提升“五種能力” 查擺“三個(gè)差距”提出“四項(xiàng)舉措”

龔明

企業(yè)的興衰、部門的優(yōu)劣，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)班子。自公司黨委“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)啟動(dòng)以來，著力在領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)上努力，圍繞率先實(shí)現(xiàn)“百億”目標(biāo)，打造一體化綜合性工程公司，堅(jiān)持問題和需求導(dǎo)向，以“四講四重”（即講政治、重大局，講擔(dān)當(dāng)、重奉獻(xiàn)，講實(shí)干、重實(shí)效，講廉潔、重自律）為原則，以“四個(gè)一”（即一份整合方案、一次黨建調(diào)研、一回戰(zhàn)略大討論、一套基層黨建實(shí)施方案）為載體，帶領(lǐng)全體黨員干部職工勠力同心、齊力攻堅(jiān)，有力地促進(jìn)了公司健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。歸納起來，“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)給全體班子成員提升了“五種能力”、查擺了“三個(gè)差距”、提出了“四項(xiàng)舉措”。

一、提升“五種能力”

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想領(lǐng)悟能力

開展中心組學(xué)習(xí)促思想武裝。公司黨委不斷完善和創(chuàng)新中心組學(xué)習(xí)模式，將每期學(xué)習(xí)材料歸編成“小紅本”發(fā)至班子成員人手一冊，采用“自學(xué)、集中學(xué)、研討學(xué)”三者相結(jié)合的方式，緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展中的新趨勢、新情況、新問題進(jìn)行研究思考，并在“小紅本”中撰寫心得體會(huì)，努力把學(xué)習(xí)研究的成果轉(zhuǎn)化為謀劃公司發(fā)展的思路、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的措施，打造領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)的綜合能力。

開展整合大動(dòng)員促思想融合。公司合并以來領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，認(rèn)真貫徹局公司干部大會(huì)精神，在全面梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營、組織人員、資產(chǎn)等情況的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、完整的整合方案，對新公司的業(yè)務(wù)及市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、資源配置等進(jìn)行了具體部署。公司黨委牽頭，與中層干部進(jìn)行一對一談話56人次，組織班子成員與分管部門召開專題會(huì)議13次。班子成員對外赴政府、業(yè)主單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談與深度對接，實(shí)現(xiàn)了市場經(jīng)營的順暢銜接;對內(nèi)赴基層進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步促進(jìn)全員思想統(tǒng)一。在領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)、職能部門落實(shí)、基層單位支撐的合力作用下，公司順利完成融合，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

開展戰(zhàn)略大討論促思想領(lǐng)悟。組織全體班子成員開展以“如何率先實(shí)現(xiàn)‘百億目標(biāo)”為主題的戰(zhàn)略大討論，收集到關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、人才管理、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面共29條意見和建議，并形成上海交建公司戰(zhàn)略發(fā)展決議。局公司領(lǐng)導(dǎo)在此次討論會(huì)上對上海交建合并運(yùn)轉(zhuǎn)以來所做的工作給予了高度肯定。同時(shí)，局黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在不同場合從局公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度對上海交建提出了不少指導(dǎo)性意見和建議，有利于我們班子成員進(jìn)一步開拓視野、啟發(fā)思路，明確形勢任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。

（二）提升領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)管理能力

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)繼續(xù)鞏固。傳統(tǒng)項(xiàng)目接連中標(biāo)，橫沙八期、廈門機(jī)場、東營等特大型項(xiàng)目的中標(biāo)展現(xiàn)了公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的雄厚實(shí)力和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。

轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)不斷拓展。公司市政、水利類等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目共中標(biāo)9項(xiàng)，合同占比逐年上升;預(yù)制構(gòu)件總廠轉(zhuǎn)變原有經(jīng)營模式，不斷向PC業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，爭做轉(zhuǎn)型排頭兵。

