陳秀娟
合眾汽車總裁張勇認為,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)造車都在回歸傳統(tǒng),因為整車制造產(chǎn)業(yè)鏈超級長,不能有一個地方出現(xiàn)“短板”。
“我們的產(chǎn)品做得還可以,我們的短板是品牌。”上海車展期間,合眾汽車總裁張勇接受《汽車觀察》記者采訪時直言不諱地說。
與很多高喊“顛覆”的互聯(lián)網(wǎng)造車新勢力不同,成立五年的合眾汽車更像個“務實派”。從拿下國家新能源汽車牌照和新能源造車雙資質(zhì),到桐鄉(xiāng)自建工廠,到首款車型哪吒N01上市,再到此次合眾U開啟預售,合眾并沒有做太多宣傳,而是穩(wěn)打穩(wěn)扎。4月的上海車展,合眾除了展示三款新產(chǎn)品,包括新一代情感科技純電SUV合眾U,全新概念車Eureka 02、哪吒N01 2020,還公布了融資進展以及員工持股的信息。這些無不體現(xiàn)了合眾在新舊勢力混戰(zhàn)格局下求生求新的思考。
“不僅僅是造一輛車”
在如今競爭激烈的存量市場趨勢中,時間、資本、市場等皆要求造車新勢力拿出一款強有力產(chǎn)品搶占先機,企業(yè)才得以維系。因而在拿下國家第13張新能源汽車生產(chǎn)牌照,并于去年成為國內(nèi)第7家擁有發(fā)改委和工信部“雙資質(zhì)”的生產(chǎn)企業(yè)后,合眾汽車定下了2023年賣出30萬輛的目標。
從2018年起,合眾汽車明顯加快了造車步伐,去年6月1日哪吒汽車品牌正式發(fā)布,而后進入工信部的新能源產(chǎn)品目錄;再到今年11月的廣州車展,合眾新能源旗下哪吒汽車的首款量產(chǎn)車型——哪吒N01正式上市,其定位為一款純電動SUV,而截至目前,該車已交付接近4000輛。
“哪吒N01上市之后表現(xiàn)還是非常不錯的,在幾乎沒有做過任何宣傳,渠道建設僅有半年的時間,以及產(chǎn)量極度緊張的情況下,我們從零部件到生產(chǎn)線,一直到入庫是2-3天,經(jīng)銷商持續(xù)低庫存,這是非常好的趨勢、開始?!睆堄抡f。
據(jù)合眾汽車的產(chǎn)品規(guī)劃矩陣顯示,至2022年底,合眾汽車將打造兩大平臺共計5款車型,其中包括2018年上市的哪吒N01,以及此次基于全新純電HPC平臺的首款產(chǎn)品“合眾U”,該車型定位為一款純電A+級SUV,目標群體為25-40歲都市新青年人群。
為吸引年輕消費群體的眼光,合眾U被打上了“情感科技”的標簽。在張勇看來,市場不缺好產(chǎn)品,唯有走差異性路線才能出其不意?!霸谠燔嚪矫?,現(xiàn)在一些合資品牌已做得很好了,不需要再多一個品牌來做。因此,要思考在車上嫁接一點不一樣的東西,它不僅僅是一輛車,要真正基于用戶的需求,集合科技的發(fā)展來把我們的產(chǎn)品不僅僅做成一輛車?!睆堄抡f。
正是有這樣的思考,此次展示的合眾U 摒棄了冰冷智能科技的疊加,基于對用戶情感需求的洞察,被賦予了智能科技更多的溫度?!拔艺J為,汽車要真正實現(xiàn)由出行工具到出行情感伙伴的跨越。”該車裝備了全球首搭的透明A柱和生命體征監(jiān)測系統(tǒng),以及同級獨有的小 You 智能機器人、IME 互動呼吸燈等。
正視品牌短板
雖說合眾汽車在短短三年多的時間里,就實現(xiàn)了從0到1的實質(zhì)性跨越,在企業(yè)運營、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個方面均取得了重要成果。但對于張勇而言,合眾汽車的危機仍然存在。
張勇直言:“我們的產(chǎn)品做得可以,我們的性能、產(chǎn)品都還行,包括服務,我們的短板是品牌。所以今年最重要的任務,我認為不是銷售,因為銷售不會有太大問題,最大的問題是品牌建設和品牌升級,包括車的銷售方式、服務模式都是需要重新定位、規(guī)劃的?!?/p>
品牌摸不到,多數(shù)時候也看不到。對于合眾汽車而言,在傳統(tǒng)車企品牌已經(jīng)形成,造車新勢力井噴的時代如何生存,可能正是合眾汽車要思考的重點。
進入2019年后,面對中國車市整體負增長,新能源車補貼退坡,外資新能源車型大舉入華等不利局面,合眾汽車的日子顯然不會輕松。作為一家擁有工信部、發(fā)改委雙資質(zhì),且產(chǎn)品已經(jīng)上市的車企,合眾汽車已經(jīng)屬于第一梯隊。張勇認為,對于造車新勢力而言,最困難的就是企業(yè)的體系能力建設,尤其是品牌的推廣,但包括工程、規(guī)劃、采購、質(zhì)量、營銷、服務、供應鏈、用戶運營等等諸多領域,完全不能有短板。
“這種體系建設能力真正的形成需要3-5年時間,我們一直是處在補短板的過程?!痹诔墒炱嚻髽I(yè)從業(yè)多年的張勇對合眾汽車的發(fā)展有清晰的認知。
