關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策

牛晉峰

摘 要 企業(yè)管理中重要的組成成分是財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范使用將為企業(yè)帶來長遠發(fā)展的契機。一個企業(yè)想要在優(yōu)勝劣汰的考驗中脫穎而出，就必須加強財務(wù)預(yù)算管理工作。使得企業(yè)有關(guān)于財務(wù)的其他工作，將在財務(wù)預(yù)算中顯現(xiàn)，而財務(wù)預(yù)算將會推動著企業(yè)的進步與發(fā)展。本文則是通過對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的幾項工作原則進行相關(guān)的闡述，并且綜合看待企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中所遇到的問題，對其進行了討論與分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù) 預(yù)算管理 問題及其對策

企業(yè)的日常決策過程中，需要依據(jù)財務(wù)預(yù)算管理過程中所提出的建議，可以說，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)日常決策的重要依據(jù)。因此越來越多的企業(yè)也意識到了財務(wù)預(yù)算管理的重要性，并且在財務(wù)工作中，對預(yù)算管理的工作力度要不斷加強。但是由于一些原因的存在，導(dǎo)致了企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作過程中，經(jīng)常會遇到一些問題。因此，為改善預(yù)算管理，本文通過預(yù)算管理過程中的一些問題，并對其提出了解決對策。希望能為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的原則

為了加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，需要工作在財務(wù)預(yù)算管理的工作人員和公司的管理人員了解財務(wù)預(yù)算管理的幾項原則。

（一）統(tǒng)一組織和分級管理

建立健全的財務(wù)預(yù)算管理工作體系，并實現(xiàn)責(zé)任制是財務(wù)預(yù)算管理工作的重要一點。并且在財務(wù)預(yù)算管理工作體系中，實行責(zé)任分工，并且做到出現(xiàn)問題，依次能夠找到責(zé)任人，并對其進行追責(zé)。并對于財政部門的各個不同的職能部門有不同的職責(zé)要求，并需要身處不同職能部門的工作人員，嚴(yán)格遵守職能部門的職責(zé)要求。因此將會對于企業(yè)的日常工作擁有良好的指導(dǎo)作用。并且將預(yù)算管理工作漸漸的深入到企業(yè)的日常工作中。而這是一個過程，這一過程需要管理人員以及基層人員的相互配合，以及需要管理人員對各個細節(jié)進行嚴(yán)格的把控。

（二）全面和系統(tǒng)的原則

在企業(yè)中，進行財務(wù)預(yù)算管理工作時，需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀以及市場的情況進行分析。對未來的趨勢做出適當(dāng)?shù)呐袛?，這將會涉及企業(yè)未來的發(fā)展，因此需要尊崇全面和系統(tǒng)的預(yù)算管理原則，將會保證財務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確度。

（三）科學(xué)合理和穩(wěn)步前進

為保證財務(wù)預(yù)算管理工作的有效性及其科學(xué)性，需要財務(wù)管理人員，對企業(yè)的現(xiàn)狀以及市場的現(xiàn)狀進行調(diào)研和分析。通過手中的材料，為企業(yè)的發(fā)展做出決策。但是，當(dāng)企業(yè)要求預(yù)算的目標(biāo)較高時，將會導(dǎo)致企業(yè)為預(yù)算工作所投入的，不論是工作人員還是經(jīng)費，都會造成浪費。倘若預(yù)算的目標(biāo)要求較低時，將會造成決策的不準(zhǔn)確，從而使得企業(yè)錯失了發(fā)展的良好時機。因此為保證企業(yè)的穩(wěn)步前進，需企業(yè)的管理人員或財務(wù)部門的管理人員，對于財務(wù)預(yù)算管理工作的合理科學(xué)的應(yīng)用。

（四）原則性與靈活性相結(jié)合

財務(wù)預(yù)算管理需要具有一定的規(guī)則和方法，但是與此同時，企業(yè)實際發(fā)展所需決策不同，需要財務(wù)預(yù)算管理具有針對性的，因此，財務(wù)預(yù)算管理也需要具備靈活性。因此可以說，為滿足企業(yè)的各種需求，財務(wù)預(yù)算管理需要具備原則性與靈活性相結(jié)合的一大特點。

二、企業(yè)與財務(wù)預(yù)算管理過程中所存在的問題

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)管理者的素質(zhì)需要不斷提高，是因為其管理者的財務(wù)管理意識和成本控制意識不足。但是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者也會引進財務(wù)預(yù)算管理，但是由于某些原因，財務(wù)預(yù)算管理也存在著制度上的不足之處，對于財務(wù)預(yù)算并沒有相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)。科技在發(fā)展、進步，傳統(tǒng)模式的預(yù)算管理不能在高科技的時代發(fā)揮應(yīng)有的作用。除了這些問題，但也存在財務(wù)預(yù)算工作人員的素質(zhì)問題與預(yù)算管理體系不健全等等的問題。

三、企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中采取的對策

（一）加強企業(yè)管理者的財務(wù)意識與成本管理意識

財務(wù)管理中，企業(yè)的管理者是一個企業(yè)的決策者，企業(yè)的發(fā)展掌握在管理者手中。因此，管理者需要不斷加強自身素質(zhì)，尤其是強化財務(wù)管理與成本管理的意識，并且落實此項工作。

（二）完善財務(wù)信息

財務(wù)的信息是企業(yè)決策的依據(jù)，因此，可以利用現(xiàn)有的科技以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，并保證有效率的增加財務(wù)信息，與此同時，也需要注重保護信息的安全性，保證企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)不被侵犯。

（三）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為推動企業(yè)發(fā)展，則需要推動企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展，健全預(yù)算管理的體系。因此需要擁有良好的執(zhí)行者與管理者。此時則需要加大對于財務(wù)財務(wù)預(yù)算人員的培育力度，并且對于培訓(xùn)的結(jié)果加以考察，考察過關(guān)予以錄用。但是在培訓(xùn)過程中，也需要注重培訓(xùn)工作人員對于現(xiàn)有技術(shù)學(xué)習(xí)的，其主要目的是為了提高財務(wù)預(yù)算管理的效率與質(zhì)量，為公司決策作出保障。因此，需要工作人員能夠使用計算機技術(shù)，推動著財務(wù)預(yù)算管理信息得到發(fā)展。

四、結(jié)語

社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭激化，因此導(dǎo)致了越來越多的企業(yè)管理者意識到財務(wù)預(yù)算的重要性。雖說，目前我國企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算仍然存在不少的問題，但是對于企業(yè)財務(wù)與成本方面的管理意識需被不斷加強。并且需要完善財務(wù)信息，因此市場的信息是財務(wù)決策的基礎(chǔ)依據(jù)，將會推動著企業(yè)的長期發(fā)展。但是企業(yè)則需要持續(xù)發(fā)展，而此時則需財務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)過硬。

（作者單位為晉城藍焰煤業(yè)股份有限公司鳳凰山礦）

參考文獻

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