投資業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。公司重點(diǎn)跟蹤了常德、澧縣、楚雄、黎平、嶗山等50多個(gè)投資項(xiàng)目，中標(biāo)3項(xiàng)，成功簽署常德陽明湖板塊開發(fā)合作協(xié)議。

海外業(yè)務(wù)取得實(shí)效。海外業(yè)務(wù)正在參施馬來西亞新山麗都林蔭大道吹填造地項(xiàng)目;配合中國港灣中標(biāo)東帝汶疏浚項(xiàng)目，為公司絞吸船隊(duì)走向海外邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

（三）提升領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新工作能力

創(chuàng)新管理模式。在遵循公司穩(wěn)步發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽創(chuàng)新與改革。近年來，加大項(xiàng)目整合和管控力度，優(yōu)化項(xiàng)目管理層級，成立了唐山、天津和秦皇島、東營、上海等四大區(qū)域項(xiàng)目總部，明確了項(xiàng)目總部的職能，在統(tǒng)籌地區(qū)項(xiàng)目資源配置的同時(shí)，有力地推動(dòng)了區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)和區(qū)域市場的深耕。修訂了《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》等3項(xiàng)考核制度，進(jìn)一步明晰項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨建實(shí)施方案——《黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》并下發(fā)實(shí)施，形成公司基層黨建管理閉環(huán)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目、船舶黨建管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。下一步，公司黨委將在局公司黨委的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善該方案，形成一套完整的具有指導(dǎo)性和可操作性的“黨建工作規(guī)劃體系”，以促進(jìn)黨建工作體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

創(chuàng)新品牌升級。堅(jiān)持走出去，請進(jìn)來。先后與兄弟單位和上海海事局、崇明海事局、浦東海事局、上海水利質(zhì)檢站等單位互動(dòng)交流，借鑒他們先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的精髓，增強(qiáng)合作創(chuàng)新的意識，找到解決難題的“鑰匙”。先后成立“勞模”和“技師”創(chuàng)新工作室、絞吸船疏浚機(jī)具研究室和BIM應(yīng)用研究室等，圍繞工程建設(shè)形成獨(dú)具特色的工作品牌與特色亮點(diǎn)，營造“崇尚創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于競爭”的良好氛圍。

（四）提升領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力

談心談話談到位。開展“握手行動(dòng)”，即主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員與分管部門之間、班子成員與基層黨政領(lǐng)導(dǎo)之間、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)與普通職工之間定期進(jìn)行“面對面”談話、“一對一”談心，范圍突出一個(gè)“廣”字、內(nèi)容突出一個(gè)“實(shí)”字、方式突出一個(gè)“活”字，做到團(tuán)隊(duì)管理的交流溝通上能更加順暢，關(guān)系處理上能更加融洽，促進(jìn)員工隊(duì)伍的安定團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)融合樹新風(fēng)。班子成員牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)的具體行動(dòng)中。善于運(yùn)用批評與自我批評這個(gè)思想武器，打消顧慮、敞開思想、坦誠相見，形成了和諧融洽的工作氛圍。經(jīng)過近兩年的融合，目前新公司班子成員之間都自覺做到了“五個(gè)相互”（即相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)），自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的事不做，共商大事，共謀大局，共創(chuàng)“百億交建”。

（五）提升領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)基層能力

開展黨建調(diào)研。為提高“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工”的能力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問題導(dǎo)向開展黨建調(diào)研。今年以來，共走訪36個(gè)基層單位，召開座談會(huì)34次，進(jìn)行集體談心談話400余人次，收集意見建議28條。努力把矛盾和問題扼制在萌芽、解決在當(dāng)中、處理在眼前，為改革攻難題、為發(fā)展破瓶頸、為職工辦實(shí)事，始終保持迎接挑戰(zhàn)的勇氣、攻堅(jiān)克難的銳氣、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的朝氣。

