淺談管理會計在建筑施工企業(yè)項目管理中的運(yùn)用

邢英

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)想要在市場內(nèi)站穩(wěn)腳跟，獲得更好的生存發(fā)展，就需要根據(jù)企業(yè)資源進(jìn)行精細(xì)化管理。其中，管理會計就是在施工企業(yè)項目管理中的重要部分。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時代來臨之際，管理會計在施工企業(yè)的運(yùn)用能對企業(yè)產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。本文通過了解管理會計，分析管理會計在建筑施工企業(yè)項目管理應(yīng)用中所產(chǎn)生的作用、存在的問題，并且提出優(yōu)化完善管理會計應(yīng)用的策略。

關(guān)鍵詞 管理會計 施工企業(yè) 運(yùn)用

一、管理會計簡述

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，并且區(qū)別于傳統(tǒng)會計，是一個屬于管理學(xué)的名詞。其著重為企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)服務(wù)的一個會計分支，針對企業(yè)的管理部門制定計劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動的需要，記錄和分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化做出重要的貢獻(xiàn)。管理會計相比傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比更加注重管理，從財務(wù)會計單純的數(shù)據(jù)計算擴(kuò)展到了解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來這三方面的職能緊密地結(jié)合起來，形成綜合性職能，發(fā)揮管理會計的最大作用。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中的作用

（一）有利于提升建筑行業(yè)的核心競爭力

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展勢頭比較迅猛，行業(yè)競爭加劇，建筑行業(yè)面臨著更加激烈的競爭，因此建筑施工企業(yè)的管理會計應(yīng)用專業(yè)技能為企業(yè)的管理產(chǎn)生巨大的作用。管理會計在科學(xué)核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)的把控，分析之前的局勢，對歷史的發(fā)展有著清晰的認(rèn)識，把握現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動，及時修正在執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，客觀掌握實際情況，對未來局勢和發(fā)展做出正確的決策判斷，為建筑施工項目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（二）有利于企業(yè)管理者的理性決策

一個企業(yè)開展活動項目以及企業(yè)的發(fā)展需要決策，決策同時也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。管理會計比較靈活，應(yīng)用過程中比較能貼合實際情況，能根據(jù)自身企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)做出篩選、計算和分析，總結(jié)有針對性的支撐數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供參考依據(jù)，能夠科學(xué)地預(yù)判未來發(fā)展?fàn)顩r，有利于建筑企業(yè)施工項目決策者做出理性客觀的決策，為企業(yè)項目降低風(fēng)險，減少損失。

（三）有利于優(yōu)化企業(yè)的資源分配

一個建筑施工項目的實施涉及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及合同等方方面面的組織協(xié)調(diào)，管理會計在核算成本預(yù)算可以為企業(yè)更好地分配資源，在各個項目的預(yù)算與實際數(shù)據(jù)的反饋中及時調(diào)整，合理分配資源，讓每個部門項目都能順利開展，協(xié)調(diào)進(jìn)行。

（四）有利于加強(qiáng)企業(yè)的績效管理

績效管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用比較普遍和成熟，在建筑企業(yè)的施工項目中也是如此。建筑業(yè)有著施工技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)流動大、建筑機(jī)械產(chǎn)品形式多樣等特點，因此建筑企業(yè)的績效管理相當(dāng)有必要。主要針對企業(yè)各部門的績效考核以及針對基層員工的績效考核，來幫助建筑企業(yè)提高管理水平，使得企業(yè)上下充滿干勁，推動企業(yè)保持建筑施工的高質(zhì)量、高安全、高效益的長期可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計處于部門邊緣狀態(tài)

很多建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計部并未完善，管理會計在企業(yè)應(yīng)用中處于邊緣狀態(tài)，形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其實際作用。這也同時反映出企業(yè)管理決策者的視野狹隘，缺乏基本的管理會計觀念、經(jīng)營和決策知識，過于關(guān)注眼前利益行為，忽視了企業(yè)的長足發(fā)展。雖在施工項目中取得階段性進(jìn)展，但是卻很難走得長遠(yuǎn)。決策者在對建筑成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整和虧損等方面預(yù)判出現(xiàn)偏差，無法理性、客觀、科學(xué)地提出解決策略，甚至?xí)o企業(yè)施工過程中的管理數(shù)據(jù)粉飾太平，（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）造成不可逆的惡性循環(huán)。

（二）管理會計職能發(fā)揮受限

建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計的思想出現(xiàn)偏差，很多建筑施工企業(yè)為體現(xiàn)出現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)用管理新體系，但是并沒有切實落實實施，因此企業(yè)的管理會計沒有將理論知識與實踐相結(jié)合，其職能發(fā)揮受到限制。除此之外，建筑企業(yè)由于沒有完善相關(guān)管理體系，例如各個部門缺乏溝通，以及缺乏相關(guān)專業(yè)人才，這使管理會計在很多方面不能發(fā)揮出職能。管理會計在建筑施工企業(yè)項目中的作用被削弱，越來越不受企業(yè)的重視。

