淺析校園共享充電寶

關(guān)子岳 張?zhí)鞚? 田宇

摘要：共享經(jīng)濟(jì)作為一種互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)形態(tài)，發(fā)展雖然時(shí)間不長，但速度和規(guī)模卻十分迅速。共享經(jīng)濟(jì)在許多行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，作為新興商業(yè)形態(tài)，顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式。校園共享充電寶不僅可以供學(xué)生使用和歸還外，還可以產(chǎn)生盈利收入。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；市場(chǎng)前景；校園

中圖分類號(hào)：F742 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2019）02-0073-02

一、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的快速發(fā)展與運(yùn)用、智能手機(jī)的普及、第三方支付的流行、國家政策的支持、風(fēng)險(xiǎn)資金的流入、消費(fèi)觀念的提升，使得我國的共享經(jīng)濟(jì)能從無到有、從小到大地深刻影響著消費(fèi)者。

共享交通行業(yè)是我國共享經(jīng)濟(jì)的開路先鋒，也是目前發(fā)展較好的行業(yè)。共享交通企業(yè)通過近幾年的競(jìng)爭(zhēng)、兼并不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，發(fā)展已經(jīng)較為成熟。

共享短租，比如愛彼迎。這是一個(gè)面向旅游者和出租空置房的業(yè)主的服務(wù)性網(wǎng)站，它可以為用戶提供多樣的住宿信息。愛彼迎把線下閑置住房資源集成到平臺(tái)中，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用程序從供應(yīng)商和消費(fèi)者中釋放用戶，搜索度假房屋租賃并完成在線預(yù)定。

共享經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、第三方支付快速發(fā)展，基于位置定位服務(wù)（LBS）技術(shù)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)等因素。

在共享經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)出新的共享項(xiàng)目服務(wù)于消費(fèi)者。網(wǎng)約車、在線短租等模式創(chuàng)新引入中國后，已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，共享單車這樣的新型產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，表現(xiàn)出強(qiáng)大的滲透力，共享充電寶作為共享經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)領(lǐng)域，受到資本和消費(fèi)者強(qiáng)烈的關(guān)注。

二、市場(chǎng)分析

截至2017年，我國智能手機(jī)用戶規(guī)模已接近7.8億人。智能手機(jī)龐大的用戶規(guī)模數(shù)量以及不斷增長的良好趨勢(shì)，意味著共享充電寶市場(chǎng)已然擁有不小的潛在用戶數(shù)量，前景可觀。

共享充電寶用戶規(guī)模方面，2016年共享充電寶用戶數(shù)量為三千二百萬人，2017年，在受到資本的瘋狂追捧下，共享充電寶大規(guī)模拉開布局，用戶規(guī)模激增至9 638萬人，增長率高達(dá)201.2%。預(yù)計(jì)2018年，共享充電寶用戶規(guī)模將突破1.7億，隨后也將保持持續(xù)上行的態(tài)勢(shì)。

移動(dòng)電源的誕生和發(fā)展依賴于終端智能移動(dòng)設(shè)備的興盛。智能手機(jī)普及率的增長以及保有量的高企代表著手機(jī)使用數(shù)量的增加，對(duì)于共享充電寶行業(yè)而言，手機(jī)存量增加即潛在用戶數(shù)量擴(kuò)大，用戶對(duì)移動(dòng)設(shè)備充電需求加大。對(duì)手機(jī)耗電快或長時(shí)間戶外工作活動(dòng)的用戶而言，充電成為用戶必不可少的需求。

智能手機(jī)普及過程及發(fā)展中，智能功能不斷疊加，耗電速度越來越快，但手機(jī)電池容量的提高卻相較緩慢。智能手機(jī)需要頻繁充電的特點(diǎn)使得充電寶成為多數(shù)用戶會(huì)配備的電子產(chǎn)品，用戶的臨時(shí)充電需求將促進(jìn)共享充電寶的使用。

