淺談建筑管理體制的創(chuàng)新

曹文璽

摘 要：目前我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑管理體制在建筑業(yè)中起到很大作用。建筑工程施工管理是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中占據(jù)重要位置的一環(huán)，而管理的側(cè)重點(diǎn)與其他的項(xiàng)目管理相比也不盡相同。在管理過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，包括被長期提及的施工勞動關(guān)系管理，但也不乏一些新出現(xiàn)的情況，所以相應(yīng)的管理應(yīng)對方法一直處于被動狀態(tài)。最好的方法是對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，論文主要討論現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：建筑 管理體制 創(chuàng)新

引 言

建筑行業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著重要的意義和作用，因此應(yīng)該對獎助行業(yè)的管理模式有足夠的重視。但是我們國家的建筑工程管理上還存在很多細(xì)節(jié)上的問題，一定程度上影響和阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。針對這種現(xiàn)狀，本文將對建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行研究和探討，以期對我國的建筑行業(yè)管理模式發(fā)展需求得到更好的滿足。

一、建筑施工管理的含義

建筑施工管理是一個很大的范圍，包括很多方面，比如說建筑行業(yè)建筑體系的質(zhì)量要求的管理還可以包括建筑施工過程管理也就是說建筑施工的進(jìn)程是否合理是否科學(xué)有效，所以就要加以控制，質(zhì)量方面的很多要求都是十分重要，建筑施工管理顧名思義就是建筑施工方面的很多問題，包括整個建筑過程中的很多環(huán)節(jié)，所以要從整體出發(fā)，不能將一個整體割裂成一個個的小部分，在這里面需要顧及很多東西，所以我們需要謹(jǐn)慎對待。但是從整體從大局出發(fā)是需要有整體的建筑觀念。但是對于每一個環(huán)節(jié)的不同的小小的細(xì)節(jié)也是需要特別注意不能因小失大，所以只有把每一個細(xì)節(jié)都調(diào)整好才能更加的順利，才能保障工程的順利開展以及順利結(jié)束。還要更加的控制和監(jiān)控建筑施工的材料還有建筑資源，要盡可能和的使用綠色資源，盡可能的使用可持續(xù)循環(huán)利用的資源，然后使用天然無污染的資源和成本，不要在建筑施工的過程中對環(huán)境造成污染，而是要在發(fā)展高質(zhì)量建筑的基礎(chǔ)上要進(jìn)行生態(tài)保護(hù)，要特別注意使用有污染的資源，要在施工的過程中還有施工的各個環(huán)節(jié)都要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，都要符合相關(guān)的法律行為規(guī)范，其他的輔助性添加性的原料都要加以管理密切管理。這樣才能保障建筑施工的順利開展。

二、目前建筑工程施工管理存在的一些問題

2.1信息系統(tǒng)不夠發(fā)達(dá)。建筑工程本身的內(nèi)部管理系統(tǒng)就很復(fù)雜，管理往往會包含多個部門的信息傳遞和資源分享，所以，數(shù)據(jù)庫對于一個企業(yè)來說十分重要，客觀來看，大部分企業(yè)還是很重視并且保護(hù)自己的特有的數(shù)據(jù)庫資源，會有內(nèi)部專門的工程師對局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行專門的維護(hù)。但這畢竟不是專門的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，維護(hù)的程度還是不足以達(dá)到相應(yīng)的程度。在實(shí)際進(jìn)行運(yùn)維的過程中，由于缺少專業(yè)的信息化處理軟件，導(dǎo)致企業(yè)的信息化程度不能達(dá)標(biāo)。

2.2市場信息不全面。在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程施工之前，應(yīng)該先進(jìn)行全面且真實(shí)的市場調(diào)研。如果建筑企業(yè)已經(jīng)配備了先進(jìn)的技術(shù)支持，但是卻不能夠貼合市場的需要，又怎么會成功呢？政府的政策和要求，工程所需的人力、物力、資金水平等，都可以也足以影響一項(xiàng)建筑工程的開展。

2.3管理體制不夠完善。一個建筑企業(yè)的投入資金往往比較巨大，也因此該類公司在設(shè)立以及發(fā)展后的各個階段會設(shè)立較多的部門，業(yè)務(wù)會被交到不同的部門進(jìn)行處理，但恰恰是因?yàn)榉倍嗟某绦蚝筒块T問題，對這些業(yè)務(wù)監(jiān)管起來往往會比較復(fù)雜，所以只能對重點(diǎn)問題給予重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)槠娴目紤]，就會出現(xiàn)一些非核心業(yè)務(wù)外包給其他公司的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致沒有一個完整的管理體系，也沒有真正能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展的專業(yè)人才。

