現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

張紹偉

【摘 要】基于日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為當(dāng)前企業(yè)共同研究的課題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理規(guī)范企業(yè)秩序，提升企業(yè)的綜合管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供廣闊的發(fā)展空間?；诖饲闆r，企業(yè)要逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，進(jìn)而全面推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;優(yōu)化對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）02-0194-02

1 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1 落后的經(jīng)濟(jì)管理模式

通過(guò)企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大和投入大量的資金，使得企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)擁有更廣闊的運(yùn)營(yíng)空間，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的重要途徑。然而這種方法并沒(méi)有將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效提升，相反這種管理方式由于缺乏大量資金可能會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)空殼的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)存在大量的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整，緊跟時(shí)代的步伐。

1.2 沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在應(yīng)用的過(guò)程中存在大量的問(wèn)題，并且沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理。許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行建立，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象，但是在制度的構(gòu)建上沒(méi)有借助國(guó)家法律的手段，這就導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在受賄及徇私舞弊的現(xiàn)象，沒(méi)有好的運(yùn)行環(huán)境使企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此企業(yè)必須完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

1.3 沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)而有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督

我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理力度不大，這主要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間得以體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一支簽字筆就能讓相關(guān)文件輕松過(guò)關(guān)。由于沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，使得企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有及時(shí)地規(guī)避處理，那么對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是十分不利的。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)的管理方式

管理問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)中較為常見(jiàn)的問(wèn)題，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，現(xiàn)代企業(yè)要采取科學(xué)的管理方式，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念。但是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，仍然存在諸多方面的管理問(wèn)題。例如，缺乏科學(xué)的管理方式、管理意識(shí)較為薄弱、管理模式不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要等。而當(dāng)前存在的這些管理問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的情況。目前，部分企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，高層管理者缺乏管理意識(shí)，并未給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視。在部分家族式企業(yè)當(dāng)中，任人唯親的現(xiàn)象尤其明顯，而這種家族式管理與盲目決策，容易導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度有待于完善

當(dāng)前，大部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，缺乏較為完善的管理制度，致使企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)缺乏制度支持，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不到位。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下方面：其一，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，并未立足于自身的實(shí)際情況，致使其管理制度缺乏一定的合理性?；谏鲜鲈?，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展相違背，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，而經(jīng)濟(jì)管理的有效制度尚未被開發(fā)出來(lái)。其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并未得到科學(xué)的落實(shí)。盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的落實(shí)當(dāng)中，仍然存在諸多方面的阻力。例如，未能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，缺乏制度執(zhí)行力等，而上述這些問(wèn)題嚴(yán)重影響相關(guān)管理制度的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)阻礙。

2.3 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和眼光

基于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)諸多企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)實(shí)際的調(diào)查顯示：大部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，缺乏較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，尚未建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。并且，這些企業(yè)對(duì)于未來(lái)充滿了迷茫，并沒(méi)有明確的發(fā)展方向。此外，當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于追求近期的利益，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而當(dāng)前這些思維方式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。如果企業(yè)不能夠樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就不會(huì)意識(shí)到其未來(lái)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)從下手。尤其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)權(quán)并取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，否則將會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

3 解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)要想提升其自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須不斷更新企業(yè)的管理觀念。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的意義。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，積極營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，并且在開展經(jīng)濟(jì)管理工作中，要強(qiáng)化企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，采取現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 加強(qiáng)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，要想自身管理水平得到全面提升，就要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理情況，逐漸提升相關(guān)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。同時(shí)，相關(guān)管理人員要逐步強(qiáng)化自身的管理技能，積極采取先進(jìn)的管理方式，不斷創(chuàng)新管理觀念，進(jìn)而提升其整體管理水平。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，切勿過(guò)于追求眼前的利益，而忽視企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)要注重生產(chǎn)建設(shè)方面的管理，注重提升產(chǎn)品的質(zhì)量，只有這種管理模式才符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。總而言之，相關(guān)管理人員要給予經(jīng)濟(jì)管理工作足夠的重視，并且堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)管理源頭為切入點(diǎn)，采取有針對(duì)性的管理方案，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而全面提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，就需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步明確企業(yè)員工的崗位職責(zé)，細(xì)化分工，并且要做好以下工作。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有著最高決策權(quán)，其決策水平的高低，在很大程度上影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)際的決策過(guò)程當(dāng)中，要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，深入對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力。同時(shí)，企業(yè)還需要注重基層員工的建議，并根據(jù)其實(shí)際的建議作為其決策的參考，實(shí)現(xiàn)全方位的考量，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出重大決策提供重要的寶貴意見(jiàn)。其二，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其決策高效落實(shí)，就必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，使企業(yè)各項(xiàng)決策能夠落到實(shí)處。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

經(jīng)濟(jì)管理方式是否科學(xué)合理，在很大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升具有重要的影響。因此，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，要重新審視其當(dāng)前的管理方式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，及時(shí)尋找出其存在不足的地方，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行管理方式的改革與創(chuàng)新，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，使其滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，滿足經(jīng)濟(jì)管理提出的要求。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理注入新的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要做好以下工作。其一，正確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)及未來(lái)發(fā)展的方向。尤其在信息化時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要注重信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使先進(jìn)的信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。此外，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)進(jìn)行管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，并逐漸提升對(duì)信息技術(shù)的重視，使其為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)保障。其二，加強(qiáng)科技創(chuàng)新、技術(shù)革新。先進(jìn)的科技對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的作用。企業(yè)只有不斷完善技術(shù)創(chuàng)新，才能夠確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，就需要不斷強(qiáng)化對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。但是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，由于受多方面因素的制約，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在諸多方面的問(wèn)題，并且當(dāng)前這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?；诖饲闆r，企業(yè)要給予經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視，注重創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式與管理理念，提升相關(guān)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)向著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].中國(guó)商貿(mào)，2011（30）：101-102.

[2]謝世光.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)外資（下半月），2011（9）：83.

[3]房啟恒，李慧.加強(qiáng)精細(xì)化管理 提升企業(yè)執(zhí)行力[J].企業(yè)家天地（理論版），2011（4）：36.

[責(zé)任編輯：高海明]