（三）管理會計人才缺失

中國建筑企業(yè)缺乏大量的管理會計師，這主要是因為我國對現(xiàn)代的管理會計教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大部分國家，培養(yǎng)管理會計人才比較遲，另外就是由于經(jīng)濟(jì)學(xué)的復(fù)雜性，管理會計是一門跨學(xué)科的綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，又隨著時代進(jìn)步而不斷更新迭代的管理技能，對管理會計人才的要求比較高。由于缺乏管理會計師，企業(yè)實施管理會計工作時比較雜亂，一般是全員參與的跨部門的項目，管理部門、采購部門、營銷部門和后勤部門等多個部門相結(jié)合，多個部門缺乏溝通交流，管理會計工作的數(shù)據(jù)并未完善。

四、加強(qiáng)管理會計在建筑企業(yè)管理應(yīng)用的策略

（一）建立完善的內(nèi)部管理會計體系

建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理會計體系，是為建筑施工企業(yè)項目的決策、實施和運(yùn)營的各部分能發(fā)揮作用提供堅實的保障基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在施工經(jīng)營的創(chuàng)新和改革的同時，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理會計體系，為企業(yè)的財務(wù)管理的順利進(jìn)行提供有利的條件。在完善的管理會計體系下，充分地發(fā)揮管理會計的職責(zé)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。例如，在管理會計體系中，針對建筑項目中的工程質(zhì)量，建立一支高效的管理團(tuán)隊，高度重視建筑的質(zhì)量問題。對施工人員和管理人員都進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員都對工程質(zhì)量有一個清晰正確的認(rèn)識。對于負(fù)責(zé)建筑材料的項目充分把關(guān)，確保建筑材料達(dá)標(biāo)，不會偷工減料，延誤施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，不會讓建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作停留在表面。

（二）企業(yè)的管理會計理論與實踐結(jié)合

科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時代，建筑施工項目也在隨著與時俱進(jìn)，只有不斷提升管理會計的理論知識聯(lián)系實際能力，才會使得理論知識更具有指導(dǎo)性。建筑行業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特點和要求，加強(qiáng)對管理會計的研究與探索，深入挖掘管理會計在自身企業(yè)中發(fā)揮的作用和存在的問題，通過實踐的結(jié)合，提出適合自己發(fā)展的策略。同時，企業(yè)的管理會計人員也應(yīng)該重視理論與實踐結(jié)合的運(yùn)用，通過實際操作努力提升自我專業(yè)水平。例如，在早期，我國就根據(jù)理論知識提出作業(yè)成本法和平衡計分法等管理會計工具進(jìn)行實踐操作。建筑施工企業(yè)會應(yīng)用平衡計分法的績效測評突破了財務(wù)作為唯一指標(biāo)的衡量工具，做到了多方面的平衡。

（三）加強(qiáng)管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)應(yīng)從高校和社會招聘專業(yè)性的管理會計人才，或者企業(yè)內(nèi)部選拔人才進(jìn)行培養(yǎng)，提升管理人員的綜合素質(zhì)。建筑施工企業(yè)也可以聘請管理專家到企業(yè)對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可以安排相關(guān)人員到其他有經(jīng)驗的企業(yè)交流學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)出具備高素質(zhì)、高要求的專業(yè)管理會計人才，使得企業(yè)的財務(wù)人員具備管理會計的相關(guān)知識，為企業(yè)的發(fā)展謀劃。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)在隨著時代的發(fā)展和變遷仍會選擇管理會計，應(yīng)用管理會計輔助于企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)做出正確、科學(xué)的決策，并且還會有更多的建筑企業(yè)做出這樣的選擇。管理會計在建筑企業(yè)的應(yīng)用中會與時代脈搏緊緊相連，將管理會計的理論與實踐相結(jié)合，發(fā)展總結(jié)出一套適合自身企業(yè)的管理體系?，F(xiàn)如今，還有企業(yè)對管理會計的相關(guān)知識存在認(rèn)識不足和認(rèn)識偏差，需要加強(qiáng)企業(yè)對其認(rèn)識度，重視管理會計的職能。所以，建筑施工企業(yè)要不斷探索，建立完善的內(nèi)部管理會計體系，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)等，為管理會計在建筑企業(yè)能最大限度地發(fā)揮其作用，推動建筑業(yè)欣欣向榮的發(fā)展。

（作者單位為遼寧新天地鐵科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 候?qū)W中，邱紅霞.運(yùn)用管理會計進(jìn)行施工企業(yè)工程成本的控制[J].焦作大學(xué)學(xué)報，2002，16（2）.

[2] 丁龍君.管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（12）.

[3] 黃逢清.基于管理會計的問題探析其未來發(fā)展趨勢[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（23）.

[4] 胡玉冰.關(guān)于供電企業(yè)防范法律風(fēng)險與管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究，2012（24）.