開通“平安電話”。為更好地加強(qiáng)與基層黨組織間的溝通與交流，進(jìn)一步服務(wù)基層，開通“平安電話”，每月主動(dòng)向項(xiàng)目部、船舶電話了解該單位的總體概況、員工思想動(dòng)態(tài)、精神風(fēng)貌和隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等方面情況，制作記錄簿并做好記錄，在第一時(shí)間里向領(lǐng)導(dǎo)班子或職能部門反饋相關(guān)信息，為班子成員決策事務(wù)提供參考。

二、查擺“三個(gè)差距”

公司“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)雖然取得一些成績，但在新形勢、新機(jī)遇、新任務(wù)面前還存在一些問題與不足，查擺了“三個(gè)差距”。

（一）思想作風(fēng)與“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”要求有差距。領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用做得還不夠。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)受工學(xué)矛盾影響，有時(shí)會(huì)以完成任務(wù)的心態(tài)對待學(xué)習(xí)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對基層單位提要求較多，督辦檢查指導(dǎo)較少。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)取心還不夠強(qiáng)，思想比較保守，滿足于當(dāng)“太平官”，做“太平事”，不求有功但求無過。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)考慮問題缺乏全面性、前瞻性、主動(dòng)性，不善于統(tǒng)籌謀劃，存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作陷入被動(dòng)。

（二）改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級與局公司要求有差距。領(lǐng)導(dǎo)班子在“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”推進(jìn)過程中存在措施不多、模式不新、能力不強(qiáng)的問題。裝備技術(shù)革新升級較慢，不能完全滿足各類施工工況要求，且受到外部同質(zhì)化競爭的影響，優(yōu)勢不明顯。在經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，適應(yīng)性組織建設(shè)與管控能力不能滿足公司發(fā)展的需要。

（三）人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求還存在一定差距。人才培養(yǎng)觀念滯后、不成體系，人才資源同公司快速發(fā)展需求尚不匹配。市政、水利、轉(zhuǎn)型及船舶骨干人才緊缺，在項(xiàng)目、船舶、海外、投資人才上的培養(yǎng)機(jī)制不健全，人才的儲(chǔ)備、開發(fā)以及引進(jìn)機(jī)制還需進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

三、提出了“四項(xiàng)舉措”

針對以上查擺出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題與不足，公司黨委要發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，努力從“四項(xiàng)舉措”上落實(shí)落細(xì)落小。

（一）抓思想、促能力提升?！邦I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)對班子成員自身學(xué)習(xí)是長期的，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，時(shí)刻保持“永遠(yuǎn)在路上”的警醒，大膽改革學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，切實(shí)突出學(xué)習(xí)教育的目的。同時(shí)，注重學(xué)思結(jié)合、注重知行統(tǒng)一，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的具體舉措、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)際能力，將班子層面已經(jīng)達(dá)成共識的公司戰(zhàn)略發(fā)展決議進(jìn)一步深入宣貫到各基層，層層推動(dòng)，抓好各項(xiàng)舉措的落實(shí)。

（二）抓項(xiàng)目、促企業(yè)發(fā)展。圍繞局公司提出的“新業(yè)務(wù)拓展、新模式運(yùn)用、新動(dòng)能提升”為目標(biāo)，做到“四個(gè)要”（即，傳統(tǒng)市場要確保、投資業(yè)務(wù)要落地、延伸轉(zhuǎn)型要拓展、海外市場要爭?。＞劢怪仉y點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到親自掛帥、親自跟蹤、親自協(xié)調(diào)，逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)督查、逐項(xiàng)考核，確保管理協(xié)調(diào)要統(tǒng)籌、前后銜接要密切、資源保障要周全。以中交疏浚“五化一快”項(xiàng)目管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推進(jìn)工程建設(shè);以“星級船舶”管理為抓手，加強(qiáng)船舶管理，推進(jìn)船風(fēng)船貌建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)制構(gòu)件總廠和兩個(gè)研究室（即絞吸船疏浚工藝與機(jī)具、BIM應(yīng)用）的優(yōu)勢，加快科技創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

（作者單位：上海交通建設(shè)總承包有限公司）