小型農(nóng)田水利工程施工進(jìn)度管理

易萌

摘要：目前，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)已進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時(shí)期，工程建設(shè)也從粗放式逐步向集約式、精細(xì)式過(guò)渡。水利施工企業(yè)在保障工程質(zhì)量與安全、控制施工成本的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)丶涌焓┕みM(jìn)度，更好更快地完成工程建設(shè)，能夠提高企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。加快施工進(jìn)度，不應(yīng)采取過(guò)去那種高資源消耗的突擊方式，而是應(yīng)該樹(shù)立集約化、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)理念，從組織管理、現(xiàn)場(chǎng)控制、技術(shù)保證等方面人手，積極發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等控制目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度控制

小型農(nóng)田水利工程是一項(xiàng)人員、物資消耗量大，歷時(shí)較久的非周期性活動(dòng)，并具有一定風(fēng)險(xiǎn)性。因此對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度采取高效的管理與控制措施非常重要，對(duì)水利施工單位而言，施工進(jìn)度是衡量施工單位綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。如果不能如期交付水利工程的成品，將會(huì)使施工單位在市場(chǎng)占有比率下降、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益降低。

一、研究水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重要意義

為了有效保證水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，采用合理的進(jìn)度控制管理措施非常重要。通過(guò)研究水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理，能夠保證工程能夠如期完工，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，使得我國(guó)水利工程數(shù)量正在不斷增多，在水利工程施工前，工程中的相關(guān)管理人員需要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，減少施工成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過(guò)研究水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理，能夠促進(jìn)施工單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行良好的溝通，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，不斷縮短工程的施工周期，保證工程中的各項(xiàng)施工資源得到有效利用。由于水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工設(shè)備數(shù)量較多，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要結(jié)合各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定合理的進(jìn)度控制管理制度，提高施工人員的工作積極性，保證水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少安全事故的發(fā)生。

二、加快施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)控制措施

（一）確保施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理

施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)綜合考慮工程特點(diǎn)、施工技術(shù)方案、工期等因素，明確劃分原材料區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)和生活區(qū)，保證生產(chǎn)和生活的便利性，減少工種的干擾，提高工作效率。在施工過(guò)程中，對(duì)施工道路進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)和整修，保持道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通；進(jìn)場(chǎng)后，盡快安裝電話及網(wǎng)線，確保對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)暢通，保證管理指令及時(shí)傳達(dá)；要求管理人員自帶手機(jī)，在工程現(xiàn)場(chǎng)配備對(duì)講機(jī)，便于工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與調(diào)度。

（二）確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)

在施工工程進(jìn)度控制過(guò)程中，施工前應(yīng)充分準(zhǔn)備各工序所需的材料及配件。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，承包商應(yīng)提前合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)備好每一份工作所需要的材料和零件清單，并使每一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試的材料，見(jiàn)證取樣復(fù)試，等。確保每個(gè)設(shè)備和材料應(yīng)用于項(xiàng)目按照原計(jì)劃，從而確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、塔式起重機(jī)工作是整個(gè)項(xiàng)目的核心設(shè)備，也是影響施工進(jìn)度的重要因素，因此，塔式起重機(jī)的質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)安裝必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，確保各類施工設(shè)備安全監(jiān)測(cè)的質(zhì)量可以被上級(jí)主管部門(mén)安全證書(shū)，只有材料和設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證，建設(shè)項(xiàng)目可以順利按照施工進(jìn)度進(jìn)行。

（三）重視技術(shù)交底工作

首先施工單位在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)，仔細(xì)理解并領(lǐng)悟設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖及對(duì)工程施工的要求，盡量做到全面地掌握工程情況；其次在施工前，施工單位應(yīng)對(duì)施工作業(yè)班組做好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使他們熟悉工程施工各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”制度，避免由于施工人員的工作失誤造成工期延誤。

（四）加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通

水利工程施工中各個(gè)專業(yè)和部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)有效溝通可以提高水利工程施工安全性，比如施工方案設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)與施工部門(mén)的溝通，做好交底工作，明確施工重點(diǎn)，從而保證施工順利完成。施工部門(mén)與物資管理部門(mén)加強(qiáng)溝通可以保證物資實(shí)現(xiàn)充足供應(yīng)，并保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序開(kāi)展，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)及時(shí)溝通，盡快解決，保證施工順利完成。在施工過(guò)程中，施工單位管理人員需要對(duì)整體施工情況進(jìn)行全面掌握，根據(jù)實(shí)際情況合理的控制施工進(jìn)度。在實(shí)際管理過(guò)程中，在保證施工速度的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的統(tǒng)一性。

（五）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

施工單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同時(shí)間段、不同專業(yè)班組、不同技術(shù)工種將進(jìn)度總目標(biāo)分解為具體的進(jìn)度目標(biāo)，確保對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度保持更加細(xì)致有效的監(jiān)督與控制。定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查通報(bào)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出并落實(shí)補(bǔ)救措施。根據(jù)工程變更及進(jìn)度變化情況，繪制出新的網(wǎng)絡(luò)圖，以關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，確定各項(xiàng)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差，從而更好地調(diào)配人力、物力和財(cái)力。

（六）適時(shí)調(diào)整工程施工計(jì)劃

在實(shí)際施工中，影響施工進(jìn)度的要素是方方面面、多種多樣而且是不可預(yù)見(jiàn)甚至不可抗拒的。因此，對(duì)于一些可以控制的因素，則盡全力在可控的時(shí)間和能力范圍內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)救；面對(duì)一些確實(shí)無(wú)法改變和左右的因素時(shí)，則必須學(xué)會(huì)“順勢(shì)而為”，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案和計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這些調(diào)整包括很多，例如合理分包項(xiàng)目、增加工程力量，調(diào)整預(yù)算與人員、改進(jìn)施工技術(shù)等。

三、結(jié)語(yǔ)

在小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度滯后是水利項(xiàng)目范圍現(xiàn)在相對(duì)廣泛存在的情況之一，所以，進(jìn)度管理具有特別關(guān)鍵的作用。想要確保水利項(xiàng)目的質(zhì)量，確保能夠成功實(shí)施每一項(xiàng)施工任務(wù)，就需要把進(jìn)度管理工作做好。要持續(xù)地增強(qiáng)施工進(jìn)度的管理意識(shí)，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自身的管理水平?？傮w而言，想要持續(xù)地標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)的水利行業(yè)，就需要實(shí)施管理制度上的持續(xù)創(chuàng)新，以求達(dá)到更好的水利工程施工效果。參考文獻(xiàn)：

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