經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

摘 要 經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)代大背景下，企業(yè)發(fā)展也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。本文將立足于實(shí)際，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量作為主要目的。對(duì)當(dāng)前階段內(nèi)我國(guó)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題加以闡述，并適時(shí)提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也是一大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代需求?；诖耍髽I(yè)應(yīng)積極尋求經(jīng)濟(jì)管理新方式，切實(shí)提升自身管理水平，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

總體上來(lái)講，相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型上仍處于落后狀態(tài)。[1]部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，墨守成規(guī)。將此工作停留在表面，并未從更深層次上改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，目光具有一定的局限性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，通常僅僅重視眼前利益。部分企業(yè)并未實(shí)行有效規(guī)劃，僅是一味地?cái)U(kuò)大規(guī)模。無(wú)法做出科學(xué)有效的管理舉措。

（二）缺乏專業(yè)人才

經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要大量的專業(yè)化人才，但在實(shí)際情況中，多數(shù)企業(yè)并不重視對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)。當(dāng)前階段內(nèi)我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理還處于相對(duì)粗獷的模式，容易出現(xiàn)人才流失的情況。故此，加大對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度是勢(shì)在必行的，同時(shí)也是一系列相關(guān)工作開展的重要保障。但部分企業(yè)為了控制成本，減少日常支出，通常會(huì)縮減培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi)，致使多數(shù)員工無(wú)法進(jìn)行及時(shí)高效的學(xué)習(xí)，工作能力提升較為緩慢。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)全為企業(yè)效率造成了不利影響。另外，員工由于自身素質(zhì)得不到快速提升，因而在日常工作中極其容易出現(xiàn)工作失誤，造成資金流動(dòng)阻滯的問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。在此過(guò)程中，一旦管理不當(dāng)，可能會(huì)出現(xiàn)腐敗貪污等現(xiàn)象。

（三）缺乏責(zé)任意識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理的具體實(shí)施中，相應(yīng)管理人員缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，并未明確職責(zé)范圍。在企業(yè)逐步擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，內(nèi)部也設(shè)置了更多的部門。但當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，各部門之間無(wú)法做到有效交流與合作，甚至存在著互相推卸責(zé)任的情況。同時(shí)部門間的溝通不及時(shí)，使得貿(mào)易信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，也會(huì)對(duì)后續(xù)決策產(chǎn)生不良影響。例如，在工作過(guò)程中，對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容書寫過(guò)于簡(jiǎn)單，還會(huì)出現(xiàn)詞不達(dá)意的問(wèn)題。這就在一定程度上影響了決策工作的準(zhǔn)確性。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）創(chuàng)新管理方式

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，建立并健全經(jīng)濟(jì)管理體制。部分企業(yè)即使已經(jīng)做出適當(dāng)調(diào)整，但仍無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏。針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)逐步構(gòu)建并完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系，同時(shí)加大監(jiān)管力度。詳細(xì)掌握企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，合理分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。另外，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管控，對(duì)其相關(guān)工作進(jìn)行定期審核，實(shí)行不定期的抽查。從根本上保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的可靠性，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

與此同時(shí)，為了保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)在符合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立專門的監(jiān)管部門，并安排專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人才開展相應(yīng)工作。在此過(guò)程中，管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)賬本內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，將工作內(nèi)容分解細(xì)化，使其更加具體。對(duì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格把控，保證經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，符合企業(yè)實(shí)情。此外，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查找原因，并制定有效措施，積極解決。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用最大化，從而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)保障。

（二）培養(yǎng)專業(yè)人才

管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理工作的效果，甚至?xí)?duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。一旦管理人員自身工作能力不足、專業(yè)素質(zhì)較低，則會(huì)極其容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不良影響，嚴(yán)重情況下可能為國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)損失。因而各企業(yè)務(wù)必重視經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，企業(yè)可定期開展專業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員加強(qiáng)自身文化建設(shè)，不斷提升知識(shí)儲(chǔ)備能力。切實(shí)提升管理人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，在遵循經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理操作。

在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益逐步提升的形勢(shì)下，其所耗成本也在逐漸增加，成本支出呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)。因而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，就應(yīng)從員工工作效率與質(zhì)量入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跳躍前進(jìn)。應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，不斷強(qiáng)化員工整體水平，堅(jiān)持三高原則，即為高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高追求，從各個(gè)方面提升企業(yè)運(yùn)作效率。

（三）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

現(xiàn)階段內(nèi)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅為單一的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。在此形勢(shì)下，要求企業(yè)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，將創(chuàng)新意識(shí)貫徹到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。但從實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理存在著不足，致使管理工作無(wú)法順利開展。這就需要相關(guān)企業(yè)切實(shí)提升自身創(chuàng)新意識(shí)，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。[2]同時(shí)針對(duì)內(nèi)部員工，企業(yè)可設(shè)立崗位責(zé)任制，確保各管理人員能夠明確崗位職責(zé)，將責(zé)任細(xì)化，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。針對(duì)決策層人員，應(yīng)廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，堅(jiān)持以人為本，對(duì)于員工工作中存在的問(wèn)題，提供一定的幫助。且在此階段內(nèi)，可設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門，對(duì)員工行為進(jìn)行有效規(guī)范，防止在出現(xiàn)不利情況時(shí)，各部門互相推卸責(zé)任。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中通常會(huì)存在著諸多弊端，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此背景下，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變管理思路。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的有效改革。

（作者單位為浙江華歐天誠(chéng)進(jìn)出口有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：石杭田（1972—），男，浙江杭州人，經(jīng)濟(jì)師。]

參考文獻(xiàn)

[1] 宋晟鑫.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策[J].才智，2018（11）：215.

[2] 張金慶.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（13）：178.