在合眾汽車看來,目前新能源車之間的競爭還未到產(chǎn)品競爭的階段,品牌之爭才是最大的挑戰(zhàn)。因此,在面對不同的市場領域,合眾汽車分別打出了不同的“牌”:哪吒N01定價在10萬元以下,聚焦在三到五線的市場;合眾U預售價格區(qū)間為15萬元?21萬元,聚焦在一、二線城市,以及重點省會城市。
用不一樣的品牌去服務不同的人群,包括一到三線城市,然后三到六線城市,還有年輕的人群和成熟的家庭人群。通過不同的成熟的品牌來服務不同的人群讓他們更有針對性、歸屬感,是目前合眾汽車在提升品牌認知度方面所做的努力。
另外,合眾汽車試圖通過品牌升級進一步打響知名度。今年3月初,合眾汽車將原品牌名“合眾新能源”變更為“合眾汽車”?!安煌放拼碇灰粯拥姆杖巳?,合眾汽車品牌是公司逐漸走向成熟的標志。”張勇表示,合眾U是合眾汽車品牌下打造的首款車型,合眾汽車也將在這款產(chǎn)品的帶動下,把成熟品牌系列推向市場。
B輪融資1/3用于研發(fā)
作為新造車企業(yè)的一員,合眾汽車的融資情況一直備受外界關(guān)注。據(jù)了解,此次合眾汽車B輪融資金額為30億元。張勇坦言,雖然2018年第一大股東退出合眾汽車,但目前大股東之間的切換已順利完成,公司運營并沒有因此受到影響。
張勇向記者透露,目前合眾汽車的B+輪融資正在啟動。
截至目前,合眾汽車已完成兩輪融資,累計融資金額超過70億元。“B輪融資的30億元中,合眾汽車至少會拿出10億元用于新車研發(fā)?!睆堄卤硎荆豢钚萝嚨闹圃煅邪l(fā)需要投入大量資金來支撐,預計一款新車至少需要花費10億元。
張勇認為,隨著后續(xù)量產(chǎn)車型的投產(chǎn)交付,合眾汽車未來所需的資金將會更多,近兩年預計要完成累計融資100億元。接下來,合眾汽車B+輪融資也將啟動,目標融資金額為20億元~30億元。
合眾汽車如此高頻率地融資,除了量產(chǎn)車型需要耗費資金外,服務網(wǎng)點的增加也將需要大量資金投入。目前,合眾汽車在全國范圍內(nèi)有接近80家城市合伙人,每個城市一家,并實施區(qū)域獨家銷售的營銷模式,計劃到今年年底達到300家銷售及服務網(wǎng)點。
回歸傳統(tǒng)造車
與大多互聯(lián)網(wǎng)跨界造車的企業(yè)主要以資本推動不同,這個由傳統(tǒng)汽車人打造的汽車品牌與傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)本就有著千絲萬縷的聯(lián)系,在制造經(jīng)驗及技術(shù)方面相對更有優(yōu)勢,也更加了解汽車行業(yè)的“玩法”。
基于此,合眾汽車對于汽車行業(yè)的傳統(tǒng)和創(chuàng)新,有一套有意思的見解?!靶屡d造車企業(yè)更多的是要對傳統(tǒng)造車的優(yōu)勢部分要繼承,用戶運營要做得好,產(chǎn)品也得過硬,要以產(chǎn)品服務說話。我覺得有一些模式的創(chuàng)新或者叫20%、10%的創(chuàng)新,剩余的80%、90%還是要遵循傳統(tǒng)、敬畏傳統(tǒng)。”張勇表示。
在創(chuàng)新方面,張勇認為互聯(lián)網(wǎng)造車新勢力在體制機制上的創(chuàng)新值得學習,比如員工持股計劃、組織架構(gòu)平臺化、決策效率高、創(chuàng)新速度快等。
但在對整車設計、整車價值鏈管理方面,則要遵循傳統(tǒng),新造車企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基因方面有著固有的優(yōu)勢,但與傳統(tǒng)車企相比,它們在車身制造、產(chǎn)業(yè)鏈布局等方面仍相對欠缺,因而在在把握尺度和堅守現(xiàn)有陣地之間,必需要達成一個平衡。
盡管與大多造車新勢力相比,合眾汽車有更多的“傳統(tǒng)因子”,但在與傳統(tǒng)汽車的較量中,張勇認為合眾依然有自身的問題?!皼]有相關(guān)積累,沒有品牌積淀,在生產(chǎn)層面也不成熟,供應鏈等方面也存在一些困難的問題,這也成為引發(fā)一些質(zhì)疑的原因?!辈贿^,與傳統(tǒng)車企相比,合眾汽車也有其優(yōu)勢,決策很靈活,沒有包袱,可以輕裝上陣。
“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)造車都回歸傳統(tǒng)了,整車制造產(chǎn)業(yè)鏈超級長。這個從產(chǎn)品定義到造型、到工程、采購、質(zhì)量管理、銷售、用戶運營,是一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈,不能有一個地方是短板,是一個真正的木桶理論?!睆堄氯缡钦f。
目前,合眾汽車戰(zhàn)略發(fā)展及產(chǎn)品推進正在有序進行,渠道布局以及業(yè)務生態(tài)布局也在積極穩(wěn)健地推進中,剛剛預售的第二款量產(chǎn)車合眾U也將于第四季度上市交付。