期啟動難。應(yīng)對建議措施:明確自身的商業(yè)模式,形成清晰明確獨具特色的項目亮點,提升自身創(chuàng)業(yè)項目的品牌意識。豐富項目市場營銷途徑及渠道,項目啟動前期注重品牌影響力及客戶認(rèn)可度的搭建及提升,通過前期的項目客戶積累和品牌影響力塑造,使自身創(chuàng)業(yè)項目形成可持續(xù)的良性發(fā)展。
六、心理承受能力較弱
創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多困難,來自客戶、市場、內(nèi)部團(tuán)隊、技術(shù)研發(fā)、資金瓶頸等方方面面,具備良好的心里承受能力顯得尤為重要。且心理承受能力較弱,經(jīng)受不起坎坷和挫折,尤其缺乏專研精神,往往導(dǎo)致半途而廢;一旦不能進(jìn)行很好的排解就會出現(xiàn)項目瓶頸,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項目無法推進(jìn)甚至夭折。應(yīng)對建議措施:在創(chuàng)業(yè)之前,做好充分的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)評估。加強(qiáng)分析能力,面對挫折失敗能夠找到正確的原因,調(diào)整心態(tài)并正視現(xiàn)實。多嘗試提升眼界,不困于自己的小圈子,培養(yǎng)自身博大的胸懷,并不斷提升完善自身的心理承受能力。
七、結(jié)語
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由于知識結(jié)構(gòu)比較單一,知識面比較狹窄,對于產(chǎn)品的市場定位與開發(fā)等方面往往缺少專業(yè)素養(yǎng),再加上學(xué)生對創(chuàng)業(yè)本身的認(rèn)識不夠清晰,學(xué)生往往容易忽視對自身創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng),忽視實踐能力的鍛煉和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的積累,而從想法出發(fā)直接進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,制定創(chuàng)業(yè)計劃,過度著眼于項目本身,容易產(chǎn)生短視效應(yīng),導(dǎo)致自身創(chuàng)業(yè)專業(yè)化不足。應(yīng)對建議措施:大學(xué)生自身素質(zhì)提高才是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成敗的決定因素。當(dāng)今社會為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供有利條件和大好機(jī)遇。作為大學(xué)生,首先應(yīng)該注重知識的積累和技能的培養(yǎng),調(diào)整好心態(tài),掌握好的學(xué)習(xí)方法,提升自身專業(yè)化能力。
(作者單位為大連東軟信息學(xué)院)