共享充電寶的需求是有的，因?yàn)槿藗儸F(xiàn)在使用手機(jī)的時(shí)間在變長，手機(jī)游戲?qū)е潞碾娝俣燃涌欤幱诓环奖愠潆姷沫h(huán)境等因素促進(jìn)了這種需求。這種需求愈演愈烈，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為了一種剛性需求。對(duì)于女生，出門一般攜帶隨身小包，但一直存放一個(gè)充電寶也總覺得不方便；對(duì)于男生，很多情況出門不背包，還有自己的充電寶也經(jīng)常忘記充電等問題。值得注意的是，雖然快充技術(shù)、無線充電技術(shù)在不斷更新，人們對(duì)于充電寶的依賴可能會(huì)有所降低，但到目前為止，無線充電等技術(shù)還遠(yuǎn)不能達(dá)到人們期望的效果和市場(chǎng)普及程度，電池的待機(jī)延長技術(shù)追不上耗電的速度，短時(shí)間內(nèi)，人們還離不開充電寶這一產(chǎn)品，充電寶依然屬于剛需高頻。共享充電寶和共享單車還是有不同之處的。從需求角度講人們出了地鐵站或下了公交車，看到單車，就會(huì)有騎行的需求。但人們準(zhǔn)備出行等活動(dòng)，看到手機(jī)還有電量，并不能準(zhǔn)確計(jì)算使用時(shí)間，認(rèn)為不一定會(huì)需要充電寶，但當(dāng)電量不足，共享充電寶的出現(xiàn)可解燃眉之急。

隨著手機(jī)的電池容量越來越大，充電寶購買市場(chǎng)日趨飽和，大部分消費(fèi)者購買充電寶的主要原因從一次購買變成“臨時(shí)應(yīng)急”和“換新”。

在這種條件下，充電寶生產(chǎn)廠商轉(zhuǎn)型為共享充電寶企業(yè)，其實(shí)是將閑置的產(chǎn)能進(jìn)行了共享，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營。共享充電寶企業(yè)從原本只是生產(chǎn)和銷售，變成了可以通過租借渠道監(jiān)控使用率、損壞率和購買率來進(jìn)行精準(zhǔn)生產(chǎn)。

三、目前共享充電寶的模式

在校園中充電寶和手機(jī)無法保證總是有電，這時(shí)，電量充足的充電寶顯得尤為重要。市面上現(xiàn)有的共享充電寶，只遠(yuǎn)在火車站、機(jī)場(chǎng)等人流密集場(chǎng)地，另外，一些在餐廳、酒吧、咖啡廳等場(chǎng)地，不單需要導(dǎo)航尋找，分布地點(diǎn)不確定。且由于有各種品牌競(jìng)爭(zhēng)，一般初次使用共享充電寶需要，掃二維碼——下載App（注冊(cè)）——提交押金——選定手機(jī)數(shù)據(jù)線種類，整個(gè)流程操作一般下來需要花費(fèi)1～2分鐘，且需要一百元左右的押金，最重要的是要?dú)w還至特定地點(diǎn)，這些地點(diǎn)可能對(duì)歸還造成麻煩。筆者身邊就有這樣的案例，一個(gè)朋友借了共享充電寶，但歸還地點(diǎn)太遠(yuǎn)自己近期不會(huì)再去，只好作罷，無奈“買”下了這個(gè)充電寶。

要用上一個(gè)市面上的共享充電寶需要的步驟：

一是根據(jù)內(nèi)置地圖定位選擇最近的共享充電寶機(jī)柜；二是準(zhǔn)確根據(jù)路線找到最近的共享充電寶機(jī)柜；三是掃機(jī)柜上的二維碼；四是支付押金。

