淺談建筑工程施工管理要點

馬力

摘要：隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展，土建施工在現(xiàn)代工程建設(shè)中占據(jù)著越來越重要的地位，它的質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑工程項目的安全，還關(guān)系著建筑工程項目造價的高低，所以相關(guān)部門、建筑公司以及技術(shù)單位都必須密切關(guān)注如何控制土建施工技術(shù)質(zhì)量的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；要點分析

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑施工越來越復(fù)雜、越來越困難，社會化協(xié)作生產(chǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。而這種協(xié)作生產(chǎn)離不開施工過程的標準化、科學化及規(guī)范化的管理。建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，建立科學、規(guī)范的管理體系及管理程序，才能保證專業(yè)。

一、建筑工程中施工問題原因分析

建筑工程施工的質(zhì)量問題是建筑土建工程施工中長期存在的主要問題。其表現(xiàn)形式從變形開裂到滲水漏水各種各樣。從大量的理論知識和實際經(jīng)驗教訓可以發(fā)現(xiàn)引發(fā)質(zhì)量問題的原因很繁雜，因此很難及時發(fā)現(xiàn)并有效解決土建工程施工項目的質(zhì)量問題。根據(jù)實際的工作經(jīng)驗以及一些資料的調(diào)研，可將其原因歸納為：①建筑土建工程施工前沒有認真進行地質(zhì)勘查，所提供地質(zhì)數(shù)據(jù)、資料有誤；②建筑土建工程施工中地基未加固或未處理好；③建筑土建工程施工中違背了建設(shè)程序；④建筑土建工程施工中建筑原材料質(zhì)檢不合格；⑤在建筑土建工程設(shè)計時考慮不周，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，內(nèi)力分析有誤；沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當計算機簡圖不正確，計算荷載取值太小以及懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗算等；⑥在建筑土建工程施工中沒有按照相關(guān)操作規(guī)范施工，施工管理不成體系；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，甚至導(dǎo)致施工順序錯誤；⑦建筑土建工程施工后，相關(guān)施工驗收單位不重視工程質(zhì)量檢測和驗收工作等。

二、建筑工程施工管理

施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次問的橫向流動，達到管理和控制的目的。下面我們將從全過程、進度、技術(shù)、人員以及安全質(zhì)量等方面進行施工管理對策分析。

（一）嚴格控制施工的全程

首先，加強施工的事前準備。在施工前必須認真做好施工的組織工作，準備好技術(shù)材料，對原材料、設(shè)備等的質(zhì)量進行檢查與控制。施工管理者應(yīng)當具有較強的預(yù)見性，對施工中可能出現(xiàn)的問題思考好應(yīng)對措施，從而保證施工過程中的每一步都處在可控范圍內(nèi)。其次，嚴格施工的事中控制。在施工過程中必須進行嚴格的控制，積極地對待施工過程中的每一道工序，必須具備對施工中出現(xiàn)的問題的控制能力，只有這樣才能避免問題的擴大，減少因返工或無法返工帶來的經(jīng)濟損失。工序問的交接檢查必須嚴格對待，特別是那些重要的工程部位，必須由工程監(jiān)理或工程師實時監(jiān)控，并親自進行技術(shù)復(fù)核。最后，重視施工的事后控制。土建施工現(xiàn)場管理還包括施工的事后控制。施工的事后控制主要是對施工項目質(zhì)量進行自檢、交驗施工資料等。

（二）控制好施工進度

一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目能夠保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。

（三）嚴格控制施工技術(shù)

在施工管理過程中，每一步工藝施工都必須嚴格按相關(guān)工藝操作，針對重點工序?qū)嵤┲攸c控制。在施工的整個階段，都必須組織操作人員不問斷地學習操作規(guī)程等施工技術(shù)，提高他們的施工工藝操作能力，提高他們認識圖紙的能力，并要求施工人員嚴格按操作要點執(zhí)行，并通過多種檢查手段實施質(zhì)量保證。在現(xiàn)場施工過程中，技術(shù)人員必須針對圖紙及施工標準等隨時對施工現(xiàn)場進行比較、檢查，盡可能減少施工通病的發(fā)生。同時，在不同的自然環(huán)境下施工時，必須采取一定的措施進行控制與預(yù)防。

（四）合理安排施工人員

通過對建筑施工人員進行政工教育、技術(shù)培訓、安全培訓等工作來提高建筑施工人員的工作積極性和主動性。并且應(yīng)該建立健全崗位責任制等獎懲制度，將施工情況與個人責任聯(lián)系到一起，進而對建筑施工人員起到監(jiān)督、規(guī)范作用。除此之外，應(yīng)該根據(jù)工程實際情況選擇施工管理人員，當項目的技術(shù)要求較高時，應(yīng)選擇工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)先進、責任心強的建筑施工人員進行現(xiàn)場施工。對于現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜危險的施工現(xiàn)場，應(yīng)該規(guī)范施工人員的行為，禁止打鬧斗毆，并且要避免沒有技術(shù)資質(zhì)的工作人員上崗。只有建筑施工人員的素質(zhì)得以提高才能確保工程質(zhì)量。

（五）建筑施工的質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證，對內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù)，由項目經(jīng)理主持編制，要體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。加強技術(shù)指導(dǎo)工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有標準、有要求，把每道工序建成精品。

全面強化施工現(xiàn)場管理。加強現(xiàn)場防護，努力創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境。定期或不定期開展安全檢查、安全指導(dǎo)，嚴格依照國家法律、法規(guī)和企業(yè)現(xiàn)場施工規(guī)范的要求，確保每一環(huán)節(jié)都能按照操作規(guī)程嚴格行事。

三、小結(jié)

隨著我國城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，因此，要在建筑行業(yè)競爭中立于不敗之地，必須與時俱進重視施工管理建設(shè)。本文通過對建筑施工管理的要素以及目前建筑施工管理出現(xiàn)的問題進行深入的研究，并結(jié)合實際的工作經(jīng)驗提出了改進建筑施工管理的措施，以期為建筑施工管理提供理論參考。

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