三、建筑工程施工管理的創(chuàng)新方式

3.1管理理念的創(chuàng)新。隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程的管理理念也需要不斷地創(chuàng)新，其發(fā)展必須遵循綠色發(fā)展的理念，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。另外，發(fā)展的過程中也需要挖掘一些管理方面的人才，時刻的關(guān)注著建筑方面的時勢，及時的應(yīng)變，對于別人已經(jīng)應(yīng)用過的并且效果非常好的方法要虛心的學(xué)習(xí)，但也不能盲目的仿照，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，從多方面考慮。管理理念不是一層不變的，社會在發(fā)展，理念也在改變，而創(chuàng)新帶來改變。

3.2創(chuàng)新技術(shù)管理。建筑工程行業(yè)單位的管理家屬創(chuàng)新面對的第一個難題就是技術(shù)上的創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新就是一個很典型的例子。在信息化技術(shù)到來的今天，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會應(yīng)用極為廣泛，當(dāng)然在建筑行業(yè)也不應(yīng)該例外。在建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用上，計(jì)算機(jī)就體現(xiàn)出了極大的優(yōu)勢，建筑行業(yè)惡意摒棄耗時耗力的人工記錄，計(jì)算機(jī)可以更加精準(zhǔn)的進(jìn)行記錄和儲存，從而有效的提高了工作的效率。與此同時，應(yīng)用高科技的復(fù)合型人才對于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有不可估量的作用，高科技人才的應(yīng)用可以最大限度的提高企業(yè)的科技水準(zhǔn)。

3.3在工程質(zhì)量方面。對于建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，首要的著眼點(diǎn)就要放在質(zhì)量上，因?yàn)樽罱K的工程質(zhì)量才是檢驗(yàn)該創(chuàng)新措施合格與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，要保證工程的質(zhì)量，不出現(xiàn)安全隱患，既可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，也可以獲得管理創(chuàng)新的效益。對此，要做到以下相應(yīng)的幾點(diǎn)：首先要在每一個施工環(huán)節(jié)中設(shè)立安全責(zé)任人，做到有責(zé)有對應(yīng)，有責(zé)必追究，并配備一位相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，及時進(jìn)行相應(yīng)的安全責(zé)任意識培訓(xùn)，以幫助其養(yǎng)成安全責(zé)任意識，如果這個步驟能夠順利開展，還要加強(qiáng)一定的技能訓(xùn)練，這樣如果有安全事故的突然發(fā)生，也能夠在第一時間采取正確的措施及時應(yīng)對。第二就是讓配備在管理崗的負(fù)責(zé)人親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，這樣即使不能全部保證，但也能夠保證大部分時間都能對施工現(xiàn)場有一定的掌握，如果同時還能給予施工人員或者安全責(zé)任人技術(shù)指導(dǎo)，也更能夠有效保證工程的質(zhì)量。

3.4建筑工程管理體系及模式的創(chuàng)新。建筑行業(yè)單位要想發(fā)展得更長遠(yuǎn)，完善企業(yè)體制是最根本的。現(xiàn)階段還有很多建筑企業(yè)的管理人員在固守著傳統(tǒng)的管理體制，他們認(rèn)為只有傳統(tǒng)的管理模式才可靠，拒絕進(jìn)行創(chuàng)新，這樣做的后果只會讓企業(yè)更加負(fù)重和停止向前。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該著力完善和創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，對各個相關(guān)單位的考核也應(yīng)該不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新，只有這樣才能推動企業(yè)一直往前走。

3.5人力資源管理的創(chuàng)新。不管什么樣的企業(yè)都需要大量的高新型人才，不只是專業(yè)知識過硬更重要的是需要有較高的素質(zhì)，首先需要管理人員具有可以凝聚人心的力量，讓底下的工人愿意服從管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，對這些工人的年齡，受教程度也都沒有很高要求，這就要求人力資源在招完人之后對工人進(jìn)行一些基本的培訓(xùn)，比如說安全方面的培訓(xùn)，此外為了激勵工人們的工作熱情，適當(dāng)?shù)莫剟畲胧┮彩潜匾?。最重要的是需要管理人員經(jīng)常地關(guān)心工作人員，從而讓工人不僅是把這份工作當(dāng)成別人的，更是自己的，這樣每個人就會更加認(rèn)真的對待這份工作了。

結(jié) 語

綜上所述，對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新改革勢在必行，因?yàn)槭┕す芾硎且粋€建筑工程項(xiàng)目中的核心部分之一，往往牽一發(fā)而動全身。這些問題是必須要解決的，這也是建筑行業(yè)的一次大的變化與更新。所以，建筑行業(yè)的企業(yè)自身和從業(yè)者們應(yīng)當(dāng)痛定思痛，對當(dāng)前所面臨的一些問題要有清醒的認(rèn)識，并且要不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)實(shí)踐。雖然本文提出了一些實(shí)施措施，但畢竟是紙上談兵，還需要各位實(shí)際操作者落到實(shí)處，等待現(xiàn)實(shí)的反饋。

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