如果手機(jī)已經(jīng)電量不足，還要經(jīng)歷這么多步驟，消耗時(shí)間、體力甚至是金錢才能用上共享充電寶。這樣，十分麻煩。

因此，發(fā)展校園共享充電寶便是解決這一問題的方法。對(duì)于大部分學(xué)生而言，校園具有家的性質(zhì)，但限電斷電等特質(zhì)又與家的方便有一定區(qū)別，校園有了自助售賣機(jī)、自助打印機(jī)、自助咖啡機(jī)等，此時(shí)若有共享充電寶柜的出現(xiàn)，能進(jìn)一步的方便同學(xué)，能省去市場(chǎng)共享充電寶一些復(fù)雜的步驟和避免不方便之處，解決一大痛點(diǎn)。此舉為同學(xué)提供一個(gè)“即刻就走”的方便，也提供一個(gè)回校能還的便利。

四、校園共享充電寶盈利模式

共享充電寶主要有幾種可擴(kuò)展的盈利方式：一是充電寶的租賃費(fèi)用；二是用戶押金產(chǎn)生流水；三是周邊產(chǎn)品收入；四是原始數(shù)據(jù)積累的價(jià)值；五是連接時(shí)屏幕或機(jī)身的廣告投放收入。

（一）租賃費(fèi)用

分時(shí)租賃是共享充電寶前期發(fā)展主要的商業(yè)模式。當(dāng)前共享充電寶使用費(fèi)用采用分時(shí)段收費(fèi)方式，大概1元/小時(shí)，上半小時(shí)或一小時(shí)是免費(fèi)的，當(dāng)天使用有封頂上限，大多數(shù)為10元。校園共享充電寶的計(jì)價(jià)收費(fèi)規(guī)則也是分時(shí)租賃。

（二）周邊產(chǎn)品

大機(jī)柜型共享充電寶企業(yè)在出租充電寶的同時(shí)不提供數(shù)據(jù)線，而是另外出售數(shù)據(jù)線，賺取周邊產(chǎn)品收入。對(duì)于短期租借充電寶充電的用戶而言，此舉不利于提高用戶體驗(yàn)，用戶可能轉(zhuǎn)向其他共享充電寶產(chǎn)品。但大機(jī)柜本身可作為自動(dòng)售賣機(jī)出售數(shù)據(jù)線、插頭等周邊產(chǎn)品提供給有此需求的消費(fèi)者。

（三）廣告創(chuàng)收

由于共享充電寶自身的特點(diǎn)，設(shè)備機(jī)身、機(jī)柜表面、接入頁面等均可以作為廣告投放的載體?？紤]到共享充電寶的產(chǎn)品特性和場(chǎng)景鋪設(shè)布局特點(diǎn)，分眾廣告模式將有機(jī)會(huì)成為共享充電寶行業(yè)變現(xiàn)模式?？赏ㄟ^與數(shù)字傳媒企業(yè)合作，以積累的用戶數(shù)據(jù)提供廣告精準(zhǔn)營銷服務(wù)。

利潤 = 營業(yè)額-渠道費(fèi)用-人力維護(hù)及折舊，（營業(yè)額 = 使用頻次×小時(shí)×單價(jià)×個(gè)數(shù)×出租天數(shù)）。

如果以一個(gè)機(jī)柜內(nèi)裝10個(gè)充電寶來計(jì)算：

每個(gè)機(jī)柜的月營業(yè)額=0.7-0.8*3（小時(shí)）*10（臺(tái)）*30（天） = 630-720元

一臺(tái)機(jī)柜的實(shí)際利潤= 630-720 成本-折舊費(fèi)用

再將充電寶的損毀率折算到三年使用周期中，年銷售成本利潤率= 年利潤 / 年成本 *100%= 63%～85%

機(jī)柜式充電寶模式4月便可回本，年成本利潤率最高可達(dá)85%。同時(shí)，還可以出售數(shù)據(jù)線和機(jī)柜廣告獲得利潤。

在筆者看來，共享充電寶作為共享經(jīng)濟(jì)的新項(xiàng)目，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低，投入少，盈利模式清晰等條件讓筆者認(rèn)為，其發(fā)展定會(huì)暢通。

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[責(zé)任編輯：譚志遠(yuǎn)]