煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀與對策分析

杜鑫星

摘 要 在煤炭企業(yè)管理中，統(tǒng)計工作占有非常重要的地位，它常與數(shù)字打交道，企業(yè)所做出的計劃以及制定的策略都必須以此為依據(jù)。目前我國煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作中仍然有一些問題，不僅對煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代化制度有影響，還阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)進程。

關鍵詞 煤炭企業(yè) 統(tǒng)計工作 對策

近年來，市場經(jīng)濟在不斷的改革和發(fā)展，在國民經(jīng)濟中，煤炭企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，在我國經(jīng)濟發(fā)展的進程中做出了巨大的貢獻。[1]每天煤礦企業(yè)中都會出現(xiàn)各種支出和收入，所以，統(tǒng)計工作在煤炭企業(yè)中是必不可少的。我國目前的煤礦統(tǒng)計模式屬于多種統(tǒng)計方式并存，沒有足夠的創(chuàng)新，因此怎樣提高煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作效率，是每位統(tǒng)計工作者需要深思的問題，想要讓公司管理人員更加便捷的工作，必須要有煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作作為前提保障，從而保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)經(jīng)營者對統(tǒng)計工作認識不足

在目前許多煤炭企業(yè)的管理者在對煤炭企業(yè)的管理過程中還是停留在計劃經(jīng)濟狀態(tài)下的慣性思維，用幾張報表體現(xiàn)統(tǒng)計工作的職能，簡單地認為統(tǒng)計工作只需負責整理數(shù)據(jù)以及遞交報表，沒有把統(tǒng)計工作與企業(yè)的經(jīng)營管理聯(lián)系在一起。其實，對于煤炭企業(yè)，想要完全掌控控制成本、合理的產(chǎn)量、最大化的收益以及合理的人員構造，必須詳細分析和總結統(tǒng)計數(shù)據(jù)。企業(yè)如果沒有科學合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作支持，那么企業(yè)中各種管理就如同虛設，不能進行良好的管理，企業(yè)便會喪失競爭力。

（二）煤炭企業(yè)統(tǒng)計基礎工作薄弱

因為煤炭企業(yè)中領導人員不夠重視統(tǒng)計工作，所以在安排人員的工作上也沒有重視，通常會出現(xiàn)較多的兼職人員，較少的專職人員，職務還會經(jīng)常變動，更嚴重的是，重組或者調(diào)整企業(yè)的同時，首先就會撤銷或者合并統(tǒng)計崗位或者統(tǒng)計部門，統(tǒng)計部門的職能沒有被充分重視。尤其是一些剛成立不久的煤炭企業(yè)，大部分都沒有正式規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計機制，也沒有統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位，由財會人員或其他工作人員代做統(tǒng)計報表的填寫和報告，也有許多統(tǒng)計指標沒有準確依照統(tǒng)計制度的要求來進行計算和填報，大大降低了煤炭企業(yè)統(tǒng)計的工作效率。

（三）統(tǒng)計人員素質不高

統(tǒng)計工作人員上崗前很少得到系統(tǒng)化的培訓，后續(xù)工作也沒有得到進一步的教育，所以知識老化的現(xiàn)象很明顯，對于現(xiàn)代化企業(yè)新形勢下的發(fā)展需求很難適應。嚴重缺乏文化素質較高的統(tǒng)計人才，兼職人員占多數(shù)，有些不懂統(tǒng)計只懂會計，填寫報表的時候也很被動，應付了事。常常會因為統(tǒng)計人員不夠專業(yè)而導致數(shù)據(jù)不真實，統(tǒng)計報表沒有針對性，更別說統(tǒng)計分析以及統(tǒng)計監(jiān)督。

二、加強煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的對策

（一）強化煤炭企業(yè)管理者對統(tǒng)計的認知

要讓企業(yè)管理人員加強對統(tǒng)計工作的認知，讓他們對統(tǒng)計工作提高重視度。大部分管理人員的想法都是錯誤的，認為煤炭企業(yè)工作只用于記錄和算賬，統(tǒng)計分析就是簡單地用數(shù)字來說明，煤炭企業(yè)對于統(tǒng)計情況只需要在內(nèi)部進行通報，所以完全不重視煤炭企業(yè)市場以及同行業(yè)的信息收集、信息整理和加工分析的統(tǒng)計工作。其實，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作涉及多方面，有種類繁多的報表，管理人員應該重視統(tǒng)計管理的領導工作，促使統(tǒng)計人員能夠順利開展并完成統(tǒng)計工作，這樣才能讓煤炭統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量得以保證。

（二）加強煤炭企業(yè)統(tǒng)計基礎的管理工作

現(xiàn)在企業(yè)的競爭日益激烈，煤炭企業(yè)想要占有有利的競爭位置，必須要快速發(fā)展企業(yè)的自身經(jīng)濟，所以，雄厚的經(jīng)濟實力是企業(yè)必備的競爭條件。為了盡快實現(xiàn)這個目標，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員應該完成好煤炭企業(yè)的基礎統(tǒng)計工作。第一，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員要統(tǒng)計出具有真實性的數(shù)據(jù)，并且在統(tǒng)計過程中，工作程序要確保統(tǒng)一化和規(guī)范化，對不完善的報表進行優(yōu)化，確保整理出的統(tǒng)計報表可以供企業(yè)管理人員作為專業(yè)性的參考;第二，制定出完善的統(tǒng)計工作監(jiān)督制度，這對于完成好統(tǒng)計基礎工作是必不可少的前提。讓統(tǒng)計監(jiān)督職能得以強化，對于所存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和解決，采取各種有效的措施，從根源上修復好漏洞，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展得更為順利。

（三）加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員自身素質

在企業(yè)管理中，企業(yè)統(tǒng)計工作想要最大化地發(fā)揮作用，必須具備一支高水準的統(tǒng)計團隊，要求團隊中每位統(tǒng)計人員對相關知識要有所了解，例如、企業(yè)管理、市場營銷、財會工作、統(tǒng)計和分析手段，還應該了解企業(yè)的有關業(yè)務知識、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)任務，觀察力要敏銳，分析能力要較強。煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員必須具備良好的素質和高水平的工作能力。第一，加強統(tǒng)計人員的思想政治教育以及業(yè)務知識的培訓工作，讓科學發(fā)展得到進一步貫徹和落實。第二，讓統(tǒng)計工作人員的責任感增強，觀察力要敏銳。綜合分析重要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)所涉及的方面以及預測發(fā)展的方向，把統(tǒng)計文字轉換為自身的觀點，供企業(yè)領導參考，使統(tǒng)計工作的服務范圍擴大。第三，統(tǒng)計人員必須提升工作能力，跟上時代，進一步學習，要有適當?shù)奈C感，致力于把統(tǒng)計團隊建設成高素質、高水平以及經(jīng)濟、法律、科學知識全面掌握的復合型團隊。不但要豐富自身的知識面，還應該主動服務，為企業(yè)提供有效信息，將統(tǒng)計工作信息、咨詢以及監(jiān)督的作用完全發(fā)揮出來。

三、結語

煤炭企業(yè)體制在不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)的工作發(fā)展需要，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作也應該得到更新?lián)Q代，順應社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展，努力將統(tǒng)計管理的基礎打好，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量得到提高，建設出高素質統(tǒng)計隊伍，保證煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作開展得更高效、更規(guī)范。

（作者單位為大同煤礦集團有限責任公司勞資部）

參考文獻

[1] 張聰做好當前煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的思考[J].人力資源管理，2017（11）：482-483.